Verfügbarkeit: Entscheiden in kritischen Situationen

Entscheiden in kritischen Situationen: neue Perspektiven und Erkenntnisse

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Heimann, Rudi (HerausgeberIn), Strohschneider, Stefan 1957- (HerausgeberIn), Schaub, Harald (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Verl. für Polizeiwiss. 2013
Schriftenreihe:	Schriftenreihe der Plattform Menschen in komplexen Arbeitswelten e. V.
Schlagwörter:	Krise Arbeitswelt Risikoanalyse Entscheidungsverhalten Aufsatzsammlung
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Umfang:	VIII, 261, XV S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm
ISBN:	9783866762749 3866762747

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V RUDI HEIMARM, HARALD SCHAUB & STEFAN STROHSCHNEIDER I KOMPLEXITAET, UNBESTIMMTHEIT UND UNSICHERHEIT 1 ENTSCHEIDEN IN KOMPLEXEN SITUATIONEN - ANFORDERUNGEN UND FEHLER 3 GESINE HOFINGER 1.1 EINLEITUNG 3 1.2 KOMPLEXITAET 3 1.3 IDEALVORSTELLUNGEN DES ENTSCHEIDE! IN KOMPLEXEN SITUATIONEN G 1.4 ENTSCHEIDEN IN DER REALITAET: PROBLEMBEREICHE 10 1.5 URSACHEN FILR FEHLER: JCONSTRAKTIONSPRINZIPIEN DER PSYCHE 14 1.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 17 1.7 LITERATUR 18 2 ETHIK IN KRITISCHEN ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN 23 WERNER SCHIEWEK 2.1 TINA - THERE IS NO ALTERNATIVE : UEBER DIE NOTWENDIGKEIT, DAS UNENTSCHEIDBARE ENTSCHEIDEN ZU MUESSEN 23 2.2 YES, WE CAN! ([): OBER DAS KOENNEN, UNENTSCHEIDBARES ZU ENTSCHEIDEN 26 2.3 YES, WE CAN! (II): OBER MORALISCHE RISIKEN ENTSCHEIDEN - UEBER DIE BEDEUTUNG VON,ENTSCHEIDUNGSTUGENDEN 33 2.4 THERE S NO SUCH THING AS A FREE LUNCH : UEBER MORALISCHE VERANTWORTUNG UND MORALISCHE SCHULD BEIM ENTSCHEIDEN DES UNENTSCHEIDBAREN 38 2.5 LITERATUR 42 3 WIE UNSICHERHEIT IN KOMPLEXEN SYSTEMEN SICHERHEIT FSRDERN KANN 47 GUDELA GROTE 3.1 DAS MANAGEMENT VON UNSICHERHEIT IN KOMPLEXEN SYSTEMEN 47 3.2 OPTIONEN IM UMGANG MIT UNSICHERHEIT 49 3.3 UNSICHERHEIT GEZIELT ERHOEHEN: ZWEI BEISPIELE 51 3.4 GESELLSCHAFTLICHER RAHMEN FUER EINEN NEUEN UMGANG MIT UNSICHERHEIT 56 3.5 LITERATUR 56 II ENTSCHEIDUNG UND ENTSCHEIDUNGSUNTERSTATZUNG 4 ENTSCHEIDUNG IN DER UNSICHERHEIT - WAS HILFT, WENN ES HEKTISCH WIRD? 61 GERD THIELMANN 4.1 EINLEITUNG 61 4.2 ENTSCHEIDUNGEN UND UNSICHERHEIT 62 4.2.1 BEWUSST UND GEWOLLT ODER DOCH .BAUCHENTSCHEIDUNG ? 