Availability: Wettbewerbsstrategie | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Author:	Porter, Michael E. 1947- (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Frankfurt am Main ; New York Campus-Verl. 2013
Edition:	12., aktualisierte und erweiterte Auflage
Subjects:	Analyse Strategisches Management Wettbewerb Marktverhalten Marktstruktur Industrie Wettbewerbspolitik Branchenstruktur Unternehmen Wettbewerbsregeln Konkurrenzanalyse Wettbewerbsstrategie
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Summary:	Seit 30 Jahren ist Michael E. Porters Buch zur Wettbewerbsstrategie der Klassiker zum Thema und Pflichtlektüre für Führungskräfte. Schritt für Schritt entwickelt der Autor alle Instrumente, die ein Manager für die Branchenanalyse benötigt. Seine Ausführungen erklären die grundlegenden Kräfte des brancheninternen Wettbewerbs. Fundiert und praxisnah stellt er konkrete Methoden zur Analyse von Branchen vor. Diese 12. Auflage ist vollständig durchgesehen, aktualisiert und erweitert.
Physical Description:	486 Seiten Diagramme
ISBN:	9783593398440 3593398443

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adam_text	IMAGE 1 INHALT VORWORT ZUR 12. AUFLAGE VOM VERLEGER DER DEUTSCHEN AUSGABE. 9 VORWORT ZUR 10. AUFLAGE. 11 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE. 21 EINLEITUNG. . . . . . . . 25 TEIL I: ALLGEMEINE ANALYTISCHE METHODEN 35 KAPITEL 1: DIE STRUKTURANALYSE VON BRANCHEN . . * STRUKTURELLE DETERMINANTEN DER WETTBEWERBSINTENSITAET . STRUKTURANALYSE UND WETTBEWERBSSTRATEGIE . STRUKTURANALYSE UND BRANCHENDEFINITION . . . . . . . . 37 39 67 70 KAPITEL 2: TYPEN VON WETTBEWERBSSTRATEGIEN 73 DREI STRATEGIETYPEN . . . . ZWISCHEN DEN STUEHLEN .. RISIKEN DER STRATEGIETYPEN 73 81 84 KAPITEL 3: EIN SYSTEM ZUR KONKURRENTENANALYSE 88 DIE ELEMENTE DER KONKURRENTENANALYSE DIE SYNTHESE DER VIER ELEMENTE - DAS REAKTIONSPROFIL DES KONKURRENTEN. . . . . . . . . . . . . . . . . * . 90 111 116 116 KONKURRENTENANALYSE UND BRANCHENPROGNOSEN . . . . . . . . . . DIE NOTWENDIGKEIT EINES NACHRICHTENSYSTEMS UEBER KONKURRENTEN IMAGE 2 KAPITEL 4: MARKTSIGNALE 120 ARTEN VON MARKTSIGNALEN . 121 HINWEISE AUS DER VERGANGENHEIT 133 KANN DIE AUFMERKSAMKEIT FUER MARKTSIGNALE DAS UNTERNEHMEN ABLENKEN? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 KAPITEL 5: WETTBEWERBSMASSNAHMEN . . . . . . . 135 BRANCHENINSTABILITAET: DIE WAHRSCHEINLICHKEIT VON WETTBEWERBSKRIEGEN . . . 137 WETTBEWERBSMASSNAHMEN . 139 VERPFLICHTUNG. . . . . . . 149 ORIENTIERUNGSPUNKTE . . . 156 EINE BEMERKUNG UEBER INFORMATION UND GEHEIMHALTUNG 157 KAPITEL 6: DIE STRATEGIE GEGENUEBER ABNEHMERN UND LIEFERANTEN 159 DIE AUSWAHL DER ABNEHMER 159 EINKAUFSSTRATEGIE . . . . . . 175 KAPITEL 7: DIE BRANCHENINTERNE STRUKTURANALYSE 180 DIE DIMENSIONEN DER WETTBEWERBSSTRATEGIE .. 181 STRATEGISCHE GRUPPEN . . . . . . . . . . . . . . 183 STRATEGISCHE GRUPPEN UND DIE RENTABILITAET EINES UNTERNEHMENS 197 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE STRATEGIEFORMULIERUNG 205 DIE KARTE DER STRATEGISCHEN GRUPPEN ALS ANALYTISCHES INSTRUMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 KAPITEL 8: BRANCHENENTWICKLUNG . . . . . 