"War for Talents" in der IT-Branche: Personalbeschaffung durch gezielte Abwerbung in den Jahren 1998–2001
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| Format: | Electronic eBook |
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Wiesbaden
Deutscher Universitätsverlag
2004
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| Edition: | Gabler Edition Wissenschaft |
| Series: | Kasseler Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften
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| Item Description: | Im März 2000 brachen die Kurse der am Neuen Markt notierten Unternehmen ein, ebenso die der Old Economy. In den vorangehenden Jahren führten zahlreiche Neugründungen und das rasante Wachstum bestehender IT-Unternehmen zu einer großen Nachfrage nach entsprechenden Spezialisten, Informatikern, Ingenieuren und Kaufleuten mit den erforderlichen IT-Kenntnissen. Da - vor allem an den Universitäten - nicht genügend Fachkräfte ausgebildet wurden, versuchten die IT-Unternehmen, sich gegenseitig Mitarbeiter abzuwerben und schneller als die Konkurrenz freie Fachkräfte zu rekrutieren. Es entwickelte sich ein regelrechter "War for Talents". Um die Rekrutierungspraktiken der IT-Unternehmen detailliert zu durchleuchten, führten Afschin Mechkat und Peter Weise in den Jahren 2000 und 2001 eine schriftliche Befragung von IT-Unternehmen durch. Erfasst wurde der Zeitraum von 1998 bis 2001, die eigentliche Boom-Phase der IT-Branche. Im vorliegenden Buch werden die Ergebnisse dieser Befragung präsentiert |
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| ISBN: | 9783322817211 9783824480661 |
| DOI: | 10.1007/978-3-322-81721-1 |
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| 505 | 0 | |a 1. Gegenstand der Untersuchung -- 1.1. Fragestellung -- 1.2. Zielsetzung der Untersuchung -- 2. IT-Unternehmen -- 2.1. Unternehmensschwerpunkt -- 2.2. Gründungsjahr -- 2.3. Rechtliche Stellung der Unternehmen -- 2.4. Größe der Unternehmen -- 3. Personalstruktur der IT-Unternehmen -- 3.1. Einsatz und Verteilung der Mitarbeiter -- 3.2. Verteilung der Mitarbeiter nach fachlichen Schwerpunkten -- 3.3. Personelle Veränderungen bei den Unternehmen der IT-Branche -- 4. Das Wachstum der IT-Branche -- 4.1. Das durchschnittliches Gesamtwachstum der IT-Branche -- 4.2. Das durchschnittliches Wachstum nach der jeweiligen Unternehmensgröße -- 4.3. Das durchschnittliche Wachstum nach den einzelnen Branchenschwerpunkten -- 5. Vakanzen und Nachfrage am Arbeitsmarkt nach IT-Fachkräften -- 5.1. Vakanzen für TI-Fachkräfte mit Bezug auf die Unternehmensgröße -- 5.2. Vakanzen von IT-Fachkräften bei den einzelnen Branchenschwerpunkten -- 6. Die Beschaffung von neuen Mitarbeitem -- | |
| 505 | 0 | |a 6.1. Suchverfahren bei der Stellenbesetzung -- 6.2. Die Besetzung von Vakanzen im Unternehmen -- 6.3. Die Stellenbesetzung über das Internet -- 6.4. Beschaffung von Nachwuchskraften durch Hochschulkontakte -- 6.5. Bedeutung von Messen für die Beschaffung neuer Mitarbeiter -- 6.6. Die besonderen Herausforderungen bei der Beschaffung neuer Mitarbeiter -- 7. Externe Dienstleistungen bei der Mitarbeiterbeschaffung -- 7.1. Die Arten der externen Dienstleistungen für das Personalwesen -- 7.2. Gründe für die Beauftragung von Personalberatern -- 7.3. Zusammenarbeit mit Personalberatern -- 7.4. Beurteilung der Motive für eine Beauftragung von Personalberatem -- 7.5. Stellenbesetzungen durch Personalberater für die einzelnen Hierarchieebenen -- 7.6. Exteme Dienstleistungen bei der Stellenbesetzung -- 7.7. Anteil von Personalberatem bei der Besetzung vakanter Positionen -- 7.8. Kosten für exteme Stellenbesetzungen über Personalberater -- | |
