Availability: In Führung gehen | Technische Universität München

In Führung gehen: der erfolgreiche Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten ; [inklusive eBook, Arbeitshilfen online]

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Bibliographic Details
Main Authors:	Resetka, Hans-Jürgen (Author), Felfe, Jörg 1963- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Freiburg ; München Haufe-Gruppe 2014
Edition:	1. Aufl.
Subjects:	Führung Führungskraft
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ISBN:	3648045911 9783648045916

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 13 1 MEILENSTEIN 1: FUEHRUNG RICHTIG VERSTEHEN 19 1.1 WAS IST ERFOLGREICHE FUEHRUNG ? 19 1.1.1 AUFGABEN DER PSYCHOLOGISCHEN FUEHRUNGSFORSCHUNG 20 1.1.2 WAS IST FUEHRUNGSERFOLG? 21 1.2 DEFINITION-WAS IST FUEHRUNG? 24 1.3 ERFOLGREICH FUEHREN-WOVON ES ABHAENGT 27 1.3.1 DETERMINANTE 1: FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT UND FUEHRUNGSHANDELN 28 1.3.2 DETERMINANTE 2: MITARBEITERPERSOENLICHKEIT UND MITARBEITERHANDELN 28 1.3.3 DETERMINANTE 3: ARBEITS-UND FUEHRUNGSSITUATION 29 1.3.4 DETERMINANTE 4: UMFELD- BZW. UMWELTSITUATION 31 1.4 ERFOLGREICH FUEHREN-WIE GEHT DAS? 32 1.4.1 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 33 1.4.2 FUEHRUNGSKOMPETENZEN 36 1.4.3 FUEHRUNGSSITUATIONEN UND FUEHRUNGSHANDELN 37 1.4.4 HYPOTHESEN, (VORURTEILE UND MENSCHENBILDER 40 1.4.5 KOENNEN-WOLLEN-DUERFEN 43 1.4.6 VON SCHLECHTER FUEHRUNG LERNEN 44 1.5 ERFOLGREICH FUEHREN-WAS GEHOERT DAZU? 46 1.5.1 VERANTWORTUNG DER FUEHRUNGSKRAFT 46 1.5.2 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 49 1.6 ZUSAMMENFASSUNG 54 2 MEILENSTEIN 2: SELBSTVERSTAENDNIS ALS FUEHRUNGSKRAFT ENTWICKELN 57 2.1 WOLLEN SIE UEBERHAUPT FUEHREN ? 57 2.2 WELCHE RESSOURCEN KOENNEN SIE AKTIVIEREN? 59 2.2.1 WAS MOTIVIERT SIE ZU FUEHREN? 61 2.2.2 SIND SIE HANDLUNGSKOMPETENT ? 67 2.3 PASST FUEHRUNG ZU IHRER LEBENSPLANUNG? 71 2.4 SELBSTVERSTAENDNIS ALS FUEHRUNGSKRAFT 75 2.5 MACHT NUTZEN-FREIHEITEN BESCHRAENKEN? 81 2.6 ZUSAMMENFASSUNG 87 7 HTTP://D-NB.INFO/1034379313 INHALTSVERZEICHNIS 3 MEILENSTEIN 3: BEWERBUNG ODER BERUFUNG? 89 3.1 WEGE IN DIE FUEHRUNGSPOSITION 89 3.2 STARTKONFIGURATION IN DER ENTSCHEIDUNGSPHASE 90 3.3 EINSTIEG IN DIE FUEHRUNGSPOSITION 92 3.3.1 EINSTIEG ALS FUEHRUNGSKRAFT IN EINEM ANDEREN UNTERNEHMEN 93 3.3.2 EINSTIEG ALS FUEHRUNGSKRAFT IM EIGENEN UNTERNEHMEN 97 3.4 VOM EHEMALIGEN KOLLEGEN ZUR FUEHRUNGSKRAFT 102 3.4.1 SENSIBLER UMGANG MIT HINTERGRUNDWISSEN 103 3.4.2 DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS TEIL DES SOZIALEN NETZWERKES DER GRUPPE 105 3.4.3 DU OEDER SIE 107 3.4.4 EHEMALIGE