Verfügbarkeit: Praxiswissen Innovationsmanagement | Technische Universität München

Praxiswissen Innovationsmanagement: von der Idee zum Markterfolg

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Gassmann, Oliver 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2013
Ausgabe:	3., überarb. und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Innovationsmanagement
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adam_text	INHALT 1 INNOVATION: ZUFALL ODER MANAGEMENT? 1 1.1 DAS IPOD-SYNDROM ALS EUROPAEISCHE HERAUSFORDERUNG 2 1.2 DAS INNOVATIONSPARADOX 4 1.3 INNOVATIONSMANAGEMENT: NORMATIV, STRATEGISCH UND OPERATIV 6 1.4 GRENZEN DER PLANUNG: PROGNOSEN SCHEITERN 8 1.5 OPEN INNOVATION: VON DER UTOPIE ZUM TOOL 11 1.6 ORTHODOXIEN UEBERWINDEN 13 1.7 MOTIVATION UND DIE RICHTIGE KULTUR 15 1.8 WIE INNOVATIV IST MEIN UNTERNEHMEN? 50 FRAGEN ZUM SELBSTCHECK 17 1.9 UEBERSICHT ZU DEN WEITEREN KAPITELN 22 2 TECHNOLOGIESTRATEGIE: VON DER VISION ZUR AKTION 25 2.1 WOZU EINE INNOVATIONSSTRATEGIE? 25 2.2 VERAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN 26 2.3 DIE ELF SCHRITTE DER STRATEGIEENTWICKLUNG 28 3 INNOVATIONSPROZESSE 37 3.1 WARUM SCHEITERN INNOVATIONSPROJEKTE? 37 .3.2 ZWEITEILUNG DES PROZESSES 39 3.3 KREATIVITAET IN DER WOLKENPHASE 41 3.4 DISZIPLIN IN DER BAUSTEINPHASE 43 3.5 SOFTWARE: AGIL ODER PLANGESTEUERT? 44 3.6 MARKTEINFUEHRUNG UND POST-PROJEKT-REVIEWS 46 3.7 SITUATIV ANPASSEN: BEISPIELE FUER DIE UMSETZUNG 47 3.8 ERFOLGSFAKTOREN 50 4 RISIKOMANAGEMENT IN DER INNOVATION 53 4.1 WIE ENTSTEHEN RISIKEN? 53 4.2 TYPISCHE RISIKEN IM INNOVATIONSMANAGEMENT 57 HTTP://D-NB.INFO/1028828942 4.3 RISIKEN MANAGEN 66 4.4 FAZIT 68 5 PLATTFORMMANAGEMENT: HOHE HUERDE - GROSSES POTENZIAL 69 5.1 PLATTFORMSTRATEGIEN EIN ALLHEILMITTEL? 69 5.2 ZIELE DES PLATTFORMMANAGEMENTS 71 5.3 DER PARADIGMENWECHSEL 72 5.4 ERFOLGSFAKTOREN 74 5.5 ARCHITEKTURZENTRIERTE ORGANISATIONSFORMEN 79 5.6 PHASEN ZUR UMSETZUNG DES PLATTFORMMANAGEMENTS 81 5.7 ERFOLGSFAKTOREN 82 6 TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 85 6.1 MOTIVATION FUER DAS TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 85 6.2 NUTZEN DES TECHNOLOGIE-ROADMAPPINGS 86 6.3 WAS IST EINE TECHNOLOGIE-ROADMAP? 87 6.4 PLANUNGSEBENEN BEIM TECHNOLOGIE-ROADMAPPING 89 6.5 ERFOLGSFAKTOREN 93 7 SZENARIOTECHNIK 97 7.1 ZUKUNFTSINFORMATIONEN FUER DIE INNOVATIONSAUSRICHTUNG 97 7.2 ZUM VERSTAENDNIS VON SZENARIEN 98 7.3 PHILOSOPHIE DER SZENARIOTECHNIK 99 7.4 SCHRITTE DER SZENARIOTECHNIK 101 7.5 PRAKTISCHE HINWEISE FUER DAS ERSTELLEN VON SZENARIEN 104 7.6 BEISPIELE VON SZENARIEN 109 8 DER KUNDE ALS INNOVATIONSMOTOR 113 8.1 ERFOLGSTREIBER KUNDENINTEGRATION 113 8.2 CHANCEN UND RISIKEN DER KUNDENINTEGRATION 114 8.3 METHODEN DER KUNDENINTEGRATION 117 8.4 KUNDENINTEGRATION UMSETZEN: ERFOLGSFAKTOREN 123 9 EMPATHIC DESIGN IN DER BMW GROUP 129 9.1 DIE HERAUSFORDERUNG: NACHHALTIG DIFFERENZIEREN 129 9.2 ANSAETZE ZUR KUNDENINTEGRATION IN DER FRUEHEN INNOVATIONSPHASE 131 9.3 DIE BEDUERFNISSE DES KUNDEN PERFEKT BEFRIEDIGEN 138 9.4 ERFOLGSFAKTOREN 141 10 SCHUTZ VON INNOVATIONEN MIT DER RICHTIGEN PATENTSTRATEGIE . 