62 4.2.2 UNSICHERE SITUATION 62 4.3 STATUS UND PHASENVERLAUF VON ENTSCHEIDUNGEN 64 4.3.1 STATUS DER ENTSCHEIDUNGEN 64 4.3.2 PHASENVERLAUF VON ENTSCHEIDUNGEN 65 HTTP://D-NB.INFO/1047504790 II 4.4 ENTSCHEIDUNGSMETHODEN IN UNSICHEREN SITUATIONEN 68 4.4.1 PROGRAMMIERTE ENTSCHEIDUNGEN 68 4.4.2 REFLEXHAFTE HANDLUNGEN 69 4.4.3 ABRUFEN VORGEDACHTER ENTSCHEIDUNGEN 70 4.4.4 NICHT-PROGRAMMIERTE ENTSCHEIDUNGEN 72 4.5 FAZIT 75 4.6 LITERATUR 76 5 EINSATZMOEGLICHKEITEN DER SYSTEMISCHEN ANALYSE IM KRISEN- UND KATASTROPHENMANAGEMENT 79 ULFERT RIST & HARALD SCHAUB 5.1 ABSTRACT 79 5.2 EINLEITUNG UND UEBERBLICK 79 5.3 KRISENMANAGEMENT IM KONTEXT POLITISCHER VERHAELTNISSE 81 5.3.1 HUMANITAERER UND TECHNISCHER MITTELEINSATZ ALS MACHTFAKTOR 82 5.3.2 KONFLIKTDYNAMIK 85 5.3.3 KONTEXTUELLE BETRACHTUNG VON NATURKATASTROPHEN 86 5.4 KRISENMANAGEMENT UND SYSTEMISCHE ANALYSE 87 5.4.1 ZUR ZIELAUSRICHTUNG DER EINSATZKRAEFTE 88 5.4.2 ZIEL UND PROZESS DER SYSTEMISCHEN ANALYSE 88 5.4.3 ANALYSEPROZESS IM UEBERBLICK 89 5.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 96 5.6 LITERATUR 98 6 FEHLERVERMEIDUNG DURCH CHECKLISTEN-ASSISTENZ FUER GROSSSCHADENSEREIGNISSE - POTENZIALE ELEKTRONISCHER CHECKLISTEN 103 UWE KRUEGER & FABIAN WUCHOLT 6.1 EINLEITUNG 103 6.2 CHECKLISTEN ALS KOGNITIVES HILFEMITTEL 105 6.3 NACHTEILE UND AKZEPTANZPROBLEMATIK 108 6.4 KONZEPTIONELLE TRENNUNG ZWISCHEN CHECKLISTE UND SOP 110 6.5 ELEKTRONISCHE CHECKLISTEN, POTENZIAL UND VORTEILE 110 6.6 FAZIT 114 6.7 LITERATUR 116 7 FOR-DEC & CO-HILFEN FUER STRUKTURIERTES ENTSCHEIDEN IM TEAM 119 GESINE HOFINGER, SOLVEIG PROSKE, HENNING SOLL & GUNNAR STEINHARDT 7.1 EINLEITUNG 119 7.2 ENTSCHEIDUNGSMODELLE IN DER LUFTFAHRT 121 7.2.1 BEISPIELE FUER ENTSCHEIDUNGSMODELLE 122 7.2.2 VERGLEICH DER MODELLE 125 7.3 FOR-DEC 127 7.3.1 ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 127 7.3.2 VERBREITUNG 128 7.4 ANWENDUNGSERFAHRUNGEN UND ANREGUNGEN 128 7.4.1 ERGEBNISSE EINER BEFRAGUNG VON PILOTEN 129 7.4.2 PLATTFORM - WORKSHOP 2011 132 7.4.3 FOR-DEC: ANREGUNGEN ZUM EINSATZ 133 7.5 FAZIT: NUTZEN VON ENTSCHEIDUNGSHILFEN UND NOETIGE WEITERENTWICKLUNGEN 133 7.6 LITERATUR 134 III III TRAINING UND INTERVENTION 8 SPACEBUS - DAS TRAINING VON VERHALTEN IM RAHMEN KOMPLEXER BERUFLICHER ANFORDERUNGEN 139 KAI-UWE R. STRELOW 8.1 EINLEITUNG 139 8.2 VERHALTEN IM RAHMEN COMPUTERGESTUETZTER SIMULATIONEN 141 8.2.1 COMPUTERGESTUETZTE SIMULATIONEN 142 8.2.2 KONSEQUENZEN FUER DIE ENTWICKLUNG EINER VERIIALTENSSIMULATION 145 8.3 DIE ENTWICKLUNG DER VERHALTENSSIMULATION SPACEBUS 147 8.3.1 AUFGABENSTELLUNG UND GESTALTUNG 147 8.3.2 EINBETTUNG DER VERHALTENSBEREICHE UND VEIHALTENSMAIKER 152 8.3.3 DIDAKTISCHES KONZEPT 154 8.3.4 EINSATZ UND AUSBILDUNG DER TRAINER 155 8.3.5 ERFAHRUNGSBERICHT 156 8.4 FAZIT & AUSBLICK 159 8.5 LITERATUR 161 9 PATIENTENVERSORGENDE IM KRANKENHAUS - MOEGLICHKEITEN ZUR VERBESSERUNG IHRER ENTSCHEIDUNGEN 165 RICHARD LUX 9.1 EINLEITUNG 165 9.2 ROUTINE UND ENTSCHEIDUNGEN IM KRANKENHAUS 165 9.3 ABWEICHUNGEN VON DER ROUTINE 166 9.4 ENTSCHEIDUNGEN IN KRITISCHEN SITUATIONEN 167 9.5 ANNAHMEN FUER