Availability: Einführung in das Controlling | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Authors:	Weber, Jürgen 1953- (Author), Schäffer, Utz 1966- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2014
Edition:	14., überarb. und aktualisierte Aufl.
Subjects:	Controlling Lehrbuch
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=4540887&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=026993719&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Item Description:	Literaturverz. S. [521] - 538
Physical Description:	XVI, 547 S. graph. Darst.
ISBN:	9783791032412 3791032410

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adam_text	INLTOATAVEIRZEKLHIINNI VORWORT ZUR 14. AUFLAGE V 2 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG VORWORT ZUR 1. AUFLAGE VI DER FUEHRUNG 37 LESERHINWEISE XII 2.1 EINFUEHRUNG 37 DIE X-PRESSO AG W / DAS UEBUNGSBUCH XIV 2.2 ABLEITUNG DER FUNKTION DES CONTROLLINGS DAS INSTITUT FUER MANAGEMENT UND CONTROLLING XV AUS DEN AUFGABEN DER CONTROLLER 37 DAS WHU-CONTROLLERPANEL XVI 2.2.1 AUSGANGSPUNKT DER ANALYSE 37 2.2.2 TYPISCHE EIGENSCHAFTEN VON MANAGERN UND CONTROLLERN 39 TEIL I EINFUEHRUNG 2.2.2.1 UEBERBLICK: ELEMENTE EINER OEKONOMISCHEN MODELLIERUNG VON MENSCHEN 39 L CONTROLLER, CONTROLLERSHIP UND CONTROLLING: 2.2.2.2 MODELLIERUNG VON MANAGERN UND CONTROLLERN 41 GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG 1 2.2.3 AUS DEN EIGENSCHAFTEN VON MANAGERN UND L.I EINFUEHRUNG 1 CONTROLLERN ABGELEITETE CONTROLLERAUFGABEN 42 1.2 CONTROLLINGPRAXIS: EIN ERSTER BLICK 2.2.3.1 CONTROLLERAUFGABEN ALS ERGEBNIS DER DELEGATION IN DIE EMPIRIE 3 DURCH MANAGER 42 1.2.1 ABRISS DER ENTSTEHUNG VON CONTROLLERSTELLEN 2.2.3.2 DIFFERENZIERUNG VON DELEGATIONSBEZOGENEN IN DEN USA 3 TYPEN VON CONTROLLERAUFGABEN 43 1.2.2 ENTWICKLUNG DER CONTROLLERSHIP IN DEUTSCHLAND 7 2.2.3.3 RATIONALITAETSSICHERUNG ALS CONTROLLERAUFGABE 45 1.2.3 EMPIRISCHE ERGEBNISSE ZUM STAND 2.2.4 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG DER CONTROLLERSHIP 11 DER FUEHRUNG 47 1.2.4 DER CONTROLLER IM SPIEGEL VON ROLLENBILDERN 15 2.3 RATIONALITAET UND RATIONALITAETSSICHERUNG 48 1.3 ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS ALS AKADE 2.3.1 RATIONALITAETSBEGRIFF 48 MISCHE DISZIPLIN 17 2.3.2 RATIONALITAETSEBENEN 50 1.4 CONTROLLINGKONZEPTIONEN 20 2.3.3 RATIONALITAETSSICHERUNG 51 1.4.1 CONTROLLING ALS INFORMATIONSVERSORGUNGS 2.4 RATIONALITAETSSICHERUNG UND ETHIK 55 FUNKTION 20 1.4.2 CONTROLLING ALS ERFOLGSZIELBEZOGENE