Innovationsmanagement: 12 Erfolgsstrategien für KMU
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München
Hanser
2013
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INHALT
1 INNOVATION FOERDERN: PFLICHT, NICHT KUER 1
1.1 INNOVIEREN HEUTE
UND
IN ZUKUNFT 2
1.2 INNOVATION UND
IHRE MYTHEN 3
1.3 PRAXISTIPPS ZUM INNOVIEREN FUER
KMU 5
2 INNOVATIONSSTRATEGIEN ENTWICKELN: GESAMTSICHT HILFT 7
2.1 VON DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZUR
INNOVATIONSSTRATEGIE 8
2.2 ENTWICKLUNG EINER
INNOVATIONSSTRATEGIE 11
2.3 PRAXISTIPPS ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG 19
3 INNOVATIONSPROZESSE DEFINIEREN:
DIE BALANCE ZWISCHEN
KREATIVITAET UND DISZIPLIN 21
3.1 ZWEITEILUNG DER
INNOVATION 22
3.2 KREATIVITAET IN DER WOLKENPHASE 23
3.3 DISZIPLIN IN DER BAUSTEINPHASE 24
3.4 NEUER TREND ZUR AGILITAET IN DER ENTWICKLUNG? 26
3.5 PRAKTISCHE UMSETZUNG
UND ERFOLGSFAKTOREN 27
3.6 PRAXISTIPPS ZUM INNOVATIONSPROZESS 29
4 INNOVATIONSKULTUR AUFBAUEN: DER MENSCH, NICHT DIE
TECHNOLOGIE ENTSCHEIDET 31
4.1 KREATIVITAET UND WANDEL FOERDERN 32
4.2 INNOVATIONSKULTUR DURCH
FUEHRUNG AUFBAUEN 33
4.3 UEBERWINDUNG DER
GLEICHZEITIGKEIT ODER DER REALTIME-ILLUSION 36
4.4 PRAXISTIPPS ZUR GESTALTUNG DER INNOVATIONSKULTUR 39
5 INNOVATION BEWERTEN: POTENZIAL FRUEH ERKENNEN 41
5.1 ZIELE DER INNOVATIONSBEWERTUNG 42
5.2 ERFOLGSKATEGORIEN EINER INNOVATION 43
5.3 INNOVATIONSBEWERTUNG FUER
KMU 44
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VIII
INHALT
5.4 INNOVATIONSPROJEKTE LAUFEND EVALUIEREN 47
5.5 IDEALER VERFAHRENSMIX FUER KMU 47
5.6 REGELN FUER GUTE ENTSCHEIDUNGEN 49
5.7 PRAXISTIPPS ZUR INNOVATIONSBEWERTUNG 52
6 PROJEKTE IN ZEIT, KOSTEN UND
QUALITAET FUEHREN: SYSTEMATIK,
TRANSPARENZ UND ZIELORIENTIERUNG 55
6.1 ERFOLGSFAKTOR PROJEKTMANAGEMENT 56
6.2 BAUSTEINE DES PROJEKTMANAGEMENTS 58
6.2.1 ZIELE: WOHIN GEHT DIE
REISE? 58
6.2.2 ORGANISATION: WER WIRD WIE INVOLVIERT? 60
6.2.3 PLANUNG: REAGIEREN ODER PROAKTIV STEUERN? 61
6.2.4 KREATIVITAET: AUSGETRETENE PFADE VERLASSEN 65
6.2.5 SELBSTMANAGEMENT: DEN
PROJEKTALLTAG ERFOLGREICH MEISTERN 67
6.3 PRAXISTIPPS ZUM PROJEKTMANAGEMENT 69
7 GESCHAEFTSMODELLE ENTWICKELN: REVOLUTION
DURCH IMITATION . 71
7.1 INDUSTRIELOGIKEN VERAENDERN SICH RASCH 72
7.2 DIE 55'MUSTER DER GESCHAEFTSMODELLE 73
7.3 LERNEN VON ANDEREN INDUSTRIEN 87
7.4 PRAXISTIPPS ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 90
8 TRENDS ERKENNEN:
WO STECKT DER GROESSTE INNOVATIONSHEBEL? . 91
8.1 TRENDS ALS INNOVATIONSAUSLOESER 92
8.2 TREND- UND ZUKUNFTSFORSCHUNG FUER
KMU 93
8.3 VON DER VORHERSAGE ZUR VORSCHAU 93
8.4 PROGNOSTIKINSTRUMENTE FUER KMU 95
8.5 KMU-WIRKSAME MEGATRENDS 95
8.5.1 FEMINISIERUNG DER GESELLSCHAFT 96
