Dividuell aktiviert: zur dividualisierenden Dynamik "aktivierender" Arbeitsmarktpolitik und ihren subjektiven Auswirkungen am Beispiel von Jugendlichen in einer Pilotmaßnahme
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I N H A L T
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN 13
VERZEICHNIS DER TABELLEN 15
1 EINLEITUNG 17
2 WARUM AKTIVIERUNG ? 33
2.1 REGULATIONSTHEORIE: UNWIDERRUFLICHES ENDE DES FORDISMUES,
FINANZIALISIERUNG UND FUNKTIONALE DIVIDUALISIERUNG 33
2.2 POSTOPERAISMUS: BIOKAPITALISMUS UND DIE RAUM-ZEITLICHE DIMENSION
VON DIVIDUALISIERUNG 42
2.3 ZWISCHENFAZIT: DIE GRENZE DES OEKONOMISMUS 47
2.4 KLASSENREPRODUKTION IM UEBERGANG ZUM ORGANISIERTEN KAPITALISMUS 51
2.5 DIE ZWEITE WELLE VON UMSTELLUNGSSTRATEGIEN 65
2.6 DISKURSIVE VERARBEITUNGEN VON DIVIDUALISIERUNG 75
2.7 AKTIVIERUNG: DIE ERZEUGUNG MARKTFOERMIGEN HANDELNS 83
2.8 ZWEI SCHLUSSFOLGERUNGEN 89
3 ELEMENTE EINER FELDTHEORETISCHEN KONZEPTION DES ARBEITSMARKTS 93
3.1 BOURDIEUS FELDBEGRIFF: VERWENDUNG UND HINTERGRUND 94
3.2 FELD UND MARKT 96
3.3 ARBEITSMAERKTE ALS FELDER - WAS HEISST DAS? 101
3.3.1 RAEUME VON POSITIONEN 103
3.3.2 KAEMPFE 110
3.3.3 AKTEURE 115
3.3.4 ILLUSIO 122
3.3.5 RELATIVE AUTONOMIE? 125
3.4 ZWISCHENFAZIT: VON DEN STRATEGIEN ZU DEN TECHNOLOGIEN 130
4 DAS DISPOSITIV DER ARBEITSKRAFT 137
4.1 ANALYTIK DER MACHT STATT THEORIE DER MACHT 139
4.2 KRITIK DER JURIDISCH-DISKURSIVEN MACHTKONZEPTION 140
4.3 MACHT UND WIDERSTAND 142
4.4 WIE DIE SO VERSTANDENE MACHT UNTERSUCHEN? VIER REGELN 147
5
HTTP://D-NB.INFO/1034206028
IMAGE 2
4.5 VOM JURIDISCHEN ZUM MILITAERISCHEN MODELL? 148
4.6 VON DER ALLIANZ ZUR SEXUALITAET, VOM BERUF ZUR KOMPETENZ 151
4.7 DIE CHRONOLOGIE DER TECHNIKEN 156
4.8 KLASSENEFFEKTE 159
4.9 DIE NACHTRAEGLICHE DEFINITION 165
5 DISPOSITIVE ALS STRUKTURIERTE STRUKTURIERENDE STRUKTUREN 169
5.1 FOUCAULTS BILDERVERBOT 170
5.2 SUSPENDIERUNG DER UNIVERSALIEN: DAS DISPOSITIV ALS STRUKTURIERTE
STRUKTUR 175
5.3 FOUCAULTS KLASSENBEGRIFF: DAS DISPOSITIV ALS KONKRET STRUKTURIERENDE
STRUKTUR 179
5.4 REALITAETSPRODUKTION IM MIKRO-MAKRO-KREISLAUF 185
5.5 DISPOSITIVE UND DISPOSITIONEN ALS ELEMENTE VON VERHAELTNISSEN DER
REALITAETSPRODUKTION 190
5.6 SCHLUSS 197
6 FORSCHUNGSSTRATEGIEN UND FORSCHUNGSTECHNIKEN 199
6.1 DATENMATERIAL UND ERHEBUNG 199
6.2 EVALUATIONSFORSCHUNG UND REFLEXIVE FORSCHUNGSHALTUNG 202
