Verfügbarkeit: BGH Edelstahlwerke | Technische Universität München

BGH Edelstahlwerke: Perspektiven einer Unternehmensentwicklung

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Mignon, Ulrich (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Gummersbach Rommert [2012]
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T VORWORT V O N ULRICH M I G N O N ERFAHRUNGEN ZWISCHEN HOFFEN UND B A N G E N 1 3 EIN STEINIGER WEG 13 DIE HERAUSFORDERUNGEN SIND AUCH HEUTE NOCH DA 15 A N WEN RICHTET SICH DIESES BUCH? 17 DANK DES HERAUSGEBERS 18 GELEITWORT V O N FRANK-MICHAEL R O M M E R T IN JEDER KRISE STECKT DER KEIM FUER E I N E G U T E ZUKUNFT 21 * TEIL 1: DIE ENTWICKLUNG DER BGH-GRUPPE AUS DER SICHT VON WEGGEFAEHRTEN HASSO DUEVEL EIN MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMER ALS PIONIER 2 9 VORBEMERKUNG ZUR INSTITUTION TREUHAND 29 DAS EDELSTAHLWERK FREITAL 32 DIE ROLLE DER POLITIK BIS 1992 32 DER WIDERSTAND DER BELEGSCHAFT MIT IHRER IG METALL 35 DIE WENDE IN DER UEBERLEBENSFRAGE DES EDELSTAHLWERKS 36 EIN MITTELSTAENDISCHER PIONIER: STREITBAR, ABER I M M E R VERLAESSLICH 37 I N H A L T 5 HTTP://D-NB.INFO/102816128X IMAGE 2 DR. CHRISTOPH W A G N E R BGH EDELSTAHL S I E G E N A U F D E M WEG NACH OSTEN 4 1 MEIN WEG ZU BGH 41 KAUF DES WERKES SIEGEN-EINTRACHT - GRUNDSTEIN DER N E U E N BGHGRUPPE 4 4 BGH SIEGEN ERNTET, WAS IN D E N JAHREN ZUVOR GESAET WURDE 47 LERNEN AUS RUECKSCHLAEGEN: BRANDSCHAEDEN DES WALZWERKS U N D FEHLBEDIENUNG DES INDUKTIONS-TIEGEL-SCHMELZOFENS 48 MIT GERINGEM AUFWAND VIEL ERREICHEN 4 9 WIEDERVEREINIGUNG DEUTSCHLANDS - BGH AUF D E M WEG V O M PLAN ZUM MARKT 51 FEUERSCHMIEDE IM CHEMIEKOMBINAT WALTER ULBRICHT LEUNA 52 VERHANDLUNGEN FUER EINE ZUKUNFT IN LEUNA 55 DIE WERKSTOFF-UNION LIPPENDORF 57 DAS ENDE DER WERKSTOFF-UNION LIPPENDORF 59 NEUE HEIMAT FUER BGH LEUNA 64 SEW FREITAL G M B H WIRD VON BGH UE B E R N O M M E N 65 VERHANDLUNGEN M I T DER TREUHANDANSTALT 6 6 Z U RADIKALEN PERSONALANPASSUNGEN GEZWUNGEN 6 9 FINANZIERUNG DES RIESENINVESTMENTS 70 AUCH BANKEN W A R N E N VOR EINEM ENGAGEMENT IN FREITAL 71 FINANZVERWALTUNG, BUNDES- U N D LANDESMINISTERIEN U N D DIE EU SPRECHEN MIT 72 6 I N H A L T IMAGE 3 HORST MUELLER MEIN NEUER CHEF AUS D E M WESTEN 7 5 BITTE U M EINEN RAT 79 EINE TEURE FEHLINVESTITION 80 ABSCHIED VON DER PRESSENPRODUKTION 83 FUEHREN DURCH FRAGEN 84 NICHT NUR GLUECKSSACHE, SONDERN ERGEBNIS HARTER ARBEIT 85 SPAREN WAR ANGESAGT 85 DER VIRUS KEINE KRAFT 87 DIE SONNTAEGLICHE BETRIEBSRUNDE 87 DANK FUER UNTERNEHMERISCHEN M U T U N D DEN PERSOENLICHEN EINSATZ 88 