Availability: Boundary-Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU

Boundary-Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU:

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Bibliographic Details
Main Author:	Wienzek, Tobias 1974- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	München ; Mering Hampp 2014
Edition:	1. Aufl.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 2 INNOVATION IN NICHT-FORSCHUNGSINTENSIVEN UNTERNEHMEN 12 2.1 INNOVATION - BEGRIFF UND DEFINITION 12 2.1.1 EXKURS: INNOVATION - REKURSIV ODER LINEAR 17 2.1.2 VERWENDETER INNOVATIONSBEGRIFF 21 2.2 LOWTECH 21 2.3 KMU 29 2.3.1 KMU - QUANTITATIVE MERKMALE 30 2.3.2 KMU-QUALITATIVE MERKMALE 32 2.3.3 KMU - MERKMALE DER BETRACHTETEN UNTERNEHMEN 34 2.4 ZWISCHENFAZIT 36 2.5 INNOVATION IN LOWTECH 37 2.6 ZWISCHENBETRIEBLICHE ZUSAMMENARBEIT 40 2.6.1 KOOPERATION 41 2.6.2 INNOVATIONSKOOPERATIONEN 42 2.6.3 WIDERSTAENDE IN INNOVATIONSKOOPERATIONEN 49 2.6.4 SCHNITTSTELLEN UND SCHNITTSTELLENMANAGEMENT 52 2.6.5 KOOPERATIONSPARTNER 56 2.6.6 EXKURS: VERTRAUEN 58 2.6.7 INNOVATIONSGEGENSTAENDE 60 2.7 ZWISCHENRESUEMEE 61 2.8 FORSCHUNGSBEDARF UND FORSCHUNGSFRAGEN 63 3 FORSCHUNGSDESIGN UND FORSCHUNGSMETHODIK 66 3.1 QUALITATIVE ERHEBUNGSMETHODEN 71 3.1.1 EXKURS: FALLSTUDIEN 72 3.2 FORSCHUNGSPROZESS 74 3.3 ZWISCHENRESUEMEE 76 4 KONZEPTIONELLE RAHMUNG 77 4.1 BOUNDARY SPANNER 79 4.2 PROMOTOREN 84 4.3 PROMOTORENMODELL NACH WITTE 85 4.3.1 WILLENSBARRIERE 86 4.3.2 FAEHIGKEITSBARRIERE 86 4.3.3 PROMOTOREN IM MODELL NACH WITTE 87 4.3.4 MACHTPROMOTOR 88 HTTP://D-NB.INFO/1052110339 4.3.5 FACHPROMOTOR 88 4.3.6 KOMBINATIONEN 89 4.4 ERSTE ERWEITERUNG DES GRUNDMODELLS 90 4.4.1 PROZESSPROMOTOR 91 4.5 ZWEITE ERWEITERUNG DES GRUNDMODELLS 92 4.5.1 BEZIEHUNGSPROMOTOR 93 4.6 PROMOTOREN IN INNOVATIONSPROZESSEN 98 4.7 ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN 99 4.8 PROMOTOREN, GATEKEEPER UND BOUNDARY SPANNER 101 4.9 BOUNDARY SPANNER ODER BEZIEHUNGSPROMOTOR? 103 5 FALLSTUDIEN 104 5.1 FALLSTUDIE XTEC-UNTERNEHMENSECKDATEN 105 5.1.1 STANDORT UND GESCHAEFTSFELDER 105 5.1.2 WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG UND PERSONAL 108 5.1.3 INNOVATIONSPROJEKT 112 5.1.4 PROJEKTPARTNER 114 5.1.5 PROJEKTIDEE UND PROBLEMSTELLUNG 115 5.1.6 AKTEURE UND FUNKTIONEN IM INNOVATIONSPROJEKT 116 5.1.7 ZWISCHENFAZIT 119 5.1.8 BEZIEHUNGSPROMOTOR 