Gestaltung von Konzernzentralen: Die Benchmarking-Studie
Gespeichert in:
| Beteilige Person: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler Verlag
1996
|
| Schlagwörter: | |
| Links: | https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0 |
| Umfang: | 1 Online-Ressource (XIV, 109S.) |
| ISBN: | 9783322903600 9783409126090 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-90360-0 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV041608469 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20181012 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 140130s1996 xx o|||| 00||| ger d | ||
| 020 | |a 9783322903600 |c Online |9 978-3-322-90360-0 | ||
| 020 | |a 9783409126090 |c Print |9 978-3-409-12609-0 | ||
| 024 | 7 | |a 10.1007/978-3-322-90360-0 |2 doi | |
| 035 | |a (OCoLC)863985626 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV041608469 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-634 |a DE-91 |a DE-573 |a DE-860 |a DE-706 |a DE-92 |a DE-824 |a DE-739 | ||
| 082 | 0 | |a 330 |2 23 | |
| 084 | |a WIR 000 |2 stub | ||
| 100 | 1 | |a Bühner, Rolf |d 1944- |e Verfasser |0 (DE-588)121168379 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Gestaltung von Konzernzentralen |b Die Benchmarking-Studie |c von Rolf Bühner |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler Verlag |c 1996 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (XIV, 109S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 505 | 0 | |a 1 Notwendigkeit und Aussagegehalt der Studie -- 2 Die veränderte Rolle der Konzernzentralen -- 3 Darstellung der Stichprobe -- 4 Mitarbeiter in der Holding-Obergesellschaft -- 5 Funktionen in der Holding-Obergesellschaft -- 5.1 Funktionen im Überblick -- 5.2 Finanzierung und Kontrolle -- 5.3 Personal -- 5.4 Führungskräfteentwicklung -- 5.5 Konzernadministration -- 5.6 Öffentlichkeitsarbeit -- 5.7 Konzernstrategieentwicklung -- 5.8 Marketing -- 5.9 Technik -- 5.10 Informationssysteme -- 5.11 Einkauf -- 5.12 Vertrieb -- 5.13 Sonstige -- 6 Typische Größe von Konzernzentralen -- 7 Größe und Ausgestaltung von Konzernzentralen in ausgewählten Branchen -- 8 Die Gestaltung von Konzernzentralen ausgewählter Unternehmen -- 9 Deutsche und britische Konzernzentralen im Vergleich -- 10 Zusammenfassung | |
| 650 | 4 | |a Economics | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science | |
| 650 | 4 | |a Economics/Management Science, general | |
| 650 | 4 | |a Management | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 0 | 7 | |a Hauptverwaltung |0 (DE-588)4330470-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management-Holding |0 (DE-588)4279300-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Organisationsstruktur |0 (DE-588)4115464-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Benchmarking |0 (DE-588)4329573-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzernmanagement |0 (DE-588)4277607-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Konzernorganisation |0 (DE-588)4232782-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Management-Holding |0 (DE-588)4279300-2 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Hauptverwaltung |0 (DE-588)4330470-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Organisationsstruktur |0 (DE-588)4115464-2 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Benchmarking |0 (DE-588)4329573-3 |D s |
| 689 | 0 | |8 1\p |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Konzernorganisation |0 (DE-588)4232782-9 |D s |
| 689 | 1 | |8 2\p |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Konzernmanagement |0 (DE-588)4277607-7 |D s |
| 689 | 2 | |8 3\p |5 DE-604 | |
| 856 | 4 | 0 | |u https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0 |x Verlag |3 Volltext |
| 912 | |a ZDB-2-SWI | ||
| 912 | |a ZDB-2-BAD | ||
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_Archive | |
| 940 | 1 | |q ZDB-2-SWI_1990/1999 | |
| 883 | 1 | |8 1\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 2\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 883 | 1 | |8 3\p |a cgwrk |d 20201028 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049603 | |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-TUM_katkey | 2096647 |
|---|---|
| _version_ | 1821931991863394304 |
| any_adam_object | |
| author | Bühner, Rolf 1944- |
| author_GND | (DE-588)121168379 |
| author_facet | Bühner, Rolf 1944- |
| author_role | aut |
| author_sort | Bühner, Rolf 1944- |
| author_variant | r b rb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV041608469 |
| classification_tum | WIR 000 |
| collection | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD |
| contents | 1 Notwendigkeit und Aussagegehalt der Studie -- 2 Die veränderte Rolle der Konzernzentralen -- 3 Darstellung der Stichprobe -- 4 Mitarbeiter in der Holding-Obergesellschaft -- 5 Funktionen in der Holding-Obergesellschaft -- 5.1 Funktionen im Überblick -- 5.2 Finanzierung und Kontrolle -- 5.3 Personal -- 5.4 Führungskräfteentwicklung -- 5.5 Konzernadministration -- 5.6 Öffentlichkeitsarbeit -- 5.7 Konzernstrategieentwicklung -- 5.8 Marketing -- 5.9 Technik -- 5.10 Informationssysteme -- 5.11 Einkauf -- 5.12 Vertrieb -- 5.13 Sonstige -- 6 Typische Größe von Konzernzentralen -- 7 Größe und Ausgestaltung von Konzernzentralen in ausgewählten Branchen -- 8 Die Gestaltung von Konzernzentralen ausgewählter Unternehmen -- 9 Deutsche und britische Konzernzentralen im Vergleich -- 10 Zusammenfassung |
| ctrlnum | (OCoLC)863985626 (DE-599)BVBBV041608469 |
| dewey-full | 330 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 330 - Economics |
| dewey-raw | 330 |
| dewey-search | 330 |
| dewey-sort | 3330 |
| dewey-tens | 330 - Economics |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| doi_str_mv | 10.1007/978-3-322-90360-0 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03399nam a2200673zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV041608469</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20181012 </controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">140130s1996 xx o|||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783322903600</subfield><subfield code="c">Online</subfield><subfield code="9">978-3-322-90360-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783409126090</subfield><subfield code="c">Print</subfield><subfield code="9">978-3-409-12609-0</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">10.1007/978-3-322-90360-0</subfield><subfield code="2">doi</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)863985626</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV041608469</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-91</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-92</subfield><subfield code="a">DE-824</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">330</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 000</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Bühner, Rolf</subfield><subfield code="d">1944-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121168379</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Gestaltung von Konzernzentralen</subfield><subfield code="b">Die Benchmarking-Studie</subfield><subfield code="c">von Rolf Bühner</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler Verlag</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (XIV, 109S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">1 Notwendigkeit und Aussagegehalt der Studie -- 2 Die veränderte Rolle der Konzernzentralen -- 3 Darstellung der Stichprobe -- 4 Mitarbeiter in der Holding-Obergesellschaft -- 5 Funktionen in der Holding-Obergesellschaft -- 5.1 Funktionen im Überblick -- 5.2 Finanzierung und Kontrolle -- 5.3 Personal -- 5.4 Führungskräfteentwicklung -- 5.5 Konzernadministration -- 5.6 Öffentlichkeitsarbeit -- 5.7 Konzernstrategieentwicklung -- 5.8 Marketing -- 5.9 Technik -- 5.10 Informationssysteme -- 5.11 Einkauf -- 5.12 Vertrieb -- 5.13 Sonstige -- 6 Typische Größe von Konzernzentralen -- 7 Größe und Ausgestaltung von Konzernzentralen in ausgewählten Branchen -- 8 Die Gestaltung von Konzernzentralen ausgewählter Unternehmen -- 9 Deutsche und britische Konzernzentralen im Vergleich -- 10 Zusammenfassung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Economics/Management Science, general</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Hauptverwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4330470-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management-Holding</subfield><subfield code="0">(DE-588)4279300-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Organisationsstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115464-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Benchmarking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4329573-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzernmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4277607-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konzernorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4232782-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Management-Holding</subfield><subfield