Grundlagen des Controllings:
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| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2013
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| Schriftenreihe: | Wiley Lehrbuch
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 5 1 EINFUEHRUNG 11
1.1 HISTORISCHER RUECKBLICK 11 1 .2 KONZEPTIONEN DES CONTROLLINGS 13 1 .3
ZIELE DES CONTROLLINGS 16 1 . 4 KONKRETISIERUNG DER AUFGABEN DES
CONTROLLINGS 17
1 .5 GRUNDSTRUKTUREN DER CONTROLLINGPROZESSE 21 1 .5 .1 KRITISCHE
UEBERPRUEFUNG U N D MODIFIKATION IMPLEMENTIERTER SYSTEME 21 1 .5.2
KOORDINATION BETRIEBLICHER AKTIVITAETEN 22 1 .5.3 SERVICELEISTUNGEN FUER
STRATEGISCHE INDIVIDUALENTSCHEIDUNGEN 23
1 . 6 KONZEPTE ZUR GLIEDERUNG DES CONTROLLINGS 25 1 .7 LERNKONTROLLE 26
2 STRATEGISCHES CONTROLLING 29 2 .1 UNTERSTUETZUNG DER STRATEGISCHEN
PLANUNG 29 2 .1.1 INSTRUMENTE ZUR PROGNOSE ZUKUENFTIGER ENTWICKLUNGEN 30
2 .1.1.1 PROGNOSEVERFAHREN I M UEBERBLICK 30
2 .1.1 .2 EINSCHLAEGIGE PROGNOSEINSTRUMENTE DES STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS 32 2 .1 .2 FOERDERUNG KREATIVER PROZESSE 42 2.1.2.1
BRAINSTORMING 43
2 .1 .2.2 BRAINWRITING 45
2 .1 .2.3 MORPHOLOGISCHE ANALYSE 47 2 .1 .2.4 MIND-MAPPING 48 2 .1 .2.5
SYNEKTIK 50
2 . 1 . 2 . 6 WALT-DISNEY-METHODE 52 2 .1 .2.7 6-HUT-DENKEN 53 2 .1 .3
INSTRUMENTE ZUR ANALYSE DER STRATEGISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN 55 2 .1 .3
.1 ANALYSE DES UNTERNEHMENSUMFELDS 55
2 .1 .3.2 ANALYSE DES UNTERNEHMENS 68 2 .1 .4 INSTRUMENTE ZUR
ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSFELDSTRATEGIEN 81 2 .1 .4 .1 NORMSTRATEGIEN
NACH PORTER 81 2 .1 .4.2 PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT 84
2 .1 .4.3 PORTFOLIO-METHODEN 87 2 . 1 . 4 . 4 ERFAHRUNGSKURVEN-THEOREM
101 2 .1 .4.5 ANALYSE DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 105 2 . 1 . 4 . 6
QUALITAETSWETTBEWERB 108
2 .1 .4.7 SIX SIGMA 110
2 . 1 . 4 . 8 ZEITWETTBEWERB 111 2 .1 .5 BEWERTUNG ALTERNATIVER
STRATEGIEN 114 2 .1 .5 .1 METHODISCHE GRUNDKONZEPTE 114 7
GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS PETER LORSON, REINER QUICK U N D HANS-JUERGEN
WURL COPYRIGHT 2013 WILEY-VCH VERLAG G M B H & CO. KGAA, WEINHEIM
I N H A L T S V E R Z E I C H N I S
HTTP://D-NB.INFO/1011200511
IMAGE 2
2 .1 .5.2 ANALYSE NACH DEM SHAREHOLDER-VALUE-ANSATZ UNTER D E M
ASPEKT DER NACHHALTIGKEIT 120
2 . 2 VORBEREITUNG U N D UMSETZUNG STRATEGISCHER
INDIVIDUALENTSCHEIDUNGEN 126 2.2 .1 BOERSENEINFIIHRUNG (INITIAL PUBLIC
OFFERING) 127 2.2 .1.1 EINFUHRENDE ERLAEUTERUNGEN 127 2 . 2 . 1 . 2
PROZESSSTRUKTUR UND ZEITLICHE DIMENSIONEN 129
2 . 2 . 1 . 3 ENTSCHEIDUNGSDETERMINANTEN 131 2 . 2 . 2 MERGERS &
ACQUISITIONS 134 2.2.2 .1 TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG UND
ENTWICKLUNGSTENDENZEN 134 2 . 2 . 2 . 2 TYPOLOGIE MOEGLICHER MOTIVE UND
ERFOLGSAUSSICHTEN 136
2 . 2 . 2 . 3 STRUKTUR UND BEDEUTUNG DER ANBAHNUNGSPHASE 138 2 . 2 . 2 .
