Die deutschen Druckmaschinenhersteller im Spannungsfeld von Digitalisierung, strategischer Anpassungsnotwendigkeit und organisatorischer Pfadabhängigkeit: eine empirische Analyse auf Branchen- und Unternehmensebene
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2013
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1. EINLEITUNG 1
1.1. PROBLEMSTELLUNG, FORSCHUNGSFRAGE UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 1
1.2. THEORETISCHER ANSATZ DER ARBEIT 8
1.3. AUFBAU DER ARBEIT 13
2. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN: DIE THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT ALS
ERKLAERUNGSANSATZ STRATEGISCHER UND
ORGANISATORISCHER ENTWICKLUNGSPROZESSE UND RIGIDITAETEN 15
2.1. URSPRUNG DER THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT 17
2.1.1. DIE THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT AUF BASIS DER FORSCHUNGEN VON
ARTHUR 17
2.1.2. DIE THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT AUF BASIS DER FORSCHUNGEN VON
DAVID 19
2.2. DEFINITION, BEDINGUNGEN UND EIGENSCHAFTEN PFADABHAENGIGER
PROZESSVERLAEUFE UND PFADABHAENGIGKEIT 20
2.3. DIE UEBERTRAGUNG DER PFADIDEE AUF INSTITUTIONELLE
ENTWICKLUNGSPROZESSE 23
2.3.1. POSITIVE RUECKKOPPELUNGEN UND PFADABHAENGIGKEIT BEI INSTITUTIONEN
24
2.3.2. ALTERNATIVE URSACHEN FUER INSTITUTIONELLE INFLEXIBILITAET 30
2.4. DIE THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT IN DER STRATEGIE- UND
ORGANISATIONSFORSCHUNG 32
2.4.1. DAS 3-PHASEN MODELL DER THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT 40
2.4.1.1. PHASE I: ENTSCHEIDUNGSSELEKTIVITAET 42
2.4.1.2. PHASE II: POSITIVE RUECKKOPPELUNGEN 43
2.4.1.3. PHASE III: LOCK-IN UND PFADABHAENGIGKEIT 47
2.4.2. PFADBRECHUNG, PFADKREATION UND PFADKONSTITUTION 49
2.4.2.1. PFADBRECHUNG 51
2.4.2.2. PFADKREATION UND PFADKONSTITUTION 58
2.5. KRITISCHE WUERDIGUNG DER THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT ALS
ERKLAERUNGSANSATZ FUER ORGANISATORISCHE INFLEXIBILITAET
UND STRATEGISCHE RIGIDITAET 63
3. EMPIRISCHE FORSCHUNGSMETHODE: FALLSTUDIENANSATZ IM RAHMEN DER ANALYSE
VON PFADABHAENGIGKEIT IN DER
DEUTSCHEN DRUCKMASCHINENHERSTELLERINDUSTRIE 67
3.1. DEFINITION UND ABGRENZUNG ZU ALTERNATIVEN FORSCHUNGSMETHODEN 69
3.1.1. DIE FALLSTUDIENANALYSE ALS WISSENSCHAFTLICHER FORSCHUNGSANSATZ 69
3.1.2. DIE FALLSTUDIENANALYSE IM VERGLEICH MIT ALTERNATIVEN
WISSENSCHAFTLICHEN FORSCHUNGSANSAETZEN 71
