Organisation und Mitarbeiter im TQM:
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|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
1997
|
| Schriftenreihe: | Qualitätsmanagement
|
| Schlagwörter: | |
| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-642-60397-6 |
| Beschreibung: | Zwischen einem erfolgreichen Qualitätsmanagement, der betrieblichen Organisation und der Mitarbeiterqualifikation besteht ein enger Zusammenhang. Hier greifen die Autoren an und gehen drei zentralen Fragestellungen nach: - Welche organisatorischen und personellen Gestaltungsmaßnahmen ergreifen Betriebe, um die Ziele eines umfassenden Qualitätsmanagements zu realisieren? - Welche Probleme treten auf, welche Barrieren stehen einer Neuorientierung des Qualitätsmanagements im Wege? - Welche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen lassen sich zu deren Überwindung aufzeigen? Namhafte Autoren führen eine Analyse qualitätsorientierter Reorganisations- maßnahmen in Betrieben durch und entwickeln daraus handlungsanleitende Empfehlungen für ein organisations- und mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (XIII, 293 S.) |
| ISBN: | 9783642603976 9783642643880 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-60397-6 |
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| 505 | 0 | |a Einführung: Wechselwirkungen zwischen Qualitätsmanagement und Organisation -- 1. Neue Ziele des Produktionsmanagements -- 2. Qualität und Qualitätsmanagement -- 3. Die Schlüsselbedeutung von Organisation und Mitarbeitern -- 4. Zur betrieblichen Praxis der Qualitätssicherung -- 5. Das vorliegende Buch -- Qualitätsproduktion als Aufgabe der Betriebsorganisation -- 1. Gestaltungsziele des Qualitätsmanagements -- 2. Reorganisation der Betriebe -- 3. Reorganisation des Qualitätswesens -- 4. Fazit: Warum wird "die neue Denke" nicht gelebt? -- Arbeitsorganisation und Leistungspolitik im Qualitätsmanagement -- 1. Alltag der Reorganisation: Diskrepanzen zwischen Modell und Realität -- 2. Taylor durch die Hintertür - Risiken eines normativen Qualitätsmanagements -- 3. Arbeitsorganisatorische Probleme und Lösungswege -- 4. Probleme der Beteiligung am Beispiel des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses -- 5. Leistungspolitische Konflikte und Lösungswege -- 6. Resümee -- | |
| 505 | 0 | |a Elemente qualitätsförderlicher Entlohnung bei prozeßorientiertem Qualitätsmanagement -- 1. Nachhinken der Lohnsysteme -- 2. Widersprüche zwischen neuen Qualitätsanforderungen und traditioneller Lohn- und Leistungspolitik -- 3. Unzureichende Lösungsansätze der Entlohnung im Qualitätsmanagement -- 4. Prozeßorientierte Lohnsysteme -- 5. Lohnsysteme als Gegenstand industrieller Beziehungen und Ergebnis politischer Aushandlung -- Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit - Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG -- 1. Zum Unternehmen -- 2. Die frühere Organisation -- 3. Die Grundlagen der neuen Organisation -- 4. Die Gruppenarbeit bei Schenck -- 5. Integration von Prüfaufgaben in die Gruppen -- 6. Positive Auswirkungen auf die Qualität der Leistungen -- Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitätsmanagement -- 1. Qualitätsförderung durch mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- | |
| 505 | 0 | |a 2. Qualifizierung für ein umfassendes Qualitätsmanagement -- 3. Qualitätsorientierte Personalentwicklung und ihre Planung -- 4. Qualität und Qualifizierung - zwei Seiten einer Medaille -- Konsequenzen umfassender Qualitätsmanagementsysteme für die Meisterebene -- 1. Der Meister unter veränderten Rahmenbedingungen -- 2. Grundlegende Strategien der Aufgabenveränderung für die Meisterebene -- 3. Rolle und Aufgaben des Meisters im Rahmen umfassender QM-Konzepte - Anspruch und Realität -- 4. Notwendige Maßnahmen zur Vorbereitung der Meister auf veränderte Rollen und Aufgaben -- 5. Hat der Meister noch eine Zukunft? -- Qualitätsmanagement in unternehmensübergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte -- 1. Einleitung -- 2. Die Entwicklung der Zuliefernetzwerke in der Automobilindustrie -- 3. Anforderungen an Qualität und Qualitätsmanagement im Produktionsverbund -- | |
