Leadership — mehr als Management: Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
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Gabler Verlag
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| 505 | 0 | |a 1. Was heißt Leadership? -- Leadership und Management -- Die beiden Leadership-Paradigmen -- Der Unterschied zwischen Management und Leadership -- Die sechs Leadership-Fragen -- Die Identifikation als Barriere zum erfolgreichen Führen -- Ein Klima des Helfens aufbauen und dem Mitarbeiter -- Sicherheit vermitteln -- Das Leadership-Haus -- Die Kunden als Fundament des Leadership-Hauses -- Weiterführende Literatur -- 2. Leadership-Verantwortung: Kernauftrag -- Die Kennzeichen eines Kernauftrages -- Wie kommt man zu einem Kernauftrag, und -- wie wird dieser umgesetzt? -- Weiterführende Literatur -- 3. Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen -- Die Kernkompetenzen als Grundlagen der -- Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung -- Kernkompetenzen finden -- Weiterführende Literatur -- 4. Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/ Kerndienstleistungen und Strategic Issues -- Die Ausgewogenheit des Portfolios der Unternehmung -- | |
| 505 | 0 | |a Wie bestimmt man die Kernprodukte und Kerndienstleistungen? -- Wie geht man mit "Strategie Issues"um -- Was versteht man unter der Wertsteigerung der Unternehmung -- Weiterführende Literatur -- 5. Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile) -- Was sind Wettbewerbsvorteile? -- Suchfelder für Wettbewerbsvorteile -- Wie lassen sich Wettbewerbsvorteile ermitteln, kommunizieren und umsetzen? -- Vom Denken in Produkten zum Nutzendenken -- Kundenbetreuung als Wettbewerbsvorteil -- Weiterführende Literatur -- 6. Leadership-Verantwortung: Well-being -- Die sieben Dimensionen von Well-being -- Die persönliche Zeiteinteilung -- Entscheidungsfreiräume schaffen -- Von der Fremd- zur Selbstbestimmung -- Weiterführende Literatur -- 7. Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur -- Werte, Normen und Ziele im Verhalten der Mitarbeiter -- Diagnose und Visualisierung der Unternehmungskultur -- | |
| 505 | 0 | |a Die Entwicklung von pro-aktiven Maßnahmen zur Beeinflussung der Unternehmungskultur -- Weiterführende Literatur -- 8. Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild -- Die drei Funktionen des Leitbildes -- Die Stakeholder-Analyse -- Die Parallelisierung der Interessen von Anteilseignern und Führungsteam -- Wann ist ein Leitbild wirksam? -- Weiterführende Literatur -- 9. Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte -- Das Führungsteam -- Die strategische Architektur -- Gegeneinander oder miteinander — das ist die Frage -- Vom Umgang mit den Mitarbeitern, mit dem -- Vorgesetzten, mit dem System und mit mir selbst -- Weiterführende Literatur -- 10. Leadership-Verantwortung: Strategien -- Was versteht man unter Strategie? -- Die drei Arten von Strategien -- Die Strategie schafft Handlungsspielraum für die Mitarbeiter -- Die Leadership-Aufgaben -- Wie formuliert man eine Strategie? -- Strategische Kernziele festhalten -- | |
| 505 | 0 | |a Neue Pionierphasen einleiten -- Weiterführende Literatur -- 11. Leadership-Verantwortung: Erscheinungsbild/Corporate Image -- Die drei Komponenten des Erscheinungsbildes -- der Unternehmung -- Vom Ist- zum Soll-Erscheinungsbild -- Weiterführende Literatur -- Zusammenfassung -- Die Autoren | |
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| publisher | Gabler Verlag |
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| spellingShingle | Hinterhuber, Hans H. 1938- Leadership — mehr als Management Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen 1. Was heißt Leadership? -- Leadership und Management -- Die beiden Leadership-Paradigmen -- Der Unterschied zwischen Management und Leadership -- Die sechs Leadership-Fragen -- Die Identifikation als Barriere zum erfolgreichen Führen -- Ein Klima des Helfens aufbauen und dem Mitarbeiter -- Sicherheit vermitteln -- Das Leadership-Haus -- Die Kunden als Fundament des Leadership-Hauses -- Weiterführende Literatur -- 2. Leadership-Verantwortung: Kernauftrag -- Die Kennzeichen eines Kernauftrages -- Wie kommt man zu einem Kernauftrag, und -- wie wird dieser umgesetzt? -- Weiterführende Literatur -- 3. Leadership-Verantwortung: Kernkompetenzen -- Die Kernkompetenzen als Grundlagen der -- Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmung -- Kernkompetenzen finden -- Weiterführende Literatur -- 4. Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/ Kerndienstleistungen und Strategic Issues -- Die Ausgewogenheit des Portfolios der Unternehmung -- Wie bestimmt man die Kernprodukte und Kerndienstleistungen? -- Wie geht man mit "Strategie Issues"um -- Was versteht man unter der Wertsteigerung der Unternehmung -- Weiterführende Literatur -- 5. Leadership-Verantwortung: Kerndifferenzierungen (Wettbewerbsvorteile) -- Was sind Wettbewerbsvorteile? -- Suchfelder für Wettbewerbsvorteile -- Wie lassen sich Wettbewerbsvorteile ermitteln, kommunizieren und umsetzen? -- Vom Denken in Produkten zum Nutzendenken -- Kundenbetreuung als Wettbewerbsvorteil -- Weiterführende Literatur -- 6. Leadership-Verantwortung: Well-being -- Die sieben Dimensionen von Well-being -- Die persönliche Zeiteinteilung -- Entscheidungsfreiräume schaffen -- Von der Fremd- zur Selbstbestimmung -- Weiterführende Literatur -- 7. Leadership-Verantwortung: Unternehmungskultur -- Werte, Normen und Ziele im Verhalten der Mitarbeiter -- Diagnose und Visualisierung der Unternehmungskultur -- Die Entwicklung von pro-aktiven Maßnahmen zur Beeinflussung der Unternehmungskultur -- Weiterführende Literatur -- 8. Leadership-Verantwortung: Jahresleitbild -- Die drei Funktionen des Leitbildes -- Die Stakeholder-Analyse -- Die Parallelisierung der Interessen von Anteilseignern und Führungsteam -- Wann ist ein Leitbild wirksam? -- Weiterführende Literatur -- 9. Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte -- Das Führungsteam -- Die strategische Architektur -- Gegeneinander oder miteinander — das ist die Frage -- Vom Umgang mit den Mitarbeitern, mit dem -- Vorgesetzten, mit dem System und mit mir selbst -- Weiterführende Literatur -- 10. Leadership-Verantwortung: Strategien -- Was versteht man unter Strategie? -- Die drei Arten von Strategien -- Die Strategie schafft Handlungsspielraum für die Mitarbeiter -- Die Leadership-Aufgaben -- Wie formuliert man eine Strategie? -- Strategische Kernziele festhalten -- Neue Pionierphasen einleiten -- Weiterführende Literatur -- 11. Leadership-Verantwortung: Erscheinungsbild/Corporate Image -- Die drei Komponenten des Erscheinungsbildes -- der Unternehmung -- Vom Ist- zum Soll-Erscheinungsbild -- Weiterführende Literatur -- Zusammenfassung -- Die Autoren Economics Economics/Management Science Human Resource Management Business Strategy/Leadership Management Wirtschaft Delegation (DE-588)4011362-0 gnd Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd Führungsaufgabe (DE-588)4415910-9 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Topmanager (DE-588)4124319-5 gnd Führung (DE-588)4018776-7 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd |
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