3.2. AUFBAU UND METHODISCHE GRUNDLAGEN DER FALLSTUDIENANALYSE 74
3.2.1. FALLSTUDIENDESIGN 74
3.2.2. QUALITAETSANFORDERUNGEN AN DIE FALLSTUDIENARBEIT 77
3.3. HOLISTISCHE EINZELFALLSTUDIE ZUR ANALYSE VON PFADABHAENGIGKEIT IN
DER DEUTSCHEN
DRUCKMASCHINENHERSTELLERINDUSTRIE AM BEISPIEL DER HDM 79
3.3.1. INDIKATION STRATEGISCHER UND ORGANISATORISCHER RIGIDITAET IN DER
DEUTSCHEN DRUCKMASCHINENHERSTELLERINDUSTRIE
UND EINZELFALLSTUDIENDEFMITION 79
III
HTTP://D-NB.INFO/1043269436
3.3.2. FORSCHUNGSHYPOTHESEN UND -PRAEMISSEN DER HOLISTISCHEN
EINZELFALLSTUDIENARBEIT 91
3.3.3. EINGRENZUNG DES RELEVANTEN UNTERSUCHUNGSKONTEXTES 93
3.3.3.1. INHALTLICHE ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSKONTEXT 93
3.3.3.2. ZEITLICHE ABGRENZUNG DES UNTERSUCHUNGSKONTEXT 96
3.3.4. DATENERHEBUNG UND DATENAUSWERTUNG 99
3.3.4.1. DATENERHEBUNG 100
3.3.4.1.1 DOKUMENTE 100
3.3.4.1.1.1 WISSENSCHAFTLICHE LITERATUR 100
3.3.4.1.1.2 UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 102
3.3.4.1.1.3 FACHZEITSCHRIFTEN UND STUDIEN 103
3.3.4.1.1.4 UNIVERSITAETEN, FORSCHUNGSINSTITUTE UND MESSEINFORMATIONEN
104
3.3.4.1.2 VERBANDSINFORMATIONEN UND ARCHIVDATEN 105
3.3.4.1.2.1 ORGANISATIONEN UND VERBAENDE 105
3.3.4.1.2.2 NACHRICHTENARCHIVE UND DATENBANKEN 105
3.3.4.1.3 EXPERTENINTERVIEWS 106
3.3.4.2. DATENAUSWERTUNG 108
3.3.4.2.1 TRIANGULATION DER DATENQUELLEN UND METHODEN 108
3.3.4.2.1.1 DATENTRIANGULATION AUF BASIS DER BELEGQUELLEN 109
3.3.4.2.1.2 METHODENTRIANGULATION AUF BASIS QUANTITATIVER UND
QUALITATIVER ANALYSEN 110
3.3.4.2.2 FALLSTUDIENDATENBANK UND FALLSTUDIENPROTOKOLL 111
3.3.1. UEBERBLICK UND OPERATIONALISIERUNG DES FALLSTUDIENDESIGN 112
3.4. KRITISCHE WUERDIGUNG DER ANWENDBARKEIT DER FALLSTUDIENARBEIT IM
RAHMEN DER ANALYSE VON PFADABHAENGIGKEIT IN
DER DEUTSCHEN DRUCKMASCHINENHERSTELLERINDUSTRIE 115
4. EMPIRISCHE FORSCHUNGSERGEBNISSE: DARSTELLUNG DER ANALYSEERGEBNISSE
DER FALLSTUDIENARBEIT 117
4.1. ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN DER PRINT- UND MULTI-MEDIA INDUSTRIE
SOWIE BRANCHENSPEZIFISCHE
EINFLUSSFAKTOREN UND ENTWICKLUNGEN 118
4.1.1. ALLGEMEINE RAHMENBEDINGUNGEN DER PRINT- UND MULTI-MEDIA INDUSTRIE
UND DEREN EINFLUSS AUF DEN
HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM DER DEUTSCHEN
DRUCKMASCHINENHERSTELLERINDUSTRIE 120
4.1.1.1. PRODUKTIONS- UND ABSATZMAERKTE 122
4.1.1.2. POLITIK UND WISSENSCHAFT 126
4.1.1.3. OEKOLOGIE 128