6.3 THEORIEGELEITETE QUALITATIVE FORSCHUNG 205
6.4 DIE ANALYSE VON KAPUZE ALS DISPOSITIV : POLITIK DER WAHRHEIT,
POLITIK DES REALEN, POLITIK DES SELBST 210
6.5 HABITUS-HERMENEUTIK UND EMPIRISCHE ANALYSE VON MACHTWIRKUNGEN 220
7 FELD DER AUSHANDLUNGSBEDINGUNGEN 233
7.1 LEGITIMITAET IM ARBEITSMARKTPOLITISCHEN FELD 233
7.2 WIE ES ZU KAPUZE KAM 235
7.3 DIE NORMATEMP-STIFTUNG 236
7.4 DAS IAB 237
7.5 NORMATEMP 239
7.5.1 SOZIALE VERANTWORTUNG: DIE SCHAFFUNG VON WIN-WIN-SITUATIONEN 240
7.5.2 PERSONALENTWICKLUNG: DIE ERSCHAFFUNG FACHQUALIFIZIERTER
MITARBEITER 241
7.6 DIE BUNDESAGENTUR 247
7.6.1 DIE BA NACH DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN WIRKUNGSREFORM 250
7.6.2 GOVERNMENT B Y OBJECTIVES 252
7.6.2.1 DIE BA UND DIE ARGEN 252
6
IMAGE 3
7.6.2.2 DIE REGIERUNG DER BA 254
7.7 ZUSAMMENFASSUNG 258
8 REALITAET DES PROGRAMMS - DIE POLITISCHE RATIONALITAET VON KAPUZE 263
8.1 GRUNDSAETZLICHES 264
8.2 WISSEN: KAPUZE ALS POLITIK DER WAHRHEIT 267
8.2.1 PRAEEXISTENTES WISSEN: ZIELGRUPPENDEFINITION UND SUBJEKTFIGUREN 269
8.2.1.1 AUSSAGELINIE LEISTUNGSBERECHTIGUNG NACH SGB II 269
8.2.1.2 SICHTBARKEITSLINIE ARBEITSLOSENDATEN 269
8.2.1.3 AUSSAGENORDNUNG DISKURS DER HARTZ-REFORMEN 272
8.2.1.4 SICHTBARKEITSLINIE ERGEBNISSE DER ARBEITSMARKTFORSCHUNG 273
8.2.2 SELEKTIONSPROZEDUREN: AUSWAHL UND VERPFLICHTUNG VON INDIVIDUEN 275
8.2.2.1 SICHTBARKEITSLINIE ANSCHAUUNG DER FACHKRAEFTE 275
8.2.2.2 SICHTBARKEITSLINIE STANDORT- UND POTENTIALANALYSE 275
8.2.2.3 SICHTBARKEITSLINIE ENTWICKLUNGSVEREINBARUNG 278
8.2.3 KONTROLLWISSEN: DOKUMENTATION, ZERTIFIZIERUNG, EVALUATION 279
8.2.3.1 SICHTBARKEITSLINIE DOKUMENTATION DER KOMPETENZENTWICKLUNG 279
8.2.3.2 EVALUATION - ANSCHLUSS AN SICHTBARKEITSLINIE
FORSCHUNGSERGEBNISSE 282
8.3 MACHT: KAPUZE ALS POLITIK DES REALEN 283
8.3.1 KRAFTLINIE INTEGRATIONSCHANCEN DURCH ARBEITSEINSAETZE 284
8.3.2 KRAFTLINIE BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT DURCH QUALIFIZIERUNG 289
8.3.3 KRAFTLINIE SCHNELLE EINGLIEDERUNG DURCH AKTIVIERENDES COACHING
293
8.3.4 KRAFTLINIE INDIVIDUELLER ZUSCHNITT UND KONTROLLE DURCH
MODULARISIERUNG 299
8.4 SUBJEKT!VIERUNG: KAPUZE ALS POLITIK DES SUBJEKTS 309
8.4.1 BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT - ZU GESCHICHTE UND FUNKTIONEN EINES
ZENTRALBEGRIFFS DES NEUEN ARBEITSMARKTREGIMES 311
