Internationale Mergers & Acquisitions: Der prozessorientierte Ansatz
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2002
|
| Schlagwörter: | |
| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1 |
| Beschreibung: | Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (X, 327 S.) |
| ISBN: | 9783642559471 9783642627392 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-55947-1 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041610804 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s2002 xx o|||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 9783642559471 |c Online |9 978-3-642-55947-1 | ||
| 020 | |a 9783642627392 |c Print |9 978-3-642-62739-2 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-642-55947-1 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)725023381 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041610804 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-92 |a DE-573 |a DE-1102 |a DE-860 |a DE-824 |a DE-703 |a DE-706 | ||
| 082 | 0 | |a 650 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Lucks, Kai |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Internationale Mergers & Acquisitions |b Der prozessorientierte Ansatz |c von Kai Lucks, Reinhard Meckl |
| 264 | 1 | |a Berlin, Heidelberg |b Springer Berlin Heidelberg |c 2002 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (X, 327 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen | ||
| 505 | 0 | |a 1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A -- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung -- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs -- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß -- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe -- 2.2 Formen und Transaktionstypen -- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung -- 3 Der M&A-Prozeß -- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation -- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses -- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle -- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen -- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht -- 4 Die Teilprozesse des M&A -- 4.1 Überblick und Vorgehensweise -- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß -- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß -- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß -- 4.5 Der Informationsprozeß -- 4.6 Der Bewertungsprozeß -- 4.7 Der Kommunikationsprozeß -- 4.8 Der Controllingprozeß -- 5 Koordination der Teilprozesse -- | |
| 505 | 0 | |a 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen -- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen — allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente -- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase -- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase -- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase -- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung -- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen -- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen -- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase -- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase -- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase -- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen -- 7 Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens -- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy? -- | |
| 505 | 0 | |a 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen -- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk -- 8 Zusammenfassung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Auditing | |
| 650 | 4 | |a Industrial management | |
| 650 | 4 | |a Business planning | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Management/Business for Professionals | |
| 650 | 4 | |a Organization/Planning | |
| 650 | 4 | |a Accounting/Auditing | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Multinationales Unternehmen |0 (DE-588)4075092-9 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |D s |
| 689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Meckl, Reinhard |e Sonstige |4 oth | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI | ||
| 912 | |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_2000/2004 | |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051937 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-TUM_katkey | 2098889 |
|---|---|
| _version_ | 1821932038298533888 |
| any_adam_object | |
| author | Lucks, Kai |
| author_facet | Lucks, Kai |
| author_role | aut |
| author_sort | Lucks, Kai |
| author_variant | k l kl |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041610804 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A -- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung -- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs -- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß -- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe -- 2.2 Formen und Transaktionstypen -- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung -- 3 Der M&A-Prozeß -- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation -- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses -- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle -- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen -- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht -- 4 Die Teilprozesse des M&A -- 4.1 Überblick und Vorgehensweise -- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß -- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß -- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß -- 4.5 Der Informationsprozeß -- 4.6 Der Bewertungsprozeß -- 4.7 Der Kommunikationsprozeß -- 4.8 Der Controllingprozeß -- 5 Koordination der Teilprozesse -- 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen -- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen — allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente -- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase -- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase -- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase -- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung -- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen -- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen -- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase -- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase -- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase -- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen -- 7 Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens -- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy? -- 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen -- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk -- 8 Zusammenfassung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis |
| ctrlnum | (OCoLC)725023381 (DE-599)BVBBV041610804 |
| dewey-full | 650 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 650 |
| dewey-search | 650 |