DIETMAR N A U N D O R F EIN DIPLOM-KAUFMANN ALS WERKSTOFFTECHNIKER - G E H T DAS? 91 BEEINDRUCKENDE DETAILKENNTNISSE 95 DIE HANDSCHRIFTLICH NOTIERTEN GEDANKEN 97 BEISPIEL: INNENFEHLER WALZDRAHT 97 BEISPIEL: REKLAMATIONS- U N D AUSSCHUSSFAELLE 99 BEISPIEL: PROBLEMFAELLE 99 BEISPIEL: BETRIEBSGEHEIMNISSE 100 BEISPIEL: TURBINENSCHAUFELSTAHL 100 BEISPIEL: THEMEN DER WEIHNACHTSFEIERTAGE 1998 102 BEISPIEL: VENTILSTAHL 103 ULRICH M I G N O N UNTERNEHMER A U F D E M WEG V O M PLAN Z U M MARKT 1 0 9 DIE RAHMENBEDINGUNGEN 112 INVESTOREN KOENNEN WAEHLEN: KOENIGSWEG ODER TRAMPELPFAD 114 DER BESCHLUSS DER TREUHANDANSTALT, SEW ZU LIQUIDIEREN, WIRD AUFGEHOBEN 116 ERSTE BEGEGNUNG MIT D E M UNTERNEHMER 124 I N H A L T 7 IMAGE 4 AUCH DIE BOSCHGOTTHARDSHUETTE MUSS HANDELN 132 VISION ALS BASIS DER UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE U N D -STRATEGIE 133 WIRTSCHAFTLICHE U N D PERSOENLICHE MOTIVE DES UNTERNEHMENS KONZEPTS 138 STREIK IN FREITAL U N D LUGAU 141 DIE SANIERUNG LAEUFT A N - U N D KEINER VERSTEHT, WAS PASSIERT 150 DER FUSSBALLER 157 DIE UNENDLICHE GESCHICHTE VON DER SPARSAMKEIT 159 SPIELBANK O D E R KALTWALZE 1 6 1 D E R UNTERNEHMER VERLIERT DIE BEHERRSCHUNG 165 LICHT A M ENDE DES TUNNELS 1 6 8 WAS DEN UNTERNEHMER AUSMACHT 171 DR. EBERHARD W I N T E R H A G E R DER SCHIMMELREITER 1 7 7 SADAN 178 MISSTRAUEN IN O S T U N D WEST 180 BEREIT FUER D E N WANDEL 180 WIE IN EINEM WIRTSCHAFTSKRIMI 181 NEUSTART IN LIPPENDORF 182 GESTALTUNGS- SOWIE VORSTELLUNGSKRAFT U N D DAS GLUECK DES TUECHTIGEN 183 KEIN RAUM FUER DEICHGRAFEN 187 8 I N H A L T IMAGE 5 * TEIL 2: DIE ENTWICKLUNG DER BGH-GRUPPE AUS SICHT D E S UNTERNEHMERS ULRICH M I G N O N , FRANK-MICHAEL R O M M E R T DIE WUENSCHE DER KUNDEN B E S S E R UND G E N A U E R ERFUELLEN 191 VON DER GRUENDUNG BIS ZUR INSOLVENZ 1931 191 NEUBEGINN U N D AUSBAU MIT OTTO BREYER 195 ZUM SCHMIEDEN K O M M T DAS SCHMELZEN 199 INNOVATION DURCH NEUE VERFAHRENSTECHNIKEN 204 INVESTITIONSSTOPP IN SACHEN KERNKRAFT 208 GROSSBRAND U N D TODESFALL AUF DER EINTRACHT 211 REFLEXION DER ENTWICKLUNGEN BIS Z U M FALL DER M A U E R 212 LERNEN DURCH FRAGEN U N D ERFAHRUNGEN 217 DIE ERSTEN SCHRITTE RICHTUNG OSTEN 220 DIE ERGAENZUNG U M FEINDRAHT 225 DER BEGINN A M STANDORT LIPPENDORF 226 DAS ENGAGEMENT IN KATTOWITZ 228 WAS BEIM AUSBAU DER BGH-GRUPPE EINE ROLLE SPIELT 230 RISIKEN DER ENTSCHEIDUNGEN KLAR BEGRENZEN 234 DIE STRATEGIE DER BGH U N D IHRE UMSETZUNG 238 AKTUELLE U N D KOMMENDE AUFGABEN 240 DAS HANDLUNGSFELD PRODUKTE, KUNDEN U N D MAERKTE 243 DAS HANDLUNGSFELD ENERGIE U N D ROHSTOFFE 249 