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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
1997
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| Series: | Edition Österreichisches Controller-Institut
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| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-663-01194-1 |
| Item Description: | Die zunehmende Verbreitung des Stakeholder- und Shareholder-Value Managements verlangt nach Instrumenten, die es erlauben, den Wert des Unternehmens zuverlässig bestimmen zu können. Traditionellen Methoden der Unternehmensbewertung gelingt es nur beschränkt, Vorsteuergrößen unternehmerischen Erfolgs zu identifizieren und korrekt zu quantifizieren. Andreas Hinterhuber stellt ein konzeptionelles Rahmenmodell vor, das es ermöglicht, strategische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen zu lassen. Dadurch lassen sich in all jenen Fällen, in denen das Unternehmen über ungenutzte Potentiale verfügt, zuverlässigere Unternehmenswerte ableiten als durch herkömmliche Ansätze Seit 17.03.2025 SpringerLink Hosting Only Titel: Zugriff nur noch für Bestandskunden |
| Physical Description: | 1 Online-Ressource (XXIV, 234S. 34 Abb) |
| ISBN: | 9783663011941 9783824403745 |
| DOI: | 10.1007/978-3-663-01194-1 |
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| 505 | 0 | |a 0 Ziel, Methode und wissenschaftstheoretischer Hintergrund der Arbeit -- 0.0 Ziel der Arbeit -- 0.1 Methode -- 0.2 Neuigkeitswert der Arbeit -- 0.3 Wissenschaftstheoretische Überlegungen -- 1 Methoden einer entscheidungsorientierten Unternehmensbewertung -- 1.0 Ziele entscheidungsorientierter Unternehmensbewertungen -- 1.1 Das Prinzip der Zukunftsbezogenheit -- 1.2 Die Gretchenfrage: Ertragsorientierte oder Cash Flow-orientierte Unternehmensbewertune -- 1.3 Die Darstellung der künftigen Erfolge in Form von Bandbreiten -- 1.4 Die Umwandlung von mehrwertigen Erfolgserwartungen in einen einwertigen Ertrag -- 1.5 Die Abzinsung des sicherheitsäquivalenten Ertrags zum risikofreien Zinssatz -- 1.6 Grundsätzliches zur Bewertung des nicht betriebsnotwendigen Vermiigens -- 1.7 Die Schwierigkeiten eines sinnvollen Einsatzes von Kapitalmarktmodellen für eine entscheidungsorientierte Unternehmensbewertung -- | |
| 505 | 0 | |a 1.8 Die Abgrenzung des in dieser Arbeit entwickelten Modells gegenüber dem Shareholder-Value -Ansatz -- 2 Die Struktur des Modells zur Berücksichtigung strategischer Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung -- 3 Strategische Analyse und die Ausarbeitung von Strategien auf der Ebene der Einzelnen Strategischen Geschäftseinheiten -- 3.0 Zum Thema der strategischen Geschäftseinheiten -- 3.1 Die Phase der strategischen Analyse auf Ebene der einzelnen strategischen Geschäftseinheiten -- 3.2 Strategische Planung auf der Ebene der einzelnen strategischen Geschäftseinheiten -- 4 Strategische Analyse und Ausarbeitung von Direktiven auf der Ebene der Einzelnen funktionalen Einheiten -- 4.0 Funktionale Einheiten — grundlegende Gedanken -- 4.1 Benchmarking zur Diagnose und Erreichung von Spitzenleistungen auf Ebene der einzelnen funktionalen Einheiten -- 4.2 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Materialwirtschaft -- | |
| 505 | 0 | |a 4.3 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Produktion -- 4.4 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz des Marketing -- 4.5 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Funktion Forschung und Entwicklung -- 4.6 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Personalwirtschaft -- 4.7 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Finanzabteilung -- 5 Strategische Analyse und strategische Planung auf Ebene des Gesamtunternehmen -- 5.0 Geschichte: von der jeweils unterschiedlichen Rolle der Zentrale, den Wert der Summe der Teile des Unternehmens langfristig zu erhöhen -- 5.1 Die Untersuchung des Ist-Zustandes des Gesamtunternehmens -- 5.2. Die Ausarbeitung einer Strategie auf Gesamtunternehmensebene -- 6 Der entscheidende Schritt von vorwiegend qualitativen Daten zur quantitativen Planung und Prognose der zu erwartenden Einnahmeüberschüsse des Unternehmens -- 6.0 Diskontinuitäten als unbewältigte Herausforderung rein quantitativer Modelle -- | |
| 505 | 0 | |a 6.1 Das Modell zur Quantifizierung künftiger Einnahmeüberschüsse — grundlegende Bemerkungen -- 6.2 Quantifizierung auf SGE-Ebene — der Vorschlag -- 6.3 Quantifizierung auf Gesamtunternehmensebene — der Vorschlag -- 7 Nicht abschliessende Schlußbemerkungen oder: Die Anwendung des Modells auf die Unternehmensbewertung -- 8 Literaturverzeichnis | |
