Verfügbarkeit: Das PMP-Examen | Technische Universität München

Das PMP-Examen: Die gezielte Prüfungsvorbereitung ; [basiert auf dem PMBOK Guide 5th Edition]

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Wuttke, Thomas (VerfasserIn), Gartner, Peggy (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg mitp Heidelberg ; München ; Landsberg [am Lech] [u.a.]
Ausgabe:	7. Aufl.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS DIE AUTOREN 9 1 EINFUHRUNG 11 1.1 GRATULATION ZU IHREM ENTSCHLUSS 11 1.1.1 DIES IST KEIN LEHRBUCH DES PROJEKTMANAGEMENTS 12 1.1.2 WISSENSTEST, NICHT KOMPETENZTEST 12 1.1.3 PMP OHNE PROJEKTKULTUR GEHT SCHIEF 13 1.2 DAS PROZEDERE ZUR PMP-PRUEFUNG 14 1.2.1 DIE VIER E DER ZERTIFIZIERUNG 15 1.2.2 DAS ANMELDEVERFAHREN 16 1.2.3 DIE DEUTSCHE FASSUNG DER PMP-PRUEFUNG 19 1.2.4 DIE PRUEFUNG 20 1.2.5 WAEHREND DER PRUEFUNG 22 1.3 DIE PRUEFUNGSFRAGEN 23 1.3.1 DREI BEISPIELHAFTE FRAGETYPEN 23 1.3.2 WEITERE 150 UEBUNGSFRAGEN 26 1.4 ZUSAMMENSPIEL MIT DEM PMBOK GUIDE 26 1.5 PMI-WEISHEITEN 28 1.6 PMP - UND DANN? 29 2 ETHIK UND MASSSTAEBE FUER PROFESSIONELLES VERHALTEN 31 2.1 UEBERSICHT DER DOMAENEN 32 3 GRUNDSTRUKTUREN IM PROJEKTMANAGEMENT 37 3.1 DEFINITIONEN DER GRUNDSTRUKTUREN 37 3.1.1 WAS IST EIN PROJEKT? 37 3.1.2 WAS IST PROJEKTMANAGEMENT? 38 3.1.3 WAS IST EIN PROGRAMM? 38 3.1.4 DAS PROJEKTMANAGEMENTBUERO 40 3.1.5 DAS MAGISCHE DREIECK 40 3 HTTP://D-NB.INFO/1048583228 3.2 STAKEHOLDER UND STAKEHOLDERMANAGEMENT 41 3.3 BUSINESS VALUE UND DIE ROLLE DES PROJEKTLEITERS 44 3.4 PHASEN UND PROZESSE 44 3.4.1 ZUSAMMENHANG PROJEKT UND PRODUKT 44 3.4.2 DER PROJEKTLEBENSZYKLUS 46 3.4.3 DER LEBENSZYKLUS IM PROJEKTMANAGEMENT 49 3.4.4 ZUSAMMENHANG PROJEKTLEBENSZYKLUS UND PROJEKTMANAGEMENTLEBENSZYKLUS 54 3.4.5 AGILE ANSAETZE 56 3.5 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 59 3.6 PROZESSVERMOEGEN DER ORGANISATION 65 3.7 PRUEFUNGSFRAGEN 65 4 INTEGRATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 67 4.1 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS 68 4.1.1 DER PROJEKTAUFTRAG (PROJECT CHARTER) 69 4.1.2 DER PROJEKTMANAGEMENTPLAN 71 4.1.3 PROJEKTDURCHFUHRUNG LENKEN UND MANAGEN 77 4.1.4 PROJEKTARBEIT UEBERWACHEN UND STEUERN 81 4.1.5 INTEGRIERTE AENDERUNGSSTEUERUNG 82 4.1.6 PROJEKT ODER PHASE ABSCHLIESSEN 87 4.2 PRUEFUNGSFRAGEN 88 5 INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 89 5.1 PROJEKT VS. PRODUKT 89 5.