Verfügbarkeit: Personalmanagement | Technische Universität München

Personalmanagement: Theorien, Konzepte, Instrumente

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Stock-Homburg, Ruth 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Ausgabe:	3., überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	Lehrbuch
Schlagwörter:	Führung Personalpolitik Lehrbuch
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Umfang:	XVIII, 893 S. graph. Darst. 25 cm
ISBN:	9783658029081 3658029080 9783658029098

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR DRITTEN AUFLAGE VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE TEIL I KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1 EINLEITUNG 1.1 GRUNDLAGEN 1.1.1 VERSTAENDNIS DES PERSONALMANAGEMENTBEGRIFFS 1.1.2 GEGENSTANDSBEREICHE DES PERSONALMANAGEMENTS 1.2 RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1.2.1 UEBERGEORDNETE RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 1.2.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 1.3 ZIELGROESSEN DES PERSONALMANAGEMENTS 1.4 STRUKTUR UND GRUNDLEGENDE ORIENTIERUNG DES LEHRBUCHS 2 THEORETISCHE PERSPEKTIVEN DES PERSONALMANAGEMENTS 2.1 OEKONOMISCHE ANSAETZE 2.1.1 DIE TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 2.1.2 DIE PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE 2.1.3 DER RESSOURCENBASIERTE ANSATZ 2.1.4 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG 2.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ANSAETZE 2.2.1 AUSTAUSCHTHEORETISCHE ANSAETZE 2.2.2 MOTIVATIONSTHEORETISCHE ANSAETZE TEIL II MITARBEITERFLUSSSYSTEME DES PERSONALMANAGEMENTS 3 GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 3.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 3.2 ERMITTLUNG UNTERSCHIEDLICHER ARTEN DES PERSONALBEDARFS 3.3 QUANTITATIVE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 3.3.1 VERGANGENHEITSBEZOGENE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG. 3.3.2 ZUKUNFTSBEZOGENE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG HTTP://D-NB.INFO/1038193680 IMAGE 2 XIV INHALTSVERZEICHNIS 3.4 QUALITATIVE VERFAHREN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 116 3.4.1 DIE STELLENBESCHREIBUNG 117 3.4.2 DAS ANFORDERUNGSPROFIL 120 3.5 DAS NACHFOLGEMANAGEMENT 123 4 GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG 129 4.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALGEWINNUNG 130 4.2 STRATEGIEN DER PERSONALGEWINNUNG 132 4.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALGEWINNUNG 141 4.4 PROZESS DER PERSONALGEWINNUNG 146 4.4.1 ANALYSE DES ARBEITSMARKTES 147 4.4.2 KOMMUNIKATION IM RAHMEN DER PERSONALGEWINNUNG 159 4.4.3 PERSONALAUSWAHL 169 4.5 EXKURS: SOZIALE MEDIEN IN DER PERSONALGEWINNUNG 195 5 GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 201 5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 202 5.1.1 BEGRIFF DER PERSONALENTWICKLUNG 204 5.1.2 ZIELE, CHANCEN UND RISIKEN DER PERSONALENTWICKLUNG 209 5.2 GESTALTUNG DER AUSBILDUNG 214 5.2.1 DIE BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM 214 5.2.2 DAS DUALE STUDIUM 218 5.2.3 DAS TRAINEE-PROGRAMM 220 5.3 GESTALTUNG DER WEITERBILDUNG 225 5.3.1 EDUKATIONSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 229 5.3.2 ERFAHRUNGSBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 238 5.3.3 FEEDBACKBASIERTE METHODEN DER WEITERBILDUNG 250 5.3:4 EVALUATION DER WEITERBILDUNG 261 5.4 GESTALTUNG DER FOERDERUNG 265 5.4.1 BEGRIFF UND FORMEN DER BERUFLICHEN KARRIERE 266 5.4.2 KARRIEREPLANUNG UNTER BERUECKSICHTIGUNG UNTERSCHIEDLICHER KARRIERETYPEN 271 6 GESTALTUNG DER PERSONALFREISETZUNG 279 6.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALFREISETZUNG 280 6.2 FORMEN DER PERSONALFREISETZUNG 283 6.2.1 DIFFERENZIERUNG NACH DEM INHALT DER PERSONALFREISETZUNG 284 6.2.2 DIFFERENZIERUNG NACH DEM ZEITLICHEN HORIZONT DER PERSONALFREISETZUNG 285 6.2.3 DIFFERENZIERUNG NACH DER URSACHE DER PERSONALFREISETZUNG 286 6.2.4 DIFFERENZIERUNG NACH DER RICHTUNG DER PERSONALFREISETZUNG 289 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS XV 6.3 MASSNAHMEN DER PERSONALFREISETZUNG 290 6.3.1 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN OHNE EINFLUSS AUF DEN PERSONALBESTAND 291 6.3.2 PERSONALFREISETZUNGSMASSNAHMEN MIT REDUZIERENDEM EINFLUSS AUF DEN PERSONALBESTAND 295 6.4 KOMMUNIKATION DER PERSONALFREISETZUNG 304 7 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 315 7.1 GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN PERSONALEINSATZES 316 7.2 ZENTRALE RAHMENBEDINGUNGEN 325 7.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 325 7.2.2 KULTURELLE VERANKERUNG 327 7.3 INTERNATIONALE GESTALTUNG AUSGEWAEHLTER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 333 7.3.1 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 333 7.3.2 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALGEWINNUNG 338 7.3.3 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 343 TEIL III BELOHNUNGSSYSTEME DES FERSONALMANAGEMENTS 355 8 GESTALTUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 359 8.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 360 8.2 DIE BEURTEILENDEN PERSONEN 365 8.3 ZIELGRUPPEN DER PERSONALBEURTEILUNG 374 8.4 INHALTE DER PERSONALBEURTEILUNG 377 8.5 KRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG 378 8.5.1 ZEITLICHER HORIZONT VON PERSONALBEURTEILUNGEN 379 8.5.2 GRAD DER QUANTIFIZIERUNG VON PERSONALBEURTEILUNGEN 381 8.5.3 BEZUGSGROESSEN DER PERSONALBEURTEILUNG 382 8.5.4 BEZUGSOBJEKTE DER PERSONALBEURTEILUNG 390 8.6 PROZESS DER PERSONALBEURTEILUNG 394 8.7 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG DER VERFAHREN DER PERSONALBEURTEILUNG 396 9 GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 399 9.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALVERGUETUNG 400 9.2 STRATEGISCHE,AUSRICHTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 403 9.3 GRUNDLEGENDE KOMPONENTEN DER PERSONALVERGUETUNG 406 9.4 VERHAELTNIS ZWISCHEN FIXER UND VARIABLER VERGUETUNG 418 9.5 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN LEISTUNG UND VERGUETUNG 420 IMAGE 4 XVI INHALTSVERZEICHNIS 10 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME 429 10.1 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALBEURTEILUNG 431 10.1.1 DIE INTERNATIONALE BEURTEILUNGSKOMPETENZ 433 10.1.2 KONSTELLATIONEN INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN 435 10.1.3 KRITERIEN INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN 437 10.1.4 DURCHFUEHRUNG INTERNATIONALER BEURTEILUNGEN 438 10.2 INTERNATIONALE GESTALTUNG DER PERSONALVERGUETUNG 441 10.2.1 DIE ETHNOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 442 10.2.2 DIE POLYZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 443 10.2.3 DIE GEOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 445 10.2.4 DIE REGIOZENTRISCHE VERGUETUNGSSTRATEGIE 447 TEIL IV FUEHRUNG VON MITARBEITERN UND TEAMS 449 11 GRUNDLAGEN UND THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 453 11.1 GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 454 11.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 457 11.2.1 EIGENSCHAFTSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 458 11.2.2 VERHALTENSORIENTIERTE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 483 11.2.3 SITUATIVE ANSAETZE DER MITARBEITERFUEHRUNG 493 11.2.4 NEUERE ANSAETZE ZUR MITARBEITERFUEHRUNG 506 12 INSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 529 12.1 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 533 12.1.1 DIE ANERKENNUNG UND DIE KRITIK 533 12.1.2 DAS FEEDBACKGESPRAECH 535 12.1.3 DIE MITARBEITERBESPRECHUNG 538 12.1.4 DER EINSATZ DER KOMMUNIKATIONSMATRIX 539 12.2 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 541 12.2.1 DAS FUEHREN DURCH ZIELE 542 12.2.2 DAS FUEHREN DURCH DELEGATION 546 12.2.3 DAS FUEHREN DURCH PARTIZIPATION 548 13 GRUNDLAGEN DER TEAMFUEHRUNG 553 13.1 BESONDERHEITEN DER FUEHRUNG VON TEAMS 554 13.2 FUEHRUNG VERSCHIEDENER TYPEN VON TEAMS 558 13.3 FUEHRUNG VERSCHIEDENER ARTEN VON TEAMS 560 13.4 INTENSITAET DER FUEHRUNG VON TEAMS 565 IMAGE 5 INHALTSVERZEICHNIS XVII 14 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DER TEAMFUEHRUNG 571 14.1 DER TRITTBRETTFAHREREFFEKT AUS OEKONOMISCHER PERSPEKTIVE 574 14.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN DER TEAMFUEHRUNG 577 14.2.1 DIE THEORIE DER GRUPPENINTERAKTION 577 14.2.2 DIE THEORIE DER DYNAMIK VON GRUPPEN 580 14.2.3 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG 581 14.3 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE KONZEPTE DER TEAMFUEHRUNG 582 14.3.1 DAS LEBENSZYKLUSKONZEPT VON TEAMS 582 14.3.2 DAS SOCIAL LOAFING-KONZEPT 585 14.3.3 DAS ROLLENBEZOGENE TEAMKONZEPT 587 14.3.4 DIE TYPOLOGIE VON TEAMMITGLIEDERN 589 14.3.5 VERGLEICHENDE GEGENUEBERSTELLUNG 591 15 INSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 593 15.1 KOORDINATIONSINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 596 15.1.1 DAS ETABLIEREN VON TEAMNORMEN 596 15.1.2 DAS FUEHREN DURCH TEAMZIELE : 599 15.1.3 DAS ZEITMANAGEMENT IN TEAMS 602 15.1.4 DAS KONFLIKTMANAGEMENT IN TEAMS 610 15.2 ANREIZINSTRUMENTE DER TEAMFUEHRUNG 618 15.2.1 DIE TEAMBEURTEILUNG 618 15.2.2 DIE TEAMVERGUETUNG 625 15.2.3 DAS TEAMEVENT 635 16 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITER- UND TEAMFUEHRUNG 641 16.1 INTERNATIONALE ASPEKTE DER MITARBEITERFUEHRUNG 643 16.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG 646 16.1.2 STRATEGIEN DER INTERKULTURELLEN MITARBEITERFUEHRUNG 660 16.2 INTERNATIONALE ASPEKTE DER TEAMFUEHRUNG 663 16.2.1 AUSWAHL GEEIGNETER TEAMMITGLIEDER FUER INTERNATIONALE TEAMS 666 16.2.2 UEBERWINDUNG VON BARRIEREN INTERNATIONALER TEAMS 669 TEIL V NEUERE HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 675 17 UMGANG MIT AELTEREN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN 679 17.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 680 17.1.1 BEDEUTUNG DER AUSEINANDERSETZUNG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 682 17.1.2 PERSPEKTIVEN IM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 688 IMAGE 6 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 17.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 690 17.2.1 DAS ZWEI-KOMPONENTEN-MODELL 690 17.2.2 DER FOUR-CATEGORY-ANSATZ 695 17.3 HANDLUNGSFELDER UND INSTRUMENTE ZUM UMGANG MIT AELTEREN BESCHAEFTIGTEN 698 17.3.1 ALTERSORIENTIERTE AUSRICHTUNG DER STRATEGIE 699 17.3.2 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 701 17.3.3 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 704 17.3.4 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER MITARBEITERFLUSSSYSTEME 709 17.3.5 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER BELOHNUNGSSYSTEME 718 17.3.6 ALTERSORIENTIERTE GESTALTUNG DER FUEHRUNG 720 18 UMGANG MIT WEIBLICHEN FUEHRUNGSKRAEFTEN UND MITARBEITERN 723 18.1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 724 18.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 731 18.2.1 DIE THEORIE DER SOZIALEN ROLLE 732 18.2.2 DIE PREFERENCE THEORY 737 18.3 INSTRUMENTE ZUM UMGANG MIT WEIBLICHEN BESCHAEFTIGTEN 739 18.3.1 INSTRUMENTE ZUR ERWEITERUNG DES BERUFSWAHLSPEKTRUMS 742 18.3.2 INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER VEREINBARKEIT VON BERUF, KARRIERE UND FAMILIE 745 18.3.3 INSTRUMENTE ZUR FOERDERUNG DER POTENZIALE WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER 758 19 HEALTH CARE MANAGEMENT 771 19.1 GRUNDLAGEN DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 772 19.2 THEORETISCH-KONZEPTIONELLE ANSAETZE DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 776 19.2.1 STRESS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 777 19.2.2 WORK-LIFE BALANCE VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 783 19.2.3 BURNOUT VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 792 19.2.4 WORKAHOLISMUS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN BZW. MITARBEITERN 796 19.3 ANSATZPUNKTE DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 801 19.3.1 PHASEN DES HEALTH CARE MANAGEMENTS 801 19.3.2 HANDLUNGSFELDER DES HEALT H CARE MANAGEMENTS 802 LITERATUR 823 STICHWORTVERZEICHNIS 881
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