Verfügbarkeit: Simulationen in der Unternehmenssteuerung

Simulationen in der Unternehmenssteuerung: Studienergebnisse

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Meyer, Matthias 1972- (VerfasserIn), Romeike, Frank 1968- (VerfasserIn), Spitzner, Jan 1973- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Brannenburg RiskNET 2012
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Beschreibung:	Literaturangaben
Umfang:	48 S. Ill., graph. Darst. 30 cm, 400 g
ISBN:	9783000383588

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adam_text	IMAGE 1 INHALT \| 1 GELEITWORT ZUR STUDIE 2 EXECUTIVE SUMMARY 3 1. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER STUDIE 4 2. ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN BEFRAGUNG 6 3. FAZIT 24 4. ANHANG MIT DETAILLIERTEN STUDIENERGEBNISSEN 25 5. KURZPORTRAITS RISKNET, TECHNISCHE UNIVERSITAET HAMBURG-HARBURG, C21 CONSULTING 38 6. AUTORENPORTRAITS 39 ANMERKUNGEN UND WEITERFUEHRENDE ERLAEUTERUNGEN 40 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABBILDUNG 1: TEILNEHMER NACH UNTERNEHMENSFUNKTIONEN 9 ABBILDUNG 2: TEILNEHMER NACH GROESSENKLASSE DER UNTERNEHMEN 9 ABBILDUNG 3: WIRTSCHAFTSZWEIG DER AN DER STUDIE TEILNEHMENDEN UNTERNEHMEN 10 ABBILDUNG 4: BESCHREIBUNG DER BRANCHE (BRANCHENKONTEXT) 11 ABBILDUNG 5: BETROFFENHEIT DER UNTERNEHMENSBRANCHE DURCH DIE WIRTSCHAFTS- UND FINANZKRISE 2008/09 11 ABBILDUNG 6: WIE GUT IST DAS JEWEILIGE UNTERNEHMEN AUS DER KRISE GEKOMMEN 12 ABBILDUNG 7: ROLLE VON SIMULATIONSMETHODEN BEI DER KRISENBEWAELTIGUNG 12 ABBILDUNG 8: NUTZUNGSINTENSITAET TYPISCHER INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG 13 ABBILDUNG 9: EINSATZ VON SIMULATIONEN NACH FUNKTIONALEN BEREICHEN 14 ABBILDUNG 10: EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN NACH FUNKTIONALEN BEREICHEN IN JAHREN 14 ABBILDUNG 11: SIMULATIONSMETHODEN IM UNTERNEHMEN 15 ABBILDUNG 12: EINSATZ DER SIMULATIONSMETHODEN IM UNTERNEHMEN IN JAHREN 16 ABBILDUNG 13: QUELLEN FUER DEN KNOWHOW-TRANSFER 16 ABBILDUNG 14: EINSCHAETZUNG DES SIMULATIONS-KNOWHOWS 17 ABBILDUNG 15: EINSCHAETZUNG DES SIMULATIONS-KNOWHOWS NACH WIRTSCHAFTSZWEIG DER UNTERNEHMEN 17 ABBILDUNG 16: REGELMAESSIGER EINSATZ VON SIMULATIONEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 18 ABBILDUNG 17: GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN 19 ABBILDUNG 18: GRUENDE FUER DEN NICHTEINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN 20 ABBILDUNG 19: HERAUSFORDERUNGEN BEIM EINSATZ VON SIMULATIONEN 21 ABBILDUNG 20: WICHTIGE ASPEKTE FUER DEN EINSATZ VON SIMULATIONEN (VERTEILUNG DER 10 PUNKTE) 22 ABBILDUNG 21: WIE SIMULATIONEN IM UNTERNEHMEN EINGESETZT WERDEN 23 ABBILDUNG 22: BEDEUTUNG VON SIMULATIONEN FUER DIE ERMITTLUNG ENTSCHEIDUNGSRELEVANTER INFORMATIONEN 24 ABBILDUNG 23: ZUFRIEDENHEIT MIT DEM EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN 25 TABELLENVERZEICHNIS TABELLE 1: GROESSENKLASSEN DER UNTERNEHMEN NACH DEFINITION DER EU-KOMMISSION 10 TABELLE 2: DURCH DIE TEILNEHMER