Verfügbarkeit: Unternehmensführung und Moral | Technische Universität München

Unternehmensführung und Moral:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Göbel, Elisabeth 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz ; München UVK-Verl.-Ges. 2014
Schriftenreihe:	Management konkret
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adam_text	INHALT 1 WARUM WIR MORAL IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG BRAUCHEN 9 1.1 DIE FORDERUNG NACH MEHR MORAL IN DER UNTEMEHMENS- FUEHRUNG IST POPULAER 9 1.2 DER MARKT ALS ERSATZ FUER MORAL? 10 1.3 WARUM DER MARKTMECHAENISMUS NICHT REICHT 12 1.4 WARUM AUCH EINE VERSCHAERFUNG DER GESETZE NICHT AUSREICHT 18 2 GRUNDLAGEN DER ETHIK 23 2.1 ZENTRALE BEGRIFFE: MORAL, ETHOS, ETHIK, ANGEWANDTE ETHIK. 23 2.2 DAS VERHAELTNIS VON MORAL, ETHOS UND RECHT 25 2.3 VERANTWORTUNG ALS ZENTRALER ETHISCHER BEGRIFF 29 3 GIBT ES EINE VERANTWORTUNG DES UNTERNEHMENS? 33 3.1 DAS UNTERNEHMEN ALS MORALISCHER AKTEUR? 33 3.2 BEDINGUNGEN FUER DIE MORALFAHIGKEIT VON UNTERNEHMEN 34 3.3 UNTERNEHMEN SIND MORALFAHIG 35 3.4 INDIVIDUALVERANTWORTUNG IM UNTERNEHMEN 39 4 DIE STAKEHOLDER ALS ADRESSATEN DER UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG 41 4.1 UNTERSCHIEDLICHE DEFINITIONEN DES STAKEHOLDERS 41 4.2 STAKEHOLDER WAHRNEHMEN 43 4.3 ANALYSE DER STAKEHOLDERANLIEGEN 47 4.4 PROGNOSE DER STAKEHOLDERANLIEGEN 48 4.5 STAKEHOLDERANLIEGEN BEWERTEN 49 HTTP://D-NB.INFO/1048404366 6 INHALT 5 ETHISCHE GRUNDLAGEN FUER DIE BEWERTUNG VON STAKEHOLDERANLIEGEN 51 5.1 MENSCHENWUERDE ALS ETHISCHES PRINZIP FUER DIE BEWERTUNG.... 51 5.2 GEMEINWOHL ALS ETHISCHES PRINZIP FUER DIE BEWERTUNG 53 5.3 NACHHALTIGKEIT ALS ETHISCHES PRINZIP FUER DIE BEWERTUNG 55 5.4 TIERSCHUTZ ALS ETHISCHES PRINZIP FUER DIE BEWERTUNG 56 5.5 GERECHTIGKEIT ALS ETHISCHES PRINZIP FUER DIE BEWERTUNG 57 5.6 DIE MOEGLICHE KOLLISION LEGITIMER STAKEHOLDERANLIEGEN 59 5.7 DIE ABWAEGUNG KONFLIGIERENDER ANSPRUECHE 60 5.8 DIE ROLLE DES GEWINNS BEI DER ABWAEGUNG KONFLIGIERENDER ANSPRUECHE 62 6 DIE STRATEGISCHE OPTION EINER KONFLIKTENTSCHAERFUNG... 65 6.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG DER NACHHALTIGKEIT 66 6.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG DER NACHHALTIGKEIT 67 6.3 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN ZUR FOERDERUNG DER NACHHALTIGKEIT 68 6.4 ORDNUNGSPOLITISCHE STRATEGIEN 70 6.5 MARKTAUSTRITTSSTRATEGIE 73 7 DIE INNERBETRIEBLICHEN INSTITUTIONEN 75 7.1 DIE BEDEUTUNG STRUKTURELL-SYSTEMISCHER FUEHRUNG 75 7.2 DIE INSTITUTIONELLE UNTERSTUETZUNG DES SOLLENS 77 7.2.1 FORMALE WERTE UND NORMEN: DAS UNTERNEHMENSLEITBILD... 77 7.2.2 INFORMALE WERTE UND NORMEN: DIE UNTERNEHMENSKULTUR.. 81 7.3 DIE INSTITUTIONELLE UNTERSTUETZUNG DES WOLLENS 87 7.3.1 PERSONALAUSWAHL 87 INHALT 7 7.3.2 PERSONALBEURTEILUNG UND -HONORIERUNG 91 7.3.3 KONTROLLSYSTEME % 7.4 DIE INSTITUTIONELLE UNTERSTUETZUNG DES KOENNENS 101 7.4.1 PERSONALENTWICKLUNG 101 7.4.2 ORGANISATIONSSTRUKTUR 107 7.4.3 INFORMATIONSSYSTEME UND CONTROLLING 114 8 UEBERBETRIEBLICHE INSTITUTIONEN 121 8.1 GESETZE UND KODIZES 122 8.2 KONTROLLEN UND ANREIZE 124 8.3 WIRTSCHAFTSETHISCHE AUSBILDUNG UND VERBRAUCHERBILDUNG 126 9 FAZIT 129 LITERATURVERZEICHNIS 131 STICHWORTVERZEICHNIS 135
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