DIE HANDLUNGSFELDER ORGANISATION U N D KOMMUNIKATION SOWIE INTEGRIERTES MANAGEMENTSYSTEM U N D PERSONALENTWICKLUNG 252 I N H A L T 9 IMAGE 6 * TEIL 3: DIE ENTWICKLUNG DER BGH-GRUPPE A U S SICHT DER BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNGSFORSCHUNG ULRICH M I G N O N , DR. M A N F R E D A D A M S K I BETRIEBLICHES TRANSFORMATIONSLERNEN - STATIONEN IM SANIERUNGSPROZESS DER SAECHSISCHEN EDELSTAHLWERKE 2 6 1 BESCHREIBUNG DER AUSGANGSLAGE 261 EDELSTAHL - EIN TRADITIONELLES MARKENZEICHEN SIEGERLAENDER U N D SAECHSISCHER INDUSTRIEKULTUR 265 DER UEBERLEBENSKAMPF 267 EINE BESTANDSAUFNAHME - QUALIFIKATIONSPOTENZIAL U N D INSTRUMENTARIUM DER PERSONALENTWICKLUNG 273 ALTERSSTRUKTUR (STAND 1995/96) 275 QUALIFIKATIONSPOTENZIALE U N D DEREN NUTZUNG: ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALPOLITIK 275 UNTERNEHMENSZIELE U N D FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 277 NACHWUCHSSICHERUNG - VOM DENKEN DES MORGEN U N D UEBERMORGEN IM HEUTE 283 ERST-AUSBILDUNG JUNGER FACHKRAEFTE IM DUALEN SYSTEM 283 ASSESSMENT-CENTER IN BETRIEBLICHER VERANTWORTUNG 285 TRAINEE-AUSBILDUNG - JUNGE FUEHRUNGSKRAEFTE MIT PERSPEKTIVE 287 LERNPROZESS - ARBEITSPROZESS - PRODUKTIONSPROZESS 290 ORGANISATION U N D MANAGEMENT EINER INTEGRIERTEN BETRIEBLICHEN WEITERBILDUNG 295 VON AKTUELLEN KENNZIFFERN BIS ZUR STAHLZEIT - KOMMUNIKATIONS U N D INFORMATIONSPROZESSE IM UNTERNEHMEN GESTALTEN 298 DIE ROLLE DER MONATLICHEN MEISTERWEITERBILDUNGEN 299 DIE EINFUEHRUNG VON KENNZIFFERN 300 DAS MITARBEITERMAGAZIN STAHLZEIT 301 STAHL U N D KUNST IN FREITAL 304 RESUEMEE U N D VORSCHAU - GERUESTET FUER DIE ZUKUNFT?! 309 LITERATURVERZEICHNIS 311 1 0 I N H A L T IMAGE 7 E U TEIL 4: DIE STANDORTE DER BGH IN SCHLAGLICHTERN THOMAS HOINKA STAHLSTANDORT FREITAL - ERFOLGSGESCHICHTE MIT HINDERNISSEN 3 1 5 DR. BERND STEFFES ZUR GESCHICHTE DER BGH SL-STAHL GMBH IN ISERNHAGEN 3 2 9 AGNIESZKA BIEDRZYCKA DIE HUETTE BAILDON IN KATTOWITZ 3 3 5 TORSTEN LANGE EINBLICKE IN DIE GESCHICHTE DER BGH EDELSTAHL LIPPENDORF GMBH 3 4 3 Z U R GESCHICHTE D E R FEUERSCHMIEDE I M CHEMIEKOMBINAT VEB LEUNA-WERKE WALTER ULBRICHT 3 4 3 ELEKTROWERK BOEHLEN U N D VEB FERROLEGIERUNGSWERK LIPPENDORF 3 4 6 ENTWICKLUNG DER BGH EDELSTAHL LIPPENDORF G M B H 3 4 8 KLAUS BRAUER LUGAU - EIN STAHLSTANDORT IM WANDEL D E R ZEIT 3 5 3 RALF FLASSENBERG ZUR GESCHICHTE DER BGH FEINDRAHT IN NETTETAL 3 5 7 DAGMAR BALHORN BGH EDELSTAHL SIEGEN - FAST 5 5 0 JAHRE IM DIENST FUER STAHL U N D EISEN 3 6 1 DIE AUTOREN 3 6 6 I N H A L T 1 1
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