120 5.1.9 FAZIT 123 5.2 FALLSTUDIE BSTAR - UNTERNEHMENSECKDATEN 126 5.2.1 STANDORT UND GESCHAEFTSFELDER 127 5.2.2 WIRTSCHAFTUCHE ENTWICKLUNG UND PERSONAL 130 5.2.3 INNOVATIONSPROJEKT 134 5.2.4 PROJEKTPARTNER 135 5.2.5 PROJEKTIDEE UND PROBLEMSTELLUNG 137 5.2.6 AKTEURE UND FUNKTIONEN IM INNOVATIONSPROJEKT 139 5.2.7 ZWISCHENFAZIT 143 5.2.8 BEZIEHUNGSPROMOTOR 144 5.2.9 FAZIT 146 5.3 FALLSTUDIELNER- UNTERNEHMENSECKDATEN 149 5.3.1 STANDORT UND GESCHAEFTSFELDER 150 5.3.2 WIRTSCHAFTUCHE ENTWICKLUNG UND PERSONAL 152 5.3.3 INNOVATIONSPROJEKT 155 5.3.4 PROJEKTPARTNER 157 5.3.5 PROJEKTIDEE UND PROBLEMSTELLUNG 158 5.3.6 AKTEURE UND FUNKTIONEN IM INNOVATIONSPROJEKT 159 5.3.7 ZWISCHENFAZIT 163 5.3.8 BEZIEHUNGSPROMOTOR 164 5.3.9 FAZIT 166 4 6 FUNKTIONEN VON PROMOTOREN 169 6.1 FUNKTIONEN UND ROLLEN 169 6.2 PROMOTORENROLLEN 173 6.3 MACHTPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION 175 6.3.1 FUNKTION DES MACHTPROMOTORS BEI XTEC 176 6.3.2 FUNKTION DES MACHTPROMOTORS BEI BSTAR 178 6.3.3 FUNKTION DES MACHTPROMOTORS BEI LNER 179 6.4 FACHPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION 180 6.4.1 FUNKTION DES FACHPROMOTORS BEI XTEC 182 6.4.2 FUNKTION DES FACHPROMOTORS BEI BSTAR 183 6.4.3 FUNKTION DES FACHPROMOTORS BEI LNER 184 6.5 PROZESSPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION 185 6.5.1 FUNKTION DES PROZESSPROMOTORS BEI XTEC 187 6.5.2 FUNKTION OES PROZESSPROMOTORS BEI BSTAR 188 6.5.3 FUNKTION DES PROZESSPROMOTORS BEI LNER 190 6.6 BEZIEHUNGSPROMOTOR - ROLLE UND FUNKTION 191 6.6.1 FUNKTION DES BEZIEHUNGSPROMOTORS BEI XTEC 194 6.6.2 FUNKTION DES BEZIEHUNGSPROMOTORS BEI BSTAR 195 6.6.3 FUNKTION DES BEZIEHUNGSPROMOTORS BEI LNER 197 6.7 FUNKTIONEN DER PROMOTOREN - ZUSAMMENFASSUNG 199 7 BEZIEHUNGSPROMOTORENMODELL 202 7.1 HERLEITUNG 202 7.2 DIMENSIONEN DES BEZIEHUNGSPROMOTORENMODELLS 205 7.2.1 WISSEN IN DER INNOVATIONSKOOPERATION 206 7.2.2 STELLUNG IM UNTERNEHMEN 208 7.2.3 RISIKOBEREITSCHAFT IM INNOVATIONSPROZESS 209 7.2.4 INTERNE ORGANISATIONSSTRUKTUR 210 7.3 ZWISCHENFAZIT 211 7.4 BEZIEHUNGSPROMOTOREN 213 7.4.1 INTERESSENORIENTIERTER BEZIEHUNGSPROMOTOR 213 7.4.2 FACHLICH ORIENTIERTER BEZIEHUNGSPROMOTOR 215 7.4.3 PROZESSORIENHERTER BEZIEHUNGSPROMOTOR 217 7.5 ZUSAMMENFASSUNG 220 8 SCHLUSSTEIL 222 8.1 FAZIT 222 8.2 AUSBLICK 231 9 LITERATUR 240
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