214 GRUNDKONZEPTE DER BRANCHENENTWICKLUNG EVOLUTIONAERE PROZESSE. . . . . . . . . . . SCHLUESSELBEZIEHUNGEN IM PROZESS DER BRANCHENENTWICKLUNG 215 222 246 6 I WETTBEWERBSSTRATEGIE IMAGE 3 TEIL 11:TYPISCHE BRANCHENSITUATIONEN . . . . . . . . .. 251 KAPITEL 9: WETTBEWERBSSTRATEGIE IN ZERSPLITTERTEN BRANCHEN 253 WAS FUEHRT ZUR ZERSPLITTERUNG EINER BRANCHE? . . . . 254 WIE KANN DIE ZERSPLITTERUNG UEBERWUNDEN WERDEN? . 259 MIT DER ZERSPLITTERUNG FERTIG WERDEN 266 STRATEGISCHE FALLEN . . 271 STRATEGIEFORMULIERUNG ..... 273 KAPITEL 10: WETTBEWERBSSTRATEGIE IN JUNGEN BRANCHEN 276 DIE STRUKTUR JUNGER BRANCHEN 277 HINDERNISSE FUER DIE BRANCHENENTWICKLUNG 282 FRUEHE UND SPAETE MAERKTE . . 287 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN . . . . . 292 PROGNOSEMETHODEN . . . . . . . . . . 298 BRANCHEN, IN DIE MAN EINTRETEN SOLLTE . 299 KAPITEL 11: DER UEBERGANG DER BRANCHE ZUR REIFE 300 DER BRANCHENWANDEL WAEHREND DES UEBERGANGS 301 STRATEGISCHE KONSEQUENZEN DES UEBERGANGS . . 304 STRATEGISCHE SACKGASSEN DER UEBERGANGSPHASE . 311 ORGANISATORISCHE KONSEQUENZEN DER REIFEPHASE 314 DER UEBERGANG DER BRANCHE UND DER UNTERNEHMENSLEITER 317 KAPITEL 12: WETTBEWERBSSTRATEGIE IN SCHRUMPFENDEN BRANCHEN . 320 DIE STRUKTURELLEN DETERMINANTEN DES WETTBEWERBS IN DER NIEDERGANGSPHASE 322 STRATEGISCHE ALTERNATIVEN IN DER NIEDERGANGSPHASE . . . . 336 DIE AUSWAHL EINER STRATEGIE FUER DIE SCHRUMPFENDE BRANCHE 341 GEFAHREN IM NIEDERGANG . . . . . 343 VORBEREITUNG AUF DEN NIEDERGANG 344 INHALT I 7 IMAGE 4 KAPITEL 13: WETTBEWERB IN WELTWEITEN BRANCHEN URSACHEN UND HINDERNISSE FUER DEN WELTWEITEN WETTBEWERB DIE ENTSTEHUNG WELTWEITER BRANCHEN . . * . . . . . . WETTBEWERB IN WELTWEITEN BRANCHEN . . . . . . . . . STRATEGISCHE ALTERNATIVEN DES WELTWEITEN WETTBEWERBS TRENDS, DIE DEN WELTWEITEN WETTBEWERB BEEINFLUSSEN. 346 348 360 364 367 369 TEIL 111: STRATEGISCHE GRUNDSATZENTSCHEIDUNGEN ... 373 KAPITEL 14: DIE STRATEGISCHE ANALYSE DER VERTIKALEN INTEGRATION STRATEGISCHE NUTZEN UND KOSTEN DER VERTIKALEN INTEGRATION. SPEZIFISCHE STRATEGISCHE ASPEKTE DER VORWAERTSINTEGRATION . SPEZIFISCHE STRATEGISCHE ASPEKTE DER RUECKWAERTSINTEGRATION . LANGFRISTIGE VERTRAEGE UND EINSPARUNGEN AUS DER INTEGRATION . FALSCHE ERWARTUNGEN AN DIE VERTIKALE INTEGRATION . KAPITEL 15: KAPAZITAETSERWEITERUNG . * * * * * * . * * * ELEMENTE DER ENTSCHEIDUNG ZUR KAPAZITAETSERWEITERUNG . URSACHEN VON UEBERKAPAZITAETEN PRAEVENTIVSTRATEGIEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . KAPITEL 16: EINTRITT IN NEUE MAERKTE * EINTRITT DURCH INTERNE ENTWICKLUNG . EINTRITT DURCH AKQUISITION STUFENWEISER EINTRITT . . . . . . . . ANHANG A: PORTFOLIOMETHODEN IN DER KONKURRENTENANALYSE ANHANG B:DIE DURCHFUEHRUNG EINER BRANCHENANALYSE BIBLIOGRAFIE REGISTER .. 8 I WETTBEWERBSSTRATEGIE 375 377 392 395 396 400 403 404 408 417 421 422 434 440 445 452 469 475
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