| 505 | 0 | |a 7.9. Zufriedenheit der Unternehmen mit den Dienstleistungen der Personalberater -- 7.10. Zusammenfassung der Ergebnisse der externen Personalbeschaffung -- 8. Abwerbung von Mitarbeitem -- 8.1. Subjektives Empfinden bei Abwerbungsversuchen -- 8.2. Intensität der Abwerbeversuche in den einzelnen Hierarchieebenen -- 8.3. Unterschiedliche Wege der Personalberater, Mitarbeiter anzusprechen -- 8.4. Verlust von Mitarbeitem durch Abwerbung -- 8.5. Umgang mit dem Thema Abwerbung im Unternehmen -- 8.6. Umgang der Personalberater mit vertraulichen Informationen -- 9. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und gegen Abwerbeversuche -- 9.1. Schutz vor Abwerbungsversuchen -- 9.2. Unternehmensinteme Schutzmaßnahmen gegen Abwerbung -- 9.3. Externe Dienstleistungen zum Schutz gegen Abwerbung von Mitarbeitem -- 9.4. Schutz vor Abwerbung durch Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit -- 9.5. Umsetzungen von Schutzmaßnahmen gegen Abwerbung -- 9.5. Überblick über Schutzmaßnahmen und Mitarbeiterbindung -- | |
| 505 | 0 | |a 10. Resümee -- 11. Übersicht über das empirische Forschungsprojekt -- 11.1. Ermittlung der befragten Unternehmen -- 11.2. Entwicklung des Fragebogens und Forschungsverlauf -- 11.3. Rücklaufund Auswertung der Ergebnisse -- 11.4. Geografische Verteilung der befragten Unternehmen | |
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Gegenstand der Untersuchung -- 1.1. Fragestellung -- 1.2. Zielsetzung der Untersuchung -- 2. IT-Unternehmen -- 2.1. Unternehmensschwerpunkt -- 2.2. Gründungsjahr -- 2.3. Rechtliche Stellung der Unternehmen -- 2.4. Größe der Unternehmen -- 3. Personalstruktur der IT-Unternehmen -- 3.1. Einsatz und Verteilung der Mitarbeiter -- 3.2. Verteilung der Mitarbeiter nach fachlichen Schwerpunkten -- 3.3. Personelle Veränderungen bei den Unternehmen der IT-Branche -- 4. Das Wachstum der IT-Branche -- 4.1. Das durchschnittliches Gesamtwachstum der IT-Branche -- 4.2. Das durchschnittliches Wachstum nach der jeweiligen Unternehmensgröße -- 4.3. Das durchschnittliche Wachstum nach den einzelnen Branchenschwerpunkten -- 5. Vakanzen und Nachfrage am Arbeitsmarkt nach IT-Fachkräften -- 5.1. Vakanzen für TI-Fachkräfte mit Bezug auf die Unternehmensgröße -- 5.2. Vakanzen von IT-Fachkräften bei den einzelnen Branchenschwerpunkten -- 6. 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Externe Dienstleistungen zum Schutz gegen Abwerbung von Mitarbeitem -- 9.4. Schutz vor Abwerbung durch Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit -- 9.5. Umsetzungen von Schutzmaßnahmen gegen Abwerbung -- 9.5. Überblick über Schutzmaßnahmen und Mitarbeiterbindung --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">10. Resümee -- 11. Übersicht über das empirische Forschungsprojekt -- 11.1. Ermittlung der befragten Unternehmen -- 11.2. Entwicklung des Fragebogens und Forschungsverlauf -- 11.3. Rücklaufund Auswertung der Ergebnisse -- 11.4. 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| series2 | Kasseler Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften |
| spellingShingle | Mechkat, Afschin "War for Talents" in der IT-Branche Personalbeschaffung durch gezielte Abwerbung in den Jahren 1998–2001 1. Gegenstand der Untersuchung -- 1.1. Fragestellung -- 1.2. Zielsetzung der Untersuchung -- 2. IT-Unternehmen -- 2.1. Unternehmensschwerpunkt -- 2.2. Gründungsjahr -- 2.3. Rechtliche Stellung der Unternehmen -- 2.4. Größe der Unternehmen -- 3. Personalstruktur der IT-Unternehmen -- 3.1. Einsatz und Verteilung der Mitarbeiter -- 3.2. Verteilung der Mitarbeiter nach fachlichen Schwerpunkten -- 3.3. Personelle Veränderungen bei den Unternehmen der IT-Branche -- 4. Das Wachstum der IT-Branche -- 4.1. Das durchschnittliches Gesamtwachstum der IT-Branche -- 4.2. Das durchschnittliches Wachstum nach der jeweiligen Unternehmensgröße -- 4.3. Das durchschnittliche Wachstum nach den einzelnen Branchenschwerpunkten -- 5. Vakanzen und Nachfrage am Arbeitsmarkt nach IT-Fachkräften -- 5.1. Vakanzen für TI-Fachkräfte mit Bezug auf die Unternehmensgröße -- 5.2. Vakanzen von IT-Fachkräften bei den einzelnen Branchenschwerpunkten -- 6. Die Beschaffung von neuen Mitarbeitem -- 6.1. Suchverfahren bei der Stellenbesetzung -- 6.2. Die Besetzung von Vakanzen im Unternehmen -- 6.3. Die Stellenbesetzung über das Internet -- 6.4. Beschaffung von Nachwuchskraften durch Hochschulkontakte -- 6.5. Bedeutung von Messen für die Beschaffung neuer Mitarbeiter -- 6.6. Die besonderen Herausforderungen bei der Beschaffung neuer Mitarbeiter -- 7. Externe Dienstleistungen bei der Mitarbeiterbeschaffung -- 7.1. Die Arten der externen Dienstleistungen für das Personalwesen -- 7.2. Gründe für die Beauftragung von Personalberatern -- 7.3. Zusammenarbeit mit Personalberatern -- 7.4. Beurteilung der Motive für eine Beauftragung von Personalberatem -- 7.5. Stellenbesetzungen durch Personalberater für die einzelnen Hierarchieebenen -- 7.6. Exteme Dienstleistungen bei der Stellenbesetzung -- 7.7. Anteil von Personalberatem bei der Besetzung vakanter Positionen -- 7.8. Kosten für exteme Stellenbesetzungen über Personalberater -- 7.9. Zufriedenheit der Unternehmen mit den Dienstleistungen der Personalberater -- 7.10. Zusammenfassung der Ergebnisse der externen Personalbeschaffung -- 8. Abwerbung von Mitarbeitem -- 8.1. Subjektives Empfinden bei Abwerbungsversuchen -- 8.2. Intensität der Abwerbeversuche in den einzelnen Hierarchieebenen -- 8.3. Unterschiedliche Wege der Personalberater, Mitarbeiter anzusprechen -- 8.4. Verlust von Mitarbeitem durch Abwerbung -- 8.5. Umgang mit dem Thema Abwerbung im Unternehmen -- 8.6. Umgang der Personalberater mit vertraulichen Informationen -- 9. Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und gegen Abwerbeversuche -- 9.1. Schutz vor Abwerbungsversuchen -- 9.2. Unternehmensinteme Schutzmaßnahmen gegen Abwerbung -- 9.3. Externe Dienstleistungen zum Schutz gegen Abwerbung von Mitarbeitem -- 9.4. Schutz vor Abwerbung durch Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit -- 9.5. Umsetzungen von Schutzmaßnahmen gegen Abwerbung -- 9.5. Überblick über Schutzmaßnahmen und Mitarbeiterbindung -- 10. Resümee -- 11. Übersicht über das empirische Forschungsprojekt -- 11.1. Ermittlung der befragten Unternehmen -- 11.2. Entwicklung des Fragebogens und Forschungsverlauf -- 11.3. Rücklaufund Auswertung der Ergebnisse -- 11.4. Geografische Verteilung der befragten Unternehmen Economics Economics/Management Science Human Resource Management Management Wirtschaft Abwerbung (DE-588)4141202-3 gnd Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd Informationstechnische Industrie (DE-588)4528977-3 gnd |
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