| dewey-sort | 3650 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-642-55947-1 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05144nam a2200673zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041610804</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s2002 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642559471</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-642-55947-1</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783642627392</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-642-62739-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-642-55947-1</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)725023381</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041610804</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Lucks, Kai</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Internationale Mergers & Acquisitions</subfield><subfield code="b">Der prozessorientierte Ansatz</subfield><subfield code="c">von Kai Lucks, Reinhard Meckl</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Berlin, Heidelberg</subfield><subfield code="b">Springer Berlin Heidelberg</subfield><subfield code="c">2002</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (X, 327 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A -- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung -- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs -- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß -- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe -- 2.2 Formen und Transaktionstypen -- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung -- 3 Der M&A-Prozeß -- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation -- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses -- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle -- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen -- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht -- 4 Die Teilprozesse des M&A -- 4.1 Überblick und Vorgehensweise -- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß -- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß -- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß -- 4.5 Der Informationsprozeß -- 4.6 Der Bewertungsprozeß -- 4.7 Der Kommunikationsprozeß -- 4.8 Der Controllingprozeß -- 5 Koordination der Teilprozesse --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen -- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen — allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente -- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase -- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase -- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase -- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung -- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen -- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen -- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase -- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase -- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase -- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen -- 7 Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens -- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy? --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen -- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk -- 8 Zusammenfassung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Auditing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Industrial management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Business planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management/Business for Professionals</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organization/Planning</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Accounting/Auditing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Multinationales Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4075092-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Internationales Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114040-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Meckl, Reinhard</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_2000/2004</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051937</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV041610804 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T16:50:27Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783642559471 9783642627392 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027051937 |
| oclc_num | 725023381 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-92 DE-573 DE-1102 DE-860 DE-824 DE-703 DE-706 |
| physical | 1 Online-Ressource (X, 327 S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_2000/2004 |
| publishDate | 2002 |
| publishDateSearch | 2002 |
| publishDateSort | 2002 |
| publisher | Springer Berlin Heidelberg |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Lucks, Kai Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz 1 Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A -- 1.1 M&A als externer Pfad in der strategischen Unternehmensentwicklung -- 1.2 Ziele und Aufbau des Buchs -- 2 Formen von M&A und Beteiligte am M&A·Prozeß -- 2.1 Definition und Inhalte der wesentlichen Begriffe -- 2.2 Formen und Transaktionstypen -- 2.3 Beteiligte am M&A-Prozeß und deren Steuerung -- 3 Der M&A-Prozeß -- 3.1 Grundlagen der Prozeßorganisation -- 3.2 Struktur des M&A-Prozesses -- 3.3 Bewertung alternativer M&A Organisationsmodelle -- 3.4 Effiziente Strukturierung von M&A-Prozessen -- 3.5 Zwischenergebnis: Ein Plädoyer für die Prozeßsicht -- 4 Die Teilprozesse des M&A -- 4.1 Überblick und Vorgehensweise -- 4.2 Der Strategieplanungsprozeß -- 4.3 Der Strukturentwicklungs- und -durchsetzungsprozeß -- 4.4 Der Personalveränderungsprozeß -- 4.5 Der Informationsprozeß -- 4.6 Der Bewertungsprozeß -- 4.7 Der Kommunikationsprozeß -- 4.8 Der Controllingprozeß -- 5 Koordination der Teilprozesse -- 5.1 Schnittstellenproblematik bei M&A-Prozessen -- 5.2 Interdependenzen zwischen den Teilprozessen — allgemeine Probleme und Koordinationsinstrumente -- 5.3 Koordination der Teilprozesse in der Vorfeldphase -- 5.4 Koordination der Teilprozesse in der Transaktionsphase -- 5.5 Koordination der Teilprozesse in der Integrationsphase -- 5.6 Verknüpfung der Teilprozesse zum M&A-Prozeß: Gesamtdarstellung und Bewertung -- 6 Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen -- 6.1 Grundlegende Unterschiede bei Auslandsakquisitionen -- 6.2 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Vorfeldphase -- 6.3 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Transaktionsphase -- 6.4 Spezifika und Risiken von Auslandsakquisitionen in der Integrationsphase -- 6.5 Zusammenfassende Beurteilung von Auslandsakquisitionen -- 7 Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens -- 7.1 Die "optimale Wertschöpfungstiefe" für M&A: Make or Buy? -- 7.2 Zentralisierung vs. Dezentralisierung der M&A-Kompetenzen -- 7.3 Das unternehmensinterne M&A-Netzwerk -- 8 Zusammenfassung -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis Economics Auditing Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Organization/Planning Accounting/Auditing Management Wirtschaft Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4114040-0 (DE-588)4205916-1 (DE-588)4075092-9 |
| title | Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz |
| title_auth | Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz |
| title_exact_search | Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz |
| title_full | Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz von Kai Lucks, Reinhard Meckl |
| title_fullStr | Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz von Kai Lucks, Reinhard Meckl |
| title_full_unstemmed | Internationale Mergers & Acquisitions Der prozessorientierte Ansatz von Kai Lucks, Reinhard Meckl |
| title_short | Internationale Mergers & Acquisitions |
| title_sort | internationale mergers acquisitions der prozessorientierte ansatz |
| title_sub | Der prozessorientierte Ansatz |
| topic | Economics Auditing Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Organization/Planning Accounting/Auditing Management Wirtschaft Internationales Management (DE-588)4114040-0 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Multinationales Unternehmen (DE-588)4075092-9 gnd |
| topic_facet | Economics Auditing Industrial management Business planning Economics/Management Science Management/Business for Professionals Organization/Planning Accounting/Auditing Management Wirtschaft Internationales Management Mergers and Acquisitions Multinationales Unternehmen |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-642-55947-1 |
| work_keys_str_mv | AT luckskai internationalemergersacquisitionsderprozessorientierteansatz AT mecklreinhard internationalemergersacquisitionsderprozessorientierteansatz |