Verfügbarkeit: So gewinnen Führungskräfte im Vorstellungsgespräch

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Püttjer, Christian (VerfasserIn), Schnierda, Uwe (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Campus-Verl. 2013
Ausgabe:	2., aktualisierte Aufl.
Schlagwörter:	Vorstellungsgespräch Führungskraft
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adam_text	IMAGE 1 INHALT 7 INHALT EINLEITUNG: HARTE ZEITEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 11 LOESUNGEN DIREKT A U S D E R COACHINGPRAXIS 11 IM TREND: SIEBEN KERNKOMPETENZEN, DIE SIE BEWEISEN M UE S S E N 12 LIEFERN SIE DIE RICHTIGEN EINSTELLUNGSARGUMENTE 15 BEWERBEN M I T DER PUETTJ ER & . SCHNIERDA-PROFIL-METHODE 17 IHR COACHING WARTET: VIER SCHRITTE ZUM NEUEN JOB 19 STRATEGISCH UND OPERATIV A U F JOB-INTERVIEWS VORBEREITEN 20 SCHRITT I: STRATEGIEN FUER IHREN ERFOLG IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 23 1. WIE COACHEN WIR FUEHRUNGSKRAEFTE? 25 SO STEIGERN SIE DIE WIRKUNG IHRER WORTE 2 5 PROFITIEREN SIE VON UNSEREN 20 WICHTIGSTEN TIPPS 26 TRAINIEREN SIE IHREN SOUVERAENEN AUFTRITT 3 6 2. IHRE AUSFUEHRLICHE ERFOLGSBILANZ: WAS HABEN SIE BISHER GELEISTET? 41 ERKENNEN SIE IHR POTENZIAL: SIE HABEN VIEL ZU BIETEN 41 ARGUMENTE OHNE ENDE: ERSTELLEN SIE IHRE ERFOLGSBILANZ 4 5 3. DIE NEUE STELLE IM FOKUS: WELCHE EINSTELLUNGS ARGUMENTE GEHOEREN I N DIE SELBSTPRAESENTATION? 50 SO ARBEITEN SIE EINE PASSGENAUE, STAERKENORIENTIERTE UND GLAUBWUERDIGE SELBSTPRAESENTATION A U S 5 0 WIRKSAME ANTI-STRESS-HILFE: IHRE SELBSTPRAESENTATION A L S MIND-MAP 6 0 HTTP://D-NB.INFO/1028316984 IMAGE 2 8 SO GEWINNEN FUEHRUNGSKRAEFTE IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 4. HEADHUNTER, VORSTAENDE, GESCHAEFTSFUEHRER, FACHVORGESETZTE, PERSONALPROFIS UND AMATEURE: KENNEN SIE DIE SPEZIELLEN VORLIEBEN? 65 STELLEN SIE SICH A U F IHRE GESPRAECHSPARTNER EIN 6 5 5. BEGRUENDUNGSBEDARF: WARUM WOLLEN SIE WECHSELN? 71 UNGUENSTIG: TATSAECHLICHE WECHSELGRUENDE 71 BESSER: AKZEPTIERTE WECHSELGRUENDE 72 STRATEGIE: DER BLICK NACH VORN 77 6. KOERPERSPRACHE: WIE WIRKEN SIE UEBERZEUGENDER? 80 ANSPANNUNG ERKENNEN UND AUFLOESEN 82 KONFRONTATION VERMEIDEN 8 5 S T R E S S - UND VERLEGENHEITSGESTEN REDUZIEREN 8 8 AGGRESSIVE DOMINANZGESTEN UNTERLASSEN 9 0 IHR ZIEL: EINE KONZENTRIERTE GRUNDHALTUNG EINNEHMEN 9 3 SCHRITT II: IHRE TRAININGSEINHEITEN 99 7. SCHLUESSELFRAGE: WARUM SOLLTEN WIR GERADE SIE EINSTELLEN? 101 BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : SCHLUESSELFRAGE 105 8. KERNKOMPETENZ 1: WIE GUT IST IHRE BRANCHEN- UND FACHKOMPETENZ? 