MITBEWERBER UND NEIDER 108 3.5 ZUSAMMENFASSUNG 110 4 MEILENSTEIN 4: INTHRONISIERUNG - EINSTIEG IN DIE POSITION UND SICHERHEIT GEWINNEN 111 4.1 MASSNAHMEN DES UNTERNEHMENS ZUM EINSTIEG IN DIE POSITION 111 4.2 EIGENE STRATEGISCHE MASSNAHMEN ZUM EINSTIEG IN DIE POSITION 114 4.2.1 AUFGABEN IN DER ORIENTIERUNGSPHASE 115 4.2.2 AUFGABEN IN DER BEWERTUNGSPHASE 118 4.2.3 AUFGABEN IN DER UMSETZUNGSPHASE 121 4.2.4 DIE ERSTEN 100 TAGE - VORSCHLAG FUER EINE OPERATIVE PLANUNG 122 4.3 ZUSAMMENFASSUNG 126 5 MEILENSTEIN 5: IHR VORGAENGER-SCHATTEN AUS DER VERGANGENHEIT 127 5.1 DER ERFOLGREICHE VORGAENGER 129 5.1.1 DEM ERFOLGSDRUCK STANDHALTEN-ODER NICHT? 130 5.1.2 DIE HERAUSFORDERUNG ANNEHMEN 130 5.1.3 VERAENDERUNGEN INITIIEREN-DEN EIGEN FUEHRUNGSSTIL FINDEN 131 5.2 DER ERFOLGLOSE VORGAENGER 134 5.3 ZUSAMMENFASSUNG 136 6 MEILENSTEIN 6: CHEFANALYSE - ZWISCHEN PROTEKTION UND VERRAT 139 6.1 EINFLUSSSTRATEGIEN IN ORGANISATIONEN 142 6.2 HILFREICHE HALTUNGEN UND PRINZIPIEN ZUM UMGANG MIT DEM CHEF 148 6.3 ZUSAMMENFASSUNG 155 7 MEILENSTEIN 7: IHRE KOLLEGEN - MITTEN IM FUEHRUNGSKREIS 157 7.1 NETWORKING 158 7.2 MENTORING 162 7.3 IM FUEHRUNGSKREIS 164 7.4 ZUSAMMENFASSUNG 167 8 INHALTSVERZEICHNIS 8 MEILENSTEIN 8: TEAMANALYSE-IHRE NEUEN MITARBEITER VERSTEHEN 169 8.1 GRUPPENZWECK 171 8.2 CHARAKTERISTIK DER GRUPPENMITGLIEDER 172 8.2.1 GLEICHBEHANDLUNG UND FUERSORGEPFLICHT 174 8.3 GRUPPENGROESSE-FUEHRUNGSSPANNE 176 8.3.1 DIE PROBLEMATIK GROSSER GRUPPEN 176 8.3.2 DIE IDEALE GRUPPENGROESSE 178 8.3.3 LEISTUNGSVORTEUE VON GRUPPEN 179 8.4 ENTWICKLUNGSSTAND DER GRUPPE 182 8.4.1 PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 182 8.5 TEAMROLLEN UND TEAMPOSITIONEN 185 8.5.1 DAS RANGDYNAMISCHES POSITIONSMODELL NACH SCHINDLER 187 8.5.2 DAS TEAMROLLENMODELL NACH BEIBIN 191 8.6 GRUPPEN- UND BEZIEHUNGSSTRUKTUREN 194 8.6.1 DAS PARTNERWAHLVERFAHREN NACH MORENO 195 8.6.2 DAS DIVERGENZTHEOREM-TUECHTIGKEITS-UND BELIEBTHEITSFUEHRER 199 8.7 GRUPPENZUSAMMENHALT(KOHAESION) 200 8.7.1 WIRKFAKTOREN DES GRUPPENZUSAMMENHALTS 201 8.7.2 POSITIVE BEDINGUNGEN DER GRUPPENBILDUNG 202 8.7.3 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN 203 8.8 GRUPPENNORMEN 204 8.8.1 DIE FUEHRUNGSKRAFT: PROTOTYP DER GRUPPENNORM 206 8.8.2 LEISTUNGSNORMEN: TENDENZ ZUR MITTE 208 8.8.3 GRUPPENDRUCK 209 8.9 EXKURS: EINSTELLUNGSAENDERUNG 213 8.10 ZUSAMMENFASSUNG 217 9 MEILENSTEIN 9: PERSOENLICHKEIT FUEHRT 221 9.1 DIE PERSOENLICHKEIT DER FUEHRUNGSKRAFT 222 9.2 DER STIL DER FUEHRUNGSKRAFT 227 9.2.1 TRANSFORMATIONALE UND TRANSAKTIONALE FUEHRUNG 236 9.2.2 FUEHRUNG UND MORAL 242 9.3 FUEHRUNG UND SELBST-FUEHRUNG 247 9.3.1 ZIELE UND ERFOLGE LANGFRISTIG PLANEN 249 9.3.2 ARBEITSAUFGABEN EFFEKTIV ORGANISIEREN 249 9.3.3 SELBSTMOTIVIERUNG SICHERSTELLEN 252 9.3.4 EIGENE EMOTIONEN STEUERN 255 9.4 ZUSAMMENFASSUNG 261 9 INHALTSVERZEICHNIS 10 MEILENSTEIN 10: MITARBEITER ERFOLGREICH FUEHREN 265 10.1 FUEHRUNGSAUFGABEN PLANEN 265 10.2 ZIELE VEREINBAREN UND KONTROLLIEREN 268 10.2.1 WAS SIND ZIELVEREINBARUNGEN? 