STEUERUNG 22 3 PLANKOORDINATION ALS KONTEXT 1.4.3 CONTROLLING ALS KOORDINATIONSFUNKTION 24 DES CONTROLLINGS 57 1.4.4 CONTROLLING ALS RATIONALITAETSSICHERUNG 3.1 EINFUEHRUNG 57 DER FUEHRUNG 26 3.2 IDEALTYPISCHER FUEHRUNGSPROZESS 58 1.5 AUSGEWAEHLTE ACCOUNTING-THEORIEN MIT BEZUG 3.2.1 FUEHRUNG DURCH EINE EINZELNE FUEHRUNGSPERSON 58 ZUM CONTROLLING 27 3.2.2 ZUSAMMENWIRKEN MEHRERER FUEHRUNGSPERSONEN 60 1.5.1 INSTITUTIONENOEKONOMISCHE ACCOUNTING-THEORIE 27 3.2.2.1 GRUNDFORMEN DER INTERAKTION 60 1.5.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE: 3.2.2.2 WILLENSDURCHSETZUNG ALS ZUSAETZLICHE BEHAVIORAL ACCOUNTING UND CONTROLLING 29 FUEHRUNGSAUFGABE 60 1.5.3 ALTERNATIVE ACCOUNTING-THEORIEN 30 3.3 KOORDINATIONSMECHANISMEN ALS FUEHRUNGS 1.6 CONTROLLINGVERSTAENDNIS PRAXISNAHER MUSTER 62 ORGANISATIONEN 32 3.3.1 KOORDINATIONSMECHANISMEN IM UEBERBLICK 62 1.6.1 INTERNATIONALER CONTROLLER VEREIN 32 3.3.2 IDENTIFIKATION DER KOORDINATION DURCH PLAENE 1.6.2 CIMA UND IMA 34 ALS FUEHREN DURCH ZIELE 64 1.7 FAZIT 35 3.4 ZIELE UND ZIELBILDUNG 66 3.4.1 AUSWAHL DER ZIELGROESSEN 66 3.4.2 BESTIMMUNG DER ZIELAUSPRAEGUNG 67 3.4.3 ZIELBEZIEHUNGEN 69 HTTP://D-NB.INFO/1045242993 INHALTSVERZEICHNIS 3.4.4 MOTIVATIONSWIRKUNGEN VON ZIELEN 70 3.4.4.1 MOTIVATIONSWIRKUNG DER ZIELHOEHE 71 3.4.4.2 MOTIVATIONSWIRKUNG DER ZIELAKZEPTANZ 72 3.4.4.3 MOTIVATIONSWIRKUNG DER EXAKTHEIT DES ZIELS 73 3.4.4.4 MOTIVATIONSWIRKUNG DER VERPFLICHTUNG ZUM ZIEL 73 3.5 FAZIT 75 3.6 WEITERES VORGEHEN , 76 TEIL II INFORMATIONSVERSORGUNG 4 GRUNDFRAGEN DER INFORMATIONSVERSORGUNG 77 4.1 EINFUEHRUNG 77 4.2 STRUKTUR DER INFORMATIONSVERSORGUNGSAUFGABE 78 4.2.1 UEBERBLICK 78 4.2.2 ART DER INFORMATION 79 4.2.3 ART DER INFORMATIONSERFASSUNG UND -BEREITSTELLUNG 80 4.2.4 ART DER INFORMATIONSVERWENDUNG 83 4.2.5 INFORMATIONSBEDARF, INFORMATIONSANGEBOT UND INFORMATIONSNACHFRAGE 88 4.3 MENSCHLICHES INFORMATIONSVERHALTEN 91 4.3.1 FEHLER BEI DER WAHRNEHMUNG UND INTER PRETATION VON INFORMATIONEN 91 4.3.2 INFORMATION OVERLOAD 93 4.4 BEI DER INFORMATIONSBEREITSTELLUNG VON DEN CONTROLLERN ZU ERFUELLENDE ANFORDERUNGEN 95 4.4.1 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER INFORMA TIONSQUELLEN 95 4.4.2 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER WEITERGABE DER INFORMATIONEN AN DIE MANAGER 96 4.4.3 ANFORDERUNGEN HINSICHTLICH DER KOMMUNI KATION DER INFORMATIONEN 97 4.5 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN 98 4.5.1 FORTSCHRITTE DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 