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| spelling | Hinterhuber, Andreas Verfasser aut Strategische Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung Ein konzeptionelles Rahmenmodell von Andreas Hinterhuber Wiesbaden Deutscher Universitätsverlag 1997 1 Online-Ressource (XXIV, 234S. 34 Abb) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Edition Österreichisches Controller-Institut Die zunehmende Verbreitung des Stakeholder- und Shareholder-Value Managements verlangt nach Instrumenten, die es erlauben, den Wert des Unternehmens zuverlässig bestimmen zu können. Traditionellen Methoden der Unternehmensbewertung gelingt es nur beschränkt, Vorsteuergrößen unternehmerischen Erfolgs zu identifizieren und korrekt zu quantifizieren. Andreas Hinterhuber stellt ein konzeptionelles Rahmenmodell vor, das es ermöglicht, strategische Erfolgsfaktoren zu bestimmen und in die Ermittlung des Unternehmenswertes einfließen zu lassen. Dadurch lassen sich in all jenen Fällen, in denen das Unternehmen über ungenutzte Potentiale verfügt, zuverlässigere Unternehmenswerte ableiten als durch herkömmliche Ansätze Seit 17.03.2025 SpringerLink Hosting Only Titel: Zugriff nur noch für Bestandskunden 0 Ziel, Methode und wissenschaftstheoretischer Hintergrund der Arbeit -- 0.0 Ziel der Arbeit -- 0.1 Methode -- 0.2 Neuigkeitswert der Arbeit -- 0.3 Wissenschaftstheoretische Überlegungen -- 1 Methoden einer entscheidungsorientierten Unternehmensbewertung -- 1.0 Ziele entscheidungsorientierter Unternehmensbewertungen -- 1.1 Das Prinzip der Zukunftsbezogenheit -- 1.2 Die Gretchenfrage: Ertragsorientierte oder Cash Flow-orientierte Unternehmensbewertune -- 1.3 Die Darstellung der künftigen Erfolge in Form von Bandbreiten -- 1.4 Die Umwandlung von mehrwertigen Erfolgserwartungen in einen einwertigen Ertrag -- 1.5 Die Abzinsung des sicherheitsäquivalenten Ertrags zum risikofreien Zinssatz -- 1.6 Grundsätzliches zur Bewertung des nicht betriebsnotwendigen Vermiigens -- 1.7 Die Schwierigkeiten eines sinnvollen Einsatzes von Kapitalmarktmodellen für eine entscheidungsorientierte Unternehmensbewertung -- 1.8 Die Abgrenzung des in dieser Arbeit entwickelten Modells gegenüber dem Shareholder-Value -Ansatz -- 2 Die Struktur des Modells zur Berücksichtigung strategischer Erfolgsfaktoren bei der Unternehmensbewertung -- 3 Strategische Analyse und die Ausarbeitung von Strategien auf der Ebene der Einzelnen Strategischen Geschäftseinheiten -- 3.0 Zum Thema der strategischen Geschäftseinheiten -- 3.1 Die Phase der strategischen Analyse auf Ebene der einzelnen strategischen Geschäftseinheiten -- 3.2 Strategische Planung auf der Ebene der einzelnen strategischen Geschäftseinheiten -- 4 Strategische Analyse und Ausarbeitung von Direktiven auf der Ebene der Einzelnen funktionalen Einheiten -- 4.0 Funktionale Einheiten — grundlegende Gedanken -- 4.1 Benchmarking zur Diagnose und Erreichung von Spitzenleistungen auf Ebene der einzelnen funktionalen Einheiten -- 4.2 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Materialwirtschaft -- 4.3 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Produktion -- 4.4 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz des Marketing -- 4.5 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Funktion Forschung und Entwicklung -- 4.6 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Personalwirtschaft -- 4.7 Die Untersuchung von Effektivität und Effizienz der Finanzabteilung -- 5 Strategische Analyse und strategische Planung auf Ebene des Gesamtunternehmen -- 5.0 Geschichte: von der jeweils unterschiedlichen Rolle der Zentrale, den Wert der Summe der Teile des Unternehmens langfristig zu erhöhen -- 5.1 Die Untersuchung des Ist-Zustandes des Gesamtunternehmens -- 5.2. Die Ausarbeitung einer Strategie auf Gesamtunternehmensebene -- 6 Der entscheidende Schritt von vorwiegend qualitativen Daten zur quantitativen Planung und Prognose der zu erwartenden Einnahmeüberschüsse des Unternehmens -- 6.0 Diskontinuitäten als unbewältigte Herausforderung rein quantitativer Modelle -- 6.1 Das Modell zur Quantifizierung künftiger Einnahmeüberschüsse — grundlegende Bemerkungen -- 6.2 Quantifizierung auf SGE-Ebene — der Vorschlag -- 6.3 Quantifizierung auf Gesamtunternehmensebene — der Vorschlag -- 7 Nicht abschliessende Schlußbemerkungen oder: Die Anwendung des Modells auf die Unternehmensbewertung -- 8 Literaturverzeichnis Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 gnd rswk-swf Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmensbewertung (DE-588)4078594-4 s Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 s 2\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-663-01194-1 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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