8.4.2 BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT ALS FLUCHTPUNKT VON KAPUZE 317
8.4.3 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT DURCH
SELBSTMARKETING 323
8.4.4 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE AUTOAKTIVIERUNG DURCH COACHING 328
8.4.5 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE MOTIVATION DURCH SCHNELLEN
BESCHAEFTIGUNGSBEGINN .. .333
8.4.6 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE STEIGERUNG DER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT
DURCH BERUFSPRAKTISCHE TAETIGKEITEN 334
8.5 ARTIKULATION: DIE KONSTITUTION EINER PROJEKTLOGIK UEBER DIE
DIMENSIONEN HINWEG....336
8.5.1 MACHTVERHAELTNIS 336
8.5.2 PRODUKTIONSVERHAELTNIS 341
8.6 FAZIT: DIE PROGRAMMATIK VON KAPUZE ALS KONTROLLGESELLSCHAFTLICHE
UTOPIE 344
7
IMAGE 4
9 FELDER DER UMSETZUNGSBEDINGUNGEN 351
9.1 ALTSTADT 352
9.1.1 FELD DER PRODUKTION VON ARBEITSKRAFT 352
9.1.2 FELD DER KONSUMTION VON ARBEITSKRAFT 352
9.1.3 ARGE 353
9.1.4 NIEDERLASSUNG NORMATEMP 355
9.1.5 KUNDINNENUNTERNEHMEN VON NORMATEMP 356
9.1.6 BILDUNGSTRAEGERIN 356
9.2 CARLSBERG 357
9.2.1 FELD DER PRODUKTION VON ARBEITSKRAFT 357
9.2.2 FELD DER KONSUMTION VON ARBEITSKRAFT 358
9.2.3 ARGE 358
9.2.4 NIEDERLASSUNG NORMATEMP 360
9.2.5 KUNDINNENUNTERNEHMEN VON NORMATEMP 361
9.2.6 BILDUNGSTRAEGERIN 362
9.3 FAZIT 362
10 ADMINISTRATIVE REALITAETEN 365
10.1 WISSEN - POLITIK DER WAHRHEIT 366
10.1.1 SICHTBARKEITSLINIE ANSPRUCHSBERECHTIGUNG NACH SGB II 366
10.1.2 ZIELGRUPPENBESTIMMUNG UND AUSWAHL 367
10.1.3 SICHTBARKEITSLINIE ASSESSMENT 370
10.1.4 AUSSAGENORDNUNG DISKURS DER HARTZ-REFORMEN 374
10.1.5 SICHTBARKEITSLINIE ENTWICKLUNGSVEREINBARUNG 374
10.1.6 COACHINGWISSEN, PERSONALDATEN, RUECKMELDUNGEN AUS DEN BETRIEBEN
375
10.1.7 SICHTBARKEITSLINIE DOKUMENTATION DER KOMPETENZENTWICKLUNG 375
10.1.8 AUSSAGENLINIE ZERTIFIZIERUNG : 377
10.1.9 AUSSAGENLINIE EVALUATION 380
10.2 MACHT - POLITIK DES REALEN 381
10.2.1 KRAFTLINIE ZUWEISUNG 381
10.2.2 KRAFTLINIE ASSESSMENT 383
10.2.3 KRAFTLINIE EINSTELLUNG 384
10.2.4 KRAFTLINIE ARBEITSEINSAETZE 385
10.2.5 KRAFTLINIE QUALIFIZIERUNG 391
10.2.6 KRAFTLINIE AKTIVIERUNG 395
10.2.7 KRAFTLINIE MODULARISIERUNG 399
10.3 SUBJEKTIVIERUNG - POLITIK DES SELBST 406
8
IMAGE 5
10.3.1 AKTIVIERUNG STATT BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT 407
10.3.2 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE SELBSTVERMARKTUNG 415
