Availability: CIO 3.0 | Technische Universität München

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adam_text	CIO 3.0 DIE NEUE ROLLE DES IT-MANAGERS INHALT VORWORT 13 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER IT DIETMAR EBEL, KATHARINA KOMPALKA IT-STRATEGIE: AGIEREN STATT REAGIEREN 19 EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS IT-MANAGEMENT 19 ELEMENTE EINER IT-STRATEGIE 25 METHODISCHES VORGEHEN ZUR ENTWICKLUNG EINER IT-STRATEGIE 28 ZUSAMMENFASSUNG 36 JENS KOERNER, HOLGER WILKENS, DANIEL KNOTH, MARK BRINKMANN GESCHAEFTSTRANSFORMATION - NUR GEMEINSAM MIT DEM CIO! 37 EINLEITUNG 37 DIE NOTWENDIGKEIT VON IT-TRANSFORMATIONEN 38 ERFOLGSFAKTOREN EINER IT-TRANSFORMATION 41 DIE ROLLE DES CLOS IN EINER IT-TRANSFORMATION 47 TYPISCHES IT-TRANSFORMATIONSPROJEKT 48 ZUSAMMENFASSUNG 55 HUBERT SCHUELE NACHWEIS DES WERTBEITRAGS DER IT ZUM ERFOLG DES UNTERNEHMENS 57 WARUM ES NOETIG IST, DEN IT-WERTBEITRAG NACHZUWEISEN 57 HERAUSFORDERUNGEN 60 METHODEN 62 ZUSAMMENFASSUNG 80 5 HTTP://D-NB.INFO/1056010207 INHALTSVERZEICHNIS KARRIERE UND HAFTUNG VON IT-MANAGERN JUERGEN NEBEL, NANE NEBEL KARRIEREBESCHLEUNIGUNG FUER CLOS OHNE NETZWERK UND HEADHUNTER 83 EINFUEHRUNG 83 IDENTIFIZIEREN DER VERDECKTEN VAKANZEN SCHAFFT EIN MEHRFACHES AN KARRIEREOPTIONEN 84 DAS PRIMAT DER STRATEGIE GILT AUCH FUER DIE KARRIERE 84 PERFORMANCE - DER ERFOLG ENTSCHEIDET BEI CEOS UND AUFSICHTSRAETEN 87 CLOS: HOHE INNOVATIONSRATE IM JOB - NIEDRIGE IN DER SELBSTVERMARKTUNG 88 ZUSAMMENFASSUNG 93 THOMAS JANSEN CIO-HAFTUNG - DOS AND DON TS 95 WANN HAFTET DER IT-CHEF? 95 SCHADENSERSATZ 96 HAFTUNG FUER LIZENZVERSTOESSE 97 HAFTUNG FUER FEHLER BEIM DATENSCHUTZ 98 HAFTUNG WEGEN FEHLENDEN ODER UNZUREICHENDEN IT-RISIKOMANAGEMENTS 99 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN 99 RECHTSASPEKTE BEI CLOUD COMPUTING - VIELES IST MOEGLICH, NICHT ALLES IST ERLAUBT! 100 RECHTLICHE ASPEKTE DER MITARBEITERKOMMUNIKATION - WIE VIEL KONTROLLE IST ERLAUBT? 105 MITARBEITERDATENSCHUTZ - GRUNDSAETZLICH IST VERBOTEN, WAS NICHT AUSDRUECKLICH ERLAUBT IST! 110 BRING YOUR OWN DEVICE - WAS ES ZU BEACHTEN GILT 113 ZUSAMMENFASSUNG 116 6 INHALTSVERZEICHNIS NEUE FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNGEN DURCH AGILITAET & CO. MARTINA STAUCH DIE ROLLE DES CIO ALS FUEHRUNGSKRAFT 119 EINLEITUNG 119 MYTHOS VISION 121 DIE ROLIE(N) DES CHIEF INFORMATION OFFICERS 129 ZUSAMMENFASSUNG 138 JUTTA ECKSTEIN AUSWIRKUNGEN DER AGILEN ENTWICKLUNG AUF DIE ORGANISATION 139 EINLEITUNG 139 AUSWIRKUNGEN AUF DAS TEAM 140 AUSWIRKUNGEN AUF DIE UNTERNEHMENSKULTUR 142 AUSWIRKUNGEN AUF DIE PERSONALENTWICKLUNG 144 AUSWIRKUNG AUF MARKETING, VERTRIEB UND RECHT 145 AUSWIRKUNGEN AUF DIE PORTFOLIO- UND RELEASEPLANUNG 146 AUSWIRKUNGEN AUF DAS BERICHTSWESEN 149 SCHLUSSBETRACHTUNG 151 ZUSAMMENFASSUNG 153 HERMANN KUESTER LEADERSHIP AGILITY - DIE FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG IN DER IT 155 DER AGILITAETS-IMPERATIV: WACHSENDE FLEXIBILITAET BEI WACHSENDER KOMPLEXITAET 155 DIE AGILE ORGANISATION - MEHR EIN KULTUR- ALS EIN STRUKTURTHEMA? 160 HERAUSFORDERUNGEN AN TOPMANAGEMENT UND HR 167 FAZIT 169 ZUSAMMENFASSUNG 172 DIRK LAESSIG FUEHRUNG VON AGILEN ORGANISATIONEN 173 NOTWENDIGKEIT EINER AGILEN ORGANISATION 173 WISSENSCHAFTLICHE SICHT 176 PRAKTISCHE TIPPS 180 ZUSAMMENFASSUNG 189 7
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