EINE EINFLUSSNAHME AUF ENTSCHEIDUNGEN 168 9.6 BEEINFLUSSUNG VON ENTSCHEIDUNGEN 170 9.7 GRUNDLAGEN EINER INTERVENTION 172 9.8 VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG EINER SCHULUNG 175 9.9 EVALUATION EINER SCHULUNG 178 9.10 QUINTESSENZ 179 9.11 LITERATUR 180 10 KATASTROPHENBEWAELTIGUNG IM KRANKENHAUS 187 MANFRED FUEHRER 10.1 DAS KRANKENHAUS: AUFTRAG UND ERWARTUNGEN 187 10.2 WELCHE ERGEBNISSE SIND DENKBAR? 189 10.3 DIE BESONDERE LAGE DES DONAUSPITALS IN WIEN 190 10.4 PLANUNG UND OBUNG ERGIBT SICHERHEIT FUER VIELE SITUATIONEN 192 10.5 KATASTROPHENPLAN DONAUSPITAL - TEIL 1 - PRAEAMBEL UND GRUNDSAETZLICHES 193 10.5.1 KATASTROPHENPLAN DONAUSPITAL -TEIL 2 - STRATEGIE UND TAKTIK 195 10.5.2 KATASTROPHENPLAN DONAUSPITAL - TEIL 3 - VORGABEN AN FACHABTEILUNGEN 196 10.5.3 KATASTROPHENPLAN DONAUSPITAL - TEIL 4 - ANHAENGE 197 10.5.4 ABLAUF DES KATASTROPHENEINSATZES IM DONAUSPITAL 197 10.5.5 UEBUNGEN UND SIMULATIONEN 198 10.6 KRITISCHE FAKTOREN BEI DER KATASTROPHENBEWAELTIGUNG IM KRANKENHAUS 200 10.7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 201 10.8 LITERATUR. 202 IV 11 IT-GESTFLTZTE AUSBILDUNG VON FEUERWEHR-FQHRUNGSKRAEFTEN UND -STAEBEN - ZWISCHEN VIRTUELLER ERFAHRUNG UND REALER LAGE 205 JENS POTLEBAUM, ROBIN MARTERER & RAINER KOCH 11.1 EINFUEHRUNG 205 11.2 AUS- UND FORTBILDUNG VON FEUERWEHR-FUEHNINGSKIAEFTEN 207 11.3 INFORMATIONSSYSTEME ZUR UNTERSTUETZUNG DER AUS- UND FORTBILDUNG 213 11.4 ANFORDERUNGEN UND EINFLUSSGROEBEN ANHAND EINES FALLBEISPIELS 217 11.5 FAZIT 220 11.6 LITERATUR 221 12 ZWISCHENFAELLE ALS FOLGE KOMPLEXER MEDIZINISCHER BEHANDLUNGSSITUATIONEN 223 KAI-UWE R. STRELOW 12.1 EINLEITUNG 223 12.2 KOMPLEXE BEHANDLUNGSSITUATIONEN IN DER MEDIZIN 225 12.3 FEHLER UND ZWISCHENFAELLE ALS FOLGE VON KOMPLEXITAET 226 12.4 DAS TRAINING VON ZWISCHENFAELLEN 229 12.4.1 DAS VORBILD LUFTFAHRT 230 12.4.2 CRISIS RESOURCE MANAGEMENT - DIE ANFAENGE IN DER MEDIZIN 231 12.4.3 CRM VERSUS CRM - EIN VERGLEICH 237 12.5 FAZIT & AUSBLICK 239 12.6 LITERATUR. 243 13 NICHTS WIE RAUS HIER ?! - ENTSCHEIDEN IN RAEUMUNGS- UND EVAKUIERUNGSSITUATIONEN 247 GESINE HOFINGER, LAURA KUENZER & ROBERT ZINKE 13.1 EINLEITUNG 247 13.2 WAS BEEINFLUSST DAS VERHALTEN BEI RAEUMUNGEN? 249 13.2.1 DER EINFLUSSFAKTOR GEFAEHR 250 13.2.2 DIE EINFLUSSFAKTOREN UMWELT UND ANLASS 250 13.2.3 EINFLUSSFAKTOR MENSCHEN 251 13.3 ENTSCHEIDUNGEN 252 13.4 RELEVANTE FAKTOREN FUER EINE ENTSCHEIDUNG BEI RAEUMUNGEN 254 13.4.1 WISSEN/ERFAHRUNG 255 13.4.2 GEFAHRENBEWERTUNG/ RISIKOWATLRNEHMUNG 256 13.4.3 STRESS 257 13.5 UND WAS IST MIT PANIK? 257 13.6 KONSEQUENZEN FUER DIE PRAXIS 258 13.7 LITERATUR 259 IV HERAUSGEBER UND AUTOREN HERAUSGEBER UND AUTOREN 265
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