Availability: Essential Scrum | Technische Universität München

Essential Scrum: umfassendes Scrum-Wissen aus der Praxis

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Bibliographic Details
Main Author:	Rubin, Kenneth S. (Author)
Other Authors:	Lichtenberg, Kathrin ca. 20. Jh (Translator)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Heidelberg [und 4 weitere] mitp 2014
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Projektmanagement Scrum > Vorgehensmodell Prozessmanagement
Links:	http://www.mitp.de/IT-Web/Software-Entwicklung/Essential-Scrum.html?listtype=search&searchparam=9783826690471 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027085234&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=027085234&sequence=000004&line_number=0002&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Physical Description:	479 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	3826690478 9783826690471

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ZITATE - SERUM 1 VORWORT VON MIKE COHN 19 VORWORT VON RON JEFFRIES 21 EINLEITUNG 23 DANKSAGUNGEN 27 UEBER DEN AUTOR 31 I EINFUHRUNG 33 1.1 WAS IST SERUM? 33 1 .2 DIE URSPRUENGE VON SERUM 35 1 .3 WIESO SERUM? 36 1 .4 ERGEBNISSE BEI GENOMICA 37 1 .5 KANN SERUM IHNEN HELFEN? 37 1 .5 .1 DIE COMPLEX-DOMAENE 40 1 .5.2 DIE COMPLICATED-DOMAENE 40 1 .5.3 DIE SIMPLE-DOMAENE 41 1 .5.4 DIE CHAOTIC-DOMAENE 41 1 .5.5 DISORDER (NICHT-WISSEN, REGELLOSIGKEIT) 41 1 .5.6 UNTERBRECHUNGSGESTEUERTE ARBEIT 42 1 .6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 43 TEIL I KERNKONZEPTE 45 2 DAS SERUM-FRAMEWORK 47 2 .1 UEBERBLICK 47 2.2 SERUM-ROLLEN 48 2.2 .1 PRODUCT OWNER 49 2.2.2 SCRUMMASTER 49 5 HTTP://D-NB.INFO/1046590391 INHALTSVERZEICHNIS 2.2.3 DAS ENTWICKLUNGSTEAM 50 2.3 SERUM-AKTIVITAETEN UND ARTEFAKTE 50 2.3 .1 PRODUCT BACKLOG 52 2.3.2 SPRINTS 54 2.3.3 SPRINT-PLANUNG 55 2.3.4 SPRINT-AUSFUEHRUNG 56 2.3.5 DAILY SERUM 57 2.3.6 FERTIG (DONE) 58 2.3.7 SPRINT REVIEW 60 2.3.8 SPRINT-RETROSPEKTIVE 61 2.4 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 61 3 AGILE PRINZIPIEN 63 3 .1 UEBERBLICK 63 3.2 VERAENDERLICHKEIT UND UNSICHERHEIT 66 3.2 .1 HILFREICHE VERAENDERLICHKEIT BEREITWILLIG ANNEHMEN 66 3.2.2 ITERATIVE UND INKREMENTELLE ENTWICKLUNG NUTZEN 67 3.2.3 AUSNUTZEN DER VERAENDERLICHKEIT DURCH INSPEKTION, ANPASSUNG UND TRANSPARENZ 69 3.2.4 GLEICHZEITIGES REDUZIEREN ALLER FORMEN DER UNSICHERHEIT.. 