4 PROBLEME IN DER INTEGRATIONSPHASE 141 2 . 2 . 3 JOINT VENTURES 144
2.2.3 .1 ORGANISATORISCHES GRUNDKONZEPT UND RELEVANTE ZIELE 144
2 . 2 . 3 . 2 VERGLEICHBARE UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 145 2 . 2 . 3 . 3
KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 148 2 . 2 . 3 . 4 FALLSTUDIE 152
2 . 3 STRATEGISCHE KONTROLLEN 153 2.3 .1 KONTROLLEN DER UMSETZUNG
STRATEGISCHER PROJEKTE 154 2.3 .1.1 PROJEKTPLANUNG - NOTWENDIGKEIT U N D
METHODISCHE ANSAETZE 154 2.3.1.2 GEEIGNETE KONTROLLKONZEPTE 158
2.3.1.3 UEBERPRUEFUNG DER PRAEMISSEN 161 2 . 3 . 2 STRATEGISCHE
FRUEHAUFKLAERUNG 162 2.3.2 .1 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 162
2 . 3 . 2 . 2 METHODISCHE GRUNDPROBLEME 164 2 . 3 . 2 . 3 ANALYTISCHE
UND INDIKATORGESTUETZTE ERFASSUNGSKONZEPTE 165 2 . 3 . 2 . 4 UNGERICHTETE
SUCHE (SCANNING) 169 2 . 3 . 2 . 5 MEHRDIMENSIONALE METHODIK ZUR
GESTALTUNG STRATEGISCHER
FRUEHERKENNUNGSSYSTEME 170 2 . 3 . 2 . 6 ORGANISATORISCHE IMPLIKATIONEN
179 2 . 4 LERNKONTROLLE 179
OPERATIVES CONTROLLING 185 3 .1 FUNKTIONENBESCHREIBUNG 185 3 .1.1
STEUERUNGSKONZEPTE 185 3 .1 .2 KENNZAHLEN UND KONVENTIONELLE
KENNZAHLENSYSTEME 1 8 6
3 .1 .2 .1 KENNZAHLEN - NUTZENASPEKTE UND SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE 186
3 .1 .2.2 KONVENTIONELLE KENNZAHLENSYSTEME 187 3 .1 .2.3 KRITIK 192
3 .1 .2.4 FALLSTUDIE 194 3 .1 .3 PERFORMANCE-MEASUREMENT 194 3 .1 .3 .1
DEFIZITE KONVENTIONELLER STEUERUNGSSYSTEME 195 3 .1 .3.2
QUANTUM-PERFORMANCE-MEASUREMENT 197
3 .1 .3.3 PERFORMANCE-PYRAMID 199
IMAGE 3
3-1.3-4 BALANCED SCORECARD 203
2 STRUKTURIERUNG U N D KOORDINATION DER KURZFRISTIGEN PLANUNGS- U N D
KONTROLLPROZESSE 214 3.2 .1 OPERATIVE PLANUNG 214 3.2 .1.1
TERMINOLOGISCHE ABGRENZUNG U N D BEGRUENDUNGS
ARGUMENTE 214 3.2 .1 .2 KOORDINATIONSDIMENSIONEN 216 3.2 .1 .3
RATIONALISIERUNGSPOTENZIALE 219 3 . 2 . 2 OPERATIVE KONTROLLEN 222
3.2.2 .1 CHARAKTERISTIK, FORMEN, FUNKTIONEN 222 3 . 2 . 2 . 2 GESTALTUNG
224
3 ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 226 3.3 .1 KOSTEN- U N D LEISTUNGSRECHNUNG
226 3.3 .1.1 INTERNE AUFGABEN 227 3.3 .1 .2 EXTERNE AUFGABEN 227
3.3 .1 .3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 228 3.3 .1 .4 FUNKTIONSBEREICHE 236
3.3 .1 .5 TRADITIONELLE FORMEN 248 3.3 .1 .6 PROZESSKOSTENRECHNUNG 260
3.3 .1 .7 LIFE-CYCLE-ACCOUNTING 264 3.3 .1 .8 BEHAVIORAL ACCOUNTING 267
3.3 .1 .9 INTERNES RECHNUNGSWESEN IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 271 3.3
.1 .10 SONSTIGE WEITERENTWICKLUNGSANSAETZE 280 3 . 3 . 2 VERFAHREN DER
INVESTITIONSRECHNUNG 285
3.3.2 .1 STATISCHE INVESTITIONSRECHNUNG 285 3 . 3 . 2 . 2 DYNAMISCHE
INVESTITIONSRECHNUNG 287 3 . 3 . 2 . 3 SIMULATIVE ANSAETZE 295
3 . 3 . 2 . 4 FALLSTUDIE 299
3.3.3 NUTZWERTANALYSEN 301 3.3.3 .1 CHARAKTERISTIK 301 3 . 3 . 3 . 2
PROZESSSTRUKTUR U N D ANWENDUNGSPROBLEME 303 3.3.3.3 FALLSTUDIE 306
3 . 3 . 4 TARGET-COSTING 307 3.3.4 .1 INTENTIONEN U N D
ANWENDUNGSBEREICHE 307 3 . 3 . 4 . 2 CHARAKTERISTIK DES GRUNDKONZEPTS
308 3 . 3 . 4 . 3 ZIELKOSTENSPALTUNG 310 4 RATIONALISIERUNG 316
3.4 .1 RATIONALISIERUNGSKONZEPTE 317 3.4 .1.1 ABC-ANALYSEN 317 3.4 .1 .2
DESIGN-TO-COST-ANSATZ 319 3.4 .1 .3 SIMULTANEOUS ENGINEERING 321
3.4 .1 .4 WERTANALYSEN 323 3.4 .1 .5 BENCHMARKING 325 3.4 .1 .6
OUTSOURCING 327
3.4 .1 .7 LEASING 330
IMAGE 4
3 - 4 - I - S K A I Z E N 331