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS 91 5.2.1 INHALTS-UND UMFANGSMANAGEMENT PLANEN 91 5.2.2 ANFORDERUNGEN SAMMELN 93 5.2.3 DEFINITION DES INHALTS UND UMFANGS 94 5.2.4 PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN 97 5.2.5 INHALT UND UMFANG VALIDIEREN 102 5.2.6 INHALT UND UMFANG STEUERN 104 5.3 PRUEFUNGSFRAGEN 105 6 TERMINMANAGEMENT IN PROJEKTEN 107 6.1 PROZESSE DES TERMINMANAGEMENTS 108 6.1.1 TERMINMANAGEMENT PLANEN 109 6.1.2 VORGAENGE FESTLEGEN 109 6.1.3 VORGANGSFOLGE FESTLEGEN 112 6.1.4 RESSOURCEN FUER VORGAENGE SCHAETZEN 117 6.1.5 VORGANGSDAUER SCHAETZEN 118 6.1.6 TERMINPLAN ENTWICKELN 125 6.1.7 TERMINPLAN STEUERN 139 6.2 PRUEFUNGSFRAGEN 140 7 KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN 141 7.1 KAUFMAENNISCHE GRUNDLAGEN 141 7.1.1 WAS SIND KOSTEN? 142 7.1.2 ABSCHREIBUNGEN 143 7.1.3 SUNK COST 144 7.1.4 OPPORTUNITAETSKOSTEN 145 7.1.5 PRESENT VALUE UND NET PRESENT VALUE (NPV) 145 7.1.6 PAYBACK (ODER PAY-OFF) PERIOD 148 7.1.7 BENEFIT-COST RATIO (BCR) 148 7.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETES 148 7.2.1 KOSTENMANAGEMENT PLANEN 150 7.2.2 KOSTEN SCHAETZEN 150 7.2.3 BUDGET FESTLEGEN 153 7.2.4 KOSTEN STEUERN 154 7.3 EARNED VALUE 159 7.3.1 DAS PRINZIP 160 7.4 PRUEFUNGSFRAGEN 169 8 QUALITAETSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 171 8.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 171 8.1.1 DEFINITIONEN 172 8.1.2 PERSONENBEZOGENE KONZEPTE 173 5 8.1.3 METHODEN, NORMEN UND MODELLE 174 8.1.4 GRUNDPRINZIPIEN 176 8.1.5 VERANTWORTUNG FUER QUALITAET 177 8.1.6 DIMENSIONEN VON QUALITAET 178 8.2 PROZESSE DES WISSENSGEBIETS 178 8.2.1 QUALITAET PLANEN 180 8.2.2 QUALITAETSSICHERUNG DURCHFUHREN 181 8.2.3 QUALITAET LENKEN 183 8.3 WERKZEUGE UND METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS 184 8.3.1 METHODEN DER QUALITAETSPLANUNG 184 8.3.2 METHODEN DER QUALITAETSSICHERUNG 193 8.3.3 METHODEN DER QUALITAETSLENKUNG 195 8.3.4 * UN D NOCH MEHR QUALITAET 197 8.4 PRUEFUNGSFRAGEN 198 9 PERSONALMANAGEMENT IN PROJEKTEN 199 9.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 200 9.1.1 ROLLEN UND VERANTWORTUNGEN DER PROJEKTSTAKEHOLDER 200 9.1.2 RESSOURCENZUORDNUNG 206 9.2 FUEHREN IM PROJEKTTEAM 206 9.2.1 ARTEN VON MACHT 206 9.2.2 INDIVIDUELLE ROLLEN VON TEAMMITGLIEDERN 207 9.2.3 KONFLIKTMANAGEMENT 210 9.2.4 MOTIVATIONS- UND FUEHRUNGSTHEORIEN 213 9.2.5 TEAMUHR - GRUPPENDYNAMIK NACH TUCKMAN 218 9.2.6 WEITERE PERSONALMANAGEMENTTHEMEN 219 9.3 PROZESSE DES PERSONALMANAGEMENTS 220 9.3.1 PERSONALMANAGEMENT PLANEN 221 9.3.2 PROJEKTTEAM ZUSAMMENSTELLEN 222 9.3.3 PROJEKTTEAM ENTWICKELN 223 9.3.4 PROJEKTTEAM MANAGEN 224 9.4 PRUEFUNGSFRAGEN 225 10 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 227 10.