269 10.2.2 WELCHE ARTEN VON ZIELEN GIBT ES? 270 10.2.3 WAS SIND KRITERIEN GUTER ZIELE? 271 10.2.4 WANN FINDEN ZIELVEREINBARUNGSGESPRAECHE STATT? 272 10.2.5 WIE WIRD DIE ZIELERREICHUNG FESTGESTELLT? 272 10.3 AUFGABENDELEGIEREN, VERANTWORTUNG ZUWEISEN 274 10.4 MITARBEITER MOTIVIEREN, VORBILD SEIN 277 10.5 MITARBEITER FOERDERN, ENTWICKELN, COACHEN 291 10.5.1 ENTWICKLUNGSSTAND DER MITARBEITER FESTSTELLEN 292 10.5.2 ZUR ENTWICKLUNG MOTIVIEREN 297 10.5.3 EXKURS: COACHING VON MITARBEITERN 298 10.6 ZUSAMMENFASSUNG 303 11 MEILENSTEIN 11: TEAMS ERFOLGREICH FUEHREN 307 11.1 DIE GRUPPE LERNT LAUFEN 307 11.2 VORTEILE UND CHANCEN DER ARBEIT IN GRUPPEN 311 11.3 NACHTEILE UND RISIKEN DER ARBEIT IN GRUPPEN 314 11.4 BEDINGUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE TEAMARBEIT 319 11.5 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-DIE WEGE ZUM ZIEL 321 11.5.1 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-GRUPPENARBEIT 321 11.5.2 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-GRUPPENREGELN 323 11.5.3 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-MODERATION 326 11.5.4 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-BRAINSTORMING 330 11.5.5 GRUPPENARBEITSTECHNIKEN-PROBLEMLOESEN IN GRUPPEN 333 11.6 TEAMENTWICLDUNG - KLIMA UND ZUSAMMENHALT GESTALTEN 336 11.6.1 TEAMDIAGNOSE 336 11.6.2 TEAMENTWICKLUNG 343 11.7 ZUSAMMENFASSUNG 350 12 MEILENSTEIN 12: SITUATIONEN BEHERRSCHEN 353 12.1 SITUATIVES FUEHREN-ENTWICKLUNGSSTAND DER MITARBEITER 354 12.1.1 GRUNDAUSSAGEN DES REIFEGRADMODELLS 355 12.1.2 FUEHRUNGSSTILE NACH DEM REIFEGRADMODELL 357 12.2 SITUATIVES FUEHREN-AUFGABE, MACHT, FLIMA 360 12.2.1 GRUNDAUSSAGEN DES KONTINGENZMODELLS 360 12.2.2 FUEHRUNGSLEITLINIEN NACH DEM KONTINGENZMODELLS 362 12.3 HERAUSFORDERNDE SITUATIONEN 365 10 INHALTSVERZEICHNIS 12.4 ARBEITSINHALTE UND ARBEITSSITUATIONEN GESTALTEN 369 12.4.1 DAS MODELL *MENSCHENGERECHTE ARBEIT 369 12.5 WORK-LIFE-BALANCE ERMOEGLICHEN 373 12.5.1 VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE 373 12.5.2 GESUND FUEHREN 378 12.6 ZUSAMMENFASSUNG 382 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 385 ARBEITSHILFEN 389 LITERATURVERZEICHNIS 391 TABELLENVERZEICHNIS 409 TIPPVERZEICHNIS 413 SACH- UND PERSONENVERZEICHNIS 415
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