4.1.1.4. TRADITION UND ETHISCHE WERTE 129
4.1.1.5. TECHNOLOGIE 131
4.1.1.6. GESELLSCHAFT, MEDIEN UND WERBUNG 137
4.1.1.6.1 VERAENDERUNGEN DER ROLLE DER MEDIEN, NUTZUNGSDAUERN UND
AUSGABEN FUER MEDIEN 137
4.1.1.6.2 VERAENDERUNG DER ROLLE UND NUTZUNG VON PRINTMEDIEN IM WERBE-,
VERPACKUNGS- UND
VERLAGSDRUCK 140
IV
4.1.2. ZWISCHENFAZIT: VERAENDERUNG ALLGEMEINER RAHMENBEDINGUNGEN ALS
CHANCE UND HERAUSFORDERUNG FUER DIE
DEUTSCHE DRUCKMASCHINENHERSTELLERINDUSTRIE 144
4.1.3. BRANCHENSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN UND ENTWICKLUNGEN UND DEREN
EINFLUSS AUF DEN HANDLUNGS- UND
ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUM DER DEUTSCHEN DRUCKMASCHINENHERSTELLER 148
4.1.3.1. ZUNEHMENDE RIVALITAET UNTER DEN DRUCKMASCHINENHERSTELLERN 151
4.1.3.2. HOHE AUSTRITTS- UND MOBILITAETSBARRIEREN DURCH SPEZIALISIERTE
AKTIVA UND LANGFRISTIGE
KUNDENBEZIEHUNGEN 164
4.1.3.3. GESUNKENE MARKTEINTRITTSBARRIEREN FUER DEN DIGITALDRUCK SOWIE
MARKTVERDRAENGUNG ZWISCHEN
KLASSISCHEN BOGENOFFSET-, ROLLENOFFSET UND TIEFDRUCKANBIETERN 168
4.1.3.4. HOHE VERFUEGBARKEIT VON ERSATZPRODUKTEN DURCH
DIGITALDRUCKMASCHINEN, GEBRAUCHTMASCHINEN,
PLAGIATE SOWIE WEBBASIERTE PRINTPORTALE 173
4.1.3.5. STEIGENDE VERHANDLUNGSMACHT DER DRUCKMASCHINENABNEHMER DURCH
KONSOLIDIERUNG UND
ERWEITERUNG DES DRUCKMASCHINENSPEKTRUMS 177
4.1.3.6. ZUNEHMENDE VERHANDLUNGSSTAERKE DER ZULIEFERER AUF BASIS EINES
STANDARDISIERTEN UND DIGITALISIERTEN
DRUCKWORKFLOW 185
4.1.4. ZWISCHENFAZIT: GESTIEGENE WETTBEWERBSINTENSITAET UND ZUNEHMEND
HOHE BRANCHENDYNAMIK RESULTIEREN IN
EINEM GROSSEN STRATEGISCHEN ANPASSUNGSBEDARF 189
4.2. PFADTHEORETISCHE ANALYSE DER HEIDELBERGER DRUCKMASCHINEN AG 197
4.2.1. FORSCHUNGSHYPOTHESE UND -PRAEMISSEN 199
4.2.2. HISTORISCHE, STRATEGISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DER HDM
AG 201
4.2.2.1. HISTORISCHER URSPRUNG UND MEILENSTEINE IN DER ENTWICKLUNG DER
HDM AG 201
4.2.2.1.1 VON DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG ALS SCHNELLPRESSENFABRIK IN
FRANKENTHAL BIS ZUM UMZUG NACH
HEIDELBERG 202
4.2.2.1.2 VON DER SCHNELLPRESSE ZUM TIEGELDRUCKAUTOMATEN UND DIE
EINGLIEDERUNG DER
SCHNELLPRESSENFABRIK AG HEIDELBERG IN DEN KAHN KONZERN 204
4.2.2.1.3 DIE SCHNELLPRESSENFABRIK IN ZEITEN DER WELTWIRTSCHAFTSKRISE
UND DES ZWEITEN WELTKRIEGS, DER
SIEGESZUG DES HEIDELBERGER TIEGELS UND DER UNTERNEHMERISCHE EINFLUSS VON
HUBERT H. A.
