Availability: Kräftemessen | Technische Universität München

Kräftemessen: Betriebe und Beschäftigte im Reproduktionskonflikt

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Bibliographic Details
Main Authors:	Heiden, Mathias (Author), Jürgens, Kerstin 1970- (Author)
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Language:	German
Published:	Berlin edition sigma [2013]
Series:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 156
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT 8 1 EINLEITUNG 9 2 FORSCHUNGSSTAND UND ARBEITSHYPOTHESEN: 17 REPRODUKTION ALS HERAUSFORDERUNG DER GEGENWART 2.1 ARBEIT UND LEBEN IM WANDEL: SOZIOLOGISCHE PERSPEKTIVEN, 20 ZENTRALE BEFUNDE 2.2 REPRODUKTION ALS PRAXIS: EIN INTERPRETATIONSRAHMEN 36 2.3 ARBEITSPOLITISCHER KONTEXT 41 2.4 LEITFRAGEN UND ARBEITSHYPOTHESEN 42 3 ANLAGE DER UNTERSUCHUNG 47 3.1 DAS UNTERSUCHUNGSFELD 48 3.2 DIE ERHEBUNG 51 3.3 DAS SAMPLE 53 3.4 AUSWERTUNGSMETHODIK 56 4 BETRIEBLICHE ARENEN: KAPITULATION VOR DEN URSACHEN 63 VON VERSCHLEJSS? 4.1 INDUSTRIEBETRIEB: ENTFREMDETE PRODUKTIONSARBEITER, ZUFRIEDENE 67 PLANER 4.1.1 KURZVORSTELLUNG UND EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS 68 4.1.2 DIE SICHTWEISE DER AKTEURE 71 4.1.2.1 DER BLICK AUF PRODUKTIONSARBEIT 71 4.1.2.2 DER BLICK AUF PLANUNGSARBEIT 74 4.1.2.3 DAS ARBEITSPOLITISCHE DISKURS- UND KONFLIKTFELD 75 4.1.3 DIE SICHTWEISE DER BESCHAEFTIGTEN 80 4.1.3.1 ENTFREMDETE PRODUKTIONSARBEITER 81 4.1.3.2 ZUFRIEDENE PLANUNGSANGESTELLTE 88 4.1.4 DIE BETRIEBLICHE ARENA IN DER GESAMTSCHAU 93 HTTP://D-NB.INFO/1037089294 IMAGE 2 6 INHALT 4.2 DIENSTLEISTUNGSBETRIEB: BUCHHALTERINNEN IN DER 95 DEQUALIFIZIERUNGSFALLE 4.2.1 KURZVORSTELLUNG UND EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS 97 4.2.2 DIE SICHTWEISE DER AKTEURE 99 4.2.3 DIE SICHTWEISE DER BESCHAEFTIGTEN 107 4.2.4 DEQUALIFIZIERUNG ALS KERN DER BELASTUNGSKONSTELLATION 109 4.2.5 DIE BETRIEBLICHE ARENA IN DER GESAMTSCHAU 114 4.3 BAUBETRIEB: DACHDECKER IM ABSTIEGSKAMPF 117 4.3.1 KURZVORSTELLUNG UND EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS 121 4.3.2 DIE SICHTWEISE DER AKTEURE 123 4.3.3 DIE SICHTWEISE DER BESCHAEFTIGTEN 132 4.3.4 ABSTIEGSKAEMPFE ALS KERN DER BELASTUNGSKONSTELLATION 136 4.3.5 DIE BETRIEBLICHE ARENA IN DER GESAMTSCHAU 141 4.4 FAZIT: DISKREPANZ DER SICHTWEISEN UND FALSCHE ANSATZPUNKTE 144 4.4.1 DER WAHRNEHMUNGSHORIZONT DER AKTEURE 145 4.4.2 DAS ARBEITSPOLITISCHE DISKURS-UND KONFLIKTFELD 150 4.4.3 ARBEITSPOLITIK ZUR ERHALTUNG VON ARBEITSKRAFT 153 5 REPRODUKTIONSHANDELN: STABILISIERENDE FLUCHTPUNKTE 159 5.1 TYPOLOGIE REPRODUKTIVER FLUCHTPUNKTE 162 5.1.1 DIE GEMEINSCHAFT 163 5.1.2 VERGEGENSTAENDLICHUNG 169 5.1.3 DAS RICHTIGE LEBEN 175 5.1.4 EMANZIPATION UND LEBENSGESTALTUNG 181 5.1.5 KOMMUNIKATION 186 5.1.6 ARBEIT AN SICH SELBST 192 5.2 FAZIT 198 5.2.1 FLUCHTPUNKTE ALS STABILISIERENDE PRAXIS 199 5.2.2 ARBEITSPOLITISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 201 IMAGE 3 INHALT 7 6 GRENZZIEHUNGEN: ARBEITSKONFLIKTE ALS REPRODUKTIONSKONFLIKTE? 6.1 KOLLEKTIVKONFLIKTE 207 6.1.1 INDUSTRIEBETRIEB: VERSCHLOSSENE KONFLIKTARENA 208 6.1.2 DIENSTLEISTUNGSBETRIEB: ZWISCHEN LAUTEM PROTEST UND LEISER 212 EMPOERUNG 6.1.3 BAUBETRIEB: VOM ARBEITSKAMPF ZUM ABSTIEGSKAMPF 216 6.2 ALLTAGSKONFLIKTE 218 6.2.1 KONFLIKTE UM RATIONALISIERUNG 219 6.2.2 KONFLIKTE DURCH RATIONALISIERUNG 224 6.2.3 KONFLIKTE UM PARTNERSCHAFT UND ARBEITSTEILUNG 231 6.2.4 KONFLIKTE UM EINE POSITION IN DER GESELLSCHAFT 237 6.3 FAZIT 241 7 ZUSPITZUNG UND EINORDNUNG DER ERGEBNISSE 243 7.1 GENDER MATTERS: BETRIEBLICHE GENDERREGIME UND FAMILIALE 243 ARBEITSTEILUNG 7.1.1 BETRIEBLICHE GENDERREGIME: STABILISATOR TRADITIONELLER 244 ARBEITSTEILUNG 7.1.2 ARBEITSTEILUNG IM PRIVATEN: TRADITIONEN UNTER LEGITIMATIONSDRUCK 247 7.1.3 REPRODUKTION EIGENER ARBEITS- UND LEBENSKRAFT: GLEICHE 251 BEDUERFNISSE, UNGLEICHE BEDINGUNGEN 7.2 NACHHALTIGES LEBEN: ARBEIT, REPRODUKTION UND GESUNDHEIT 253 7.2.1 FLUCHTPUNKTE ALS GRADMESSER VON ARBEITSBELASTUNG 254 7.2.2 GRENZZIEHUNGEN UND KRISENERFAHRUNGEN 256 7.2.3 FALSCHE ARBEIT: BELASTUNG UND ARBEITSINHALTE 258 7.2.4 DISKURSE ALS IRRITATION DES REPRODUKTIONSHANDELNS 260 7.3 ARBEITSPOLITISCHE SCHLUSSFOLGERUNGEN 262 7.3.1 BELASTUNGSURSACHEN BENENNEN - UEBERLASTUNG REDUZIEREN 263 7.3.2 FREIRAUM FUER EIGENSINNIGE REPRODUKTIONSPRAXIS SCHAFFEN 265 7.4 FORSCHUNGSPRAKTISCHE BILANZ 267 LITERATUR 272
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