70 3.3 VORHERSAGE UND ANPASSUNG 71 3.3 .1 OPTIONEN OFFEN HALTEN 71 3.3.2 AKZEPTIEREN, DASS MAN ES NICHT GLEICH VON ANFANG AN RICHTIG MACHEN KANN 72 3.3.3 EINEN ADAPTIVEN, UNTERSUCHENDEN ANSATZ BEVORZUGEN 74 3.3.4 AENDERUNG AUF EINE OEKONOMISCH SINNVOLLE WEISE ANNEHMEN 75 3.3.5 VORHERSAGENDE, IM VORAUS ERFOLGENDE ARBEIT MIT ADAPTIVER, BEDARFSGERECHTER ARBEIT ABWAEGEN 78 3.4 VALIDIERTES WISSEN 79 3.4 .1 SCHNELLES VALIDIEREN WICHTIGER ANNAHMEN 79 3.4.2 ABWAEGEN MEHRERER GLEICHZEITIGER LERNSCHLEIFEN 79 3.4.3 ORGANISIEREN DES WORKFLOWS FUER SCHNELLE FEEDBACKS 80 3.5 WORK IN PROCESS (WIP) 82 3.5 .1 WIRTSCHAFTLICH SINNVOLLE BATCH-GROESSEN BENUTZEN 82 3.5.2 LAGERBESTAENDE ERKENNEN UND SINNVOLL VERWALTEN 84 3.5.3 AUF UNERLEDIGTE ARBEIT KONZENTRIEREN, NICHT AUF UNTAETIGE ARBEITER 85 3.5.4 VERZOEGERUNGSKOSTEN BETRACHTEN 87 6 INHALTSVERZEICHNIS 3.6 FORTSCHRITT 88 3.6 .1 AN ECHTZEITINFORMATIONEN ANPASSEN UND UMPLANEN 88 3.6.2 FORTSCHRITT MESSEN, INDEM MAN FUNKTIONIERENDE GUETER VALIDIERT 89 3.6.3 AUF EINE WERTZENTRIERTE AUSLIEFERUNG KONZENTRIEREN 89 3.7 LEISTUNG 90 3.7 .1 GEHE SCHNELL, ABER HETZE NICHT 90 3.7.2 BAUE QUALITAET EIN 91 3.7.3 MACHE ALLES OHNE GROSSES ZEREMONIELL 91 3.8 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 92 4 SPRINTS 95 4 .1 UEBERBLICK 95 4.2 TIMEBOXING 96 4.2 .1 LEGT EIN WIP-LIMIT FEST 96 4.2.2 ERZWINGT EINE PRIORISIERUNG 96 4.2.3 DEMONSTRIERT FORTSCHRITT 97 4.2.4 VERHINDERT UNNOETIGEN PERFEKTIONISMUS 97 4.2.5 MOTIVIERT DIE FERTIGSTELLUNG 97 4.2.6 VERBESSERT DIE VORHERSAGBARKEIT 98 4.3 KURZE ZEITDAUER 98 4.3 .1 ERLEICHTERTE PLANUNG 98 4.3.2 SCHNELLES FEEDBACK 99 4.3.3 VERBESSERTER RETURN ON INVESTMENT 99 4.3.4 BEGRENZTE FEHLER 99 4.3.5 WIEDERERWECKTE BEGEISTERUNG 99 4.3.6 HAEUFIGE CHECKPOINTS 100 4.4 KONSISTENTE DAUER 101 4.4 .1 VORTEILE DER KADENZ 102 4.4.2 VEREINFACHT DIE PLANUNG 102 4.5 KEINE DAS ZIEL BEEINFLUSSENDEN AENDERUNGEN 103 4.5 .1 WAS IST EIN SPRINT-ZIEL? 103 4.5.2 GEGENSEITIGE VERPFLICHTUNG 103 4.5.3 AENDERUNGEN VERSUS KLAERUNG 104 4.5.4 KONSEQUENZEN EINER AENDERUNG 104 4.5.5 PRAGMATISCH SEIN 106 4.5.6 ABNORMALER ABBRUCH 107 4.6 DEFINITION VON FERTIG (DONE) 108 4.6 .1 WIE LAUTET DIE DEFINITION VON FERTIG? 108 7 INHALTSVERZEICHNIS 4.6.2 DIE DEFINITION VON FERTIG KANN SICH IM LAUFE DER ZEIT WEITERENTWICKELN 110 4.6.3 DEFINITION VON FERTIG VERSUS AKZEPTANZKRITERIEN 112 4.6.4 FERTIG VERSUS FERTIG-FERTIG 112 4.7 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 113 5 ANFORDERUNGEN UND USER STORIES 115 5 .1 UEBERBLICK 115 5.2 GESPRAECHE 117 5.3 PROGRESSIVE VERFEINERUNG 118 5.4 WAS SIND USER STORIES? 119 5.4 .1 CARD (KARTE) 119 5.4.2 CONVERSATION (GESPRAECH) 120 5.4.3 CONFIRMATION (BESTAETIGUNG) 121 5.5 DER DETAILLIERUNGSGRAD 122 5.6 IN GUTE STORIES INVESTIEREN 125 5.6 .1 INDEPENDENT (UNABHAENGIG) 125 5.6.2 NEGOTIABLE (VERHANDELBAR) 126 5.6.3 VALUABLE (WERTHALTIG) 126 5.6.4 ESTIMATABLE (SCHAETZBAR) 128 5.6.5 PASSENDE GROESSE (KLEIN) 128 5.6.6 TESTABLE (PRUEFBAR) 129 5.7, NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 129 5.8 STORIES ZUM WISSENSERWERB 130 5.9 STORIES SAMMELN 132 5.9 .1 WORKSHOP ZUM SCHREIBEN VON USER STORIES 132 