Wirtschaftlich erfolgreich in der Zahnarztpraxis: Grundlagen der Betriebswirtschaft für Zahnärzte
Gespeichert in:
| Beteiligte Personen: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Köln
Deutscher Zahnärzte Verlag
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Wegweiser - Wirtschaften
|
| Schlagwörter: | |
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| Umfang: | XXII, 302 Seiten Illustrationen 238 mm x 165 mm |
| ISBN: | 9783769135503 3769135504 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 WIRTSCHAFTLICHE PRAXISFUEHRUNG: GRUNDLAGEN UND GESUNDHEITSPOLITISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN........................................................................................................
1
ROLF-RAINER RIEDEL, ANGELIKA BRANDL-NACETA, JOACHIM KRYSTIAN MANN,
MATTHIAS WALLHAEUSER
1.1 ZAHNARZTPRAXIS UND OEKONOMIE: MEHR ALS EIN ZWECKBUENDNIS - 1
1.2 MARKTBEDINGUNGEN IM GESUNDHEITSWESEN - 2
1.2.1 AUSWIRKUNGEN DER GESUNDHEITSGESETZGEBUNG AUF DEN AMBULANTEN
BEREICH - 3
1.2.2 ERSTER UND ZWEITER GESUNDHEITSMARKT - 14
1.2.3 MARKTTEILNEHMER: WER SPIELT M IT IM GESUNDHEITSWESEN? - 15
1.3 MODERNE VERSORGUNGSFORMEN - WAS ERWARTET SIE IN ZUKUNFT? - 17
LITERATUR - 18
2 ERFOLGREICHE PRAXISORGANISATION
......................................................................................
19
2.1 WARUM WIRD DIE PRAXISORGANISATION IMMER WICHTIGER? - 19
FLORIAN NEDDEN, ANGELIKA BRANDL-NACETA
2.1.1 WELCHE ORGANISATION PASST ZU MEINER PRAXIS? - 19
2.1.2 ZAHNARZT ALS WEICHENSTELLER - 20
2.1.3 ANALYSE UNGENUTZTER PRAXISRESSOURCEN - 22
2.1.4 MEIN PRAXISKONZEPT - ZIELSETZUNGEN FUER DIE ORGANISATION - 23
2.1.5 EFFEKTE FUER DIE PRAXIS AUS DER PRAXIS - 24
2.2 ORGANISATORISCHE ERFOLGSFAKTOREN - 24
FLORIAN NEDDEN, ANGELIKA BRANDL-NACETA
2.2.1 TEAMORGANISATION - 24
2.2.2 MEDIZINISCHE RESSOURCEN PLANEN - 25
2.2.3 ORGANISATION VON PATIENTENGRUPPEN - 27
2.2.4 TERMIN- UND SPRECHSTUNDENORGANISATION - 28
2.2.5 ERFOLGSMESSUNG FUER DEN PRAXISINHABER UND DAS TEAM - 30
2.3 EDV-GESTUETZTE PRAXISORGANISATION - 32
SABINE ZUDE
2.3.1 ANSPRUECHE AN EINE MODERNE PRAXIS-EDV - 32
2.3.2 TEAM- UND AUFGABENORGANISATION - 32
2.3.3 DIE ANSPRUECHE AN EIN QM-SYSTEM - 34
2.3.4 DIE ANSPRUECHE AN EIN ELEKTRONISCHES TERMINSYSTEM - 34
2.3.5 FAZIT - 36
LITERATUR - 37
3 QUALITAETSMANAGEMENT IN DER ZAHNAERZTLICHEN P RAXIS
...................................................
