Weiterbildung in Kommunalverwaltungen: betriebliche Praxis, tarifliche Regelungen, Empfehlungen
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Berlin
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2014
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1. PROBLEMHINTERGRUND, FRAGESTELLUNGEN UND EMPIRISCHE 7
BASIS
1.1 PROBLEMHINTERGRUND UND FRAGESTELLUNGEN 7
1.2 FORSCHUNGSDESIGN UND EMPIRISCHE BASIS 13
2. PERSONALENTWICKLUNG UND BERUFLICHE WEITERBILDUNG IM 19
OEFFENTLICHEN DIENST
2.1 QUALIFIKATIONS-UND QUALIFIZIERUNGSMUSTER IM OEFFENTLICHEN 19
DIENST
2.2 WEITERBILDUNG IM MODERNISIERUNGSDISKURS: 26
DIE EMPFEHLUNGEN DER KGST
2.3 PERSONALENTWICKLUNG UND WEITERBILDUNG IN KOMMUNAL- 31
UND KREISVERWALTUNGEN: EMPIRISCHE BEFUNDE
2.3.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 33
2.3.2 DIE PERSONELLEN RESSOURCEN 35
2.3.3 ORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEITEN 37
2.3.4 BEDARFSERMITTLUNG UND WEITERBILDUNGSPLANUNG 39
2.3.5 ANGEBOTS-UND BEDARFSORIENTIERTES VORGEHEN IN DER 50
WEITERBILDUNGSPLANUNG
2.3.6 ANGEBOT, TEILNAHME UND FINANZIELLE AUFWENDUNGEN FUER 54
WEITERBILDUNG
2.3.7 CONTROLLING VON WEITERBILDUNG 71
2.3.8 ZUSAMMENFASSUNG 80
2.4 AKTEURE DER PERSONALENTWICKLUNG UND WEITERBILDUNG 85
2.4.1 DAS PERSONALMANAGEMENT 85
2.4.2 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE 90
2.4.3 DER PERSONALRAT 92
3. DIE TARIFVERTRAGLICHEN QUALIFIZIERUNGSBESTIMMUNGEN 103
FUER DEN OEFFENTLICHEN DIENST
3.1 DER TARIFLICHE KONTEXT, ENTSTEHUNGSGESCHICHTE UND 103
TARIFERGEBNIS
3.2 BEKANNTHEITSGRAD UND BEWERTUNG DER EINZELNEN 110
T ARIFBESTIMMUNGEN
5
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3.3 UMGANG DER BETRIEBSPARTEIEN MIT § 5 TVOED 114
3.4 UEBERBETRIEBLICHE UMSETZUNGSAKTIVITAETEN 125
3.4.1 AUF DEN WEG GEBRACHT UND NUN? UMSETZUNGSAKTIVITAETEN DER 125
T ARIFPARTEIEN
3.4.2 UMSETZUNGSBEGLEITUNG UND-BERATUNG DURCH NETZWERKE FUER 130
PERSONALMANAGER UND PERSONALRAETE
3.5 WIRKUNGEN UND GESAMTBEWERTUNG DER TARIFBESTIMMUNGEN 135
4. FAZIT, SCHLUSSFOLGERUNGEN UND EMPFEHLUNGEN 147
LITERATUR 155
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 163
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 164
6
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