Availability: Betriebsorganisation für Ingenieure | Technische Universität München

Betriebsorganisation für Ingenieure: mit ... 3 Tabellen

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Bibliographic Details
Main Author:	Wiendahl, Hans-Peter 1938-2019 (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser 2014
Edition:	8., überarb. Aufl.
Subjects:	Fahrzeugbau Materialwirtschaft Produktion Planung Maschinenbauindustrie Produktionsplanung Elektrotechnische Industrie Produktionswirtschaft Unternehmen Fertigungsplanung Fertigungsorganisation Industriebetrieb Management Organisation Informationssystem Fertigungstechnik Lehrbuch
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ISBN:	3446440534 9783446440531

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 8. AUFLAGE 5 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 7 Q\| EINFUEHRUNG 15 1.1 BETRACHTUNGSMOEGLICHKEITEN VON PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 17 1.2 DAS UNTERNEHMEN IN SEINER UMWELT 19 1.3 DIE UNTERNEHMENSFUNKTIONEN 22 1.4 LITERATUR (GRUNDLAGEN) 26 Q ORGANISATION DES INDUSTRIEUNTERNEHMENS 28 2.1 BEGRIFFSABGRENZUNGEN 28 2.2 FORMEN DER ORGANISATION DES GESAMTUNTERNEHMENS 30 2.2.1 AUFBAUORGANISATION 30 2.2.2 PROJEKTORGANISATION 34 2.2.3 INFORMELLE ORGANISATION 37 2.2.4 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE ORGANISATION 37 2.3 FORMEN DER ORGANISATION IN DER PRODUKTION 40 2.3.1 KLASSISCHE FORMEN 40 2.3.2 DEZENTRALE ORGANISATIONSFORMEN 45 2.3.3 KLASSISCHE FORMEN DER MONTAGE 52 2.3.4 ENTWICKLUNGSTRENDS IN DER PRODUKTION 54 2.4 UNTERNEHMENSPLANUNG 63 2.4.1 UEBERSICHT 63 2.4.2 ABSATZPLAN 68 2.4.3 ENTWICKLUNGSPLAN 69 2.4.4 PRODUKTIONSPLAN 70 2.4.5 INVESTITIONSPLAN 73 2.4.6 ERGEBNISPLAN 74 2.4.7 FINANZPLAN 75 2.5 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 76 2.5.1 GRUNDSAETZE UND AUFGABEN 76 2.5.2 FUEHRUNGSETHIK 79 2.5.3 FUEHRUNGSSTIL 80 2.5.4 FUEHRUNGSTECHNIK 82 HTTP://D-NB.INFO/1046610341 10 INHALTSVERZEICHNIS 2.6 RECHTLICHE RANDBEDINGUNGEN 89 2.6.1 VORSCHRIFTEN ZUR EINRICHTUNG UND ZUM BETRIEB GEWERBLICHER ARBEITSSTAETTEN 89 2.6.2 MITBESTIMMUNG 91 2.6.3 UMWELTRECHT 94 2.7 LITERATUR 95 Q PRODUKTENTSTEHUNG 99 3.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS 99 3.2 PRODUKTPLANUNG 102 3.2.1 STRATEGISCHE PRODUKTPLANUNG 102 3.2.2 OPERATIVE PRODUKTPLANUNG 107 3.3 PRODUKTENTWICKLUNG 117 3.4 ORGANISATION DER KONSTRUKTION 126 3.4.1 KONSTRUKTIONSARTEN 126 3.4.2 KONSTRUKTIONSTAETIGKEITEN 127 3.4.3 ORGANISATORISCHE ABLAEUFE 128 3.4.4 AENDERUNGSWESEN 131 3.5 RECHNEREINSATZ IN ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 132 3.6 