Controlling in der Wohnungswirtschaft:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Ebert, Günter Controlling in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft |
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| Beteiligte Personen: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München [i.e. Planegg]
Haufe
2012
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Haufe-Praxisratgeber
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| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Umfang: | 255 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 4
VORWORT DES AUTORS 5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 1 0
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1 4
1 EINFUEHRUNG 19
2 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 2 1
2.1 VERAENDERUNGEN IM SYSTEM UNTERNEHMUNG UND SEINEM UMFELD 23 2.1.1
UMFELDVERAENDERUNGEN 23
2.1.2 ENTWICKLUNG DER FUEHRUNG 25
2.1.3 CONTROLLING ALS TEIL DER FUEHRUNG 27
2.1.4 UMFELDVERAENDERUNGEN IN DER WOHNUNGS- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT 30
2.1.4.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL 30
2.1.4.2 WANDEL IN DER GESETZGEBUNG 32
2.2 WESEN UND ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS 32
2.2.1 INHALT DES CONTROLLINGS 32
2.2.2 CONTROLLING ALS MANAGEMENTFUNKTION UND FUEHRUNGSKONZEPTION 36 2.2.3
DIMENSIONEN DES CONTROLLINGS 39
2.3 CONTROLLINGSYSTEM FUER DIE WOHNUNGS- UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT 40
2.3.1 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES CONTROLLINGS 41
2.3.2 GRUNDELEMENTE DES CONTROLLINGS 45
2.3.2.1 BEGRIFF UND ZIELSETZUNG DES PLANENS 45
2.3.2.2 GRUNDSTRUKTUR DES PLANUNGSPROZESSES 47
2.3.2.3 BEGRIFF UND ZIELSETZUNG DES KONTROLLIERENS 51
2.3.2.4 GRUNDSTRUKTUR DES KONTROLLPROZESSES 53
2.3.2.5 BEGRIFF UND ZIELSETZUNG DER INFORMATION 56
2.3.2.6 GRUNDSTRUKTUR DES INFORMATIONSPROZESSES 59
6
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IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.3 GESTALTUNG EINES INTEGRIERTEN CONTROLLINGPROZESSES 63
2.3.3.1 HORIZONTALER CONTROLLINGPROZESS 63
2.3.3.2 VERTIKALER CONTROLLINGPROZESS 64
2.3.3.2.1 PLANUNGSPROZESS 65
2.3.3.2.2 KONTROLL- UND INFORMATIONSPROZESS 67
3 STRATEGISCHES CONTROLLING IN DER WOHNUNGS- UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT 6 9
3.1 GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 69
3.2 STRATEGISCHE STEUERUNGSGROESSEN 73
3.3 WESEN VON STRATEGIEN 74
3.3.1 KATEGORISIERUNG 74
3.3.2 ORGANISATORISCHER GELTUNGSBEREICH 76
3.4 STRATEGISCHE POSITIONIERUNG 77
3.5 INTERDEPENDENZEN ZWISCHEN POTENZIALEN UND GEWINN 78
3.5.1 MARKET BASED VIEW 78
3.5.2 RESSOURCE BASED VIEW 80
3.5.3 VALUE BASED VIEW 80
3.5.4 BALANCE BASED VIEW 81
3.6 PRAXIS DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 82
3.6.1 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEANALYSE 87
3.6.1.1 INTEGRIERTE POTENZIALANALYSE 87
3.6.1.2 SZENARIO-TECHNIK 92
3.6.1.3 STRATEGISCHE WETTBEWERBSANALYSE 94
3.6.1.4 BRANCHENANALYSE 95
