Verfügbarkeit: Mediation im Aktienrecht | Technische Universität München

Mediation im Aktienrecht: der Beitrag alternativer Konfliktbeilegungsformen für eine gute Corporate Governance

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Kruse, Cornelius (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin Duncker & Humblot 2014
Schriftenreihe:	Schriften zum Wirtschaftsrecht 251
Schlagwörter:	Corporate Governance Beilegung Rechtsstreit Mediation Aktiengesellschaft Deutschland Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS §1 EINFUEHRUNG 13 A. GEGENSTAND UND ZIELE DER ARBEIT 13 B. GANG DER UNTERSUCHUNG 17 1. TEIL GRUNDLAGEN VON CORPORATE GOVERNANCE UND MEDIATION 18 § 2 CORPORATE GOVERNANCE 19 A. UEBERSETZUNG DES BEGRIFFS UND URSPRUENGE DER DISKUSSION 19 B. INTERDISZIPLINARITAET 20 C. DEFINITION 20 I. LOESUNG DES PRINCIPAL-AGENT-KONFLIKTS 21 II. WEITERGEHENDE DEFINITIONSANSAETZE 23 1. BERUECKSICHTIGTE GESELLSCHAFTSFORMEN 23 2. STAKEHOLDERORIENTIERUNG 23 III. EIGENE DEFINITION 25 D. CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME 26 E. ZIELE VON CORPORATE GOVERNANCE 27 F. CORPORATE GOVERNANCE UND KONFLIKTBEILEGUNG 28 I. KONFLIKTPOTENTIALE IN BEZIEHUNGSGEFLECHTEN 29 II. ALTERNATIVEN ZU KLAGEVERFAHREN 31 III. KONFLIKTTRAECHTIGKEIT VON KONTROLLVERHAELTNISSEN 33 IV QUALIFIKATION VON LEITUNGS- UND KONTROLLORGANEN 33 V VERTRAUENSBILDUNG BEI DEN SHAREHOLDERN 34 VI. ZUSAMMENARBEIT DER STAKEHOLDER 35 G. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 36 § 3 MEDIATION 37 A. DEFINITION UND ZIEL DER MEDIATION 41 B. GRUNDSAETZE DES MEDIATIONSVERFAHRENS 42 I. VERTRAULICHKEIT 42 II. INFORMIERTHEIT DER BETEILIGTEN 43 III. NEUTRALITAET DES MEDIATORS 43 IV SELBSTVERANTWORTLICHKEIT 44 HTTP://D-NB.INFO/1044103892 10 INHALTSVERZEICHNIS V FREIWILLIGKEIT 44 C. DER MEDIATOR 45 D. AUSSCHLUSSGRUENDE FUER MEDIATIONEN 48 E. VORTEILE VON MEDIATION 48 I. KOSTEN- UND ZEITSPARENDE KONFLIKTBEILEGUNG 49 IL BERUECKSICHTIGUNG VON INTERESSEN 51 III. NUTZEN VON GESTALTUNGSSPIELRAEUMEN 52 IV BERUECKSICHTIGUNG DER BEZIEHUNGSEBENE DES KONFLIKTS 54 V AUSWAHL DES MEDIATORS DURCH DIE PARTEIEN 55 VI. NIEDRIGE EINTRITTSSCHWELLE 55 F. ELEMENTE EINES IDEALTYPISCHEN MEDIATIONSVERFAHRENS 56 G. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 57 2. TEIL ANWENDUNG VON MEDIATION IM CORPORATE GOVERNANCE-KONTEXT 60 § 4 BESTANDSAUFNAHME AUSSERGERICHTLICHER KONFLIKTBEILEGUNG IM CORPORATE GOVERNANCE-KONTEXT 60 A. EINLEITUNG 60 B. KONFLIKTSPEZIFISCHE TERMINOLOGIE IM AKTIENGESETZ 61 C. INNERGESELLSCHAFTLICHE KONFLIKTBEILEGUNG 65 I. INNERORGANSCHAFTLICHE KONFLIKTE UND IHRE BEILEGUNG 65 1. INFORMELLE KONFLIKTBEILEGUNG DURCH MITGLIEDER DER ORGANE 65 2. ORGANINTERNER AUSSCHUSS ZUR KONFLIKTBEILEGUNG 67 3. BESCHLUSSFASSUNG UND KONFLIKTBEILEGUNG 70 4. EINBEZIEHUNG ORGANFREMDER IN DIE KONFLIKTBEILEGUNG 71 A) EINBEZIEHUNG EINES ANDEREN ORGANS 71 B) EINBEZIEHUNG EINES BEIRATS 72 C) EINBEZIEHUNG UNTERNEHMENSEXTERNER 73 II. INTERORGANSCHAFTLICHE KONFLIKTE UND IHRE BEILEGUNG 74 1. INTERORGANSCHAFTLICHE KOMMUNIKATION 74 2. MASSNAHMENKATALOG 76 A) STELLUNGNAHME- UND BEANSTANDUNGSRECHT DES AUFSICHTSRATS GEGEN UEBER DEM VORSTAND 76 B) ZUSTIMMUNGSVORBEHALTE 80 C) EINSCHALTUNG DER HAUPTVERSAMMLUNG 81 D) PERSONALKOMPETENZ DES AUFSICHTSRATS 82 E) ZWANGSGELDVERFAHREN NACH § 407 AKTG 83 III. SONDERFALL: EINFLUSSNAHME INSTITUTIONELLER INVESTOREN 83 IV KONFLIKTE ZWISCHEN ORGANEN UND DRITTEN 87 INHALTSVERZEICHNIS 11 V. MITBESTIMMUNGSRECHTLICHE ASPEKTE 87 D. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 88 § 5 ANWENDUNG VON MEDIATION IN CORPORATE GOVERNANCE-RELEVANTEN KONFLIKT- STRUKTUREN 90 A. BESCHLUSSMAENGELSTREITIGKEITEN 91 I. PRAXISFALL 92 II. ANWENDBARKEIT VON MEDIATION BEI BESCHLUSSMAENGELSTREITIGKEITEN 93 1. FUNKTIONEN DER ANFECHTUNGSKLAGE 93 2. RECHTSFORTBILDUNG IM GESELLSCHAFTSRECHT 98 3. ERKENNTNISSE AUS DER SCHIEDS- UND VERGLEICHSFAEHIGKEIT VON BE SCHLUSSMAENGELSTREITIGKEITEN 100 A) SCHIEDSFAEHIGKEIT VON BESCHLUSSMAENGELSTREITIGKEITEN 100 B) VERGLEICHSFAEHIGKEIT VON BESCHLUSSMAENGELSTREITIGKEITEN 103 AA) ZULAESSIGKEIT UND BESTANDSAUFNAHME VON VERGLEICHEN 103 BB) VERGLEICHSINHALTE UND GRENZEN DER VERGLEICHSFAEHIGKEIT 106 CC) MOTIVE FUER VERGLEICHSSCHLUESSE 108 C) SCHLUSSFOLGERUNGEN 108 III. NUTZEN DER MEDIATION BEI BESCHLUSSMAENGELSTREITIGKEITEN 111 1. OPTIMIERUNG VON KONTROLLSTRUKTUREN 112 A) AUFWERTUNG DES INSTITUTS DER ANFECHTUNGSKLAGE 112 AA) VERMEIDUNG BZW. ABKUERZUNG VON ANFECHTUNGSKLAGEN 112 BB) RECHTSMISSBRAUCH UND BEKANNTMACHUNGSPFLICHT NACH § 248 A AKTG 115 CC) VERMEIDUNG VON BLOCKADEN 119 B) UEBERWINDUNG VON INFORMATIONSASYMMETRIEN 122 2. VERRINGERUNG DIREKTER UND INDIREKTER KOSTEN 123 3. BETEILIGUNG AN GESELLSCHAFTLICHEN VORGAENGEN 124 4. GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN IN MEDIATIONSVERFAHREN 125 5. VERMEIDUNG DES RICHTERLICHEN DURCHGRIFFS AUF UNTERNEHMERISCHES HANDELN 126 6. UNVORHERSEHBARKEIT GERICHTLICHER ENTSCHEIDUNGEN 127 IV ANWENDUNGSVORSCHLAEGE 127 V ZUSAMMENFASSUNG 131 B. VERLETZUNG DES INFORMATIONSANSPRUCHS GEMAESS § 90 AKTG 133 I. DER INFORMATIONSANSPRUCH ALS CORPORATE GOVERNANCE-INSTRUMENT 134 1. GRUNDLAGEN VON § 90 AKTG 134 2. FUNKTION UND CORPORATE GOVERNANCE-BEZUG DES INFORMATIONS ANSPRUCHS 135 3. DURCHSETZUNG DES INFORMATIONSANSPRUCHS 136 4. AUSWIRKUNGEN DER GERICHTLICHEN DURCHSETZUNG DES INFORMATIONS ANSPRUCHS 137 12 INHALTSVERZEICHNIS A) KEINE GEWAEHRLEISTUNG SUBSTANTIELLER BERICHTERSTATTUNG 138 B) BEEINTRAECHTIGUNG DER VERTRAUENSVOLLEN ZUSAMMENARBEIT 138 C) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS 140 D) DIREKTE UND INDIREKTE PROZESSKOSTEN 140 E) INNERGESELLSCHAFTLICHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 141 II. INFORMATIONSSTREITIGKEITEN UND MEDIATION 141 1. VEREINBARKEIT DER MEDIATION MIT DER BERICHTSPFLICHT NACH § 90 AKTG 141 2. EIGNUNG UND NUTZEN DER MEDIATION 143 A) BERATUNGSDIMENSION DES BERICHTSVERHAELTNISSES 143 B) INFORMATION DURCH DEN KONTROLLIERTEN 145 C) VERMEIDUNG EINER INFORMATIONSBESCHAFFUNG AM VORSTAND VORBEI .. 146 D) VERHINDERUNG UNVERHAELTNISMAESSIGER MASSNAHMEN 147 E) SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN OBJEKTIVITAET UND NAEHE DES UEBER WACHENDEN 149 F) VERTRAULICHKEIT 150 G) EINBEZIEHUNG DRITTER 151 III. ZUSAMMENFASSUNG UND ANWENDUNGSVORSCHLAG 151 C. WEITERE ANWENDUNGSFELDER 153 D. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 157 § 6 PRAKTISCHE UMSETZUNG DER ERGEBNISSE 159 A. KLAUSELVORSCHLAEGE 159 I. SATZUNG DER GESELLSCHAFT 162 II. GESCHAEFTSORDNUNGEN DER ORGANE AUFSICHTSRAT UND VORSTAND 162 B. DIE PERSON DES MEDIATORS 163 I. UNTERNEHMENSANGEHOERIGE 163 1. ORGANMITGLIEDER, INSBESONDERE DEREN VORSITZENDE 163 2. BEIRAT 164 3. SONSTIGE UNTERNEHMENSANGEHOERIGE 165 II. UNTERNEHMENSEXTERNE 166 C. MEDIATIONSKOMPETENZ ALS FUEHRUNGSQUALITAET 167 D. ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 173 §7 ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSBETRACHTUNG 176 LITERATURVERZEICHNIS 183 STICHWORTVERZEICHNIS 202
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