Verfügbarkeit: Selbstorganisation braucht Führung | Technische Universität München

Selbstorganisation braucht Führung: die einfachen Geheimnisse agilen Managements

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Gloger, Boris (VerfasserIn), Rösner, Dieter (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2014
Schlagwörter:	Agile Softwareentwicklung Arbeitsgruppe Führung Projektmanagement Selbstmanagement Scrum > Vorgehensmodell
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Umfang:	XIII, 247 S. Ill., graph. Darst. 25 cm
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adam_text	INHALT VORWORT IX DANKE! XI DIE AUTOREN XV TEIL I: SELBSTORGANISATION ODER DIE LAST DER FREIHEIT VON BORIS GLOGER 1 1 MANAGER IM AUSNAHMEZUSTAND 3 1.1 DIE DIMENSIONEN DES DILEMMAS 5 1.1.1 DIE ERSTE DIMENSION: DIE EFFIZIENZFALLE 6 1.1.2 DIE ZWEITE DIMENSION: ENGAGEMENT 8 1.1.3 DIE DRITTE DIMENSION: DIE DEMOGRAFISCHE STRUKTUR 10 1.1.4 DIE VIERTE DIMENSION: SINNVOLLES BETEILIGEN ODER VERWOEHNEN? 12 1.2 WAS DAS FUEHREN HEUTE SONST NOCH SCHWER MACHT 14 TEIL II: WIE FUNKTIONIERT SELBSTORGANISATION? VON DIETER ROESNER 29 2 SELBSTORGANISATION 31 2.1 WAS IST SELBSTORGANISATION? 33 2.1.1 EINE KURZE EINFUEHRUNG IN DIE SYSTEMTHEORIE 33 2.1.2 MERKMALE SELBSTORGANISIERTER SYSTEME 35 2.1.3 LERNEBENEN DER SELBSTORGANISATION 39 2.2 TEAMENTWICKLUNG UND SELBSTORGANISATION 43 2.2.1 DIE PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 45 2.2.2 EIN STUFENMODELL FUER MASSNAHMEN ZUR TEAMENTWICKLUNG 49 2.2.3 AUS DEM WERKZEUGKASTEN DER TEAMENTWICKLUNG 50 2.2.3.1 DIE WUNDERFRAGE 50 2.2.3.2 TECHNIK DER MEHRPERSPEKTIVENFELDER 52 2.2.4 MEHRPERSPEKTIVITAET 53 2.3 KOLLEKTIVE KOMMUNIKATION 58 HTTP://D-NB.INFO/1051639492 2.4 MERKMALE VON HIGH-PERFORMANCE-TEAMS 63 2.5 ANALYSE- UND HANDLUNGSMODELLE DER SELBSTORGANISATION 65 2.5.1 ORDNUNGSMUSTER IN SELBSTORGANISIERTEN SYSTEMEN 65 2.5.2 GRUNDWERTE ALS ORIENTIERUNGSRAHMEN 71 2.6 STELLENWERT VON MACHT UND HIERARCHIE 77 2.7 KOMPLEXITAET UND SELBSTORGANISATION 81 TEIL III: FUEHREN IN AGILEN ORGANISATIONEN VON BORIS GLOGER 87 3 FUEHRUNG - DIE EINLADUNG ZUM MITGESTALTEN 89 3.1 FUEHRUNG IST SELBSTFUEHRUNG 92 3.2 FUEHRUNG ALS HALTUNG 94 3.3 DAS SETTING BESTIMMEN 98 3.4 WIE FUNKTIONIERT FUEHRUNG? 