Availability: Organisationsentwicklung | Technische Universität München

Organisationsentwicklung: Prinzipien und Strategien von Veränderungsprozessen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Schiersmann, Christiane 1950- (Author), Thiel, Heinz-Ulrich 1940-2019 (Author)
Format:	Electronic eBook
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer VS 2014
Edition:	4., überarb. und aktualisierte Aufl.
Series:	Lehrbuch
Subjects:	Organisationsanalyse Unternehmen Organisationsentwicklung Lehrbuch
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Physical Description:	1 Online-Ressource (493 Seiten) Illustrationen, Diagramme
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adam_text	ORGANISATIONSENTWICKLUNG / SCHIERSMANN, CHRISTIANE : 2014 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS RAHMENBEDINGUNGEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. AUFTRAGSKLAERUNG UND PROZESSARCHITEKTUR) ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG VON PROBLEMLOESE- UND SELBSTORGANISATIONSPROZESSEN STARTSZENARIEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. WORKSHOPS UND GROSSGRUPPENVERFAHREN) PROJEKTMANAGEMENT ALS KERN ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSSTRATEGIEN TEAMENTWICKLUNG OPTIMIERUNG VON ABLAUFPROZESSEN (PROZESSMANAGEMENT) WISSENSORGANISATION UND KOMPETENZENTWICKLUNG COACHING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ALS OE- STRATEGIE MODERATION UND MEDIATION BEI KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. ORGANISATIONSENTWICKLUNG / SCHIERSMANN, CHRISTIANE : 2014 ABSTRACT / INHALTSTEXT DER WACHSENDE INNOVATIONS- UND KONKURRENZDRUCK VERANLASST VIELE GEWERBLICHE UND SOZIALWIRTSCHAFTLICHE UNTERNEHMEN, SICH GEZIELT UND SCHNELL ZU VERAENDERN. IN DIESEM OE-LEHRBUCH WERDEN PRINZIPIEN UND STRATEGIEN FUER DIE GESTALTUNG DES KOMPLEXEN PROZESSES DARGESTELLT. GRUNDLAGE BILDET EIN SYSTEMISCH-RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ MIT DEM ZIEL, PROBLEMLOESEKOMPETENZEN UND SELBSTORGANISATIONSPROZESSE IN ORGANISATIONEN ZU FOERDERN. IM INTERESSE EINER BALANCE ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS ENTHAELT DAS BUCH ZAHLREICHE FALLBEISPIELE, UEBUNGEN UND MATERIALIEN. DAMIT LEISTET DAS BUCH EINEN WICHTIGEN BEITRAG ZUR PROFESSIONALISIERUNG DIESES BERATUNGSFELDES. DER INHALT RAHMENBEDINGUNGEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. AUFTRAGSKLAERUNG UND PROZESSARCHITEKTUR) • ORGANISATIONSENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG VON PROBLEMLOESE- UND SELBSTORGANISATIONSPROZESSEN • STARTSZENARIEN EINER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (Z.B. WORKSHOPS UND GROSSGRUPPENVERFAHREN) • PROJEKTMANAGEMENT ALS KERN ORGANISATIONALER VERAENDERUNGSSTRATEGIEN • TEAMENTWICKLUNG • OPTIMIERUNG VON ABLAUFPROZESSEN (PROZESSMANAGEMENT) • WISSENSORGANISATION UND KOMPETENZENTWICKLUNG • COACHING VON FUEHRUNGSKRAEFTEN ALS OE-STRATEGIE • MODERATION UND MEDIATION BEI KONFLIKTEN IN ORGANISATIONEN DIE ZIELGRUPPEN (EXTERNE UND INTERNE) OE-BERATERINNEN FUEHRUNGSKRAEFTE ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGINNEN TRAINER UND FORTBILDNER DIE AUTOREN CHRISTIANE SCHIERSMANN IST PROFESSORIN FUER WEITERBILDUNG UND BERATUNG AN DER UNIVERSITAET HEIDELBERG. HEINZ-ULRICH THIEL IST OE-BERATER UND SUPERVISOR UND WAR AN DER SOZIALWISSENSCHAFTLICHEN FAKULTAET DER UNIVERSITAET GOETTINGEN IN FORSCHUNG UND LEHRE IM SCHWERPUNKT ‚BERATUNG’ TAETIG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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