115 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: BRANCHEN- UND FACHKOMPETENZ 119 9. KERNKOMPETENZ 2: VERFUEGEN SIE UEBER LOESUNGS KOMPETENZ? 135 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: LOESUNGSKOMPETENZ 138 10. KERNKOMPETENZ 3: WIE AUSGEPRAEGT IST IHRE INNOVATIONSKOMPETENZ? 148 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: INNOVATIONSKOMPETENZ 152 11. KERNKOMPETENZ 4: WIE BELEGEN SIE IHRE UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZ? 162 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: UNTERNEHMERISCHE KOMPETENZ 166 IMAGE 3 INHALT 9 12. KERNKOMPETENZ 5: WELCHE BELEGE KOENNEN SIE FUER IHRE FUEHRUNGSKOMPETENZ LIEFERN? 183 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: FUEHRUNGSKOMPETENZ 187 13. KERNKOMPETENZ 6: WIE STEHT ES U M IHRE KOMMUNIKATIVE KOMPETENZ? 198 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ 202 14. KERNKOMPETENZ 7:WAS BRINGEN SIE A N INTERNATIONALER KOMPETENZ MIT? 215 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: INTERNATIONALE KOMPETENZ 218 15. DAS JOB-INTERVIEW A U F ENGLISCH 224 ENGLISCHE BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN 227 16. STRESS- U N D FANGFRAGEN, UNZULAESSIGE U N D UNSINNIGE FRAGEN 236 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: S T R E S S - UND FANGFRAGEN, UNZULAESSIGE UND UNSINNIGE FRAGEN 239 17. WELCHE INFORMATIONEN ERFRAGEN SIE? 246 IHRE FRAGEN SIND WICHTIG 246 WANN SIE HAERTER NACHFRAGEN SOLLTEN 248 18. WO LIEGEN IHRE GEHALTSVORSTELLUNGEN? 251 BEISPIELFRAGEN UND -ANTWORTEN: GEHALTSVORSTELLUNGEN 254 SCHRITT III: NACH DEM ERSTEN UND VOR DEM ZWEITEN GESPRAECH 263 19. ZWISCHENBILANZ: WAS SPRICHT FUER UND WAS GEGEN DIE NEUE STELLE? 265 WERTEN SIE VORSTELLUNGSGESPRAECHE SYSTEMATISCH A U S 265 20. NACHFASS-MAIL: WIE SORGEN SIE FUER POSITIVE STIMMUNG? .. 268 BETONEN SIE DIE ERNSTHAFTIGKEIT IHRES INTERESSES 268 21. MIT WELCHEN WEITEREN AUSWAHLSCHRITTEN MUESSEN SIE RECHNEN? 271 AUSWAHLHUERDEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 271 IMAGE 4 1 0 SO GEWINNEN FUEHRUNGSKRAEFTE IM VORSTELLUNGSGESPRAECH 22. SPEZIELLE FRAGEN IM ZWEITEN VORSTELLUNGSGESPRAECH 277 BEISPIELFRAGEN U N D - A N T W O R T E N : DAS ZWEITE GESPRAECH 280 SCHRITT IV: TREFFEN SIE IHRE PERSOENLICHE ENTSCHEIDUNG 291 23. RISIKEN MINIMIEREN, CHANCEN ERGREIFEN 293 WER FUEHRT, TRIFFT ENTSCHEIDUNGEN 293 SCHLUSSWORT: LASSEN SIE DIE KORKEN KNALLEN! 297 JETZT KENNEN SIE IHR PROFIL IN ALLEN SIEBEN KERNKOMPETENZEN 297 GENIESSEN SIE IHRE ERFOLGE 298 REGISTER 300
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