Availability: Wer will das noch hören? | Technische Universität München

Wer will das noch hören?: Besucherstrukturen bei niedersächischen Sinfonieorchestern : Krisen - Perspektiven - Innovationsbedarf

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Bibliographic Details
Main Author:	Heinen, Andreas (Author)
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Published:	Wiesbaden Springer VS 2013
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adam_text	Inhalt 1. Ouvertüre 9 1.1. Aufbau der Arbeit 10 1.2. Relevanz des Themas 12 2. Die Krisen der Orchester 13 2.1. Aufbaujahre 13 2.2. Die erste Finanzkrise der Orchester 14 2.3. Die Atempause 19 2.4. Die zweite Finanzkrise der Orchester 20 2.5. Die Legitimitätskrise der Orchester 22 3. Orchester in Niedersachsen 25 3.1. Exkurs: Der Tarifvertrag für Kulturorchester 26 3.2. Die Orchester im Überblick 27 4. Durchführung der Studie 33 4.1. Die Knight-Studie im Vergleich 34 4.2. Der Fragebogen 38 5. Deskriptive Ergebnisse 41 6. Orchestertypen 63 7. Besuchertypen 75 7.1. Segmentierung der Knight-Studie 75 7.2. Segmentierung nach Schulze 79 7.3. Segmentierung nach Adorno 80 7.4. Besuchertypen nach Keuchel 83 7.5. Clusteranalyse 85 7.5.1. Intensivnutzer 90 7.5.2. Mitläufer 92 7.5.3. Gelegenheitsbesucher 93 7.5.4. Vergleichende Analyse der Besuchertypen 94 8. Intermezzo 9. Musikalische Präferenzbildung 9.1. Das Modell von LeBlanc 1°9 9.2. Das Modell von Hamann ИЗ 93. Das Elaboration Likelihood Model 116 10. Audience Development 127 11. Stakeholder 139 12. Disruptive Innovation 145 12.1. Kundentypen I46 12.1.1. Nonconsumer I46 12.1.2. Overshot consumer 12.1.3. Undershot consumer 12.1.4. Well-served consumer 12.2. Kennzeichen für eine drohende Disruptive Innovation 151 12.3. Mit Zitronen gehandelt? 158 12.4. Triebkräfte des Marktes l60 12.5. Disruptive Innovation bei klassischen Radiosendern 163 12.6. Die Postmoderne - eine Disruptive Innovation? 164 12.7. Disruptive Innovation im Konzertbetrieb 165 13. Finale 167 Literatur 173 Fragebogen 189 Abbildungsverzeichnis 201 Tabellenverzeichnis 203 Abkürzungsverzeichnis 204 8
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