3 . 4 . 1 . 9 ZWISCHENBETRIEBLICHE KOOPERATIONEN 332 3 . 4 . 2 AUSWAHL U
N D UMSETZUNG 333 3.4.2 .1 DETERMINANTEN DER AUSWAHLENTSCHEIDUNG 333
3 . 4 . 2 . 2 IMPLEMENTIERUNGSPROBLEME U N D UEBERWINDUNGS STRATEGIEN
335 3.5 GESTALTUNG DES INTERNEN REPORTING-SYSTEMS 337 3.5 .1
INFORMATIONSBEDARFSANALYSE 337
3 . 5 . 2 GESTALTUNGSPARAMETER 338 3.5.2 .1 BEGRENZUNG U N D
TERMINIERUNG DER INFORMATIONS ANGEBOTE 338 3 . 5 . 2 . 2 BERICHTSFORMEN
U N D INFORMATIONSDESIGN 339 3 . 5 . 2 . 3 UMFANG U N D STRUKTUR DER
INFORMATIONSANGEBOTE 340 3 . 5 . 2 . 4 VORSORGE GEGEN STOERUNGEN U N D
MANIPULATIONEN 342 3 . 6 ANPASSUNG DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS A N DIE
EXTERNE RECHNUNGS
LEGUNG 343
3.6 .1 ABGRENZUNG ZWISCHEN INTERNEM U N D EXTERNEM RECHNUNGSWESEN 343 3
. 6 . 2 MOTIVE FUER EINE HARMONISIERUNG 344 3 . 6 . 3 DIMENSIONEN EINER
HARMONISIERUNG 344 3 . 6 . 4 HARMONISIERUNGSBEREICH 346
3 . 6 . 5 ANFORDERUNGEN A N EIN KONVERGENTES RECHNUNGSWESEN 348 3 . 6 .
6 HARMONISIERUNG DER ERFOLGSRECHNUNGEN 349 3 . 6 . 6 . 1 UEBERLEITUNG DER
ERGEBNISSE DER ERFOLGSRECHNUNGEN 349 3 . 6 . 6 . 2 UNTERSCHIEDLICHE
WERTANSAETZE DES INTERNEN U N D EXTERNEN
RECHNUNGSWESENS 349 3 . 6 . 6 . 3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND
HANDELSRECHTLICHE ERFOLGSSPALTUNG 350 3 . 6 . 6 . 4 FALLBEISPIEL 352
3 . 7 LERNKONTROLLE 353
4 CONTROLLING AUS ORGANISATORISCHER SICHT 361 4 .1 KONTEXTFAKTOREN FUER
DIE GESTALTUNG BETRIEBLICHER CONTROLLINGSYSTEME 361 4 . 2 EINBINDUNG IN
DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR U N D ABGRENZUNG DER KOMPETENZEN 363
4 . 3 LERNKONTROLLE 366
LITERATUR 367
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 382
STICHWORTVERZEICHNIS 385
Die Hauptaufgabe des Controllings als ein Teilbereich des unternehmerischen
Führungssystems ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unterneh¬
mensbereiche. In der betrieblichen Praxis ist das Controlling daher unverzicht¬
bar geworden. Unternehmen ohne funktionierendes Controlling laufen Gefahr,
existenzbedrohende Risiken zu übersehen und vergeben außerdem die Chance,
die eigene Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
In dem vorliegenden Lehrbuch erläutern Peter Lorson, Reiner Quick und Hans-
Jürgen Wurl die Aufgaben, Teilbereiche und Ziele des Controllings. Nach einer
grundlegenden Einführung werden das strategische Controlling und das opera¬
tive Controlling ausführlich dargestellt. Im
Anschluss
erfolgt ein Blick auf das
Controlling unter organisatorischen Gesichtspunkten und eine Darstellung der
Zukunflsperspektiven.
In den Vordergrund stellen die Autoren die Controlling-Instrumente. Internatio¬
nale Aspekte und spezifische Probleme, wie sie etwa bei Mergers &
Acquisitions
auftreten, werden ebenfalls ausführlich dargestellt.
Durch die zahlreichen Fallstudien und vielfältigen Praxisbezüge ist das Lehr¬
buch für Praktiker ebenso geeignet wie für technische Führungskräfte, die sich
tieferes Controllingwissen aneignen wollen. Vielfältige Verweise ermöglichen
Studierenden und Praktikern, sich in kürzester Zeit umfangreiches Wissen aus
Controlling-Teilbereichen zu erarbeiten. So kann das Lehrbuch auch als Nach¬
schlagewerk dienen.
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| author | Lorson, Peter 1962- Quick, Reiner 1959- Wurl, Hans-Jürgen 1938- |
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