39
CHRISTIAN BAMBERG, ANGELIKA BRANDL-NACETA
3.1 HINTERGRUENDE ZUR EINFUEHRUNG - 39
3.2 DEFINITION QUALITAET UND QUALITAETSMANAGEMENT - 42
3.3 PRAXISFUEHRUNG, MITARBEITER, ORGANISATION - 43
3.4 PATIENTENVERSORGUNG - 44
3.5 INSTRUMENTE DES QUALITAETSMANAGEMENTS - 45
3.6 DARLEGUNGSMODELLE FUER DAS QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEM - 46
3.6.1 DIN EN ISO 9001:2008 (REVISION 2014/2015 IN ABSTIMMUNG BZW.
DIN EN 15224:2012 - 46
3.6.2 EXCELLENCE-MODELL DER EUROPEAN FOUNDATION FOR QUALITY MANAGEMENT
(EFQM) - 46
3.6.3 QEP - QUALITAET UND ENTWICKLUNG IN PRAXEN/KASSENAERZTLICHE
BUNDESVEREINIGUNG - 47
3.6.4 KTQFUER PRAXEN UND MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN (MVZ) - 47
3.6.5 FAZIT - 47
4 MATERIALWIRTSCHAFT IN DER
ZAHNARZTPRAXIS......................................................................
49
ROLF-RAINER RIEDEL, THOMAS KIRCHES, ANGELIKA BRANDL-NACETA
4.1 MATERIALAUSWAHL - 49
4.1.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BETRACHTUNG - 49
4.1.2 EINSATZ VON MATERIALALTERNATIVEN - 50
4.2 EINKAUF UND BESTELLWEGE - 50
4.2.1 ONLINE-VERSANDHANDEL - 51
4.2.2 MATERIALVERWALTUNGSPROGRAMME - 51
4.2.3 PREISVERGLEICHSPLATTFORMEN - 52
4.2.4 DER FACHHANDEL - 53
4.3 DER TECHNISCHE SERVICE - 53
4.3.1 *FREIE TECHNIKER* - 54
4.3.2 SERVICE-TECHNIKER VOM FACHHANDEL - 54
4.3.3 DAUER VON AUSFALLZEITEN - 55
LITERATUR - 55
5 PERSONALAUSWAHL UND FUEHRUNG IN DER ZAHNARZTPRAXIS
.................................................
57
5.1 EINLEITUNG - 57
BERND CLAZINSKI, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.2 PERSONALBESCHAFFUNG - 58
BERND CLAZINSKI, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.2.1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMARKETINGS - 58
5.2.2 STELLENBESCHREIBUNGEN - 60
5.2.3 ANFORDERUNGSPROFILE - 60
5.2.4 DAS BEWERBERAUSWAHLVERFAHREN IM UEBERBLICK - 61
5.2.5 BEWERBERANSPRACHE - 61
5.2.6 BEWERBERSELEKTION - 63
5.2.7 EINSTELLUNGSGESPRAECH - 64
5.2.8 BEWERBERAUSWAHL: WER IST FUER DIE FUNKTION GEEIGNET? - 66
5.2.9 VERTRAGSGESTALTUNG - 68
5.2.10 AUSWAHLENTSCHEIDUNG - 69
5.3 PERSONALEINSATZ - 70
BERND GLAZINSKI, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.3.1 EINARBEITUNG - 70
5.3.2 PERSONALEINSATZPLANUNG - 71
5.3.3 ARBEITSZEITGESTALTUNG - 72
5.4 PERSONALFUEHRUNG - 73
SEMD
GLAZINSKI, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.4.1 DER FUEHRUNGSKREISLAUF: ZIELVEREINBARUNG, DELEGATION, KONTROLLE -
74
5.4.2 FUEHRUNGSSTILE - 76
5.4.3 FUEHRUNGSGESPRAECHE - 76
5.4.4 MOTIVATION - 81
5.4.5 PERSONALBINDUNG - 82
5.4.6 TEAMARBEIT IN DER ZAHNARZTPRAXIS - 82
5.5 PERSONALENTWICKLUNG - 84
BERND GLAZINSKI, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.5.1 MOEGLICHKEITEN DER PERSONALENTWICKLUNG IN DER ZAHNARZTPRAXIS - 84
5.5.2 KARRIEREPLANUNG FUER PRAXISPERSONAL - 85
5.5.3 QUALIFIKATION UND FORTBILDUNG - 85
5.5.4 ERWEITERUNG VON VERANTWORTUNG UND KOMPETENZEN - 86
5.6 PROZESSORIENTIERTE FUEHRUNGSARBEIT - 86
BERND GLAZINSKI, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.6.1 DEFINITION VON SCHNITTSTELLEN - 87
5.6.2 PROZESSGESTALTUNG IN DER FUEHRUNG AM BEISPIEL DER
PATIENTENORIENTIERUNG - 87
5.7 BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN - 89
BERND GLAZINSKI
5.8 ZAHNMEDIZINISCHE FACHANGESTELLTE: POTENZIALE NUTZEN - 89
KLAUS BERRESHEIM, ROSEMARIE BRISTRUP, ANGELIKA BRANDL-NACETA
5.8.1 AUSZUBILDENDE: IHRE MITARBEITERINNEN VON MORGEN - 89
5.8.2 DIE AUSBILDUNG DER ZAHNMEDIZINISCHEN FACHANGESTELLTEN ZFA - 90
5.8.3 IHRE PFLICHTEN ALS AUSBILDENDER ZAHNARZT - 93
5.8.4 QUALITAET ZAHLT SICH AUS - AUCH IN DER AUSBILDUNG - 94
5.8.5 FORTBILDUNG - 96
LITERATUR - 96
6 MARKETING IN DER
ZAHNARZTPRAXIS....................................................................................