98 4.5.2 LOGISCHE TRENNUNG VON TRANSAKTIONS VERARBEITUNG UND ANALYSE 99 4.5.3 WERKZEUGE 100 4.6 FAZIT 105 5 EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG 107 5.1 EINFUEHRUNG 107 5.2 GRUNDLAGEN DER EXTERNEN RECHNUNGSLEGUNG 108 5.2.1 RELEVANTE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN 108 5.2.2 ZIELE UND ADRESSATEN 109 5.2.3 SYSTEMATIK UND PRINZIPIEN 110 5.2.4 DAS REGELWERK DES IASB III 5.2.5 INHALTE UND BESTANDTEILE DES JAHRES ABSCHLUSSES 112 5.2. 5.2. 5.2. 5.2. 5.3 5.3. 5.3. 5.4 5.1 5.2 5.3 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5 5.5. 5.5. 5.5. 5.6 BILANZ 112 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 115 KAPITALFLUSSRECHNUNG 118 SONSTIGE BESTANDTEILE 118 RECHNUNGSLEGUNG NACH HGB, US-GAAP UND IFRS IM VERGLEICH 120 KONZEPTIONELLE UNTERSCHIEDE 120 INHALTLICHE UNTERSCHIEDE 122 EXTERNE RECHNUNGSLEGUNG ALS CONTROLLING-GRUNDLAGE 124 LEISTUNGEN UND BESCHRAENKUNGEN EXTERNER RECHNUNGSLEGUNG 124 BILTROLLING UND KONVERGENZ DES RECHNUNGS WESENS 125 ENTWICKLUNGEN AUF DEM GEBIET DER RECHNUNGSLEGUNG 128 INTERNATIONALISIERUNG UND HARMONISIERUNG 128 VALUE REPORTING 131 WEITERE ENTWICKLUNGEN 132 FAZIT 133 6 KOSTEN-, ERLOES-, ERGEBNIS- UND LEISTUNGSRECHNUNG 135 6.1 EINFUEHRUNG 135 6.2 KOSTENRECHNUNG I. W. S. 136 6.2.1 ZWECKE DER KOSTENRECHNUNG 136 6.2.2 SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 138 6.2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG 138 6.2.2.1.1 HISTORIE 138 6.2.2.1.2 AUFBAU UND VORGEHEN 142 6.2.2.1.3 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -GRENZEN 145 6.2.2.2 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE KOSTEN RECHNUNGSSYSTEME 147 6.2.2.2.1 GRUNDMERKMALE 147 6.2.2.2.2 PLANKOSTENRECHNUNG 148 6.2.2.2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 150 6.2.2.2.4 ANWENDUNGSVORAUSSETZUNGEN UND -GRENZEN 152 6.2.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG 154 6.2.2.3.1 GRUNDSAETZLICHE CHARAKTERISIERUNG 154 6.2.2.3.2 VORGEHEN 155 6.2.2.3.3 BEURTEILUNG 157 6.2.3 NUTZUNG UND PERSPEKTIVEN DER KOSTEN RECHNUNG 160 6.3 ERLOESRECHNUNG 164 6.4 LEISTUNGSRECHNUNG 167 6.4.1 ZWECKE DER LEISTUNGSRECHNUNG 167 6.4.2 FESTLEGUNG DER ZU ERFASSENDEN LEISTUNGEN 168 6.5 FAZIT 171 INHALTSVERZEICHNIS 7 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 173 9.2.4 BERICHTSFORM 233 7.1 EINFUEHRUNG 173 9.2.5 BERICHTSTERMIN 240 7.2 ARTEN UND FUNKTIONEN VON KENNZAHLEN 174 9.2.6 BERICHTSEMPFAENGER 241 7.3 WICHTIGE FINANZIELLE KENNZAHLEN 176 9.2.7 