10.3.3 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE COACHING 416
10.3.4 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE EINSTELLUNG 419
10.3.5 SUBJEKTIVIERUNGSLINIE ARBEITSEINSAETZE 419
10.4 ARTIKULATION - DIE GESAMTLOGIK DER PROJEKTPRAXIS 420
10.4.1 MACHTVERHAELTNIS 420
10.4.2 PRODUKTIONSVERHAELTNIS 424
10.5 FAZIT: DIE PROJEKTPRAXIS ALS HYBRID ZWISCHEN DISZIPLIN UND
KONTROLLE 427
11 TECHNIKEN UND PRAKTIKEN: SUBJEKTIVE UND SUBJEKTIVIERENDE WIRKUNGEN
VON KAPUZE 433
11.1 METHODISCHE VORBEMERKUNGEN 433
11.1.1 SELBSTVERHAELTNISSE, SELBSTTECHNIKEN, SELBSTFUEHRUNGSPRAKTIKEN 433
11.1.2 OBJEKTIVE, SUBJEKTIVE UND SUBJEKTIVIERENDE AUSWIRKUNGEN 435
11.1.3 EREIGNIS STATT FALL ALS GRUNDEINHEIT 437
11.1.4 GLIEDERUNGSPRINZIP: PRAXISFELDER 439
11.2 GELOBTES LAND BETRIEB: DIE ARBEITSEINSAETZE 444
11.2.1 SELBSTAKTIVIERUNG : AKTIVE UEBERWACHUNG UND ANPASSUNG EIGENER
KOGNITIVER UND GENERATIVER SCHEMATA 446
11.2.2 DISPOSITIONEN ALS STRATEGISCHE RESSOURCE 452
11.2.2.1 BEWAEHRUNGSSTRATEGIE 452
11.2.2.2 HOFFNUNG AUF DAUERHAFTE NORMALITAET 462
11.2.3 FRUST UEBER UNTERFORDERUNG 466
11.2.4 AKTIVIERUNG DURCH FREMDFUEHRUNG 469
11.2.4.1 REAKTIVE ANPASSUNG DURCH GEWOEHNUNG 469
11.2.4.2 ERODIERENDE GRENZZIEHUNGEN - PRODUKTION VON KONFORMISMUS 478
11.2.5 ELIMINATION 482
11.3 DAS LEIHARBEITSVERHAELTNIS - ARRANGEMENTS MIT DER PREKARITAET 483
11.3.1 BEARBEITUNG DER NEGATIVASPEKTE, AKTIVE HERSTELLUNG VON
KONTINUITAET 485
11.3.2 INNERER KONFLIKT: VERLETZUNG VON GERECHTIGKEITSNORMEN, TEMPORAERES
ARRANGEMENT 487
11.3.3 INNERER KOMPROMISS: SELBSTVERPFLICHTUNG IM AUSTAUSCH FUER
CHANCEN 490
11.3.4 GUT, WEIL BESSER ALS NICHTS - REAKTIVE SELBSTANPASSUNG AN DIE
SITUATION 493
11.4 QUALIFIZIERUNG - DIE SCHWIERIGKEITEN DER PRODUKTION VON
KOMPETENZSUBJEKTEN 496
11.4.1 DIVIDUELLE SELBSTFUEHRUNGSPRAKTIKEN - KOMPETENZORIENTIERTE
(DIVIDUALISIERTE) TECHNIKEN TREFFEN AUF MODULARE (DIVIDUALISIERENDE)
AUSGESTALTUNG DER QUALIFIZIERUNG 498
11.4.1.1 STRATEGISCHE NUTZUNG - STRATEGISCHES INTERESSE WIRD BEDIENT 498
9
IMAGE 6
11.4.1.2 GELEGENHEITSORIENTIERTES MITNEHMEN , PARTIELLES PROFITIEREN-
GELEGENHEITSORIENTIERTES INTERESSE WIRD BEDIENT 500
11.4.1.3 GESTALTUNG DER SITUATION - INSTRUMENTELLES AUSNUTZEN 503
11.4.2 BLOCKIERUNG DIVIDUELLER PRAKTIKEN DURCH ZEITLICHE FRAGMENTIERUNG
505 11.4.2.1 FRUST UEBER VERWAHRUNG UND AUSBLEIBEN DES ERHOFFTEN
NUTZENS STRATEGISCHES ODER GELEGENHEITSORIENTIERTES
QUALIFIZIERUNGSINTERESSE WIRD ENTTAEUSCHT 505
11.4.2.2 QUALIFIZIERUNG MOTIVIERT EX NEGATIVO - INTERESSE AN NORMALITAET
WIRD BEDIENT 508
11.4.3 QUALIFIZIERUNG ALS NEGATIVERFAHRUNG - INTERESSE AN NORMALITAET
WIRD ENTTAEUSCHT 509
11.4.4 BEFLISSENE BEKENNTNISSE - AUSSENGELEITETES INTERESSE 512
11.4.5 DANKBARKEIT FUER QUALIFIZIERUNG ALS INTEGRATIONSMEDIUM - INTERESSE
AN FUERSORGE WIRD BEDIENT 514
11.5 DIE BEZIEHUNG ZUM COACH - DAS FOERDERN UND FORDERN DER DIVIDUALITAET
515
11.5.1 COACHING UND BEWERBUNGSTRAINING ALS HILFE ZUR SELBSTVERBESSERUNG
517
11.5.2 EX NEGATIVO MOTIVIERENDE WIRKUNG 519
11.5.3 ZURUECKWEISUNG DISZIPLINIERENDER ANFORDERUNGEN 520
11.5.4 ANLEHNUNG AN COACHING ALS SOZIALPAEDAGOGISCHE LEBENSHILFE 523
11.6 DIE WIRKUNGEN VON KAPUZE ALS GESAMTENSEMBLE 525
11.6.1 AKTIVE DIVIDUALISIERUNG UND RE-INDIVIDUALISIERUNG 528
11.6.2 TAKTISCHE PARTIELLE DIVIDUALISIERUNG 535
11.6.2.1 KAMPF UM AKTIVE AUSGESTALTUNG 536
11.6.2.2 KAMPF UM BERUFLICHKEIT 545
11.6.3 VERWEIGERTE DIVIDUALISIERUNG 555
11.6.3.1 BREMSENDER ZWANG - BERUF ALS INDIVIDUALISIERUNGSRESSOURCE 555
11.6.3.2 VERFUEGUNG UEBER ALTERNATIVE INDIVIDUALISIERUNGSRESSOURCEN 560
11.6.4 PASSIVE DIVIDUALISIERUNG 562
11.6.4.1 PASSIVE INDIVIDUALISIERUNG: ABHAENGIGKEIT VON AEUSSERLICHEN
INDIVIDUALISIERUNGSRESSOURCEN 564
11.6.4.2 EINUEBUNG EINES ARBEITNEHMERISCHEN SELBSTVERHAELTNISSES:
GLUECKLICHER ZUGRIFF AUF VON AUSSEN GEWAEHRTE INDIVIDUALISIERUNGSRESSOURCEN
571 11.6.4.3 REAKTIVE ANPASSUNG - PASSIVE DIVIDUALISIERUNG 578
11.6.5 NICHT-DIVIDUALISIERBARKEIT: KOLLEKTIVITAETSRESSOURCEN ALS SPERRE
600 11.6.5.1 PASSIVER KONFORMISMUS - BEFOLGEN VON ANWEISUNGEN 602
11.6.5.2 FUERSORGE- UND PROTEKTIONSERWARTUNGEN: INDIVIDUALITAET ALS
ANRECHT....607
11.7 FAZIT: DYNAMIKEN DER PRAXIS - KLASSENEFFEKTE 619
12 SCHLUSS: INDIVIDUALISMUS ALS VERTEIDIGUNGSPOSITION 635
10
IMAGE 7
LITERATURVERZEICHNIS 661
ANHANG 684
PROJEKTPRAESENTATION NORMATEMP (NTFP) 685
CODESYSTEM UND ANZAHL DER CODINGS ZU KAP. 7-10 700
EREIGNISTYPEN 703
KERNPUNKTE/KERNTHEMEN DER FAELLE 709
EPISODEN ZUR ZUSAMMENFASSUNG UND STRUKTURIERUNG DES INTERVIEWMATERIALS
710
CODESYSTEM UND ANZAHL DER CODINGS ZU DEN ANALYSEN IN KAP. 11 740
QUELLENUEBERSICHT 743
11
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