Personalentwicklung: Grundlagen, Prozesse, Outsourcing
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steinbeis-Edition
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Umfang: | 288 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 8
EINFUEHRUNG 11
VERGANGENHEITSBEWAELTIGUNG: DAS MODELL H R BUSINESS PARTNER 11
GRUNDZUEGE DER ZWEITEN MODERNE:
REFLEXIVE MODERNISIERUNG 16
DER WANDEL VON DER INDUSTRIEPRODUKTION ZUR WISSENS
UND DIENSTLEISTUNGSOEKONOMIE 17
INTERNATIONALISIERUNG U N D GLOBALISIERUNG VON MAERKTEN U N D
ARBEITSMAERKTEN 2 0
DER WERTEWANDEL ODER DIE DIVERSIFIZIERUNG VON MOTIVATIONEN 2 2
IMMER AELTER, IMMER WENIGER: D E R DEMOGRAPHISCHE WANDEL 2 3
DIE SPALTUNG DER BELEGSCHAFTEN: KERN- U N D RANDBELEGSCHAFTEN 2 6
ABSCHIED VON DER ESOTERIK 2 8
2 BILDUNGSPROZESSMANAGEMENT 4 7
2.1 QUALIFIZIERUNGSPLANUNG 50
2.1.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DER QUALIFIZIERUNGSPLANUNG 50
2.1.2 PROZESSE DER QUALIFIZIERUNGSPLANUNG 51
2.2 BILDUNGSBEDARFSANALYSE 54
2.2.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DER BILDUNGSBEDARFSANALYSE 54
2.2.2 PROBLEME U N D GRENZEN DER BILDUNGSBEDARFSANALYSE 5 6
2.2.3 PROZESSE DER BILDUNGSBEDARFSANALYSE 5 8
2.3 BILDUNGSKONZEPTION U N D -ENTWICKLUNG 7 7
2.3.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DER BILDUNGSKONZEPTION
U N D -ENTWICKLUNG 7 7
2.3.2 PROZESSE DER BILDUNGSKONZEPTION U N D -ENTWICKLUNG 7 8
2.4 ORGANISATION U N D DURCHFUEHRUNG 105
2.4.1 BEGRIFF U N D FUNKTION VON ORGANISATION U N D DURCHFUEHRUNG 105
2.4.2 PROZESSE DER ORGANISATION U N D DURCHFUEHRUNG 107
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6
2.5 TRANSFERBEGLEITUNG 113
2.5.1 BEGRIFF U N D FUNKTION VON TRANSFERBEGLEITUNG 113
2.5.2 PROZESSE DER TRANSFERBEGLEITUNG 114
2.6 EVALUATION 119
2.6.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DER EVALUATION 119
2.6.2 PROBLEME U N D GRENZEN DER EVALUATION 121
2.6.3 PROZESSE DER EVALUATION 123
3 H R PERFORMANCE MANAGEMENT 1 2 9
3.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DES H R PERFORMANCE MANAGEMENTS 129
3.2 PROZESSE DES H R PERFORMANCE MANAGEMENTS 130
3.3 MITARBEITERBEURTEILUNG 131
3.3.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DER MITARBEITERBEURTEILUNG 131
3.3.2 GESTALTUNGSPRINZIPIEN DER MITARBEITERBEURTEILUNG 135
3.4 LAUFBAHN- U N D KARRIEREENTWICKLUNG 150
3.4.1 LAUFBAHN- U N D KARRIEREENTWICKLUNG: BEGRIFF U N D FUNKTION 150
3.4.2 FUEHRUNGSLAUFBAHN 156
3.4.3 FACHLAUFBAHN 158
3.4.4 PROJEKTLAUFBAHN 161
3.4.5 GESTALTUNGSPRINZIPIEN FUER DIE LAUFBAHN- U N D
KARRIEREENTWICKLUNG 164
3.4.6 PERSONALRISIKOMANAGEMENT U N D POTENTIALORIENTIERTE
NACHFOLGEPLANUNG 173
3.5 ASPEKTE DER VERGUETUNG 177
3.5.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DER VERGUETUNG 177
3.52 GESTALTUNGSPRINZIPIEN FUER DIE VERGUETUNG 183
IMAGE 3
4 OUTSOURCING 195
4.1 BEGRIFF U N D FUNKTION DES OUTSOURCINGS 195
4.2 OUTSOURCING-PROZESSE 199
4.2.1 EXTERNE EINFLUESSE U N D INTERNE FAKTOREN 199
4.2.2 AUSWAHL GEEIGNETER PROZESSE 2 0 8
4.2.3 BETEILIGTEN- ODER STAKEHOLDER -ANALYSE 2 1 8
4.2.4 AUSWAHL DES EXTERNEN DIENSTLEISTERS 2 1 9
4.2.5 VORBEREITUNG U N D DURCHFUEHRUNG DES AUSLAGERUNGSPROJEKTES 2 2 6
LITERATUR 2 3 1
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