8.5.2 NEO-OEKOLOGIE 97
8.5.3 MOBILITAET: LEBENSMOBILITAET STEIGT AUCH
IN ZUKUNFT 98
8.5.4 URBANISIERUNG: DIE
STADT ALS LEBENSRAUM DER ZUKUNFT 99
8.5.5 CONNECTIVITY: DIE
VERBINDUNG VON ALLEM
UND JEDEM 99
8.5.6 INDIVIDUALISIERUNG 100
8.5.7 DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNG:
DIE SILBERNE REVOLUTION 101
8.5.8 GESUNDHEIT: VOM GESUND ERHALTENDEN
LEBEN 101
8.6 UMSETZUNG VON TRENDS
IN GESCHAEFTSMODELLEN FUER
KMU 102
8.7 PRAXISTIPPS ZU TRENDS UND
INNOVATION 104
INHALT
IX
9 INNOVATION SCHUETZEN: PATENTE ALS
VERNACHLAESSIGTER ERFOLGSFAKTOR 105
9.1 WAS IST EIN
PATENT? 106
9.2 PATENTSTRATEGIEN 107
9.3 WO PATENTIEREN? 110
9.4 PRAXISTIPPS ZUR PATENTIERUNG 111
10 INNOVATION NACH AUSSEN OEFFNEN: HASE
GEWINNT, IGEL VERLIERT . 113
10.1 DIE WELT IST EIN GLOBALES
DORF 114
10.2 TREIBER VON OPEN INNOVATION 115
10.3 CROWDSOURCING: LERNEN
VON BIENEN 116
10.4 WO GEHT DIE REISE HIN? 117
10.5 PRAXISTIPPS ZU OPEN INNOVATION 118
11 INNOVATIONSWERKZEUGE EFFEKTIV EINSETZEN: IN DER UMSETZUNG
LIEGT DER ERFOLG 119
11.1 UEBERBLICK
: 120
11.1 WERKZEUGE ZUR ANALYSE DER AUSGANGSSITUATION 121
11.1.1 SWOT-ANALYSE 121
11.1.2 DELPHI-METHODE 122
11.1.3 ABC-ANALYSE 123
11.1.4 BENCHMARKING 125
11.1.5 SZENARIOANALYSE 126
11.2 WERKZEUGE ZUR PROBLEMANALYSE 127
11.2.1 PROBLEMLOESUNGSBAUM 127
11.2.2 MORPHOLOGISCHER KASTEN 129
11.2.3 HYPOTHESENMATRIX 130
11.2.4 CATWOE 131
11.3 WERKZEUGE ZUR ZIELBILDUNG 132
11.3.1 PORTFOLIOANALYSE 132
11.3.2 BALANCED SCORECARD 133
11.3.3 TARGET COSTING 136
11.4 WERKZEUGE ZUR IDEENFINDUNG 137
11.4.1 BRAINSTORMING 137
11.4.2 IMAGINAERES BRAINSTORMING 137
11.4.3 BRAINWRITING 138
11.4.4 COLLECTIVE-NOTEBOOK-METHODE 140
11.4.5 MINDMAPPING 141
11.4.6 SYNEKTIK 142
11.4.7 TILMAG-METHODE 143
11.4.8 SPIDER MEETING 145
11.4.9 6-HUT-DENKEN 146
INHALT
11.4.10 SEMANTISCHE INTUITION 147
11.4.11 BISOZIATIONSMETHODE 148
11.4.12 DIE 40 INNOVATIONSPRINZIPIEN
NACH TRIZ 149
11.4.13 GALERIEMETHODE 151
11.4.14 PROVOKATIONSTECHNIK 152
11.4.15 QUICK AND DIRTY
PROTOTYPING 153
11.4.16 FIVEWHYS 153
11.4.17 EXTREME-USER-INTERVIEWS 154
11.4.18 LANGZEITPROGNOSE 155
11.4.19 WORLD-CAFE 156
11.5 WERKZEUGE ZUR IDEENBEWERTUNG UND
-AUSWAHL 156
11.5.1 ENTSCHEIDUNGSBAUM 156
11.5.2 CONJOINT-ANALYSE 157
11.5.3 SCORING-MODELL 158
11.6 WERKZEUGE ZUR IDEENUMSETZUNG 160
11.6.1 BUSINESSPLAN 160
11.6.2 MARKTEINFUEHRUNGSKONZEPT UND MARKTEINFUEHRUNGSPLAN 161
12 INNOVATIO&SKRAFT DES EIGENEN UNTERNEHMENS REFLEKTIEREN:
WIE INNOVATIV SIND WIR WIRKLICH? 163
12.1 SELBSTCHECK : 164
12.2 PRAXISTIPPS ZUM INNOVATIONSCHECK 168
VERZEICHNISSE
KOMMENTIERTE LITERATUREMPFEHLUNGEN 171
FIRMENREGISTER 177
INDEX 181
AUTOREN 187 |
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