5.9.2 STORY MAPPING 133 5.10 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 134 6 DAS PRODUCT BACKLOG 137 6 .1 UEBERBLICK 137 6.2 PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTE 138 6.3 MERKMALE GUTER PRODUCT BACKLOGS 139 6.3 .1 DETAILED APPROPRIATELY (AUSREICHEND DETAILLIERT) 139 6.3.2 EMERGENT 140 6.3.3 ESTIMATED (GESCHAETZT) 140 6.3.4 PRIORITIZED (PRIORISIERT) 141 6.4 PFLEGE 142 6.4 .1 WAS BEDEUTET PFLEGE? 142 8 INHALTSVERZEICHNIS 6.4.2 WER FUEHRT DIE PFLEGE DURCH? 143 6.4.3 WANN FINDET DIE PFLEGE STATT? 144 6.5 DIE DEFINITION VON BEREIT 146 6.6 FLOW MANAGEMENT 148 6.6 .1 RELEASE FLOW MANAGEMENT 148 6.6.2 SPRINT FLOW MANAGEMENT 149 6.7 WELCHE UND WIE VIELE PRODUCT BACKLOGS? 150 6.7 .1 * WAS IST EIN PRODUKT? 150 6.7.2 GROSSE PRODUKTE - HIERARCHISCHE BACKLOGS 152 6.7.3 MEHRERE TEAMS - EIN PRODUCT BACKLOG 153 6.7.4 EIN TEAM - MEHRERE PRODUKTE 154 6.8 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 155 7 SCHAETZUNG UND VELOCITY 157 7 .1 UEBERBLICK 157 7.2 WAS UND WANN WIR SCHAETZEN 158 7.2 .1 SCHAETZUNGEN FUER PORTFOLIO-BACKLOG-ELEMENTE 159 7.2.2 PRODUCT-BACKLOG-SCHAETZUNGEN 159 7.2.3 AUFGABENSCHAETZUNGEN 160 7.3 SCHAETZKONZEPTE FUER PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTE 161 7.3 .1 ALS TEAM SCHAETZEN 161 7.3.2 SCHAETZUNGEN SIND KEINE VERPFLICHTUNGEN 162 7.3.3 EXAKTHEIT VERSUS PRAEZISION 163 7.3.4 RELATIVE GROESSENSCHAETZUNG 163 7.4 SCHAETZEINHEITEN FUER PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTE 166 7.4 .1 STORY-PUNKTE 166 7.4.2 IDEALTAGE 166 7.5 PLANUNGSPOKER 167 7.5 .1 SCHAETZSKALA 1 68 7.5.2 WIE MAN SPIELT . 169 7.5.3 VORTEILE 171 7.6 WAS IST VELOCITY? 171 7.7 EINEN VELOCITY-BEREICH BERECHNEN 172 7.8 DIE VELOCITY VORHERSAGEN 173 7.9 DIE VELOCITY BEEINFLUSSEN 174 7.10 MISSBRAUCH DER VELOCITY 175 7 .11 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 176 9 INHALTSVERZEICHNIS 8 TECHNISCHE SCHULDEN 177 8 .1 UEBERBLICK 177 8.2 DIE FOLGEN TECHNISCHER SCHULDEN 179 8.2 .1 UNVORHERSEHBARER WENDEPUNKT 180 8.2.2 ZUNEHMEND VERZOEGERTE AUSLIEFERUNG 180 8.2.3 BETRAECHTLICHE ANZAHL AN DEFEKTEN 180 8.2.4 STEIGENDE ENTWICKLUNGS-UND SUPPORT-KOSTEN 180 8.2.5 DAS PRODUKT VERKUEMMERT 181 8.2.6 SCHWINDENDE VORHERSEHBARKEIT 181 8.2.7 LEISTUNGSEINBRUCH 181 8.2.8 ALLGEMEINER FRUST 182 8.2.9 SINKENDE KUNDENZUFRIEDENHEIT 182 8.3 URSACHEN DER TECHNISCHEN SCHULDEN 182 8.3 .1 DRUCK HINSICHTLICH DES ERREICHENS EINER DEADLINE 182 8.3.2 ERFOLGLOSE VERSUCHE DER VELOCITY-BESCHLEUNIGUNG 183 8.3.3 GERUECHT: WENIGER TESTEN KANN DIE VELOCITY BESCHLEUNIGEN 184 8.3.4 SCHULDEN BAUEN AUF SCHULDEN AUF. 185 8.4 TECHNISCHE SCHULDEN MUESSEN ORGANISIERT WERDEN 186 8.5 DIE ZUNAHME TECHNISCHER SCHULDEN UEBERWACHEN 187 8.5 .1 BEWAEHRTE TECHNISCHE PRAKTIKEN ANWENDEN 187 8.5.2 EINE STARKE DEFINITION VON