Verfügbarkeit: Zukunftsfähige Regionalentwicklung: Handlungsfähigkeit durch capacity building

Zukunftsfähige Regionalentwicklung: Handlungsfähigkeit durch capacity building: ein wissenschaftliches Begleitforschungsprojekt am Beispiel der neuen Regionalpolitik der Schweiz

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schmidt, Stephan (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg Kovač 2013
Schriftenreihe:	Schriftenreihe Studien zur Stadt- und Verkehrsplanung 14
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adam_text	IMAGE 1 7 INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 13 1. EINLEITUNG 15 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND AUSGANGSLAGE 16 1.2 UNTERSUCHUNGSSCHWERPUNKTE DER ARBEIT UND ZIEL DER UNTERSUCHUNG 18 1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND UNTERSUCHUNGSDESIGN 19 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 20 2. ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG: HANDLUNGSFAEHIGKEIT DURCH CAPACITY BUILDING 23 2.1 DIE REGION ALS AUSGANGSPUNKT ZUKUNFTSFAEHIGER ENTWICKLUNG 24 2.1.1 DIE BEDEUTUNG UND AUFGABE DER REGION 24 2.1.2 DEFINITIONSVERSUCHE ZUR REGION 27 2.1.3 REGION UND NACHHALTIGKEIT - REGIONALE NACHHALTIGKEIT ODER NACHHALTIGE REGION? 31 2.1.4 FAZIT ZUR REGION ALS AUSGANGSPUNKT ZUKUNFTSFAEHIGER ENTWICKLUNG 34 2.2 REGIONALENTWICKLUNG IM KONTEXT VON NACHHALTIGKEIT 34 2.2.1 STATUS DER REGIONALENTWICKLUNG IN WISSENSCHAFT, POLITIK UND GESELLSCHAFT 35 2.2.2 REGIONALENTWICKLUNG IM KONTEXT EINER GANZHEITLICHEN INTERPRETATION DES BEGRIFFS REGION SOWIE EINES QUALITATIVEN VERSTAENDNISSES VON ENTWICKLUNG 38 2.2.3 EIN SYSTEMATISCHES ANFORDERUNGSPROFIL AN EINE ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG 42 2.2.4 FAZIT ZU REGIONALENTWICKLUNG IM KONTEXT VON NACHHALTIGKEIT 50 2.3 HANDLUNGSFAEHIGKEIT IM KONTEXT ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 50 2.3.1 STELLENWERT UND BEDEUTUNG VON HANDLUNGSFAEHIGKEIT FUER ENTWICKLUNGSPROZESSE 51 2.3.2 HANDLUNGSFAEHIGKEIT IN DEN KONZEPTEN DER REGIONALENTWICKLUNG 55 2.3.3 CAPACITY BUILDING ALS INSTRUMENT HANDLUNGSFAEHIGKEIT ZU STAERKEN 58 2.3.4 FAZIT ZUR HANDLUNGSFAEHIGKEIT IM KONTEXT ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 62 2.4 ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2: ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG 63 3. DIE IDEE DER LERNENDEN REGION ALS BASIS FUER DIE KONZEPTUALISIERUNG ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG . 65 HTTP://D-NB.INFO/1027631258 IMAGE 2 8 3.1 KONZEPTE DER REGIONALENTWICKLUNG ALS ANTWORT AUF DIE ANFORDERUNGEN AN EINE ZUKUNFTSFAEHIGE ENTWICKLUNG 67 3.1.1 NETZWERKORIENTIERTE KONZEPTE 68 3.1.2 INNOVATIONSORIENTIERTE KONZEPTE 70 3.1.3 SOZIALKAPITALORIENTIERTE KONZEPTE 71 3.1.4 FAZIT ZU DEN KONZEPTEN DER REGIONALENTWICKLUNG 72 3.2 DIE VERSCHIEDENEN ANSAETZE UND INTERPRETATIONEN DER IDEE LERNENDER REGIONEN 73 3.2.1 LERNTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 74 3.2.2 HANDLUNGSTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 79 3.2.3 SYSTEMTHEORETISCHE UND INSTITUTIONENTHEORETISCHE ERKLAERUNGSANSAETZE 82 3.2.4 FAZIT ZU DEN ERKLAERUNGSANSAETZEN LERNENDER REGIONEN 84 3.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN EINER VERMITTELNDEN BETRACHTUNG LERNENDER REGIONEN IM HINBLICK AUF DIE ANFORDERUNGEN ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 85 3.3.1 INTEGRATION VON NACHHALTIGKEIT ALS GESELLSCHAFTLICHES HANDLUNGSIDEAL 86 3.3.2 AUFBAU VON FAEHIGKEITEN FUER VERAENDERUNGSPROZESSE 88 3.3.3 BERUECKSICHTIGUNG UND FOERDERUNG DER FAKTOREN, DIE ZUR BILDUNG DES SOZIALKAPITALS EINER REGION BEITRAGEN 91 3.3.4 ETABLIERUNG VON REGIONALER GOVEMANCE ALS STEUERUNGSFORM DER REGION 93 3.3.5 NACHHALTIGKEITSBEURTEIIUNG DER KONKRETEN PROZESSE, MASSNAHMEN UND VORHABEN 96 3.3.6 INSTRUMENTE FUER DIE UMSETZUNG EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN REGIONALENTWICKLUNG 98 3.3.7 FAZIT ZUR KONZEPTUALISIERUNG ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG AUF BASIS DER IDEE LERNENDER REGIONEN 100 3.4 ANTWORTEN UND LOESUNGSVORSCHLAEGE IN BEZUG AUF DIE SCHWAECHEN DER IDEE DER LERNENDEN REGION 101 3.4.1 THEORIEDEFIZIT DER IDEE LERNENDER REGIONEN 101 3.4.2 UMSETZUNGSDEFIZIT DER IDEE LERNENDER REGIONEN 104 3.5 FAZIT ZUM KAPITEL DER IDEE DER LERNENDEN REGION 106 4. DIE BEHEBUNG DES THEORIE UND UMSETZUNGSDEFIZITS DER IDEE LERNENDER REGIONEN ZUR WEITEREN KONZEPTUALISIERUNG ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 109 4.1 NACHHALTIGKEIT ALS THEORETISCHE FUNDIERUNG DER IDEE LERNENDER REGIONEN RESPEKTIVE ZUKUNFTSFAEHIGER REGIONALENTWICKLUNG 110 IMAGE 3 9 4.1.1 DIE ETABLIERUNG VON NACHHALTIGKEIT ALS GESELLSCHAFTLICHES HANDLUNGSIDEAL 111 4.1.2 INSTRUMENTELLE REGELN FUER DIE TRANSFORMATION DER IDEE VON NACHHALTIGKEIT IN DIE PRAXIS 115 4.1.3 ANWENDUNG AUF EINE VERMITTELNDE INTERPRETATION DER IDEE LERNENDER REGIONEN 127 4.2 CAPACITY BUILDING ALS EIN INSTRUMENT SOZIALEN LERNENS ZUR UEBERWINDUNG DES UMSETZUNGSDEFIZITS LERNENDER REGIONEN 129 4.2.1 DIE BEDEUTUNG DES SOZIALEN LERNENS IM HINBLICK AUF DIE STAERKUNG VON HANDLUNGSFAEHIGKEIT 130 4.2.2 CAPACITY BUILDING ALS INSTRUMENT DER BEFAEHIGUNG AUF BASIS VON NETZWERKEN UND COMMUNITIES OF PRACTICE 132 4.2.3 ANWENDUNG AUF EINE VERMITTELNDE INTERPRETATION DER IDEE LERNENDER REGIONEN 136 4.3 FAZIT ZUR BEHEBUNG DES THEORIE- UND UMSETZUNGSDEFIZITS DER IDEE LERNENDER REGIONEN 137 5 . DIE NEUE REGIONALPOLITIK DER SCHWEIZ, DIE NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE UND DAS SETTING DES PROJEKTS .CAPACITY BUILDING REGIOSUISSE 139 5.1 DIE NEUE REGIONALPOLITIK DER SCHWEIZ: EXPORTFAEHIGE WERTSCHOEPFUNGS SYSTEME ALS MOTOREN DER REGIONALENTWICKLUNG 140 5.1.1 HINTERGRUND ZUR REGIONALPOLITIK IN DER SCHWEIZ 140 5.1.2 GRUNDSAETZE UND AUSRICHTUNGEN DER NEUEN REGIONALPOLITIK 143 5.1.3 SPANNUNGEN ZWISCHEN DER ALLGEMEINEN INTENTION DER NRP UND DEN THEORE TISCHEN UEBERLEGUNGEN ZU EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN REGIONALENTWICKLUNG 147 5.1.4 FAZIT ZUR NRP 149 5.2 DIE AUSRICHTUNG 3 DER NEUEN REGIONALPOLITIK - DIE NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE 151 5.2.1 AUFTRAG UND SELBSTVERSTAENDNIS DER NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE 151 5.2.2 DIE NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE ALS KNOWLEDGE BROKER 159 5.2.3 FAZIT ZUR NETZWERKSTELLE REGIOSUISSE 162 5.3 DAS PROJEKT .CAPACITY BUILDING REGIOSUISSE : EINE WISSENSCHAFTLICHE BEGLEITFORSCHUNG AUS SICHT DER NACHHALTIGKEITSWISSENSCHAFTEN 163 5.3.1 FRAGESTELLUNG UND ZIELE DER WISSENSCHAFTLICHEN BEGLEITFORSCHUNG AUS THEORIEORIENTIERTER SOWIE AUS PRAXISORIENTIERTER SICHTWEISE VON REGIOSUISSE 164 5.3.2 METHODISCHES VORGEHEN ZUR BEANTWORTUNG DER THEORIE- UND ANWENDUNGSORIENTIERTEN FRAGESTELLUNGEN 165 IMAGE 4 10 5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND KONKLUSION ZUM SETTING DES UNTERSUCHUNGSGEGENSTANDS 172 6. ERGEBNISSE DES ERSTEN THEORIEORIENTIERTEN SOWIE DES ZWEITEN PRAXISORIENTIERTEN UNTERSUCHUNGSTEILS 175 6.1 DER THEORIEORIENTIERTE UNTERSUCHUNGSTEIL: DIE ANWENDBARKEIT UND LEISTUNGS FAEHIGKEIT DES NORMATIV AUFGELADENEN SCHEMAS DER INSTRUMENTEILEN REGELN 175 6.1.1 EINE ZUKUNFTSFAEHIGE REGIONALENTWICKLUNG AUF BASIS LERNENDER REGIONEN 176 6.1.2 DIE BEDEUTUNG VON HANDLUNGSFAEHIGKEIT IN DER PRAXIS DER REGIONALENTWICKLUNG 179 6.1.3 DIE VERDEUTLICHUNG DER ZIELDIMENSION VON NACHHALTIGKEIT UEBER INSTRUMENTELLE REGELN 181 6.1.4 NETZWERKE UND WISSENSGEMEINSCHAFTEN ZUR UMSETZUNG EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN REGIONALENTWICKLUNG 182 6.2 BESCHREIBUNG DER DATENLAGE UND ERGEBNISSE DES ZWEITEN, PRAXIS ORIENTIERTEN KRITISCH-REFLEKTIERENDEN UNTERSUCHUNGSTEILS 183 6.2.1 ERGEBNISSE DER PHASE I & II - EIN UEBERBLICK ZUM NUTZUNGSVERHALTEN DER AKTEURE UND ZU DEN INDIVIDUELLEN AKTEURSPROFILEN 184 6.2.2 ERGEBNISSE DER PHASE III - INDIVIDUELLE RAHMENBEDINGUNGEN UND ANSPRUECHE AN DIE HANDLUNGSFAEHIGKEIT DER AKTEURE 190 6.2.3 ERGEBNISSE DER PHASE III - WIRKUNGS- UND FUNKTIONSWEISE DER REGIOSUISSE ANGEBOTE SOWIE BESCHREIBUNG DES NUTZUNGSVERHALTENS DER AKTEURE 198 6.2.4 ERGEBNISSE DER PHASE III - AUSSAGEN ZUR SYSTEMWIRKUNG DES WISSENSMANAGEMENTS ANHAND DER VIER ANALYSEKATEGORIEN 209 6.3 SCHLUSSFOLGERUNGEN ZUM PRAXISORIENTIERTEN UNTERSUCHUNGSTEIL - ANTWORTEN AUF DIE FRAGEN ZUM REGIOSUISSE WISSENSMANAGEMENT 216 6.4 LESSONS LEARNED - EMPFEHLUNGEN FUER MOEGLICHE HANDLUNGSOPTIONEN AN DAS REGIOSUISSE WISSENSMANAGEMENT 223 7. KONKLUSION, GRENZEN DER FORSCHUNG UND AUSBLICK AUF FORSCHUNGSDESIDERATE 227 7.1 KONKLUSION ZUM THEORIEORIENTIERTEN UND ZUM ANWENDUNGSORIENTIERTEN UNTERSUCHUNGSTEIL 227 7.2 GRENZEN DER FORSCHUNG 236 7.3 AUSBLICK AUF WEITERE FORSCHUNGSDESIDERATE 239 IMAGE 5 11 8. LITERATURVERZEICHNIS 241 9. ANHANG - 259 9.1 UEBERSICHT DER THESEN ZUR ZWEITEN PHASE DER UNTERSUCHUNG 259 9.2 VALIDIERUNG DER THESEN -WEITERFUEHRENDE FRAGESTELLUNGEN FUER DIE INTERVIEWS 261 9.3 INTERVIEWLEITFADEN FUER DIE BEFRAGUNG DER DRITTEN PHASE DER UNTERSUCHUNG 263 9.4 INTERVIEWPARTNER (ANONYMISIERT) 266
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