Verfügbarkeit: Führen ohne Hierarchie - laterale Führung

Führen ohne Hierarchie - laterale Führung: wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Stöwe, Christian 1970- (VerfasserIn), Keromosemito, Lara (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2013
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagwörter:	Management Wirtschaft Economics Economics/Management Science Kooperativer Führungsstil Management by Motivation
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adam_text	FUEHREN OHNE HIERARCHIE - LATERALE FUEHRUNG / STOEWE, CHRISTIAN : 2013 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS HERAUSFORDERUNG 1: TEAMMITGLIEDER IN IHRER INDIVIDUELLEN PERSOENLICHKEIT VERSTEHEN UND GEZIELT EINBINDEN HERAUSFORDERUNG 2: MITARBEITER MOTIVIEREN UND GEWINNEN, OHNE DISZIPLINARISCHE ANREIZE ODER DRUCKMITTEL HERAUSFORDERUNG 3: ARBEITSVERHALTEN KURZFRISTIG VERAENDERN HERAUSFORDERUNG 4: KRITISCHES FEEDBACK GEBEN, OHNE JEMANDEN ALS TEAMMITGLIED ZU VERLIEREN HERAUSFORDERUNG 5: ZWISCHEN ALLEN FRONTEN - KONFLIKTE ERFOLGREICH BEWAELTIGEN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. FUEHREN OHNE HIERARCHIE - LATERALE FUEHRUNG / STOEWE, CHRISTIAN : 2013 ABSTRACT / INHALTSTEXT PROJEKTLEITER UND FACHLICHE VORGESETZTE HABEN FUER DIE FUEHRUNG IHRER MITARBEITER OFT NICHT DIEMITTEL UND DIE ZEIT, DIE SIE EIGENTLICH BRAUCHEN. UM IHRE ZIELE MIT IHREM TEAM ZU ERREICHEN, MUESSEN SIE EFFIZIENTE VORGEHENSWEISEN NUTZEN, DIE IHNEN SCHNELL WEITERHELFEN. DIE BEIDEN AUTOREN VERMITTELN DEM LESER PRAXISERPROBTE WERKZEUGE, UM MITARBEITER SCHNELL EINZUSCHAETZEN, TEAMMITGLIEDER ZU MOTIVIEREN, VERHALTENSWEISEN ZU VERAENDERN, KRITIK KONSTRUKTIV ZU AEUSSERN UND KONFLIKTE ZU BEWAELTIGEN, UM EIN TEAM ZIELORIENTIERT ZU FUEHREN.MIT VIELEN BEISPIELEN UND CHECKLISTEN FUER DIE TAEGLICHE PRAXIS. JETZT IN DER 2., UEBERARBEITETEN AUFLAGE MIT ZUSAETZLICHEN TIPPS ZU VIDEO- UND TELEFONKONFERENZEN BEI VIRTUELLEN TEAMS UND EINEM NEUEN KAPITEL, WANN UND WIE MAN ERFOLGREICH ESKALIERT, D. H. THEMEN IN DER NAECHSTEN HIERARCHIEEBENE SO PLATZIERT, DASS MAN IN DER SACHE VORANKOMMT, OHNE DIE ZUKUENFTIGE KOOPERATION MIT TEAMMITGLIEDERN UNNOETIG ZU GEFAEHRDEN. DER INHALT TEAMMITGLIEDER IN IHRER INDIVIDUELLEN PERSOENLICHKEIT VERSTEHEN UND GEZIELT EINBINDEN MITARBEITER MOTIVIEREN UND GEWINNEN, OHNE DISZIPLINARISCHE ANREIZE ODER DRUCKMITTEL ARBEITSVERHALTEN KURZFRISTIG VERAENDERN KRITISCHES FEEDBACK GEBEN, OHNE JEMANDEN ALS TEAMMITGLIED ZU VERLIEREN ZWISCHEN ALLEN FRONTEN - KONFLIKTE ERFOLGREICH BEWAELTIGEN VIRTUELLE TEAMS ERFOLGREICH FUEHREN RICHTIG ESKALIEREN - SO HOLEN SIE SICH UNTERSTUETZUNG BEI DEN VORGESETZTEN DIE ZIELGRUPPE PROJEKTLEITER, FACHLICHE VORGESETZTE, STABSSTELLENLEITER DIE AUTOREN CHRISTIAN STOEWE IST DIPLOM-PSYCHOLOGE UND GESCHAEFTSFUEHRER DER PROFIL M BERATUNG FUER HUMAN RESOURCES MANAGEMENT , SPEZIALISIERT AUF DIE ENTWICKLUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN. LARA KEROMOSEMITO,FREIBERUFLICHE DIPLOM-PSYCHOLOGIN, WENDET IHR KNOW-HOW IN EINZELCOACHINGS, KONFLIKTMODERATIONEN UND TEAMBUILDINGMASSNAHMENPRAXISNAH AN DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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