BERICHTSTRAEGER 241 7.3.1 TRADITIONELLE KENNZAHLEN 176 9.3 GESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN FUER DAS BERICHTS 7.3.2 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 179 WESEN 244 7.3.2.1 ZUM KONZEPT DER WERTORIENTIERUNG 179 9.4 SPEZIELLE INHALTLICHE THEMEN 7.3.2.2 DISCOUNTED-CASHFLOW-METHODE 181 DER BERICHTERSTATTUNG 248 7.3.2.3 ECONOMIC VALUE ADDED 184 9.4.1 WERTORIENTIERTE BERICHTERSTATTUNG 248 7.3.2.4 CASHFLOW RETURN ON INVESTMENT 9.4.2 RISIKOORIENTIERTE BERICHTERSTATTUNG 249 UND CASH VALUE ADDED 185 9.5 FAZIT 252 7.3.2.5 EARNINGS LESS RISKFREE INTEREST CHARGE 191 9.6 WEITERES VORGEHEN 253 7.4 KENNZAHLENSYSTEME 193 7.4.1 BEGRIFF, MERKMALE UND ERSCHEINUNGSFORMEN VON KENNZAHLENSYSTEMEN 193 TEIL III PLANUNG UND KONTROLLE 7.4.2 UEBERBLICK UEBER WICHTIGE KENNZAHLENSYSTEME 194 7.4.2.1 TRADITIONELLE KENNZAHLENSYSTEME 10 GRUNDFRAGEN DER PLANUNG UND KONTROLLE 255 ALS AUSGANGSPUNKT 194 10.1 EINFUEHRUNG 255 7.4.2.2 WERTTREIBERHIERARCHIEN 196 10.1.1 PLANUNG 255 7.4.2.3 BALANCED SCORECARD 197 10.1.2 KONTROLLE 256 7.4.2.4 EFQM-SYSTEM 202 10.2 UNTERSCHIEDLICHE AUSPRAEGUNGEN VON PLANUNG 7.4.2.5 SELEKTIVE KENNZAHLEN 205 UND KONTROLLE 257 7.5 GESTALTUNG VON KENNZAHLENSYSTEMEN 207 10.3 STRUKTUR UND GRUNDMERKMALE DER UNTER 7.6 ANWENDUNG 208 NEHMENSPLANUNG UND -KONTROLLE 260 10.3.1 PLANUNGSEBENEN 260 8 VERRECHNUNGSPREISE 211 10.3.2 GRUNDMERKMALE DER PLANUNGSGESTALTUNG 261 8.1 EINFUEHRUNG 211 10.3.2.1 CHARAKTER DER PLANENTSTEHUNG 261 8.2 FUNKTIONEN UND ZIELE VON VERRECHNUNGS 10.3.2.2 ZENTRALISATIONSGRAD DER PLANENTSTEHUNG 262 PREISEN 212 10.3.3 DAS CONTROLLABILITY-PRINZIP 262 8.2.1 INTERNE FUNKTIONEN 213 10.4 MENSCHLICHES PLANUNGS- UND KONTROLL- 8.2.2 EXTERNE FUNKTIONEN 213 VERHALTEN 264 8.2.3 ZIELKONFLIKTE MULTIPEL VERWENDETER VERRECH 10.4.1 GRUNDLEGENDE FUNKTION DER PLANUNG NUNGSPREISE 215 IN MENSCHLICHEN INTERAKTIONSPROZESSEN 264 8.3 METHODEN ZUR ERMITTLUNG 10.4.2 EINSTELLUNGEN ZU PLANUNG UND KONTROLLE 265 VON VERRECHNUNGSPREISEN 216 10.4.3 UEBERBLICK UEBER TYPISCHE PLANUNGSFEHLER 267 8.3.1 ERMITTLUNGSMETHODEN AUS BETRIEBSWIRT 10.4.3.1 FEHLER AUF GRUND INDIVIDUELLER KOGNITIVER SCHAFTLICHER SICHT 216 VERZERRUNGEN 267 8.3.2 STEUERLICH RELEVANTE ERMITTLUNGSMETHODEN 10.4.3.2 FEHLER AUF GRUND ISOLIERTER ENTSCHEIDUNGEN 269 VON VERRECHNUNGSPREISEN 219 10.4.3.3 FEHLER AUF GRUND VON GRUPPENEFFEKTEN 269 8.3.3 ZUSAMMENSPIEL VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN 10.4.4 UEBERBLICK UEBER TYPISCHE KONTROLLFEHLER 270 UND STEUERLICHEN ASPEKTEN 220 10.4.5 KONSEQUENZEN FUER CONTROLLER 272 8.4 VERRECHNUNGSPREISE IN DER PRAXIS 222 10.5 PLANUNGS- UND KONTROLLAUFGABEN 8.5 FAZIT * 226 DER CONTROLLER 273 10.5.1 PLANUNGSAUFGABEN 273 9 BERICHTSWESEN 229 10.5.1.1 TYPOLOGIE DER PLANUNGSAUFGABEN 273 9.1 EINFUEHRUNG 229 10.5.1.1. 