Verfügbarkeit: Führung braucht Coaching | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Pohl, Michael 1954- (VerfasserIn), Wunder, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Hamburg Windmühle-Verl. 2013
Ausgabe:	3., überarb. Aufl.
Schriftenreihe:	Arbeitshefte Führungspsychologie 45
Schlagwörter:	Führung Coaching
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Beschreibung:	2. Aufl. u.d.T.: Pohl, Michael: Coaching und Führung
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ISBN:	9783864510076

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS M INHALTSVERZEICHNIS EINE EIN-FUEHRUNG 6 1 FUEHRUNGSKRAEFTE - EINSAM AN DER SPITZE 7 1.1 DAS FUEHRUNGSDILEMMA 7 1.2 FUEHRUNGSIDEALE - DER PERFEKTE MANAGER 8 1.2.1 DER NIMBUS DES MANAGERS - TEN FOOT TALL AND BULLET PROOF 9 1.3 DIE GROSSEN TABUS 10 1.3.1 STAERKEN UND SCHWAECHEN 1 1 1.3.2 DIE ANGST VOR DEM VERSAGEN 1 1 1.3.3 DAS STIGMA MISSERFOLG 12 1.4 DIE SOGENANNTEN SACHZWAENGE 13 1.5 HELP, DE MANAGER VERZUIPT! 14 1.6 NICHT PERFEKT, SONDERN GUT 15 2 FUEHRUNG UND NACHHALTIGE MOTIVATION 17 2.1 FUEHRUNG ALS DSCHUNGEL 17 2.2 DIE LEADERSHIP MAP 18 2.3 SELBSTFUEHRUNG IST DER ANFANG 19 2.4 MOTIVATION KOMMT VOM SELBST 19 2.4.1 EIGENMOTIVATION ODER DRUCK - KLOPP ODER MAGATH 20 2.4.2 SELBST-BEWUSSTSEIN STATT ICH-KONTROLLE 2 1 2.5 COACHING-NACHHILFE ODER VORBEUGUNG 22 3 FUEHRUNG, LEITUNG, MANAGEMENT 23 3.1 LEITUNGSKOMPETENZ 23 3.2 FUEHRUNG IST KEINE TECHNIK 24 3.3 GUTE FUEHRUNG - EIN KALAUER MIT HINTERGRUND 25 3.4 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT IM WANDEL 26 3.5 GUTE FUEHRUNG BRAUCHT COACHING 27 4 COACHING ALS UNTERSTUETZUNG VON FUEHRUNGSKOMPETENZ 29 4.1 SELBSTKENNTNIS 30 4.2 SPIEGELUNGEN 30 4.2.1 ZERRSPIEGELEFFEKTE ODER TRUEBUNGEN 3 1 4.2.2 QUALITAETSSPIEGEL 3 1 4.3 FUEHRUNGSTYPEN 3 1 4.3.1 EINE FLEXIBLE TYPOLOGIE 32 4.3.2 BEISPIELE FUER FUEHRUNGSTYPEN 33 FUEHRUNG BRAUCHT COACHING YY AHF 45 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG 3 M HTTP://D-NB.INFO/1032353090 YY INHALTSVERZEICHNIS 4.3.3 DAS COACHING DER UNTERSCHIEDLICHEN FUEHRUNGSTYPEN 34 4.4 DIE FUNKTIONEN VON COACHING 35 4.5 COACHING ALS UMFASSENDES PROFESSIONALISIERUNGSMODELL 36 5 DER PROFESSIONELLE COACH 38 5.1 DIE ROLLEN DES COACHES 38 5.2 WAS EIN COACH NICHT SEIN SOLLTE 39 5.3 COACHING-KOMPETENZ 39 5.4 DER PERFEKTE COACH 40 5.5 FOERDERLICHE GRUNDHALTUNGEN 4 1 5.6 WER FUEHRT, DARF NICHT COACHEN? 42 6 COACHING KONKRET - RAHMENBEDINGUNGEN 44 6.1 ANLAESSE FUER COACHING 44 6.1.1 NEUE FUEHRUNGSAUFGABEN UND -ROLLEN 44 6.1.2 DER WUNSCH NACH WAHRNEHMUNGSERWEITERUNG - MEHR VOM SPIELFELD SEHEN 44 6.1.3 KONSTRUKTIVE STRESSBEWAELTIGUNG 45 6.1.4 WIDERSPRUECHLICHKEITEN IN DER FUEHRUNGSROLLE 45 6.1.5 KRISEN UND UMBRUECHE 45 6.1.6 BEGLEITUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCHS 46 6.2 COACHING-THEMEN 46 6.3 ZIELE VON COACHING 48 6.4 DER COACHING-KONTRAKT 48 6.5 COACHING-FORMEN 52 6.5.1 DIE FINANZIERUNG VON COACHING - WER ZAHLT, BEFIEHLT? 52 7 COACHINGGESCHICHTEN - FAELLE UND TOOLS AUS DER PRAXIS 54 7.1 KONFLIKTLOESUNG UND ZIELVEREINBARUNG - FRAU KLEMENS 55 7.2 DIE NEGATIVE BEURTEILUNG-FRAU DR. KOCH 58 7.3 AKTIVITAET UND MOTIVATION - HERR SCHATZ 60 7.4 STRUKTUR UND FUEHRUNGSVERHALTEN - HERR ELBERFELD 68 7.5 OHNMACHT UND EMOTIONALE INTELLIGENZ - HERR FEINGOLD 73 7.6 FAMILIAERE HINTERGRUENDE - HERR DR. REICH 75 7.7 VERTIEFUNGS-TOOLS 77 8 EIN COACHING-MODELL 82 8.1 DAS STRUKTUR-PROZESS-MODELL 83 8.2 DIE BEZIEHUNGSDYNAMISCHE ORGANIGRAMMANALYSE 84 FUEHRUNG BRAUCHT COACHING YY AHF 45 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG INHALTSVERZEICHNIS 9 COACHING ALS BESTANDTEIL VON ORGANISATIONSENTWICKLUNG 89 9.1 KONZEPT: SEMINARREIHE ZUM THEMA FUEHRUNG 9 1 9.2 DER MODERIERTE SYSTEMATISCHE ERFAHRUNGSAUSTAUSCH 98 VERZEICHNIS DER TOOLS UND ABBILDUNGEN 102 LITERATURVERZEICHNIS 103 STICHWORTVERZEICHNIS 105 UEBER DIE AUTOREN 108 FUEHRUNG BRAUCHT COACHING YY AHF 4 5 WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG
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