97
6.1 WAS IST PRAXISMARKETING? - DEFINITIONEN - 97
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.2 WARUM PRAXISMARKETING?-ZIELE - 98
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.3 DAS ZAHNAERZTLICHE BEHANDLUNGSANGEBOT - PRODUKTPOLITIK - 99
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.4 MOEGLICHKEITEN DER PREISGESTALTUNG - PREISPOLITIK - 100
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.5 WIE ERREICHE ICH PATIENTEN M IT MEINEM LEISTUNGSSPEKTRUM? -
DISTRIBUTIONSPOLITIK - 100
UDO SCHMITZ; ROLF-RAINER RIEDEL
6.5.1 MARKTDIFFERENZIERUNG: KONKURRENZ BELEBT DAS GESCHAEFT - 101
6.5.2 MARKTSEGMENTIERUNG: DURCHLEUCHTEN SIE IHRE PATIENTENKLIENTEL! -
102
6.6 WIE STELLE ICH MEIN LEISTUNGSSPEKTRUM DEM PATIENTEN DAR? - 102
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.6.1 WERBUNG ALS TEIL DER KOMMUNIKATIONSPOLITIK - 102
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.6.2 CORPORATE IDENTITY: DEFINIEREN SIE IHR PRAXISLEITBILD! - 103
UDO SCHMITZ, ROLF-RAINER RIEDEL
6.6.3 INTERNETMARKETING - 104
STEPHAN MUELLER
6.7 WIE SPRECHE ICH MEINE PATIENTEN AN? - 109
BERND GLAZINSKI
6.7.1 DAS ZAHNARZT-PATIENTEN-GESPRAECH - 109
6.7.2 ERFOLGSFAKTOREN IM ZAHNARZT-PATIENTEN-GESPRAECH - 109
6.8 WIE ERSTELLE ICH EIN PRAXISINDIVIDUELLES MARKETING-KONZEPT? -
SCHRITT FUER SCHRITT
ZUM ERFOLG - 111
ROLF-RAINER RIEDEL
6.8.1 MARKETING-ZIELSTUFEN FUER DIE ZAHNARZTPRAXIS - 111
6.8.2 DIE VIER SCHRITTE DES PRAXISMARKETINGS - 112
6.9 WIE SETZE ICH DAS MARKETINGKONZEPT RECHTSSICHER IN DIE PRAXIS UM?
MOEGLICHKEITEN
UND GRENZEN! - 115
CHRISTOPHER F. BUELL, UDO SCHMITZ
6.9.1 REGELUNGEN DES ZAHNAERZTLICHEN BERUFSRECHTS ZUR ZULAESSIGKEIT VON
WERBEMASSNAHMEN - 115
6.9.2 BERUFSWIDRIGE WERBUNG GEMAESS MBO - 117
6.9.3 ERLAUBTE BEZEICHNUNGEN UND HINWEISE GEMAESS MBO - 119
6.9.4 WERBEVERBOTE IN ANDEREN GESETZEN - 122
6.9.5 ZULAESSIGKEIT EINZELNER WERBEMEDIEN - 126
6.10 ALPHABETISCHER BEISPIELKATALOG AUSGESUCHTER MARKETING- UND
WERBEMASSNAHMEN - 133
CHRISTOPHER F. BUELL, UDO SCHMITZ
LITERATUR - 140
7 INVESTITIONEN UND
FINANZIERUNG......................................................................................
