Verfügbarkeit: Wandlungsfähigkeit live | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Bauernhansl, Thomas 1969- (HerausgeberIn)
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adam_text	DIE INHALTE AUF EINEN BLICK SEITE VORWORT 9 GELEITWORT DAIMLER AG 12 GELEITWORT MAN DIESEL & TURBO SE 13 1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT LIVE ZUR GESTALTUNG SOZIO-TECHNISCHER PRODUKTIONSSYSTEME 15 2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT NACH MASS DER PRAXISLEITFADEN 37 3 DENN ERSTENS KOMMT ES ANDERS KUNDENAENDERUNGEN MANAGEN 61 4 ROBUST UND REAKTIONSSCHNELL TAKTORIENTIERTE PLANUNG IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS 81 5 BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG AUF DAS ZUSAMMENSPIEL KOMMT ES AN 97 6 AUF DER SICHEREN SEITE ERFOLGSFAKTOREN IM UMGANG MIT WANDLUNGSFAEHIGKEIT 115 7 IN CENT UND EURO DIE KOSTEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM BLICK 125 FAZIT 142 HTTP://D-NB.INFO/1049549368 INHALTSUEBERSICHT SEITE VORWORT 9 KAPITEL 1: WANDLUNGSFAEHIGKEIT LIVE ZUR GESTALTUNG SOZIO-TECHNISCHER PRODUKTIONSSYSTEME VON THOMAS WOCHINGER, JOERG MANDEL UND TIMM KUHLMANN 1.1 WANDLUNGSFAEHIGKEIT ALS STRATEGIE 16 AM ANFANG STEHT DIE TURBULENZ 16 DAS STUTTGARTER UNTERNEHMENSMODELL 21 ... UND SEINE WEITERENTWICKLUNG ZUR WANDLUNGSFAEHIGEN, GANZHEITLICHEN UND NACHHALTIGEN FABRIK 24 1.2 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM MODELL 28 DER TAKT ALS BASISELEMENT 29 KOSTEN- UND LIQUIDITAETSMANAGEMENT 32 IMPLEMENTIERUNG 33 1.3 WANDLUNGSFAEHIGKEIT IN FORSCHUNG UND PRAXIS 34 DAS PROJEKT 34 KAPITEL 2: WANDLUNGSFAEHIGKEIT NACH MASS DER PRAXISLEITFADEN VON THOMAS WOCHINGER, EIKE REHDER, UND MATTHIAS MAIER 2.1 DAS REFERENZMODELL VERSTEHEN 38 2.2 DIE WANDLUNGSTREIBER BEARBEITEN 40 2.3 DEN TAKT AUFNEHMEN (IST) 43 DAS TAKTMODELL IM UEBERBLICK 43 2.4 DEN TAKT VORGEBEN (SOLL) 47 DIE GESTALTUNGSLOGIK 47 2.5 WANDLUNGSBEFAHIGER EINFUHREN 50 DIE AUSRICHTUNG AM KUNDENTAKT 50 RESSOURCENTAKTE EINFUHREN 52 KUNDENAENDERUNGEN IM PROZESSTAKT 56 2.6 DIE KOSTEN BEWERTEN 59 DAS VORGEHEN IN ALLER KUERZE 60 2.7 IMPLEMENTIEREN 60 KAPITEL 3: DENN ERSTENS KOMMT ES ANDERS KUNDENAENDERUNGEN MANAGEN VON MARCUS SAUER, ULRICH DOLI UND MICHAEL HUELLENKREMER DEM UNTERNEHMEN DEN PULS FUEHLEN 62 3.1 EIGENVERURSACHTE AENDERUNGEN VERMEIDEN: PRODUKTKONFIGURATION 63 3.2 KUNDENAENDERUNGEN BEHERRSCHEN 69 DIE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFTEN 70 KUNDENAENDERUNGEN FLEXIBEL MANAGEN 74 3.3 KUNDENAENDERUNGEN MANAGEN: PERMANENTE ANPASSUNG UND OPTIMIERUNG 78 KAPITEL 4: ROBUST UND REAKTIONSSCHNELL TAKTORIENTIERTE