DER STUDIE GENANNTEN SONSTIGEN HERAUSFORDERUNGEN BEIM EINSATZ VON SIMULATIONEN 21 TABELLE 3: DURCH DIE TEILNEHMER DER STUDIE GENANNTEN VORTEILE BEIM BZW. DURCH DEN EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN 25 TABELLE 4: DURCH DIE TEILNEHMER DER STUDIE GENANNTEN NACHTEILE BEIM BZW. DURCH DEN EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN 26 TABELLE 5: TEILNEHMER DER STUDIE NACH BETRIEBLICHEN FUNKTIONEN 29 TABELLE 6: AN DER STUDIE TEILNEHMENDE UNTERNEHMEN NACH GROESSENKLASSE 29 TABELLE 7: TEILNEHMER DER STUDIE NACH WIRTSCHAFTSZWEIG DER UNTERNEHMEN 30 TABELLE 8: EINSCHAETZUNG DER TEILNEHMENDEN UNTERNEHMEN BEZUEGLICH IHRER MARKTPOSITIONIERUNG 30 TABELLE 9: STRATEGIEN DER TEILNEHMENDEN UNTERNEHMEN 30 TABELLE 10: BESCHREIBUNG DES BRANCHENUMFELDS 31 TABELLE 11: BETROFFENHEIT DER UNTERNEHMEN DURCH DIE KRISE 31 TABELLE 12: NUTZUNGSINTENSITAET TYPISCHER INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSSTEUERUNG 32 TABELLE 13: EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN NACH FUNKTIONALEN BEREICHEN 32 TABELLE 14: NUTZUNG VON SIMULATIONEN IN DEN FUNKTIONALEN BEREICHEN NACH JAHREN 33 TABELLE 15: EINSATZ VERSCHIEDENER SIMULATIONSMETHODEN 33 TABELLE 16: EINSATZ VERSCHIEDENER SIMULATIONSMETHODEN NACH JAHREN 34 TABELLE 17: QUELLEN ZUM ERWERB VON SIMULATIONS-KNOWHOW 34 TABELLE 18: EINSCHAETZUNG DES SIMULATIONS-KNOWHOWS IN DEN UNTERNEHMEN 34 TABELLE 19: EINSCHAETZUNG DES SIMULATIONS-KNOWHOWS NACH WIRTSCHAFTSZWEIG DER UNTERNEHMEN 34 TABELLE 20: ABHAENGIGKEIT DES SIMULATIONS-KNOWHOWS VON ANDEREN VARIABLEN 35 TABELLE 21: GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN IN DEN UNTERNEHMEN 35 TABELLE 22: GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN IN GROSSUNTERNEHMEN 35 TABELLE 23: GRUENDE FUER DEN EINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN IN NICHTGROSSUNTEMEHMEN 36 TABELLE 24: GRUENDE FUER DEN NICHTEINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN IN DEN UNTERNEHMEN 36 TABELLE 25: GRUENDE FUER DEN NICHTEINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN IN GROSSUNTERNEHMEN 37 TABELLE 26: GRUENDE FUER DEN NICHTEINSATZ VON SIMULATIONSMETHODEN IN NICHTGROSSUNTEMEHMEN 37 TABELLE 27: WAHRGENOMMENE HERAUSFORDERUNGEN BEIM EINSATZ VON SIMULATIONEN 37 TABELLE 28: WAHRGENOMMENE HERAUSFORDERUNGEN BEIM EINSATZ VON SIMULATIONEN BEI GROSSUNTERNEHMEN 38 TABELLE 29: WAHRGENOMMENE HERAUSFORDERUNGEN BEIM EINSATZ VON SIMULATIONEN BEI NICHTGROSSUNTEMEHMEN 38 TABELLE 30: ASPEKTE, AUS DENEN SIMULATIONEN IN DEN UNTERNEHMEN EINGESETZT WERDEN 39 TABELLE 31: ZIELE FUER DEN EINSATZ VON SIMULATIONEN IN DEN UNTERNEHMEN 39 TABELLE 32: BEDEUTUNG VON SIMULATIONEN UND ZUFRIEDENHEIT MIT DEREN EINSATZ 40 TABELLE 33: ABHAENGIGKEIT VON BEDEUTUNG, ZUFRIEDENHEIT UND NUTZUNGSINTENSITAET 40 TABELLE 34: ABHAENGIGKEIT DER BEDEUTUNG VON ANDEREN VARIABLEN 40 TABELLE 35: ABHAENGIGKEIT DER ZUFRIEDENHEIT VON ANDEREN VARIABLEN 41 HTTP://D-NB.INFO/1023175207
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