FERTIG BENUTZEN 188 8.5.3 DIE WIRTSCHAFTLICHEN ASPEKTE TECHNISCHER SCHULDEN RICHTIG VERSTEHEN 188 8.6 TECHNISCHE SCHULDEN SICHTBAR MACHEN 191 8.6 .1 TECHNISCHE SCHULDEN AUF GESCHAEFTLICHER EBENE SICHTBAR MACHEN 191 8.6.2 TECHNISCHE SCHULDEN AUF DER TECHNISCHEN EBENE SICHTBAR MACHEN 192 % 8.7 TECHNISCHE SCHULDEN ABBAUEN 194 8.7 .1 NICHT ALLE TECHNISCHEN SCHULDEN SOLLTEN ABGEBAUT WERDEN 195 8.7.2 WENDEN SIE DIE PFADFINDERREGEL AN (BAUEN SIE DIE SCHULDEN AB, SOBALD SIE IHNEN BEGEGNEN) 197 8.7.3 BAUEN SIE TECHNISCHE SCHULDEN SCHRITTWEISE AB 197 8.7.4 BAUEN SIE DIE TECHNISCHEN SCHULDEN MIT DEN HOECHSTEN ZINSEN ZUERST AB 198 IO INHALTSVERZEICHNIS 8.7.5 TECHNISCHE SCHULDEN ABBAUEN, WAEHREND MAN FUER DEN KUNDEN WERTHALTIGE ARBEIT ERLEDIGT 199 8.8 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 200 TEIL II ROLLEN 201 9 DER PRODUCT OWNER 203 9 .1 UEBERBLICK 203 9.2 HAUPTAUFGABEN 204 9.2 .1 ORGANISATION DER WIRTSCHAFTLICHEN BELANGE 205 9.2.2 MITWIRKUNG AN DER PLANUNG 207 9.2.3 PFLEGE DES PRODUCT BACKLOGS 207 9.2.4 DEFINITION UND VERIFIKATION DER AKZEPTANZKRITERIEN 207 9.2.5 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM ENTWICKLUNGSTEAM 208 9.2.6 ZUSAMMENARBEIT MIT DEN STAKEHOLDERN 209 9.3 EIGENSCHAFTEN/FAEHIGKEITEN 210 9.3 .1 FACHWISSEN 210 9.3.2 SOZIALE KOMPETENZ 211 9.3.3 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 211 9.3.4 VERANTWORTUNG 211 9.4 DER ALLTAG EINES PRODUCT OWNERS 212 9.5 WER SOLLTE PRODUCT OWNER SEIN? 214 9.5 .1 INTERNE ENTWICKLUNG 215 9.5.2 GEWERBLICHE ENTWICKLUNG 216 9.5.3 AUSGELAGERTE ENTWICKLUNG 218 9.5.4 KOMPONENTENENTWICKLUNG 219 9.6 PRODUCT OWNER KOMBINIERT MIT ANDEREN ROLLEN 220 9.7 DAS PRODUCT-OWNER-TEAM 220 9.7 .1 PRODUCT-OWNER-STELLVERTRETER 221 9.7.2 CHIEF PRODUCT OWNER 222 9.8 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 223 10 SCRUMMASTER 225 10 .1 UEBERBLICK 225 10.2 WICHTIGSTE AUFGABEN 225 10. 2.1 COACH 225 10.2.2 DIENENDE FUEHRUNGSKRAFT 226 N INHALTSVERZEICHNIS 10.2.3 PROZESSAUTORITAET 227 10.2.4 SCHUTZ VOR STOERENDEN EINFLUESSEN 227 10.2.5 BESEITIGUNG VON HINDERNISSEN 227 10.2.6 BERATER IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 227 10.3 EIGENSCHAFTEN/FAEHIGKEITEN 228 10.3. 1 SACHKUNDIG 228 10.3.2 NEUGIERIG 228 10.3.3 GEDULDIG 229 10.3.4 TEAMFAEHIG 229 10.3.5 SCHUETZEND 229 10.3.6 TRANSPARENT 230 10.4 ALLTAG 230 10.5 DIE ROLLE AUSFUELLEN 231 10.5 .1 WER SOLLTE SCRUMMASTER SEIN? 231 10.5.2 IST DIE ROLLE DES SCRUMMASTERS EINE VOLLZEITBESCHAEFTIGUNG? 232 10.5.3 SCRUMMASTER IN KOMBINATION MIT ANDEREN ROLLEN 232 10.