LITERATUR 139 Q PRODUKTDATENMANAGEMENT 143 4.1 ERZEUGNISSTRUKTUR 143 4.1.1 GRAFISCHE DARSTELLUNGEN EINER ERZEUGNISSTRUKTUR 143 4.1.2 AUFBAU EINER ERZEUGNISSTRUKTUR 145 4.1.2.1 GLIEDERUNG DER ERZEUGNISSTRUKTUR 145 4.1.2.2 GRUPPENARTEN DER ERZEUGNISSTRUKTUR 149 4.1.2.3 DIE ERZEUGNISSTRUKTUR ALS BASIS ZUR VISUALISIERUNG DER KUNDENAUFTRAGSABWICKLUNG 151 4.2 ZEICHNUNGEN 153 4.2.1 ZEICHNUNGSTYPEN UND ZEICHNUNGSSYSTEME 153 4.2.2 ZEICHNUNGSINHALT 155 4.3 STUECKLISTEN 159 4.3.1 INHALT UND AUFBAU VON STUECKLISTEN 159 4.3.2 STUECKLISTENFORMEN 162 4.3.3 VERWENDUNGSNACHWEIS 167 4.4 NUMMERNSYSTEME 168 4.4.1 AUFGABEN, ARTEN UND STRUKTUR VON NUMMERNSYSTEMEN 168 4.4.2 SACHNUMMERUNG 172 4.5 GRUPPENTECHNOLOGIE UND KLASSIFIKATIONSSYSTEME 176 4.6 SACHMERKMALLEISTEN 182 4.7 CLUSTERANALYSE 183 4.8 SPEICHERUNG UND NUTZUNG BETRIEBLICHER DATEN 184 4.8.1 DATENBANKEN 184 INHALTSVERZEICHNIS 11 4.8.2 CLIENT-SERVER-SYSTEME UND DATA WAREHOUSE 188 4.8.3 MODELLIERUNG TECHNISCHER OBJEKTE 189 4.9 LITERATUR 190 Q ARBEITSVORBEREITUNG UND ARBEITSPLANUNG 194 5.1 AUFGABENBEREICHE DER ARBEITSVORBEREITUNG 194 5.2 ARBEITSPLANUNG 197 5.2.1 FUNKTIONEN DER ARBEITSPLANUNG 197 5.2.2 ARBEITSPLAN 198 5.2.2.1 AUFTRAGSUNABHAENGIGE ARBEITSPLANDATEN 198 5.2.2.2 AUFTRAGSABHAENGIGE ARBEITSPLANDATEN 200 5.2.3 KONVENTIONELLE ARBEITSPLANERSTELLUNG 201 5.2.3.1 PRUEFUNG DER UNTERLAGEN 203 5.2.3.2 FESTLEGUNG DES ROHMATERIALS 205 5.2.3.3 BESTIMMUNG DER ARBEITSVORGANGSFOLGE 207 5.2.3.4 FERTIGUNGSMITTELZUORDNUNG 208 5.2.3.5 VORGABEZEITENERMITTLUNG 212 5.2.3.6 DOKUMENTATION 216 5.2.4 NC-PROGRAMMIERUNG 218 5.2.5 RECHNERUNTERSTUETZTE ARBEITSPLANUNG 224 5.3 DIE LANGFRISTIGEN AUFGABEN DER ARBEITSPLANUNG 228 5.3.1 METHODENENTWICKLUNG 229 5.3.2 TECHNOLOGIEPLANUNG DER PRODUKTION 229 5.3.3 FABRIKPLANUNG 230 5.3.3.1 PLANUNGSFELDER 230 5.3.3.2 PLANUNGSGRUNDSAETZE 232 5.3.3.3 PLANUNGSPHASEN 234 5.3.3.4 ARBEITSPLATZGESTALTUNG 239 5.4 LITERATUR 243 Q LOGISTISCHE PRODUKTIONSMODELLIERUNG 247 6.1 ABGRENZUNG VON LOGISTIK, MATERIALWIRTSCHAFT UND PPS 247 6.2 LOGISTISCHES ZIELSYSTEM 250 6.3 LOGISTISCHE WIRKMODELLE 254 6.3.1 PRODUKTIONSMODELL 254 6.3.2 FERTIGUNGSMODELL 255 6.3.3 LAGERMODELL 269 6.3.4 MONTAGEMODELL 271 6.4 LITERATUR 276 12 INHALTSVERZEICHNIS Q PRODUKTIONSPLANUNG UND -STEUERUNG (PPS) 278 7.1 UEBERSICHT 278 7.