1 PLANUNGSUNTERSTUETZUNG 273 9.2 GESTALTUNGSDIMENSIONEN DES BERICHTSWESENS 230 10.5.1.1.2 PLANENTSTEHUNGSKONTROLLE 274 9.2.1 BERICHTSZWECK 230 10.5.1.1.3 PLANUNGSMANAGEMENT 275 9.2.2 BERICHTS TYP 230 10.5.1.2 AUFGABE DES CONTROLLERS ALS EHER REFLEXIVER 9.2.3 BERICHTSINHALT 232 COUNTERPART DES EHER INTUITIVEN MANAGERS 277 INHALTSVERZEICHNIS 10.5.1.2.1 STRATEGIEN ANGESICHTS SICH WIDERSPRECHENDER 12.4.2.1 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN REFLEXION UND INTUITION 278 UNTER SICHERHEIT 338 10.5.1.2.2 BEWUSSTES HERBEIFUEHREN VON WIDERSPRUECHEN 279 12.4.2.2 INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 10.5.2 KONTROLLAUFGABEN 280 UNTER UNSICHERHEIT 345 10.6 INFORMATIONSTECHNISCHE GRUNDLAGEN 283 12.4.3 INVESTITIONSPROGRAMMENTSCHEIDUNGEN 10.6.1 ANSATZPUNKTE FUER DIE INFORMATIONSTECHNISCHE UNTER SICHERHEIT 351 UNTERSTUETZUNG DER PLANUNG 283 12.4.4 GESAMTBEURTEILUNG DER INVESTITIONS 10.6.2 WERKZEUGE ZUR UNTERSTUETZUNG DER PLANUNG 284 RECHNUNGSVERFAHREN 353 10.6.3 RESULTIERENDE MOEGLICHKEITEN ZUR UNTER 12.5 WEITERE INSTRUMENTE DER TAKTISCHEN PLANUNG STUETZUNG DER KONTROLLE 285 UND KONTROLLE 361 10.7 FAZIT 285 12.5.1 TARGET COSTING 361 12.5.2 KOSTENSCHAETZMODELLE 366 11 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 287 12.5.3 BENCHMARKING 368 11.1 EINFUEHRUNG 287 12.6 FAZIT 372 11.2 STRUKTUR UND INHALT DER OPERATIVEN PLANUNG UND KONTROLLE 289 13 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 375 11.2.1 TRADITIONELLE BUDGETIERUNG 289 13.1 EINFUEHRUNG 375 11.2.1.1 PROZESSGESTALTUNG 289 13.2 STRUKTUR UND INHALT DER STRATEGISCHEN PLANUNG 11.2.1.2 MASTER BUDGET 293 UND KONTROLLE 377 11.2.2 BETTER BUDGETING UND BEYOND BUDGETING 13.2.1 THEORETISCHES IDEAL 377 ALS WEITERENTWICKLUNGEN DER BUDGETIERUNG 298 13.2.2 ALTERNATIVE STRUKTUREN 379 11.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER OPERATIVEN 13.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER STRATEGISCHEN PLANUNG UND KONTROLLE 306 PLANUNG UND KONTROLLE 389 11.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER OPERATIVEN 13.3.1 AUFGABEN IN DER PHASE DER STRATEGIEFINDUNG 389 PLANUNG UND KONTROLLE 308 13.3.2 AUFGABEN IN DER PHASE DER STRATEGIE 11.4.1 KOSTENVERGLEICHSRECHNUNGEN 308 DURCHSETZUNG 391 11.4.