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 233 11 DAS ENTWICKLUNGSTEAM 235 11.1 UEBERBLICK 235 11 .2 ROLLENSPEZIFISCHE TEAMS 235 11 .3 WICHTIGSTE AUFGABEN 236 11 .3 .1 DURCHFUEHRUNG DES SPRINTS 236 11 .3.2 TAEGLICHES UNTERSUCHEN UND ANPASSEN (INSPECT AND ADAPT) 237 11.3.3 PFLEGE DES PRODUCT BACKLOGS 237 11 .3.4 DEN SPRINT PLANEN 237 11 .3.5 PRODUKT UND PROZESS UNTERSUCHEN UND ANPASSEN 237 11 .4 EIGENSCHAFTEN/FERTIGKEITEN 238 11 .4 .1 SELBSTORGANISIEREND 238 11 .4.2 FUNKTIONSUEBERGREIFEND VIELSEITIG 240 11 .4.3 T-FOERMIGE FERTIGKEITEN 241 11 .4.4 DIE MUSKETIER-EINSTELLUNG 243 11 .4.5 KOMMUNIKATION MIT HOHER BANDBREITE 245 11 .4.6 TRANSPARENTE KOMMUNIKATION 246 11 .4.7 DIE RICHTIGE GROESSE 246 11 .4.8 FOKUSSIERT UND VERPFLICHTET 247 11 .4.9 N EINER NACHHALTIGEN GESCHWINDIGKEIT ARBEITEN 249 12 INHALTSVERZEICHNIS 11 .4.10 LANGLEBIG 250 11 .5 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 252 12 DIE STRUKTUREN DES SCRUM-TEAMS 253 12 .1 UEBERBLICK 253 12.2 FUNKTIONSTEAMS VERSUS KOMPONENTENTEAMS 253 12.3 KOORDINATION MEHRERER TEAMS 258 12.3 .1 SERUM OF SERUMS 258 12.3.2 DER RELEASE-TRAIN 260 12.4 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 263 13 MANAGER 265 13 .1 UEBERBLICK 265 13.2 TEAMS KOORDINIEREN 266 13.2. 1 GRENZEN DEFINIEREN 267 13.2.2 EIN KLARES ZIEL VORGEBEN 267 13.2.3 TEAMS BILDEN 268 13.2.4 DIE TEAMZUSAMMENSETZUNG AENDERN 269 13.2.5 TEAMS BEVOLLMAECHTIGEN 269 13.3 TEAMS FOERDERN 271 13.3 .1 DIE MITARBEITER ANSPORNEN 271 13.3.2 KOMPETENZ ENTWICKELN 271 13.3.3 FACHLICHE ANLEITUNG BIETEN 272 13.3.4 DIE INTEGRITAET DES TEAMS BEWAHREN 273 13.4 DIE UMGEBUNG AUSRICHTEN UND ANPASSEN 273 13.4 .1 AGILE WERTE FOERDERN 273 13.4.2 ORGANISATORISCHE HINDERNISSE ENTFERNEN 274 13.4.3 DIE INTERNEN ABTEILUNGEN AUSRICHTEN 274 13.4.4 DIE PARTNER AUSRICHTEN 275 13.5 DEN WERTSCHOEPFUNGSFLUSS ORGANISIEREN 275 13.5 .1 DIE SICHTWEISE DES SYSTEMS ANNEHMEN 275 13.5.2 DIE WIRTSCHAFTLICHEN ASPEKTE ORGANISIEREN 276 13.5.3 MESSUNGEN UND BERICHTE UEBERWACHEN 276 13.6 PROJEKTMANAGER 277 13.6 .1 PROJEKTMANAGEMENTAUFGABEN IN EINEM SCRUM-TEAM 277 13.6.2 EINE GETRENNTE PROJEKTMANAGER-ROLLE BEWAHREN 279 13.7 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 283 13 INHALTSVERZEICHNIS TEIL III PLANEN 285 14 SCRUM-PLANUNGSPRINZIPIEN 287 14 .1 UEBERBLICK 287 14.2 GEHEN SIE NICHT DAVON AUS, DASS IM VORAUS ERSTELLTE PLAENE KORREKT SIND 288 14.3 DIE VORABPLANUNG SOLLTE HILFREICH, ABER NICHT EXZESSIV SEIN 288 14.4 HALTEN SIE SICH DIE PLANUNGSOPTIONEN BIS ZUM LETZTEN VERANTWORTBAREN AUGENBLICK OFFEN 289 14.5 KONZENTRIEREN SIE SICH STAERKER AUF DAS ANPASSEN UND NEUPLANEN ALS DARAUF, EINEM PLAN ZU GENUEGEN 289 14.6 DEN PLANUNGSBESTAND RICHTIG ORGANISIEREN 292 14.7 BEVORZUGEN SIE KLEINERE UND HAEUFIGERE RELEASES 293 14.8 LERNEN SIE SCHNELL DAZU UND WEICHEN SIE VOM PLAN AB, WENN ES NOETIG SEIN SOLLTE 295 14.9 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 295 15 PLANUNG AUF MEHREREN EBENEN 297 15 .1 UEBERBLICK 297 15.2 PORTFOLIO-PLANUNG 299 15.3 PRODUKTPLANUNG (VISIONSBILDUNG) 299 15.3. 