141
MARC BARTHOLOMIES
7.1 INVESTITIONSPLANUNG IN DER ZAHNAERZTLICHEN PRAXIS - 141
7.1.1 INVESTITIONSENTSCHEIDUNG - WELCHE PUNKTE SOLLTEN SIE PLANEN? - 141
7.1.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT EINER INVESTITION - 142
7.1.3 ABSCHREIBUNG AUF IHRE INVESTITIONEN - 144
7.1.4 BUSINESSPLAN - 144
7.1.5 SICHERSTELLUNG DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT - 146
7.2 WELCHE FINANZIERUNGSFORM IST PASSEND UND DIE RICHTIGE FUER IHR
VORHABEN? - 147
7.2.1 KREDITARTEN FUER INVESTITIONEN - 147
7.2.2 RATING FUER ZAHNAERZTE - 150
7.2.3 BEWERTUNG VON SICHERHEITEN BEI DER KREDITVERGABE - 152
7.2.4 DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN B ANK-W ORAUF SOLLTEN SIE ACHTEN? - 155
7.2.5 AUFGABEN BEI DER VORBEREITUNG DES KREDITGESPRAECHES - 156
7.2.6 FINANZIERUNG VON MODERNEN KOOPERATIONSFORMEN - 157
7.3 FALLBEISPIELE - 158
7.3.1 FALLBEISPIEL - AAUSTERPRAXIS/BRANCHENWERTE 2014 (OHNE GEWAEHR) -
158
7.3.2 FALLBEISPIEL - ENTWICKLUNG DER PRAXISKENNZAHLEN UND ERTRAEGE IN DEN
ERSTEN
SECHS JAHREN - 159
7.3.3 FALLBEISPIEL - AUSWIRKUNGEN DER PRAXISKENNZAHLEN UND ERTRAEGE BEI
FOLGEINVESTITION 2017 - 160
7.3.4 FALLBEISPIEL -MINDESTUMSATZ ZUR *LUECKENSCHLIESSUNG* 2018-2021 - 164
8
ABRECHNUNG........................................................................................................................
167
8.1 ABRECHNUNG VERTRAGSZAHNAERZTLICHER LEISTUNGEN NACH BEMA - 167
ANGELIKA BRANDL-NACETA, DOROTHY MEHNERT, MATTHIAS WALLHAEUSER
8.1.1 WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNG - 170
8.2 ABRECHNUNG NACH GOZ BEI PRIVATPATIENTEN UND SELBSTZAHLERN - 172
ANGELIKA BRANDL-NACETA
8.2.1 RECHNUNGSSTELLUNG NACH GOZ - 172
8.2.2 PRIVATLIQUIDATION - 173
8.2.3 SELBSTZAHLERLEISTUNGEN KORREKT ABRECHNEN - 176
8.3 ABRECHNUNG M IT DEN UNFALLVERSICHERUNGSTRAEGERN - 177
BARBARA BERNER
8.3.1 ZAHNAERZTLICHE HEILBEHANDLUNG - 177
8.3.2 VERGUETUNG - 178
8.3.3 RECHNUNGSSTELLUNG - 179
8.3.4 ZUSTAENDIGKEIT DER UNFALLVERSICHERUNG - 179
LITERATUR - 180
9 BUCHFUEHRUNG UND STEUERN IN DER ZAHNARZTPRAXIS
........................................................