STERNBERG 205
4.2.2.1.4 DIE SCHNELLPRESSENFABRIK IN DER ZEIT DES
WELTWIRTSCHAFTSWUNDERS 207
4.2.2.1.5 VOM HERSTELLER VON BUCHDRUCKMASCHINEN ZUM WELTMARKTFUEHRER FUER
BOGENOFFSETDRUCKMASCHINEN 209
4.2.2.1.6 DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG DER PRODUKTIONS- UND
VERTRIEBSSTRUKTUREN IM
BOGENOFFSETDRUCKMASCHINENBAU SOWIE DIE ERWEITERUNG DES
PRODUKTIONSPROGRAMMS IM
ROLLENOFFSETDRUCKMASCHINENBAU 211
4.2.2.1.7 DER AKQUISITIONSGETRIEBENE WANDEL VOM DRUCKMASCHINENHERSTELLER
ZUM LOESUNGSANBIETER UNTER
HARTMUT MEHDORN 212
V
4.2.2.1.8 REFOKUSSIERUNG AUF DEN BOGENOFFSETDRUCKMASCHINENBAU ALS
RUECKKEHR ZUR ALTEN STRATEGIE 216
4.2.2.1.9 ABSICHERUNG DES KERNGESCHAEFTS BOGENOFFSETDRUCKMASCHINENBAU UND
AUSBAU DES GESCHAEFTS MIT
VERBRAUCHSMATERIALIEN 218
4.2.2.1.10 DIE HDM AG UND DIE AUSWIRKUNGEN DER GLOBALEN WIRTSCHAFTS- UND
FINANZKRISE 220
4.2.2.2. STRATEGISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG DER HDM AG IM
ZEITRAUM 1994/1995-2011/2012..225
4.2.2.2.1 UMSATZ- UND ERTRAGSLAGE 225
4.2.2.2.2 FINANZ- UND VERMOEGENSLAGE 236
4.2.2.2.3 AUSWERTUNG DES KOMMUNIKATIONSFOKUS DER HDM AG 2000/2001 -
2011/2012 244
4.2.2.2.4 ENTWICKLUNG UND FOKUS DER KONZERNSTRATEGIE SOWIE AKTUELLES
UNTERNEHMENSPROFIL DER HDM
AG 246
4.2.2.3. ZWISCHENFAZIT: DATENANALYSE DER HDM AG BELEGT ERFUELLUNG DER
EIGENSCHAFTEN UND BEDINGUNGEN ALS
VORAUSSETZUNG PFADABHAENGIGER ENTWICKLUNGSPROZESSE IM FALL DER HDM 250
4.2.3. EX-POST PFADREKONSTRUKTION DES STRATEGISCHEN UND
ORGANISATORISCHEN PFADS DER HDM AG AUF BASIS DES 3-
PHASEN MODELLS DER THEORIE DER PFADABHAENGIGKEIT 256
4.2.3.1. PHASE DER ENTSCHEIDUNGSSELEKTIVITAET: HISTORISCHE VORPRAEGUNG DER
HDM AG 257
4.2.3.2. PHASE DER POSITIVEN RUECKKOPPELUNGEN: *CRITICAL JUNCTURE ,
POSITIVE RUECKKOPPELUNGSEFFEKTE UND
ENTSTEHUNG DES STRATEGISCHEN PFADS DER HDM AG 258
4.2.3.2.1 CRITICAL JUNCTURE IM FALLBEISPIEL DER HDM AG 258
4.2.3.2.2 POSITIVE RUECKKOPPELUNGSEFFEKTE AUF UNTERNEHMENSEBENE IM FALL
DER HDM AG 260
4.2.3.2.2.1 ECONOMIES OF SCALE/ECONOMIES OF SCOPE 263
4.2.3.2.2.2 LERNEFFEKTE , 270
4.2.3.2.2.3 KOORDINATIONSEFFEKTE 280