1 DIE VISION 299 15.3.2 ALLGEMEINES PRODUCT BACKLOG 300 15.3.3 PRODUKT-ROADMAP 300 15.4 RELEASE-PLANUNG 302 15.5 SPRINT-PLANUNG 304 15.6 TAEGLICHE PLANUNG 304 15.7 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 305 16 PORTFOLIO-PLANUNG 307 16 .1 UEBERBLICK 307 16 .1.1 DAS TIMING 307 16 .1 .2 TEILNEHMER 308 16 .1 .3 DER PROZESS 308 16.2 ZEITPLANUNGSSTRATEGIEN 310 16.2 .1 OPTIMIERUNG DER RENDITE UEBER DIE LEBENSDAUER 311 16.2.2 KALKULATION DER VERZOEGERUNGSKOSTEN 312 16.2.3 SCHAETZUNGEN MIT GENAUIGKEIT STATT PRAEZISION 315 16.3 ZUFLUSSSTRATEGIEN 316 16.3 .1 DEN WIRTSCHAFTLICHEN FILTER ANWENDEN 316 INHALTSVERZEICHNIS 16.3.2 ZUFLUSS- UND ABFLUSSRATE AUSBALANCIEREN 317 16.3.3 SICH BIETENDE GELEGENHEITEN SCHNELL ERGREIFEN 319 16.3.4 PLANEN SIE KLEINERE, HAEUFIGERE RELEASES 320 16.4 ABFLUSSSTRATEGIEN 322 16.4 .1 AUF UNERLEDIGTE ARBEIT KONZENTRIEREN, NICHT AUF UNTAETIGE MITARBEITER 322 16.4.2 EINRICHTEN EINES WIP-LIMITS 322 16.4.3 AUF EIN KOMPLETTES TEAM WARTEN 323 16.5 STRATEGIEN ZUR UEBERPRUEFUNG DER IN BEARBEITUNG BEFINDLICHEN PRODUKTE 324 16.5 .1 DIE GRENZNUTZENRECHNUNG VERWENDEN 325 16.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 326 17 VISIONSFINDUNG (PRODUKTPLANUNG) 329 17 .1 UEBERBLICK 329 17 .1.1 DASTIMING 330 17.1.2 TEILNEHMER 330 17.1.3 DER PROZESS 332 17.2 SR4U -BEISPIEL 332 17.3 DIE ENTWICKLUNG DER VISION 334 17.4 ERSTELLEN EINES ALLGEMEINEN PRODUCT BACKLOGS 336 17.5 DIE DEFINITION DER PRODUKT-ROADMAP 337 17.6 ANDERE AKTIVITAETEN 340 17.7 WIRTSCHAFTLICH VERNUENFTIGE VISIONSFINDUNG 342 17.7 .1 EINE REALISTISCHE VERTRAUENSSCHWELLE ANSTREBEN 343 17.7.2 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF EINEN KURZFRISTIGEN PLANUNGSHORIZONT 344 17.7.3 HANDELN SIE SCHNELL 345 17.7.4 ERWERBEN SIE VALIDIERTES WISSEN 345 17.7.5 NUTZEN SIE EINE INKREMENTELLE FINANZIERUNG 346 17.7.6 LERNEN SIE SCHNELL DAZU UND WEICHEN SIE GGF. VOM PLAN AB (AKA SCHNELLES SCHEITERN) 348 17.8 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 348 18 RELEASE-PLANUNG (LAENGERFRISTIGE PLANUNG) 349 18 .1 UEBERBLICK 349 18 .1.1 DASTIMING 350 18.1.2 TEILNEHMER 350 18.1.3 DER PROZESS 351 15 INHALTSVERZEICHNIS 18.2 RELEASE-EINSCHRAENKUNGEN 353 18.2 .1 ALLES FEST 353 18.2.2 UMFANG UND TERMIN FEST 354 18.2.3 FESTER UMFANG 355 18.2.4 FESTER TERMIN 356 18.2.5 VARIABLE QUALITAET 356 18.2.6 EINSCHRAENKUNGEN AKTUALISIEREN 356 18.3 DAS PRODUCT BACKLOG PFLEGEN 357 18.4 DIE MINIMAL FREIGEBBAREN FUNKTIONEN (MINIMUM RELEASABLE FEATURES, MRFS) VERFEINERN 358 18.5 SPRINT MAPPING (EINORDNUNG DER PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTE) 359 18.6 RELEASE-PLANUNG MIT FESTEM TERMIN 361 18.7 RELEASE-PLANUNG MIT FESTEM UMFANG 366 18.8 DIE KOSTEN BERECHNEN 368 18.9 KOMMUNIZIEREN 369 18.9 .1 DEN FORTSCHRITT IN EINEM RELEASE MIT FESTEM UMFANG KOMMUNIZIEREN 369 18.9.2 DEN FORTSCHRITT IN EINEM RELEASE MIT FESTEM TERMIN KOMMUNIZIEREN 372 18.10 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 373 TEIL IV SPRINTS 375 19 DIE SPRINT-PLANUNG 377 19 .1 UEBERBLICK 377 19 .1.1 DASTIMING 377 19 .1 .2 TEILNEHMER 377 19. 