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNGEN 310 13.3.3 AUFGABEN IN DER KONTROLLE DER STRATEGIE 11.4.3 NUTZWERTANALYSE 313 UMSETZUNG 393 11.4.4 NUTZSCHWELLENANALYSEN UND SIMULATIONS 13.4 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DER STRATEGISCHEN RECHNUNGEN 317 PLANUNG UND KONTROLLE 397 11.4.5 ZERO BASE BUDGETING 320 13.4.1 ERFOLGSFAKTORENANALYSE 397 11.4.6 ACTIVITY BASED BUDGETING 321 13.4.2 STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 398 11.4.7 ROLLING FORECASTS 323 13.4.3 PRODUKT-LEBENSZYKLUS-ANALYSE 399 11.4.8 ABWEICHUNGSANALYSE 325 13.4.4 ERFAHRUNGSKURVENKONZEPT 401 11.4.9 STICHPROBENANALYSEN 327 13.4.5 PRODUKT-MARKT-PORTFOLIO-ANALYSE 402 11.5 FAZIT 328 13.4.6 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO-ANALYSE 405 13.4.7 WERTSCHOEPFUNGSKETTEN-ANALYSE 406 12 TAKTISCHE PLANUNG UND KONTROLLE 331 13.4.8 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 407 12.1 EINFUEHRUNG 331 13.5 FAZIT 410 12.2 STRUKTUR UND INHALT DER MITTELFRISTPLANUNG 332 13.6 WEITERES VORGEHEN 412 12.2.1 ZIEL DER MITTELFRISTPLANUNG 332 12.2.2 GEGENSTAND UND PROZESS DER MITTELFRIST PLANUNG 334 TEIL IV GESTALTUNG DER CONTROLLERSHIP 12.3 AUFGABEN DER CONTROLLER IN DER MITTELFRIST PLANUNG 336 14 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG 12.4 INVESTITIONSRECHNUNGEN 337 DES CONTROLLERBEREICHS 413 12.4.1 UEBERBLICK 337 14.1 EINFUEHRUNG 413 12.4.2 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN BEI BEKANNTER 14.2 UEBERBLICK UEBER DIE GESTALTUNGSAUFGABE 414 NUTZUNGSDAUER 338 14.3 EINFLUESSE DER EXTERNEN UND INTERNEN UMWELT NUTZUNGSDAUER AUF DIE GESTALTUNGSAUFGABE 416 INHALTSVERZEICHNIS 14.4 CONTROLLERAUFGABEN IM SPANNUNGSFELD 16.2.2 VERBREITUNG DER ROLLENBILDER VON CONTROLLERN ZWISCHEN ROLE TAKING VERSUS ROLE MAKING 425 IN DER PRAXIS 470 14.5 COOPETITION DES CONTROLLERBEREICHS 16.3 ANFORDERUNGEN AN CONTROLLER 471 MIT ANDEREN FUEHRUNGSDIENSTLEISTERN 428 16.3.1 FAEHIGKEITSANFORDERUNGEN AN DEN EINZELNEN 14.5.1 DAS SPIELFELD IM UEBERBLICK 428 CONTROLLER 471 14.5.2 ZUM KONZEPT DER COOPETITION 429 16.3.1.1 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 471 14.5.3 COOPETITION DES CONTROLLERBEREICHS MIT 16.3.1.2 EMPIRISCHE BEFUNDE 476 AUSGEWAEHLTEN FUEHRUNGSDIERJSTLEISTERN 430 16.3.2 (KERN-)KOMPETENZEN DES CONTROLLERBEREICHS 480 14.5.3.1 ACCOUNTANTS 430 16.4 MOTIVATION UND ZUFRIEDENHEIT VON CONTROLLERN 483 14.5.3.2 