code="0">(DE-588)4279300-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Hauptverwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4330470-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Organisationsstruktur</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115464-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Benchmarking</subfield><subfield code="0">(DE-588)4329573-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Konzernorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4232782-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Konzernmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4277607-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="0"><subfield code="u">https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0</subfield><subfield code="x">Verlag</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-SWI</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-2-BAD</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_Archive</subfield></datafield><datafield tag="940" ind1="1" ind2=" "><subfield code="q">ZDB-2-SWI_1990/1999</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">2\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">3\p</subfield><subfield code="a">cgwrk</subfield><subfield code="d">20201028</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049603</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV041608469 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-12-20T16:50:22Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783322903600 9783409126090 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-027049603 |
| oclc_num | 863985626 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| owner_facet | DE-634 DE-91 DE-BY-TUM DE-573 DE-860 DE-706 DE-92 DE-824 DE-739 |
| physical | 1 Online-Ressource (XIV, 109S.) |
| psigel | ZDB-2-SWI ZDB-2-BAD ZDB-2-SWI_Archive ZDB-2-SWI_1990/1999 |
| publishDate | 1996 |
| publishDateSearch | 1996 |
| publishDateSort | 1996 |
| publisher | Gabler Verlag |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Bühner, Rolf 1944- Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie 1 Notwendigkeit und Aussagegehalt der Studie -- 2 Die veränderte Rolle der Konzernzentralen -- 3 Darstellung der Stichprobe -- 4 Mitarbeiter in der Holding-Obergesellschaft -- 5 Funktionen in der Holding-Obergesellschaft -- 5.1 Funktionen im Überblick -- 5.2 Finanzierung und Kontrolle -- 5.3 Personal -- 5.4 Führungskräfteentwicklung -- 5.5 Konzernadministration -- 5.6 Öffentlichkeitsarbeit -- 5.7 Konzernstrategieentwicklung -- 5.8 Marketing -- 5.9 Technik -- 5.10 Informationssysteme -- 5.11 Einkauf -- 5.12 Vertrieb -- 5.13 Sonstige -- 6 Typische Größe von Konzernzentralen -- 7 Größe und Ausgestaltung von Konzernzentralen in ausgewählten Branchen -- 8 Die Gestaltung von Konzernzentralen ausgewählter Unternehmen -- 9 Deutsche und britische Konzernzentralen im Vergleich -- 10 Zusammenfassung Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Hauptverwaltung (DE-588)4330470-9 gnd Management-Holding (DE-588)4279300-2 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd Benchmarking (DE-588)4329573-3 gnd Konzernmanagement (DE-588)4277607-7 gnd Konzernorganisation (DE-588)4232782-9 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4330470-9 (DE-588)4279300-2 (DE-588)4115464-2 (DE-588)4329573-3 (DE-588)4277607-7 (DE-588)4232782-9 (DE-588)4011882-4 |
| title | Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie |
| title_auth | Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie |
| title_exact_search | Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie |
| title_full | Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie von Rolf Bühner |
| title_fullStr | Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie von Rolf Bühner |
| title_full_unstemmed | Gestaltung von Konzernzentralen Die Benchmarking-Studie von Rolf Bühner |
| title_short | Gestaltung von Konzernzentralen |
| title_sort | gestaltung von konzernzentralen die benchmarking studie |
| title_sub | Die Benchmarking-Studie |
| topic | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Hauptverwaltung (DE-588)4330470-9 gnd Management-Holding (DE-588)4279300-2 gnd Organisationsstruktur (DE-588)4115464-2 gnd Benchmarking (DE-588)4329573-3 gnd Konzernmanagement (DE-588)4277607-7 gnd Konzernorganisation (DE-588)4232782-9 gnd |
| topic_facet | Economics Economics/Management Science Economics/Management Science, general Management Wirtschaft Hauptverwaltung Management-Holding Organisationsstruktur Benchmarking Konzernmanagement Konzernorganisation Deutschland |
| url | https://doi.org/10.1007/978-3-322-90360-0 |
| work_keys_str_mv | AT buhnerrolf gestaltungvonkonzernzentralendiebenchmarkingstudie |