1 .3 DER PROZESS 378 19.2 ANSAETZE FUER DIE SPRINT-PLANUNG 380 19.2 .1 ZWEITEILIGE SPRINT-PLANUNG 380 19.2.2 EINTEILIGE SPRINT-PLANUNG 381 19.3 DIE KAPAZITAET ERMITTELN 382 19.3 .1 WAS IST DIE KAPAZITAET? 382 19.3.2 KAPAZITAET IN STORY-PUNKTEN 384 19.3.3 DIE KAPAZITAET IN AUFWANDSSTUNDEN 384 19.4 PRODUCT-BACKLOG-ELEMENTE AUSWAEHLEN 385 19.5 ZUVERSICHT ERWERBEN 386 16 INHALTSVERZEICHNIS 19.6 DAS SPRINT-ZIEL VERFEINERN 388 19.7 DIE VERPFLICHTUNG FINALISIEREN 388 19.8 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 388 20 DIE SPRINT-AUSFUHRUNG 389 20 .1 UEBERBLICK 389 20 .1.1 DAS TIMING 389 20 .1 .2 TEILNEHMER 390 20 .1 .3 DER PROZESS 390 20.2 DIE PLANUNG DER SPRINT-AUSFUEHRUNG 391 20.3 FLOW-MANAGEMENT 391 20.3 .1 PARALLELE ARBEIT UND AUSSCHWAERMEN 392 20.3.2 WELCHE ARBEIT BEGONNEN WERDEN SOLL 394 20.3.3 WIE MAN DIE ARBEIT AN DEN AUFGABEN ORGANISIERT 395 20.3.4 WELCHE ARBEIT MUSS ERLEDIGT WERDEN? 395 20.3.5 WER ERLEDIGT DIE ARBEIT? 396 20.4 DAILY SERUM 396 20.5 DIE DURCHFUEHRUNG DER AUFGABEN - TECHNISCHE PRAKTIKEN 397 20.6 KOMMUNIZIEREN 398 20.6 .1 TASK BOARD 398 20.6.2 DAS SPRINT-BURNDOWN-CHART 399 20.6.3 DAS SPRINT-BURNUP-CHART 402 20.7 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 403 21 SPRINT REVIEW 405 21 .1 UEBERBLICK 405 21.2 TEILNEHMER 406 21.3 VORARBEITEN 407 21.3. 1 ENTSCHEIDEN, WEN MAN EINLAEDT 408 21.3.2 DIE AKTIVITAET ZEITLICH PLANEN 408 21.3.3 BESTAETIGEN, DASS DIE SPRINT-ARBEIT ERLEDIGT IST 409 21.3.4 AUF DIE DEMONSTRATION VORBEREITEN 410 21.3.5 FESTLEGEN, WER WAS MACHT 410 21.4 DAS VORGEHEN 410 21.4 .1 ZUSAMMENFASSEN 411 21.4.2 DEMONSTRIEREN 412 21.4.3 DISKUTIEREN 413 21.4.4 AENDERN 413 21.5 SPRINT-REVIEW-PROBLEME 414 21.5. 1 ABNAHMEN DER PBIS 414 V INHALTSVERZEICHNIS 21.5.2 SPORADISCHE TEILNAHME 414 21.5.3 UMFANGREICHE ENTWICKLUNGSPROJEKTE 415 21.6 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 415 22 DIE SPRINT-RETROSPEKTIVE 417 22 .1 UEBERBLICK 417 22.2 TEILNEHMER 419 22.3 DIE VORARBEIT 420 22.3 .1 DEN FOKUS DER RETROSPEKTIVE DEFINIEREN 420 22.3.2 DIE UEBUNGEN AUSWAEHLEN 421 22.3.3 OBJEKTIVE DATEN SAMMELN 421 22.3.4 DIE RETROSPEKTIVE STRUKTURIEREN 422 22.4 DAS VORGEHEN 423 22.4 .1 DIE ATMOSPHAERE GESTALTEN 424 22.4.2 GEMEINSAMER KONTEXT 425 22.4.3 EINSICHTEN IDENTIFIZIEREN 427 22.4.4 AKTIONEN FESTLEGEN 430 22.4.5 DIE RETROSPEKTIVE SCHLIESSEN 433 22.5 DRANBLEIBEN 433 22.6 PROBLEME DER SPRINT-RETROSPEKTIVE 434 22.7 ABSCHLIESSENDE BEMERKUNGEN 436 23 DER WEG NACH VORN 437 23 .1 ES GIBT KEINEN ENDZUSTAND 437 23.2 FINDEN SIE IHREN EIGENEN WEG 438 23.3 BEST PRACTICES MIT ANDEREN TEILEN 438 23.4 MIT SERUM DEN WEG NACH VORN FINDEN 439 23.5 IMMER WEITER! 