Verfügbarkeit: Management und Controlling | Technische Universität München

Management und Controlling: Instrumente, Organisation, Ziele

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Amann, Klaus (VerfasserIn), Petzold, Jürgen 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2014
Ausgabe:	2. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN 1 1.1 MANAGEMENT UND CONTROLLING IN DER UNTERNEHMUNG 1 1.1.1 KENNZEICHNUNG DER UNTERNEHMUNG 1 1.1.2 MANAGEMENT UND CONTROLLING ALS KERNELEMENTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 2 1.2 INSTITUTIONALE UND FUNKTIONALE BETRACHTUNG DES MANAGEMENTS 4 1.2.1 DIE LEITUNGSORGANE EINER UNTERNEHMUNG 4 1.2.2 DIE GRUNDSAETZLICHEN AUFGABEN DES MANAGEMENTS 6 1.3 EIN FUEHRUNGSSYSTEM ALS INSTRUMENT ZUR ZIELGERICHTETEN U NTERNEHMENSFUEHRUNG 7 1.3.1 DIE NOTWENDIGKEIT ZUR ZUKUNFTSORIENTIERTEN UNTERNEHMENSFUHRUNG 7 1.3.2 MANAGEMENT ALS KONTINUIERLICHER PROZESS 8 1.3.3 ELEMENTE EINES FUEHRUNGSSYSTEMS 9 1.3.4 STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT - EIN INTEGRIERTES FUEHRUNGSSYSTEM 35 2 ZIELBILDUNGSPROZESS 41 2.1 DIE TRAEGER DES ZIELBUEDUNGSPROZESSES 41 2.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES ZIELBILDUNGSPROZESSES 42 2.3 BESTIMMUNG DES OBERZIELSYSTEMS 43 2.4 DIE ENTWICKLUNG EINES OPERATIONALEN ZIELSYSTEMS 46 2.5 ZIELBILDUNG ALS PERMANENTER PROZESS 46 3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 49 3.1 AUFGABEN UND ZIELE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 49 3.2 STRATEGISCHE PLANUNG 50 3.2.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER UND STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN .. 50 3.2.2 KENNZEICHNUNG DER AUSGANGSSITUATION 52 3.2.3 ANSAETZE ZUR ENTWICKLUNG VON HANDLUNGSALTERNATIVEN 66 3.2.4 ENTSCHEIDUNGEN UEBER DIE STRATEGISCHE PLANUNG 92 3.2.5 DER STRATEGISCHE PLAN ALS ERGEBNIS EINER PLANUNGSRUNDE 98 VII HTTP://D-NB.INFO/1050667425 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.6 DER BUSINESSPLAN ALS INSTRUMENT ZUR STEUERUNG DES UNTERNEHMENSERFOLGS 100 3.3 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIE 104 3.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN EINER ERFOLGREICHEN IMPLEMENTIERUNG 104 3.3.2 STRATEGISCHE PERSONALWIRTSCHAFT 105 3.3.3 ORGANISATIONSENTWICKLUNG 107 3.3.4 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIE IM RAHMEN EINER KONTINUIERLICHEN UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 109 3.3.5 IMPLEMENTIERUNG ERHEBLICHER VERAENDERUNGEN 116 3.4 STRATEGISCHES CONTROLLING 119 3.4.1 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 119 3.4.2 KOORDINATION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 120 3.4.3 STRATEGISCHE KONTROLLE 121 3.4.4 STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSE 124 3.4.5 ANPASSUNGSMASSNAHMEN IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 125 3.4.6 RISIKOMANAGEMENT UND RISIKOCONTROLLING 126 4 OPERATIVES MANAGEMENT 131 4.1 AUFGABEN UND ZIELE DES OPERATIVEN MANAGEMENTS 131 4.2 OPERATIVE UNTERNEHMENSPLANUNG 133 4.2.1 HANDLUNGSALTERNATIVEN ZUR REALISIERUNG VON ERFOLGSPOTENZIALEN ... 133 4.2.2 BUDGETERSTELLUNG 142 4.3 ORGANISATION UND DURCHSETZUNG OPERATIVER MASSNAHMEN 153 4.3.1 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 153 4.3.2 DURCHSETZUNG OPERATIVER MASSNAHMEN 153 4.4 OPERATIVES CONTROLLING 155 4.4.1 INSTRUMENTE ZUR UEBERPRUEFUNG DES ZIELERREICHUNGSGRADES 155 4.4.2 ABWEICHUNGSANALYSEN 171 4.4.3 PROGNOSE DER AUSWIRKUNGEN AUF DAS BUDGETZIEL 192 4.4.4 ENTWICKLUNG UND DURCHSETZUNG VON ANPASSUNGSMASSNAHMEN 193 4.4.5 MODIFIKATION VON BUDGETZIELEN - ANSPRUCHSANPASSUNG 196 4.4.6 INFORMATIONSSYSTEME IM CONTROLLING 198 LITERATURVERZEICHNIS 201 SACHVERZEICHNIS 205
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