Verfügbarkeit: Vom Kollegen zum Vorgesetzten | Technische Universität München

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: So entwickeln Sie Ihre Führungsstrategie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Stöwe, Christian 1970- (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2014
Ausgabe:	3., überarb. u. erw. Aufl. 2014
Schlagwörter:	Management Wirtschaft Economics Economics/Management Science Führungsstil Führungskraft
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ISBN:	9783658021627 9783658021634
DOI:	10.1007/978-3-658-02163-4

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN / STOEWE, CHRISTIAN : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS DIE NEUE ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT.-DAS RICHTIGE TUN - WAS SIND MEINE WIRKLICH ERFOLGSKRITISCHEN THEMEN UND AUFGABEN? DIE ERWARTUNGEN KLAEREN - WIE FUEHRE ICH DAS ERSTE GESPRAECH MIT KOLLEGEN, MITARBEITERN UND MIT MEINEM CHEF? UNTERSCHIEDLICHE PERSOENLICHKEITEN - WO LIEGEN CHANCEN, WO FALLSTRICKE?.-MOTIVIEREN UND ERFOLGREICH DELEGIEREN SICH DURCHSETZEN UND KLAR POSITIONIEREN MITARBEITERGESPRAECHE ERFOLGREICH FUEHREN UMGANG MIT PERSOENLICHEN GRENZEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN / STOEWE, CHRISTIAN : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT DIE UEBERNAHME VON FUEHRUNGSVERANTWORTUNG IST EINE GROSSE HERAUSFORDERUNG. GERADE FUER AUFSTEIGER AUS DEN EIGENEN REIHEN ENTSTEHEN KNIFFLIGE SITUATIONEN: WIE GEHE ICH MIT DEN ERWARTUNGEN MEINER MITARBEITER, KOLLEGEN UND MEINES CHEFS UM? WIE VERMEIDE ICH UNNOETIGE FEHLER UND FALLSTRICKE? WIE ENTWICKLE ICH MEINEN EIGENEN FUEHRUNGSSTIL? WIE FUEHRE ICH EIN EFFEKTIVES MITARBEITERGESPRAECH? WIE KANN ICH MOTIVIEREN UND DELEGIEREN, MICH ABER AUCH DURCHSETZEN UND POSITIONIEREN? EIN KLAR STRUKTURIERTER RATGEBER MIT VIELEN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN, BEISPIELEN UND CHECKLISTEN, QUICK-START UND ZUSAMMENFASSUNG AM ENDE JEDES KAPITELS. JETZT IN DER 3. AUFLAGE. DER INHALT • DAS RICHTIGE TUN: DIE STRATEGIE FUER DAS EIGENE TEAM ENTWICKELN • DIE ERWARTUNGEN MANAGEN: ERFOLGREICHER UMGANG MIT STAKEHOLDERN (WIE Z. B. KOLLEGEN, MITARBEITER, CHEF) • DEN EIGENEN FUEHRUNGSSTIL FINDEN • MOTIVIEREN UND ERFOLGREICH DELEGIEREN • SICH DURCHSETZEN: WANN MUSS ICH HAERTE ZEIGEN? • MITARBEITERGESPRAECHE: WIRKUNGSVOLL KRITISIEREN OHNE ZU FRUSTRIEREN DIE ZIELGRUPPEN FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE IHRE EHEMALIGEN KOLLEGEN FUEHREN ODER INNERHALB IHRER FIRMA AUFGESTIEGEN SIND. BESONDERS GEEIGNET FUER NEUE FUEHRUNGSKRAEFTE, DIE SICH NOCH MEHR ZUTRAUEN UND IHRE NAECHSTEN SCHRITTE AUF EINE PROFESSIONELLE BASIS STELLEN WOLLEN. DIE AUTOREN LARA KEROMOSEMITO (DIPLOM-PSYCHOLOGIN), IST FREIBERUFLICHE MANAGEMENTBERATERIN UND COACH IN KOELN. CHRISTIAN STOEWE (DIPLOM-PSYCHOLOGE), IST GESCHAEFTSFUEHRER, ALEXANDER FRITZ (DIPLOM-KAUFMANN), SENIORPARTNER DER PROFIL M BERATUNG FUER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,SPEZIALISIERT AUF DIE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN. DAS BUCH „FUEHREN OHNE HIERARCHIE – LATERALE FUEHRUNG“ DER BEIDEN AUTOREN STOEWE UND KEROMOSEMITO IST EBENFALLS BEI SPRINGER GABLER ERSCHIENEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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