102 3.4.1 ANLEITEN IN EINEM SICH SELBST ORGANISIERENDEN SYSTEM 104 3.4.1.1 RESPEKT ALS GRUNDLAGE DER LATERALEN FUEHRUNG 107 3.4.1.2 ENGAGEMENT BRAUCHT BEDEUTUNG 108 3.4.1.3 WEITERENTWICKLUNG ALS BELOHNUNG 112 3.4.1.4 VERBUNDENHEIT 115 3.4.2 NEUES FUEHREN LERNEN 117 3.4.2.1 FUEHRUNGSWERKZEUG GEHIRN 117 3.4.2.2 MIT SCARF EMOTIONAL FUEHREN 127 3.4.2.3 FUEHREN DURCH ZUHOEREN 129 3.4.2.4 POSITIVE VERSTAERKUNG 141 4 DIE KULTUR DES GELINGENS 145 4.1 PRINZIP NR. 1: ARBEIT MUSS LUSTVOLL SEIN 149 4.2 PRINZIP NR. 2: WANDLUNG ZULASSEN 155 4.3 PRINZIP NR. 3: JEDER GIBT IMMER SEIN BESTES 159 4.4 PRINZIP NR. 4: JEDER FUEHRT SICH SELBST IN VOELLIGER AUTONOMIE 166 4.5 PRINZIP NR. 5: FRAGEN SIND MEIN POTENZIAL - NICHTWISSEN IST MEINE RESSOURCE 168 4.6 PRINZIP NR. 6: ERFOLGSGESCHICHTEN ERZAEHLEN 169 4.7 PRINZIP NR. 7: SEI OPTIMISTISCH! 171 4.8 DIE ROLLE DES SINNS - STRATEGIE 172 4.9 FUEHRUNG VORLEBEN 174 5 STRUKTUREN SCHAFFEN 177 5.1 MEETING- UND GESPRAECHSFORMATE 179 5.1.1 OPEN-SPACE-TECHNOLOGIE 189 5.1.1.1 DAS GESETZ DER ZWEI FUESSE 190 5.1.1.2 WER AUCH IMMER ZU EINEM MEETING KOMMT, ES SIND DIE RICHTIGEN MENSCHEN 192 5.1.1.3 WAS AUCH IMMER PASSIERT, ES IST DAS EINZIGE, WAS PASSIEREN KONNTE 193 5.1.1.4 WANN AUCH IMMER ES BEGINNT, ES IST DIE RICHTIGE ZEIT 194 5.1.1.5 ES IST ZU ENDE, WENN ES ZU ENDE IST 195 5.1.1.6 DEN MEETING-RAHMEN SETZEN 195 5.1.2 APPRECIATIVE INQUIRY 195 5.1.2.1 DAS KONSTRUKTIVISTISCHE PRINZIP 197 5.1.2.2 DAS SIMULTANITAETS-PRINZIP 198 5.1.2.3 DAS POETISCHE PRINZIP 198 5.1.2.4 DAS ANTIZIPATORISCHE PRINZIP 199 5.1.2.5 DAS GANZHEITLICHE PRINZIP 200 5.1.2.6 DAS SELBSTERFUELLUNGSPRINZIP 201 5.1.2.7 DAS PRINZIP DER FREIWILLIGKEIT 202 5.1.2.8 APPRECIATIVE INQUIRY ALS STRUKTUR 202 5.1.2.9 APPRECIATIVE INQUIRY IM FUEHRUNGSALLTAG 207 5.1.3 DYNAMIC FACILITATION 208 5.1.3.1 ABLAUF DER DYNAMIC FACILITATION 210 5.1.3.2 DYNAMIC FACILITATION IM FUEHRUNGSALLTAG 212 5.2 MEETINGFORMATE FUER VERTEILTE TEAMS 215 5.3 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 219 5.3.1 TALENTMANAGEMENT 221 5.3.2 PRODUKTMANAGEMENT 222 5.3.3 ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN ERZEUGEN UND LEBEN 223 6 ANERKENNUNGSSYSTEME 225 6.1 SYSTEMATISCHE ANERKENNUNG 227 6.1.1 COMMITMENT EINFORDERN 229 6.1.2 AN LOESUNGEN MITARBEITEN 231 6.1.3 RITUALE LEBEN 232 6.2 SCHAEDLICHE ANREIZSYSTEME 234 6.3 SYSTEMATISCHE ANERKENNUNG DURCH DIE GRUPPE 237 7 DIE ERLAUBNIS ZU VERSAGEN 239 LITERATUR 241 STICHWORTVERZEICHNIS 245
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Signatur:	0002 WIR 554f 2015 A 1292 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort