Verfügbarkeit: Running Lean | Technische Universität München

Running Lean:

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Maurya, Ash (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch Englisch
Veröffentlicht:	Beijing O'Reilly 2013
Ausgabe:	1. Auflage
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Beschreibung:	Auf dem Umschlag: "Das How-to für erfolgreiche Innovationen ; für Startups, Existenzgründer und Produktentwickler"
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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT XI EINLEITUNG X V EINFUEHRUNG XVII TEIL I ROADMAP 1 1 METAPRINZIPIEN 3 SCHRITT 1: DOKUMENTIEREN SIE IHREN PLAN A 3 SCHRITT 2: ERKENNEN SIE DIE SCHWACHSTELLEN IHRES PLANS 7 SCHRITT 3: UNTERZIEHEN SIE IHREN PLAN EINEM SYSTEMATISCHEN STRESSTEST 11 2 RUNNING LEAN ILLUSTRIERT 15 FALLSTUDIE: W I E ICH DIESES BUCH GESCHRIEBEN U N D VARIIERT HABE 15 TEIL II DOKUMENTIEREN SIE IHREN PLAN A 21 3 ENTWERFEN SIE IHR LEAN CANVAS 23 UEBERLEGEN, WELCHE KUNDEN INFRAGE KOMMEN 23 EIN LEAN CANVAS ZEICHNEN 26 U N D JETZT SIE 45 TEIL III ERKENNEN SIE DIE SCHWACHSTELLEN IHRES PLANS 47 4 SETZEN SIE PRIORITAETEN 4 9 WAS BEDEUTET RISIKO? 49 BEWERTEN SIE IHR GESCHAEFTSMODELL 51 SUCHEN SIE RAT VON AUSSEN 54 \| V I I HTTP://D-NB.INFO/1031931880 IMAGE 2 5 BEREIT FUER EXPERIMENTE 57 EIN PROBLEM/SOLUTION-TEAM ZUSAMMENSTELLEN 57 W I E SIE ERFOLGREICHE EXPERIMENTE DURCHFUEHREN 59 W E N D E N SIE DAS METAMUSTER DER ITERATION AUF DIE RISIKEN AN 66 TEIL IV UNTERZIEHEN SIE IHREN PLAN EINEM SYSTEMATISCHEN STRESSTEST . 69 6 BEREITEN SIE SICH A U F KUNDENINTERVIEWS VOR 71 BITTE KEINE UMFRAGEN ODER FOKUSGRUPPEN 71 MIT MENSCHEN REDEN IST SCHWIERIG 72 INTERESSENTEN FINDEN 76 PRAEVENTIVSCHLAEGE U N D ANDERE EINWAENDE (ODER: W A R U M ICH KEINE KUNDENINTERVIEWS BRAUCHE) 78 7 DAS PROBLEMINTERVIEW 81 WAS SIE IN ERFAHRUNG BRINGEN MUESSEN 81 PRUEFUNG DES PROBLEMS 81 FORMULIEREN SIE FALSIFIZIERBARE HYPOTHESEN 83 SO FUEHREN SIE PROBLEMINTERVIEWS 84 VERSTEHEN SIE DAS PROBLEM? 90 8 DAS LOESUNGSINTERVIEW 95 WAS SIE LERNEN MUESSEN 95 TESTEN SIE IHRE LOESUNG 95 TESTEN SIE IHREN PREIS 98 FORMULIEREN SIE UEBERPRUEFBARE HYPOTHESEN 101 SO FUEHREN SIE LOESUNGSINTERVIEWS 103 HABEN SIE EIN LOESENSWERTES PROBLEM? 108 9 VEROEFFENTLICHEN SIE IHRE VERSION 1.0 I I I PRODUKTENTWICKLUNG GEGEN ERKENNTNISGEWINNUNG 111 REDUZIEREN SIE IHR MFP 112 BEGINNEN SIE CONTINUOUS DEPLOYMENT 113 DEFINIEREN SIE IHREN AKTIVIERUNGSFLOW 115 ERSTELLEN SIE EINE MARKETING-WEBSITE 117 10 NUN G E H F S ANS MESSEN 121 DIE NOTWENDIGKEIT BELASTBARER KENNZAHLEN 121 KENNZAHLEN SIND MENSCHEN 122 TRICHTERBERICHTE GENUEGEN NICHT 123 VIII \| I N H A L T IMAGE 3 BEGRUESSEN SIE DIE KOHORTE 124 W I E SIE IHR CONVERSION DASHBOARD BAUEN 126 11 DAS MFP-INTERVIEW 127 WAS SIE IN ERFAHRUNG BRINGEN MUESSEN 127 FORMULIEREN SIE UEBERPRUEFBARE HYPOTHESEN 128 SO FUEHREN SIE EIN MFP-INTERVIEW DURCH 129 12 KUNDENLEBENSZYKLUS VALIDIEREN 135 FEEDBACK, LEICHT GEMACHT 135 FEHLERBEHEBUNG WAEHREND DER PROBEZEIT 136 SIND SIE STARTKLAR? 139 13 SEIEN SIE KEIN FEATURE-PUSHER 147 FEATURES SOLLTEN ENTWICKELT WERDEN, NICHT GEPUSHT 147 W E N D E N SIE DIE 80/20-REGEL AN 148 VERENGEN SIE IHRE FEATURE-PIPELINE 149 FEATURE-WUENSCHE BEARBEITEN 151 DER FEATURE-LEBENSZYKLUS 153 14 MESSEN SIE DEN PRODUKT/MARKT-FIT 157 WAS BEDEUTET PRODUKT/MARKT-FIT? 157 DER SEAN-ELLIS-TEST 158 KONZENTRIEREN SIE SICH AUF DAS RICHTIGE MAKRO 159 U N D DIE EINNAHMEN? 160 HABEN SIE ETWAS HERGESTELLT, DAS DIE LEUTE WOLLEN? 160 WIE STEHT S IM PRODUKT/MARKT-FIT U M DEN MARKT? 161 ZUSAMMENFASSUNG 167 15 SCHLUSS 173 U N D WAS NUN? 173 QUELLEN 175 ANHANG: BONUSMATERIAL 177 INDEX 203 I N H A L T \| IX
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