Verfügbarkeit: Einführung in das systemische Sozialmanagement

Einführung in das systemische Sozialmanagement:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Bauer, Günther 1958- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg Carl-Auer-Verl. 2013
Ausgabe:	1. Aufl.
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORBEMERKUNG... 9 1 DAS SOZIALSYSTEM ... 12 1.1 AUFGABEN, ZIELE, ZWECKE ... 12 1.2 HANDLUNGSFELDER DES SOZIALWESENS ... 13 1.3 KUNDEN UND STAKEHOLDER IM SOZIALSYSTEM ... 14 1.4 OEKONOMIE DES SOZIALSYSTEMS ... 15 1.5 ORGANISATIONEN IM SOZIALSYSTEM ... 17 1.6 SOZIALPOLITIK UND SOZIALPLANUNG ... 18 2 WAS BEDEUTET SYSTEMISCH?... 20 2.1 GRUNDLAGEN DES SYSTEMISCHEN DENKENS ... 20 2.2 MECHANISTISCHES VERSUS SYSTEMISCHES PARADIGMA ... 24 2.3 SYSTEM-UMWELT-DIFFERENZ ... 27 2.4 SYSTEM UND PERSON ... 27 3 SOZIALMANAGEMENT... 28 3.1 WAS IST MANAGEMENT? ... 28 3.2 MANAGEMENT DES SOZIALEN ... 30 3.3 DIE KUNST DES SYSTEMISCHEN MANAGEMENTS ... 31 3.4 SYSTEMISCHE HALTUNG ... 34 3.5 BESONDERHEITEN DES SOZIALMANAGEMENTS ... 37 4 SYSTEMTHEORIE ALS MANAGEMENTGRUNDLAGE... 41 4.1 WAS IST EIN SYSTEM? ... 41 4.2 EIGENSCHAFTEN VON SYSTEMEN ... 41 4.3 SYSTEMLOGIK ... 42 4.4 STEUERBARKEIT VON SYSTEMEN ... 43 4.5 DIE WIRKLICHKEIT ALS INTERPRETATION ... 46 5 SYSTEMISCHE PERSPEKTIVEN AUF ORGANISATION ... 4G 5.1 RATIONALITAET, IRRATIONALITAET UND HEUCHELEI ... 49 5.2 EVOLUTIONSTHEORIE UND ORGANISATION ... 51 5.3 LINEARITAET UND ZIRKULARITAET... 52 5 HTTP://D-NB.INFO/1034322532 IMAGE 2 5.4 HIERARCHIE UND NETZWERK ... 53 5.5 WIE LERNEN ORGANISATIONEN? ... 54 6 SOZIALPSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN ... 56 6.1 GRUPPENDYNAMIK ... 56 6.2 SENSEMAKING ... 57 6.3 NEUROBIOLOGISCHE ERKENNTNISSE UND FUEHRUNG ... 58 6.4 AFFEKTLOGIK ... 59 6.5 DAS UNTERBEWUSSTE IN DER ORGANISATION ... 61 6.6 ORGANISATION UND IDENTITAET... 63 6.7 TEAMS ... 64 7 KERNTHEMEN DER FUEHRUNG... 66 7.1 VERTRAUEN ... 66 7.2 BEZIEHUNG ... 67 7.3 EMOTIONEN ... 68 7.4 ETHIK UND WERTE ... 69 7.5 SINN ... 70 7.6 VERANTWORTUNG ... 71 7.7 SELBSTORGANISATION ... 72 8 MITARBEITERFUEHRUNG... 73 8.1 EIN WORTSPIEL ALS ANNAEHERUNG ... 73 8.2 UNTERSCHEIDUNG ALS GRUNDLAGE DER BEOBACHTUNG ... 76 8.3 BEOBACHTUNG UND REFLEXIVITAET... 76 8.4 FUEHRUNGSHYPOTHESEN BILDEN ... 79 8.5 INTERVENTIONEN PLANEN UND DURCHFUEHREN ... 80 8.6 UNTERSCHEIDUNGEN UND PARADOXIEN BEIM FUEHREN ... 82 8.7 FUEHRUNG UND PERSOENLICHKEIT... 87 8.8 FUEHREN IM SOZIALBEREICH ... 87 9 AUFGABEN DES SOZIALMANAGEMENTS ... 90 9.1 KOMMUNIKATION ORGANISIEREN ... 90 9.2 STRATEGIEENTWICKLUNG ... 91 9.3 QUALITAETS- UND FEHLERMANAGEMENT... 92 9.4 CONTROLLING ... 93 9.5 PERSONALMANAGEMENT... 94 9.6 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFOERDERUNG ... 96 6 IMAGE 3 10 ORGANISATIONSENTWICKLUNG... 100 10.1 VERAENDERUNGSKULTUR ... 100 10.2 MANAGEMENT VON VERAENDERUNGEN ... 101 10.3 UMGANG MIT WIDERSTAND ... 102 10.4 BLINDER EIFER BEI DER VERAENDERUNG ... 103 10.5 STUFEN EINES ENTWICKLUNGSPROJEKTES ... 104 10.6 FUEHREN DURCH VERAENDERUNGSPROZESSE ... 106 10.7 ARCHITEKTUR UND DESIGN ... 107 10.8 KRITIK ... 108 11 ERFOLGSSTRATEGIEN IM SOZIALMANAGEMENT... 109 11.1 KOOPERATION IN NETZWERKEN ... 109 11.2 RESSOURCENORIENTIERUNG... 110 11.3 TOUGH EMPATHY ... 110 11.4 TEAMSTRATEGIEN ... 111 11.5 REFLEXIVITAET ORGANISIEREN ... 112 11.6 EVOLUTIONAERE ENTWICKLUNG FOERDERN ... 113 11.7 VON DER ZUKUNFT HER FUEHREN ... 114 11.8 UMGANG MIT ZEIT... 115 12 KLEINE WERKZEUGKISTE SYSTEMISCHER INTERVENTION ... 117 12.1 WAHRNEHMUNG SCHAERFEN ... 117 12.2 DIE WOHLDOSIERTE IRRITATION ... 118 12.3 MEHR FRAGEN ALS ANTWORTEN ... 118 12.4 ANALOGE BILDER ... 119 12.5 VORBILDER... 120 12.6 KOMMENTARE ... 120 12.7 GROSSGRUPPENMETHODEN ... 121 12.8 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON WERKZEUGEN ... SCHLUSSBEMERKUNG... 123 LITERATUR... 125 UEBER DEN AUTOR ...128
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