143 10.1 KERNDIMENSIONEN DER PATENTSTRATEGIE 143 10.2 ST. GALLER PATENTMANAGEMENTMODELL 147 10.3 WO PATENTIEREN UND ZU WELCHEN KOSTEN? 154 10.4 KOOPERATIONEN 156 10.5 ERFOLGSFAKTOREN 157 11 DIENSTLEISTUNGSINNOVATION DURCH SERVICE ENGINEERING 159 11.1 PROBLEME BEI DIENSTLEISTUNGSINNOVATIONEN 159 11.2 DEFIZITE 161 11.3 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 165 11.4 FAZIT 173 12 GESCHAEFTSMODELLE: BRANCHENLOGIK DURCHBRECHEN 175 12.1 GESCHAEFTSMODELLE REVOLUTIONIEREN 175 12.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION JA, DOCH WIE ANGEHEN? 177 12.3 GESCHAEFTSMODELLE TRETEN IN MUSTERN AUF 178 12.4 ABLAUF DER KONSTRUKTIONSMETHODIK 185 12.5 FAZIT 192 13 CROSS-INDUSTRY-INNOVATION: DER BLICK UEBER DEN GARTENZAUN . 195 13.1 DIE GRUNDSAETZE 195 13.2 INNOVATIONSPHASEN UND METHODEN 199 13.3 ERFOLGSFAKTOREN 204 13.4 ROLLE VON KNOWLEDGE BROKERN 208 13.5 UMSETZUNG VON CROSS-INDUSTRY-INNOVATIONEN 211 14 FUEHREN: DER UNTERSCHIED ZWISCHEN MITTELMASS UND HOCHLEISTUNG 215 14.1 MUT ZUM ENTSCHEIDEN 215 14.2 DIE KUNST DER TRANSFORMATIONALEN FUEHRUNG 218 14.3 DIE REALTIME-ILLUSION BEI KAEUFERN 221 14.4 KREATIVITAET UND WANDEL FOERDERN 225 15 INNOVATIONSKULTUR: IT DON'T MEAN A THING IF IT AIN'T GOT THAT SWING" 229 15.1 STILLE ANNAHMEN PRAEGEN DIE ORGANISATION 229 15.2 DER GUTE UMGANG MIT CHRONISCHEN ENTSCHEIDUNGSDILEMMAS 230 15.3 DAS WESEN EINER INNOVATIONSKULTUR 234 15.4 INNOVATIONSKULTUR VON GORE - VISION UND WERTE 236 15.5 NO RANKS, NO TITLES 238 15.6 DAS AMOEBENKONZEPT ALS METAPHER 239 15.7 DEM WANDEL ERFOLGREICH BEGEGNEN 243 16 GLOBALISIERUNG VON TECHNOLOGIE UND INNOVATION: WIE MANAGEN? 245 16.1 TREIBER DER F & E-INTERNATIONALISI§RUNG 245 16.2 STRATEGIEN DER INTERNATIONALEN F&E 247 16.3 GLOBALE INNOVATIONSPROZESSE ERFOLGREICH MANAGEN 252 16.4 TRENDS IN DER F& E-GLOBALISIERUNG 260 KREATIVITAETS- UND INNOVATIONSMETHODEN 265 A.L SYNEKTIK 266 A.2 TILMAG-METHODE 267 A.3 SPIDER MEETING 269 A.4 6-HUT-DENKEN 270 A.5 BISOZIATIONS-METHODE 271 A.6 MINDMAPPING 273 A.7 40 INNOVATIONSPRINZIPIEN NACH TRIZ 274 A.8 IMAGINAERES BRAINSTORMING 276 A.9 SEMANTISCHE INTUITION 276 A.10 MORPHOLOGISCHER KASTEN 277 A.LL METHODE 6-3-5 279 A.L2 GALERIEMETHODE 280 A.13 COLLECTIVE-NOTEBOOK-METHODE 281 A.14 CATWOE 282 A.15 PROVOKATIONSTECHNIK 283 A.16 QUICK AND DIRTY PROTOTYPING 284 A.17 FIVE WHYS 285 A.18 EXTREME-USER-INTERVIEWS 285 A.19 LANGZEITPROGNOSE 286 A.20 WORLD-CAFE .' 286 ,A.21 BUSINESS MODEL NAVIGATOR 287 ZUEHLKE - 40 JAHRE INNOVATION 289 LITERATUR 291 HERAUSGEBER 295 AUTOREN 297 FIRMENVERZEICHNIS 303 INDEX 309
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Teilbibliothek Stammgelände, Lehrbuchsammlung

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