STRATEGIEABTEILUNG 432 16.4.1 GRUNDFRAGEN DER MOTIVATION VON CONTROLLERN 483 14.5.3.3 INTERNE REVISION 435 16.4.2 ZUFRIEDENHEIT VON CONTROLLERN 485 14.5.3.4 CONTROLLERBEREICHSINTERNE COOPETITION 436 16.4.2.1 BEDEUTUNG DER CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 485 14.5.3.5 SCHLUSSFOLGERUNG: KOOPERATION ALS HANDLUNGS 16.4.2.2 DEFINITION DES BEGRIFFS CONTROLLER MAXIME 439 ZUFRIEDENHEIT 486 14.6 INVOLVEMENT VERSUS INDEPENDENCE 440 16.4.2.3 MESSUNG DER CONTROLLERZUFRIEDENHEIT 487 14.7 FAZIT 443 16.4.2.4 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 487 16.5 CONTROLLER-COMMUNITY 491 15 ORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 445 16.5.1 ZUM KONZEPT DER CONTROLLER-COMMUNITY 491 15.1 EINFUEHRUNG 445 16.5.2 GESTALTUNG EINES CONTROLLER-LEITBILDS 494 15.2 AUFGABENZUWEISUNG ALS ORGANISATIONSPROBLEM 445 16.6 SICHERUNG DER RATIONALITAET VON CONTROLLERN 501 15.2.1 STATISCHE PERSPEKTIVE 445 16.7 FAZIT 503 15.2.2 DYNAMISCHE PERSPEKTIVE 449 15.3 ORGANISATORISCHER AUFBAU DES CONTROLLER 17 DER CONTROLLERERFOLG 505 BEREICHS 450 17.1 EINFUEHRUNG 505 15.3.1 VORBEMERKUNGEN 450 17.2 MOEGLICHE AUSPRAEGUNGEN DES ERFOLGS 15.3.2 GRUNDSTRUKTUR DER CONTROLLERORGANISATION 451 DER CONTROLLER 506 15.3.3 AUFGABEN DES ZENTRALEN UND DES DEZENTRALEN 17.3 MESSUNG DES CONTROLLERERFOLGS 509 CONTROLLINGS 452 17.3.1 CONTROLLERERFOLG ALS MINIMIERUNG 15.3.3.1 GRUNDSAETZLICHE AUSSAGEN 452 DER CONTROLLINGKOSTEN 509 15.3.3.2 ABHAENGIGKEIT DER AUFGABENVERTEILUNG 17.3.2 CONTROLLERERFOLG ALS EFFIZIENTE UND EFFEKTIVE VOM KONZERNTYPUS 453 AUFGABENERFUELLUNG 512 15.3.4 INTERNE STRUKTUR DER CONTROLLERBEREICHE 453 17.3.3 CONTROLLERERFOLG ALS STEIGERUNG DES UNTER 15.3.5 HIERARCHISCHE EINBETTUNG DES ZENTRALEN NEHMENSERGEBNISSES 515 UND DES DEZENTRALEN CONTROLLINGS 454 17.4 FAZIT 519 15.3.5.1 ZUORDNUNG ZU EINER HIERARCHIEEBENE 454 15.3.5.2 WEISUNGSBEZIEHUNGEN ZUM MANAGEMENT 455 LITERATURVERZEICHNIS 521 15.3.5.3 WEISUNGSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN ZENTRALEM PERSONENVERZEICHNIS 539 UND DEZENTRALEM CONTROLLING 456 SACHREGISTER 545 15.3.6 WEITERE EMPIRISCHE ERGEBNISSE 459 ZU DEN AUTOREN 548 15.3.6.1 KONZERNCONTROLLING 459 15.3.6.2 BEREICHSCONTROLLING 462 15.4 FAZIT 464 16 CONTROLLERBEZOGENE GESTALTUNGSFRAGEN 467 16.1 EINFUEHRUNG 467 16.2 ROLLEN DER CONTROLLER 467 16.2.1 ROLLENKONZEPTION 467 16.2.1.1 ROLLENVERSTAENDNIS 468 16.2.1.2 ROLLENKOMPLEXITAET 469 16.2.1.3 ROLLENKONFLIKTE 469
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