Verfügbarkeit: Wertschöpfung | Technische Universität München

Wertschöpfung: Instrumente, Methoden und Analysen zur Prozessoptimierung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Nagel, Kurt 1939- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bad Wörishofen Holzmann 2014
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Kompetenzen zum Erfolg 7
Schlagwörter:	Wertschöpfung
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ISBN:	9783778308769 3778308769

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER 5 VORWORT DES AUTORS 9 INHALTSVERZEICHNIS 11 1. NUTZENARGUMENTE FUER DAS VERBESSERN UND OPTIMIEREN DER WERTSCHOEPFUNG 13 2. WICHTIGE ANFORDERUNGEN AN DIE STRUKTUR- UND PROZESSORGANISATION 17 2.1 DIE BASIS DER WERTSCHOEPFUNG: EINE ERFOLGREICHE ORGANISATION 17 2.2 EMPFEHLUNGEN ZUR OPTIMALEN AUFBAUORGANISATION 20 2.3 EMPFEHLUNGEN ZUR OPTIMALEN PROZESSORGANISATION 28 3. ANSAETZE ZUR OPTIMIERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 37 3.1 DER GANZHEITLICHE ERGEBNISBEZOGENE ANSATZ 37 3.2 DER SUB-PROZESSE BEZOGENE ANSATZ 47 4. METHODEN UND INSTRUMENTE ZUR VERBESSERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 53 4.1 METHODEN UND INSTRUMENTE FUER DEN ERGEBNISBEZOGENEN ANSATZ 53 4.1.1 INITIIEREN, BEWERTEN UND KONTROLLIEREN VON PROJEKTEN 53 4.1.1.1 ERKENNEN VON PROJEKTEN 53 4.1.1.2 BEWERTEN DER PROJEKTE IN EINER RANGFOLGE 55 4.1.1.3 KONTROLLIEREN DER PROJEKTE 61 4.1.2 ERFOLGSFAKTOREN-ANALYSE 64 4.1.3 ERKENNEN UND BESEITIGEN VON SCHWACHSTELLEN 69 4.1.4 LOESEN VON PROBLEMEN MIT DER QUALITAETS-WERKSTATT 72 4.1.5 METHODEN ZUR PRIORISIERUNG VON WERTSCHOEPFUNGSPROBLEMEN 81 4.1.5.1 URSACHE-WIRKUNGS-ANALYSE 81 4.1.5.2 PRIORISIEREN VON PROBLEMEN MIT DER METHODE BEDEUTUNG/BEEINFLUSSBARKEIT 82 4.1.5.3 PRIORISIEREN VON PROBLEMEN MIT DER METHODE WICHTIGKEIT/DRINGLICHKEIT 83 I 11 HTTP://D-NB.INFO/1047211076 INHALTSVERZEICHNIS 4.2 METHODEN UND INSTRUMENTE FUER DEN SUB-PROZESS BEZOGENEN ANSATZ 85 4.2.1 DIE WERTANALYSE 85 4.2.2 DIE GEMEINKOSTEN-WERTANALYSE (GWA) 87 4.2.3 CHECKLISTEN 89 4.2.4 KENNZAHLEN 91 4.2.5 KUNDENBEFRAGUNG 91 4.2.6 DIE NUTZENANALYSE 92 4.2.7 DIE NUTZWERTANALYSE 98 4.2.7.1 ZIELSETZUNG DER METHODE 98 4.2.7.2 VOR-UND NACHTEILE DER NUTZWERTANALYSE 98 4.2.7.3 DAS VORGEHEN BEI DER ANWENDUNG DER NUTZWERTANALYSE 99 4.2.7.4 LIEFERANTENAUSWAHL MIT HILFE DER NUTZWERTANALYSE 103 4.2.8 VERBESSERUNG DES ZEITMANAGEMENTS ZUR OPTIMIERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 112 4.2.9 PROZESSMANAGEMENT UND KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 114 4.2.10 PROZESS-ERHEBUNGSTECHNIKEN 117 5. DAS BETRIEBLICHE QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEM (QM) ALS ERFOLGSFAKTOR ZUR OPTIMIERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 121 5.1 PROBLEMSTELLUNG 121 5.2 DIE VIER P S DES QUALITAETSSYSTEMS 126 5.2.1 DIE QUALITAETSPHILOSOPHIE 128 5.2.2 DIE QUALITAETSPOLITIK 128 5.2.3 DIE QUALITAETSPROZEDUREN 130 5.2.4 DIE QUALITAETSPRAXIS 137 5.3 QUALITAETSKOSTEN 138 6. KENNZAHLEN UND MESSKRITERIEN ZUR STEUERUNG DER WERTSCHOEPFUNG 149 6.1 PRAXISBEISPIEL ZUM GANZHEITLICHEN ERGEBNISBEZOGENEN ANSATZ 149 6.2 KENNZAHLEN ZU WICHTIGEN WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN 153 6.3 BEISPIELE FUER KENNZAHLENSYSTEME ZUR PLANUNG UND KONTROLLE 161 DER AUTOR 167 STICHWORTVERZEICHNIS 169 12
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