181
JOCHEN AXER, FRANK 5. DIEHL
9.1 GRUNDLAGEN DER FINANZBUCHHALTUNG IN DER ZAHNARZTPRAXIS - 181
9.1.1 BUCHFUEHRUNG BEI SELBSTAENDIGEN ZAHNAERZTEN - 181
9.1.2 STEUERLICHE AUFZEICHNUNGSPFLICHTEN - 183
9.2 DIE EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG - 184
9.2.1 DAS ZUFLUSS-ABFLUSS-PRINZIP - 185
9.2.2 REGELMAESSIGE EINNAHMEN/AUSGABEN UM DEN JAHRESWECHSEL - 190
9.3 DAS BETRIEBSVERMOEGEN DES FREIBERUFLERS - 191
9.3.1 NOTWENDIGES BETRIEBSVERMOEGEN - 192
9.3.2 NOTWENDIGES PRIVATVERMOEGEN - 192
9.3.3 GEWILLKUERTES BETRIEBSVERMOEGEN - 193
9.4 BETRIEBSVERMOEGENSVERGLEICH UND EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG IM
VERGLEICH - 193
9.5 DAS LEIDIGE THEMA STEUERN-W ORAUF SIE IN DER PRAXIS ACHTEN MUESSEN -
195
9.5.1 EINKOMMENSTEUER - 196
9.5.2 WIE WIRD DIE EINKOMMENSTEUER BERECHNET? - 198
9.5.3 STEUERLICHE BESONDERHEITEN IN DER ZAHNARZTPRAXIS - DAS MUESSEN SIE
BEACHTEN - 201
9.6 ZAHNAERZTE-GMBH UND KOERPERSCHAFTSTEUER - 203
9.6.1 UNTERSCHIEDE ZUR GEMEINSCHAFTSPRAXIS - 203
9.6.2 GEWINN- UND STEUERERMITTLUNG - 204
9.7 UMSATZSTEUER - 205
9.7.1 UMSATZSTEUER IM ALLTAG DES ZAHNARZTES - 205
9.7.2 UMSATZSTEUERBEFREITE LEISTUNGEN EINES ZAHNARZTES - 206
9.8 LOHNSTEUER - 208
9.8.1 DIE GRUNDSAETZE - 208
9.8.2 GELDWERTER VORTEIL - 209
9.8.3 ELEKTRONISCHE LOHNSTEUERABZUGSMERKMALE - 211
9.9 PRAXISBEISPIEL: STEUERLICHE FALLSTRICKE DER
EINNAHMEN-UEBERSCHUSS-RECHNUNG
VERMEIDEN - 212
10 KOSTENPLANUNG UND ERFOLGSKONTROLLE IN DER ZAHNARZTPRAXIS
......................................
215
ROLF-RAINER RIEDEL
10.1 ZAHNARZTHONORARE UND PREISGRENZEN IM GESUNDHEITSMARKT - 216
10.2 DER ZAHNARZT IN EINEM SICH VERSCHAERFENDEN WETTBEWERBSUMFELD - 217
10.3 WETTBEWERBSZUNAHME: WIE SETZE ICH CONTROLLING IN MEINER
ZAHNARZTPRAXIS
UM? - 218
10.4 PRAXISPLANUNG: EIN WICHTIGER ERFOLGSFAKTOR - 219
10.4.1 DEN WETTBEWERB BEIM PLANEN IM AUGE BEHALTEN! - 220
10.4.2 MEHR ALS EINMAL PLANEN - 221
10.4.3 PLANUNGSANSAETZE UND -ZEITRAEUME UNTERSCHEIDEN - 222
10.5 PRAXISZIELE ALS VORAUSSETZUNG FUER CONTROLLING - 223
10.5.1 STRATEGISCHE ZIELE - 224
10.5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE - 224
10.5.3 MITARBEITERBEZOGENE ZIELE - 225
10.5.4 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE - 225
10.6 RISIKOMANAGEMENT - 226
10.7 WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE IN DER ZAHNARZTPRAXIS - 227
10.7.1 BUDGETIERUNG - 229
10.7.2 SPRUNGFIXE KOSTEN - 229
10.7.3 EINSATZ VON WIRTSCHAFTLICHKEITSKENNZAHLEN ZUR ERFOLGSKONTROLLE -
229
10.7.4 WIE SIE LEERKOSTEN IN IHRER PRAXIS VERMEIDEN - 230
10.8 BEISPIEL FUER EINE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE PLANUNG - 231
LITERATUR - 235
11 ZAHNARZT UND
RECHT............................................................................................................