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 285 7.2.1 PROGRAMMPLANUNG VORRATSAUFTRAEGE 285 7.2.2 ANGEBOTSTERMINPLANUNG 286 7.2.3 AUFTRAGSTERMINPLANUNG 289 7.3 MATERIALPLANUNG 290 7.3.1 MATERIALBEDARFSPLANUNG 290 7.3.2 MATERIALBEDARFSERMITTLUNG 291 7.3.3 BRUTTOBEDARFSERMITTLUNG 295 7.3.3.1 DETERMINISTISCHE VERFAHREN 295 7.3.3.2 STOCHASTISCHE VERFAHREN 297 7.3.4 NETTOBEDARFSERMITTLUNG 300 7.3.5 BESCHAFFUNGSPLANUNG 301 7.3.6 BESCHAFFUNGSDURCHFUEHRUNG 306 7.3.7 LAGERPLANUNG 307 7.3.8 LAGERBETRIEB 309 7.3.9 ENTSORGUNGSPLANUNG 310 7.3.10 ENTSORGUNGSDURCHFUEHRUNG 311 7.3.11 BESTANDSPLANUNG 311 7.3.12 BESTANDSERMITTLUNG 314 7.3.13 AUFTRAGSERZEUGUNG 316 7.3.14 ZUSAMMENWIRKEN DER TEILFUNKTIONEN DER MATERIALPLANUNG 320 7.4 TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG 321 7.4.1 DURCHLAUFTERMINIERUNG 323 7.4.2 KAPAZITAETSPLANUNG 325 7.4.3 BELEGUNGS- UND REIHENFOLGEPLANUNG 327 7.5 AUFTRAGSFREIGABE 329 7.6 AUFTRAGSUEBERWACHUNG 330 7.7 STRATEGIEN UND VERFAHREN DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 331 7.7.1 ZUSAMMENWIRKEN DER FERTIGUNGSSTEUERUNGSAUFGABEN 331 7.7.2 LEITSTAND 333 7.7.3 OPTIMIZED PRODUCTION TECHNOLOGY (OPT) 334 7.7.4 BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA) 336 7.7.5 FORTSCHRITTSZAHLENPRINZIP 338 7.7.6 KANBAN-STEUERUNG 340 7.8 GESTALTUNG DER FERTIGUNGSSTEUERUNG 343 7.9 PRODUKTIONSCONTROLLING 344 7.9.1 REGELKREIS UND SICHTEN 344 7.9.2 CONTROLLING AUS AUFTRAGSSICHT 345 7.9.3 CONTROLLING AUS ARBEITSSYSTEMSICHT 346 7.9.4 LOGISTISCHES BENCHMARKING 349 7.10 LITERATUR 350 INHALTSVERZEICHNIS 13 Q QUALITAETSMANAGEMENT 353 8.1 EINLEITUNG 353 8.2 GRUNDBEGRIFFE 354 8.3 QUALITAETSMANAGEMENT, QM-SYSTEM UND QM-ELEMENTE 356 8.3.1 QUALITAETSMANAGEMENT 356 8.3.2 QM-SYSTEM 356 8.3.3 QM-ELEMENTE 359 8.4 AUFGABEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS 359 8.4.1 QUALITAETSPLANUNG (PLANUNG DER ANFORDERUNGEN) 359 8.4.1.1 QUALITAETSPLANUNG TAETIGKEITEN 361 8.4.1.2 QUALITAETSPLANUNG PRODUKTE 361 8.4.2 QUALITAETSLENKUNG 363 8.4.3 QUALITAETSSICHERUNG UND -PRUEFUNG 364 8.4.4 QUALITAETSVERBESSERUNG 367 8.5 DOKUMENTATION, AUDITS, ZERTIFIZIERUNG UND AKKREDITIERUNG 367 8.5.1 DOKUMENTATION 367 8.5.2 QUALITAETSAUDIT 368 8.5.2.1 ERSTPARTEIEN-AUDITS 369 8.5.2.2 ZWEIT- UND DRITTPARTEIEN-AUDITS 370 8.5.3 ZERTIFIZIERUNG UND AKKREDITIERUNG 372 8.6 UEBERGEORDNETE WERKZEUGE FUER DAS QUALITAETSMANAGEMENT 372 8.7 METHODEN DES QUALITAETSMANAGEMENTS 373 8.7.1 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (QFD) 373 8.7.2 FEHLERMOEGLICHKEITS- UND EINFLUSSANALYSE (FMEA) 376 8.7.3 STATISTISCHE PROZESSLENKUNG (SPC) UND QUALITAETSREGELKARTEN 378 8.7.4 SIX SIGMA 384 8.7.5 RECHNERUNTERSTUETZTES QUALITAETSMANAGEMENT (CAQ) 386 8.8 QUALITAETSBEZOGENE KOSTEN 386 8.9 EXZELLENZMODELLE UND KENNZAHLEN 388 8.10 QM-EINFUEHRUNG 390 8.11 PRODUKTVERFOLGUNG 390 8.12 LITERATUR 391 SACHWORTVERZEICHNIS 393
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