PLANUNG IM PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS VON PHILIPP MUEHLBAUER, CHRISTIAN BURKARD UND ANDREA PRINZ 4.1 DIE WANDLUNGSTREIBER UND IHRE WIRKUNG 82 WELTMEERE UND WELTMAERKTE 82 MEHR UND NEUE PRODUKTE - WAS HEISST DAS? 84 4.2 TAKTORIENTIERT PLANEN 86 EIN ZIEL: ROBUSTE PLANUNG UND SCHNELLE REAKTION 86 ENTWICKELN IM TAKT 87 4.3 DIE ORGANISATION GESTALTEN 92 REAKTIONSFAEHIGE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 92 STATUS- UND FORTSCHRITTSKONTROLLE 93 DEFINITION VON ESKALATIONSPROZESSEN 94 4.4 FAZIT UND AUSBLICK 95 KAPITEL 5: BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG AUF DAS ZUSAMMENSPIEL KOMMT ES AN VON STEFAN SEHORSCH, PHILIPP HOLTEWERT UND MAGNUS VOLKMER 5.1 HERAUSFORDERUNGEN UND KEIN ENDE 98 RELEVANTE HANDLUNGSTREIBER IDENTIFIZIEREN 98 5.2 DIE WANDLUNGSFAEHIGKEIT ERHOEHEN: MASSNAHMEN 99 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 100 TECHNISCHE MASSNAHMEN 103 SOZIALE MASSNAHMEN 105 FAZIT 114 KAPITEL 6: AUF DER SICHEREN SEITE ERFOLGSFAKTOREN IM UMGANG MIT WANDLUNGSFAEHIGKEIT VON FRANK ZWISSLER, JANA BETHKE-JEHNERT, PHILIPP MUEHLBAUER UND STEFAN SEHORSCH PROJEKTZIELE EINDEUTIG DEFINIEREN UND ABSTIMMEN 116 ABSTIMMUNG UND KLARE DEFINITION DER VERWENDETEN BEGRIFFLICHKEITEN 117 VISION ZUR WANDLUNGSFAEHIGKEIT 117 RAHMENBEDINGUNGEN KLAEREN 118 BEFUGNISSE FUER DAS PROJEKTTEAM 118 DETAILLIERUNG DER PROJEKTPLANUNG MIT MEILENSTEINEN UND REVIEWS 119 BETEILIGUNG DES BETRIEBSRATS VON ANFANG AN 120 ENTWICKLUNG UNTERSCHIEDLICHER SZENARIEN 120 MESSBARE GROESSEN AUS DEN WANDLUNGSTREIBERN HERLEITEN 120 DIE MITARBEITER MITNEHMEN 121 DER MENSCH ALS INDIVIDUUM 121 AENDERUNGSKULTUR IM UNTERNEHMEN 122 VORHANDENE UND KLARE PROBLEMSTELLUNG 122 KLARHEIT UEBER ALLE RELEVANTEN KOSTEN 122 HARTNAECKIGKEIT 123 SELBST WANDLUNGSFAEHIG SEIN 123 KAPITEL 7: IN CENT UND EURO DIE KOSTEN DER WANDLUNGSFAEHIGKEIT IM BLICK VON MARCEL GEBHARDT, MISCHA SEITER UND FRANK ZWISSLER 7.1 WER DIE WAHL HAT 126 7.2 DIE ANFORDERUNGEN 126 7.3 DAS VORGEHEN 128 WANDLUNGSTREIBER IDENTIFIZIEREN 129 WANDLUNGSTREIBER BEWERTEN UND PRIORISIEREN 130 WANDLUNGSTREIBER QUANTIFIZIEREN 132 SZENARIEN BILDEN 132 DIE KOSTENAUSWIRKUNGEN ANALYSIEREN 132 WANDLUNGSBEFAHIGER AUSWAEHLEN 133 BETRACHTUNGSZEITRAUM FESTLEGEN UND KOSTENDATEN AUFNEHMEN 135 KOSTEN MIT VARIIERENDEN WANDLUNGSTREIBERSZENARIEN BEWERTEN 137 ALTERNATIVEN ANHAND SIMULIERTER WANDLUNGSKOSTENKENNLINIEN BEURTEILEN 138 PRAXISBEISPIEL 138 7.4 IN DIE ZUKUNFT INVESTIEREN 141 FAZIT 142 HERAUSGEBER UND AUTOREN 143 LITERATURVERZEICHNIS 145 STICHWORTVERZEICHNIS 149
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