237
11.1 ZAHNAERZTLICHES BERUFSRECHT - 237
JOACHIM K. MANN
11.1.1 BERUFSZUGANG - 237
11.1.2 ZAHNARZT UND PRAXIS - 238
11.1.3 ZAHNARZT UND ZAHNARZT - 239
11.1.4 ZAHNARZT UND PATIENT - 241
11.1.5 ZAHNARZT UND ZAHNAERZTEKAMMER - 242
11.1.6 BERUFLICHE KOMMUNIKATION - 242
11.1.7 ZAHNARZT UND UNABHAENGIGKEIT - 243
11.2 VERTRAGSZAHNARZT RECHT - 244
JOACHIM K. MANN
11.2.1 SYSTEM DER VERTRAGSZAHNAERZTLICHEN VERSORGUNG - 244
11.2.2 ZULASSUNG - 244
11.2.3 TEILNAHMEFORMEN - 245
11.2.4 VERTRAGSZAHNAERZTLICHE VERGUETUNG - 246
11.2.5 DISZIPLINARMASSNAHMEN - 247
11.2.6 WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNG - 249
11.3 GESELLSCHAFTSRECHT-PRAXISFORMEN UND KOOPERATIONSMODELLE - 249
DANIEL KNICKENBERG
11.3.1 PRAXISGEMEINSCHAFT - 250
11.3.2 BERUFSAUSUEBUNGSGEMEINSCHAFT (FRUEHER: GEMEINSCHAFTSPRAXIS) - 251
11.3.3 PARTNERSCHAFTSGESELLSCHAFT - 257
11.4 ZAHNARZTHAFTUNG - 258
JOACHIM K. MANN
11.4.1 HAFTUNGSMANAGEMENT FUER ZAHNAERZTE - 259
11.4.2 BEHANDLUNGSFEHLER - 259
11.4.3 INFORMATIONS- UND AUFKLAERUNGSFEHLER - 260
11.4.4 BEWEISLASTREGELN - 261
11.4.5 SCHADENSMANAGEMENT - 263
11.5 ARBEITSRECHT - DER ZAHNARZT ALS ARBEITGEBER - 264
DANIEL KNICKENBERG
11.5.1 DER ABSCHLUSS VON ARBEITSVERTRAEGEN - 264
11.5.2 DER INHALT VON ARBEITSVERTRAEGEN - 265
11.5.3 DIE BEENDIGUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN - 269
11.5.4 BEFRISTETE ARBEITSVERHAELTNISSE - 272
11.5.5 TEILZEITARBEIT - 273
11.5.6 BERUFSAUSBILDUNGSVERTRAEGE - 274
11.5.7 ZEUGNIS - 274
11.5.8 BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT - 274
11.5.9 ARBEITSGERICHTSVERFAHREN - 275
11.6 ZAHNARZT UND FAMILIENRECHT - 275
SUSANNE STRICK
LITERATUR - 277
12 VERSICHERUNGEN UND
VERMOEGENSVORSORGE.....................................................................
279
MARC BARTHOLOMIES
12.1 EXISTENZIELLE RISIKEN UND ABSICHERUNGEN - 279
12.1.1 BERUFSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG-OHNE ZWEIFEL EIN *MUST HAVE - 279
12.1.2 WAS LEISTET EINE BERUFSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG? - 280
12.1.3 WAS IST DIE KERNAUFGABE EINER BERUFSHAFTPFLICHTVERSICHERUNG IM
SCHADENSFALL - 281
12.2 WELCHEN WEITEREN VERSICHERUNGSSCHUTZ BENOETIGE ICH ALS
NIEDERGELASSENER
ZAHNARZT? - 282
12.2.1 RECHTSSCHUTZ - 282
12.2.2 INHALTS- UND BETRIEBSUNTERBRECHUNGSVERSICHERUNG - 283
12.2.3 ELEKTRONIKVERSICHERUNG - 285
12.2.4 UNFALLVERSICHERUNG-GESETZLICH UND PRIVAT - 286
12.3 ALTERSVORSORGE - MEHR DENN JE IST PRIVATE ALTERSVORSORGE EIN THEMA
- 287
12.3.1 VORTEILE UND NACHTEILE SCHICHT I - BASISVERSORGUNG - 288
12.3.2 VORTEILE UND NACHTEILE SCHICHT II - ZUSATZVERSORGUNG - 289
12.3.3 VORTEILE UND NACHTEILE SCHICHT III - KAPITALANLAGEPRODUKTE - 289
12.4 BERUFSUNFAEHIGKEIT - WIE VIEL IST NOETIG, WIE VIEL IST MOEGLICH? - 290
12.5 PRIVATE KRANKENVERSICHERUNG - 291
STICHWORTVERZEICHNIS...................................................................................................................
293
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