| 505 | 0 | |a 4. Entwicklungsstand des Qualitätsmanagements in der Zulieferkette -- 5. Qualitätspolitische Probleme und Hemmnisse vernetzter Produktion -- 6. Ansatzpunkte und Chancen für ein unternehmensübergreifendes Qualitätsmanagement -- Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualitätsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterstützung -- 1. Anforderungen an QM-Beratung in Kleinbetrieben -- 2. Der Anbietermarkt für externe Beratungsleistungen -- 3. Probleme im Zusammenwirken von externer Beratung und betrieblicher Umsetzung -- 4. Ansätze eines qualitätsorientierten Beratungsangebotes -- Resümee: Mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- 1. Gestaltungsprinzipien -- 2. Organisation, Qualifikation und Leistungspolitik -- 3. Überbetriebliche Erfordernisse des Qualitätsmanagements -- 4. Partizipation -- Literatur -- Autoren | |
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Qualitätsorientierte Personalentwicklung und ihre Planung -- 4. Qualität und Qualifizierung - zwei Seiten einer Medaille -- Konsequenzen umfassender Qualitätsmanagementsysteme für die Meisterebene -- 1. Der Meister unter veränderten Rahmenbedingungen -- 2. Grundlegende Strategien der Aufgabenveränderung für die Meisterebene -- 3. Rolle und Aufgaben des Meisters im Rahmen umfassender QM-Konzepte - Anspruch und Realität -- 4. Notwendige Maßnahmen zur Vorbereitung der Meister auf veränderte Rollen und Aufgaben -- 5. Hat der Meister noch eine Zukunft? -- Qualitätsmanagement in unternehmensübergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte -- 1. Einleitung -- 2. Die Entwicklung der Zuliefernetzwerke in der Automobilindustrie -- 3. Anforderungen an Qualität und Qualitätsmanagement im Produktionsverbund --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">4. 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Partizipation -- Literatur -- Autoren</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Qualitätsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219057-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="0">(DE-588)4143413-4</subfield><subfield code="a">Aufsatzsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Qualitätsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219057-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Organisationsentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4126887-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Qualitätsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4219057-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Organisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043774-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Personalentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121465-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-60397-6</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027052348</subfield></datafield></record></collection> |
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| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
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| publisher | Springer |
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| series2 | Qualitätsmanagement |