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 227 10.1.1 SENDER-EMPFAENGER-MODELL 227 10.1.2 KOMMUNIKATIONSMETHODEN 229 10.1.3 REGELN GUTER KOMMUNIKATION 230 10.1.4 KOMMUNIKATIONSSTOERUNGEN 231 10.1.5 KOMMUNIKATIONSKANAELE 232 10.1.6 ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT 234 10.1.7 BESPRECHUNGEN 235 10.2 PROZESSE DES KOMMUNIKATIONSMANAGEMENTS 236 10.2.1 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT PLANEN 236 10.2.2 KOMMUNIKATION MANAGEN 238 10.2.3 KOMMUNIKATION STEUERN 239 10.3 PRUEFUNGSFRAGEN 240 11 RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN 241 11.1 GRUNDLAGEN DES WISSENSGEBIETS 241 11.1.1 PROZESSINTERAKTION 241 11.1.2 CHANCE UND RISIKO... 242 11.1.3 DEFINITION RISIKO UND RISIKOMANAGEMENT 243 11.1.4 DIE RISIKOMETASPRACHE - RISK META LANGUAGE (RML) 244 11.1.5 RISIKEN IM PROJEKTLEBENSZYKLUS 245 11.1.6 STAKEHOLDER UND RISIKOMANAGEMENT 245 11.1.7 RISIKEN KATEGORISIEREN - RISK BREAKDOWN STRUCTURE (RBS) 246 11.1.8 BEKANNTHEIT VON RISIKEN 247 11.2 UEBERSICHT UEBER DIE RISIKOMANAGEMENTPROZESSE 247 11.2.1 RISIKOMANAGEMENT PLANEN 248 11.2.2 RISIKEN IDENTIFIZIEREN 249 11.2.3 QUALITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUHREN 251 11.2.4 QUANTITATIVE RISIKOANALYSE DURCHFUEHREN 254 11.2.5 RISIKOBEWAELTIGUNGSMASSNAHMEN PLANEN 260 11.2.6 RISIKEN UEBERWACHEN UND STEUERN 262 11.3 PRUEFUNGSFRAGEN 263 7 12 BESCHAFRINGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN 265 12.1 ALLGEMEINE THEMEN DES WISSENSGEBIETS 266 12.1.1 ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSMANAGEMENTS 266 12.1.2 VERTRAGSMANAGEMENT 267 12.1.3 DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS IM BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 268 12.1.4 VERTRAGSTYPEN 268 12.2 PROZESSE DES BESCHAFFUNGSWESENS 274 12.2:1 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT PLANEN 274 12.2.2 BESCHAFFUNG DURCHFUHREN 280 12.2.3 BESCHAFFUNG STEUERN 285 12.2.4 BESCHAFFUNG ABSCHLIESSEN 287 12.3 PRUEFUNGSFRAGEN 288 13 STAKEHOLDERMANAGEMENT IN PROJEKTEN 289 13.1 PROZESSE DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS 289 13.1.1 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN 290 13.1.2 STAKEHOLDERMANAGEMENT PLANEN 291 13.1.3 ENGAGEMENT DER STAKEHOLDER MANAGEN UND STEUERN 292 13.2 PRUEFUNGSFRAGEN 292 A FORMELSAMMLUNG 293 INDEX 299 8
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title_short	Das PMP-Examen
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title_sub	Die gezielte Prüfungsvorbereitung ; [basiert auf dem PMBOK Guide 5th Edition]
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