3.6.1.5 GAP-ANALYSE 96
3.6.1.6 KLASSISCHE POTENZIALANALYSE 97
3.6.1.7 STRATEGISCHE BILANZ 99
3.6.1.8 POLARITAETENPROFIL 100
3.6.1.9 PORTFOLIO - KONZEPTION 101
3.6.2 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 113
3.6.2.1 GRUNDSTRUKTUR BALANCED SCORECARD 113
3.6.2.2 ZIELE DER BALANCED SCORECARD 115
3.6.2.3 PERSPEKTIVEN UND INDIKATOREN DER BALANCED SCORECARD 116 3.6.2.4
URSACHE-WIRKUNGS-BEZIEHUNGEN DER BALANCED SCORECARD 119 3.6.2.5
ANWENDUNG UND UMSETZUNG DER BALANCED SCORECARD 123 3.6.3 INSTRUMENTE ZUR
STRATEGIEUEBERWACHUNG 126
3.6.3.1 POTENZIALBILANZEN 126
7
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
3.6.3.2 POTENZIALERFOLGSRECHNUNG 128
3.6.3.3 POTENZIALITAETSDIAGRAMM 129
3.6.3.4 BENCHMARKING 131
3.6.3.5 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 133
3.6.3.6 WERTSTEIGERUNGSANALYSE 134
3.6.3.6.1 GRUNDLAGEN DER DISCOUNTED FREE CASHFLOW-METHODE 135 3.6.3.6.2
ELEMENTE DER DISCOUNTED FREE CASHFLOW-METHODE 138 3.6.3.6.3 MARKTWERT
143
3.6.3.6.4 GRUNDLAGEN DES ECONOMIC VALUE-ANSATZES 145
3.6.3.6.5 WORKONOMICS* - ANSATZ 151
3.6.3.6.6 CUSTONOMICS* - ANSATZ 152
3.6.3.6.7 HOUSE OF VALUE IFC 153
3.6.3.6.8 STAKEHOLDER VALUE-ANSATZ 154
3.6.3.6.9 ERIC (EARNING LESS RISKFREE INTEREST CHARGE) 156
3.6.3.6.10 CUSTOMER LIFETIME VALUE 158
3.6.3.7 RISIKOMANAGEMENT 163
4 OPERATIVES CONTROLLING IN DER WOHNUNGS- UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT 169
4.1 GRUNDLAGEN OPERATIVER STEUERUNG 169
4.2 OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE 172
4.2.1 OPERATIVE PLANUNGSSYSTEME 172
4.2.1.1 INTEGRIERTE UNTERNEHMENSGESAMTPLANUNG 172
4.2.1.1.1 SIMULTANVERFAHREN 174
4.2.1.1.2 SUKZESSIWERFAHREN 174
4.2.1.1.3 KOORDINATIONSVERFAHREN 174
4.2.1.2 INVESTITIONSPLANUNGEN 176
4.2.1.2.1 STATISCHE VERFAHREN 176
4.2.1.2.2 DYNAMISCHE VERFAHREN 179
4.2.1.3 FINANZPLANUNG 183
4.2.1.4 ERGEBNISPLANUNGEN 188
4.2.2 OPERATIVE KONTROLLINSTRUMENTE 193
4.2.2.1 FINANZWESEN 193
4.2.2.1.1 FINANZMANAGEMENT 194
4.2.2.1.2 LIQUIDITAETSMANAGEMENT 195
4.2.2.2 EXTERNES RECHNUNGSWESEN 195
4.2.2.3 INTERNES RECHNUNGSWESEN 196
4.2.2.3.1 GRUNDELEMENTE EINER KOSTENRECHNUNG 196
4.2.2.3.2 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 200
8
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.2.3.3 KOSTENMANAGEMENT 206
4.2.3 OPERATIVE INFORMATIONSINSTRUMENTE 211
4.2.3.1 BERICHTSWESEN 211
4.2.3.1.1 GRUNDLAGEN DES BERICHTSWESEN 211
4.2.3.1.2 ARTEN UND GESTALTUNG VON BERICHTEN 213
4.2.3.1.3 BERICHTSSYSTEME 215
4.2.3.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 215
4.2.3.2.1 GRUNDLAGEN KENNZAHLEN 215
4.2.3.2.2 ARTEN VON KENNZAHLEN 217
4.2.3.2.3 GRUNDLAGEN KENNZAHLENSYSTEME 232
4.2.3.3 INFORMATIONSSYSTEME 237
4.2.3.4 MANAGEMENTHANDBUCH 240
4.2.3.4.1 ZIELE UND INHALTE EINES MANAGEMENTHANDBUCHS 240 4.2.3.4.2
STRUKTUR DES MANAGEMENTHANDBUCHS 241
4.2.3.4.3 FAZIT 244
5 INTEGRIERTES CONTROLLINGSYSTEM FUER DIE WOHNUNGS- UND
IMMOBILIENWIRTSCHAFT 2 4 5
LITERATURVERZEICHNIS 2 4 7
STICHWORTVERZEICHNIS 2 5 2
9
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