| spellingShingle | Hirsch-Kreinsen, Hartmut 1948- Organisation und Mitarbeiter im TQM Einführung: Wechselwirkungen zwischen Qualitätsmanagement und Organisation -- 1. Neue Ziele des Produktionsmanagements -- 2. Qualität und Qualitätsmanagement -- 3. Die Schlüsselbedeutung von Organisation und Mitarbeitern -- 4. Zur betrieblichen Praxis der Qualitätssicherung -- 5. Das vorliegende Buch -- Qualitätsproduktion als Aufgabe der Betriebsorganisation -- 1. Gestaltungsziele des Qualitätsmanagements -- 2. Reorganisation der Betriebe -- 3. Reorganisation des Qualitätswesens -- 4. Fazit: Warum wird "die neue Denke" nicht gelebt? -- Arbeitsorganisation und Leistungspolitik im Qualitätsmanagement -- 1. Alltag der Reorganisation: Diskrepanzen zwischen Modell und Realität -- 2. Taylor durch die Hintertür - Risiken eines normativen Qualitätsmanagements -- 3. Arbeitsorganisatorische Probleme und Lösungswege -- 4. Probleme der Beteiligung am Beispiel des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses -- 5. Leistungspolitische Konflikte und Lösungswege -- 6. Resümee -- Elemente qualitätsförderlicher Entlohnung bei prozeßorientiertem Qualitätsmanagement -- 1. Nachhinken der Lohnsysteme -- 2. Widersprüche zwischen neuen Qualitätsanforderungen und traditioneller Lohn- und Leistungspolitik -- 3. Unzureichende Lösungsansätze der Entlohnung im Qualitätsmanagement -- 4. Prozeßorientierte Lohnsysteme -- 5. Lohnsysteme als Gegenstand industrieller Beziehungen und Ergebnis politischer Aushandlung -- Qualitätssteigerung durch Gruppenarbeit - Das Cost-Center Elektrik bei der Carl Schenck AG -- 1. Zum Unternehmen -- 2. Die frühere Organisation -- 3. Die Grundlagen der neuen Organisation -- 4. Die Gruppenarbeit bei Schenck -- 5. Integration von Prüfaufgaben in die Gruppen -- 6. Positive Auswirkungen auf die Qualität der Leistungen -- Information und Qualifikation als Voraussetzung für ein mitarbeiterorientiertes, umfassendes Qualitätsmanagement -- 1. Qualitätsförderung durch mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- 2. Qualifizierung für ein umfassendes Qualitätsmanagement -- 3. Qualitätsorientierte Personalentwicklung und ihre Planung -- 4. Qualität und Qualifizierung - zwei Seiten einer Medaille -- Konsequenzen umfassender Qualitätsmanagementsysteme für die Meisterebene -- 1. Der Meister unter veränderten Rahmenbedingungen -- 2. Grundlegende Strategien der Aufgabenveränderung für die Meisterebene -- 3. Rolle und Aufgaben des Meisters im Rahmen umfassender QM-Konzepte - Anspruch und Realität -- 4. Notwendige Maßnahmen zur Vorbereitung der Meister auf veränderte Rollen und Aufgaben -- 5. Hat der Meister noch eine Zukunft? -- Qualitätsmanagement in unternehmensübergreifenden Produktionsnetzwerken der Automobilindustrie - Anforderungen, Probleme, Ansatzpunkte -- 1. Einleitung -- 2. Die Entwicklung der Zuliefernetzwerke in der Automobilindustrie -- 3. Anforderungen an Qualität und Qualitätsmanagement im Produktionsverbund -- 4. Entwicklungsstand des Qualitätsmanagements in der Zulieferkette -- 5. Qualitätspolitische Probleme und Hemmnisse vernetzter Produktion -- 6. Ansatzpunkte und Chancen für ein unternehmensübergreifendes Qualitätsmanagement -- Grenzen einzelbetrieblicher Modernisierung des Qualitätsmanagements im Kleinbetrieb: Potentiale und Probleme externer Unterstützung -- 1. Anforderungen an QM-Beratung in Kleinbetrieben -- 2. Der Anbietermarkt für externe Beratungsleistungen -- 3. Probleme im Zusammenwirken von externer Beratung und betrieblicher Umsetzung -- 4. Ansätze eines qualitätsorientierten Beratungsangebotes -- Resümee: Mitarbeiterorientiertes Qualitätsmanagement -- 1. Gestaltungsprinzipien -- 2. Organisation, Qualifikation und Leistungspolitik -- 3. Überbetriebliche Erfordernisse des Qualitätsmanagements -- 4. Partizipation -- Literatur -- Autoren Economics Industrial management Economics/Management Science Management/Business for Professionals Management Wirtschaft Qualitätsmanagement (DE-588)4219057-5 gnd Organisation (DE-588)4043774-7 gnd Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd Organisationsentwicklung (DE-588)4126887-8 gnd |
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