4.2.3.2.2.4 KOMPLEMENTARITAETSEFFEKTE 291
4.2.3.2.2.5 ADAPTIVE ERWARTUNGEN 297
4.2.3.2.2.6 DIREKTE UND INDIREKTE NETZWERKEFFEKTE 301
4.2.3.2.3 DIE INTERDEPENDENZ DER POSITIVEN RUECKKOPPELUNGSEFFEKTE IM FALL
DER HDM AG 303
4.2.3.2.4 POSITIVE RUECKKOPPELUNGSEFFEKTE AUS SICHT DER HDM UNTER
BERUECKSICHTIGUNG EINES DYNAMISCHEN
BRANCHENUMFELDES 305
4.2.3.3. PHASE DER PFADABHAENGIGKEIT: LOCK-IN UND PFADABHAENGIGKEIT DER
HDM AG 308
4.2.3.3.1 LOCK-IN DIAGNOSE 312
4.2.3.3.1.1 EMOTIONALE PFADABHAENGIGKEIT: EINSEITIGER FOKUS AUF
PROFESSIONELLEN DRUCK IM
OFFSETDRUCKBEREICH 315
4.2.3.3.1.2 KOGNITIVE PFADABHAENGIGKEIT: VERFESTIGUNG DES
GESCHAEFTSMODELLS PRAEZISIONS-
BOGENOFFSETDRUCKMASCHINENBAU 327
4.2.3.3.1.3 RESSOURCENBEDINGTE PFADABHAENGIGKEIT: KERNRIGIDITAET IM
BOGENOFFSETDRUCK 341
4.2.3.3.2 DE-LOCKIN VERSUCHE DER HDM: CHANCE EINES SYSTEMATISCHEN
WANDELS? 350
4.2.4. FAZIT: STARK AUSGEPRAEGTE PFADABHAENGIGKEIT DER HDM 356
4.3. PFADTHEORETISCHER VERGLEICH DER ENTWICKLUNGEN DER MANROLAND AG UND
KBA AG 359
4.3.1. STRATEGISCHE ENTWICKLUNG DER MANROLAND AG 361
VI
4.3.1.1. HISTORISCHER URSPRUNG UND STRATEGISCHE ENTWICKLUNG 361
4.3.1.2. AUSWERTUNG DES KOMMUNIKATIONSFOKUS DER MAN ROLAND/MANROLAND AG
2000 - 2008 370
4.3.1.3. ANALYSE DER ERTRAGS-, VERMOEGENS- UND FINANZLAGE IM ZEITRAUM
1995 - 2010 371
4.3.1.4. HYPOTHESEN ENTWICKLUNGSPFAD MANROLAND AG 375
4.3.2. STRATEGISCHE ENTWICKLUNG DER KBA AG 383
4.3.2.1. HISTORISCHER URSPRUNG UND STRATEGISCHE ENTWICKLUNG 384
4.3.2.2. AUSWERTUNG DES KOMMUNIKATIONSFOKUS DER KBA AG IM ZEITRAUM 2000
- 2011 397
4.3.2.3. ANALYSE DER ERTRAGS-, VERMOEGENS- UND FINANZLAGE IM ZEITRAUM
1995 - 2010 398
4.3.2.4. HYPOTHESEN ENTWICKLUNGSPFAD KBA AG 401
4.3.3. FAZIT: INSOLVENZ MANROLAND AG, PFADABHAENGIGKEIT HDM AG VS.
HANDLUNGSFLEXIBILITAET KBA AG 407
5. KRITISCHE WUERDIGUNG UND DISKUSSION 412
5.1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 412
5.2. ZUVERLAESSIGKEIT DER ERGEBNISSE 419
5.3. WEITERFUEHRENDE DISKUSSION UND IMPLIKATIONEN 421
LITERATURVERZEICHNIS
ANHAENGE
VII
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