441 A REFERENZEN 443 B GLOSSAR 447 STICHWORTVERZEICHNIS 469 r Umfassendes Serum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene Kernkonzepte, Rollen, Planung und Sprints ausführlich erläutert Auch geeignet zur Vorbereitung auf die Serum-Zertifizierung Aus dem Inhalt: I.Teil: Kernkonzepte • Scrum-Framework • Agile Prinzipien • Sprints • Anforderungen und User Stories • Das Product Backlog • Schätzungen und Velocity • Technische Schulden 2. Teil: Rollen • Product Owner • ScrumMaster • Entwicklungsteam • Strukturen des Scrum-Teams • Manager 3. Teil: Planung • Scrum-Planungsprinzipien • Mehrstufige Planung • Portfolio-Planung • Visionsfindung/ Produktplanung • Release-Planung 4. Teil: Sprints • Sprint-Planung • Sprint-Ausführung • Sprint Review • Sprint-Retrospektive „Stellen Sie sich meine Über¬ raschung und mein Entzücken vor, als ich feststellte, dass das Buch praktisch alles behandelt, was man über Serum wissen muss - sowohl für Anfänger als auch für alte Hasen. Ron Jeffries, aus dem Vorwort Dieses Buch beschreibt das Wesen von Serum - die Dinge, die Sie wissen müssen, wenn Sie Serum erfolgreich einset¬ zen wollen, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln. Es ist entstanden, weil der Autor Kenneth S. Rubin als Agile- und Serum-Berater oft nach einem Referenzbuch für Serum gefragt worden ist - einem Buch, das einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework bietet und darüber hinaus die beliebtesten Ansätze für die Anwendung von Serum präsentiert. Dieses Buch ist der Versuch, die eine entscheidende Quelle für alles Wesentliche über Serum bereitzustellen. Rubin beleuchtet die Werte, Prinzipien und Praktiken von Serum und beschreibt bewährte, flexible Ansätze, die Ihnen helfen werden, sie viel effektiver umzusetzen. Dabei lie¬ fert er mehr als nur die Grundlagen und weist zudem auf wichtige Probleme hin, die Ihnen auf Ihrem Weg begegnen können. Ob Sie sich nun zum ersten Mal an Serum versuchen oder es schon seit Jahren benutzen: Dieses Buch weiht Sie in die Geheimnisse des Scrum-Entwicklungsverfahrens ein und vermittelt Ihnen ein umfangreiches Serum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene. Für diejenigen, die bereits mit Serum vertraut sind, eignet es sich als Serum- Referenz. Rubin hat das Buch nicht für eine bestimmte Serum-Rolle geschrieben. Stattdessen soll es allen, die direkt oder in¬ direkt mit Serum zu tun haben, ein gemeinsames Verständ¬ nis von Serum und den Prinzipien, auf denen es beruht, vermitteln.
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