Verfügbarkeit: Projektportfoliomanagement in der IT | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Lang, Michael 1982- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Düsseldorf Symposion 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Erfolgreiches IT-Projektmanagement
Schlagwörter:	Unternehmen Portfoliomanagement Projektmanagement Informationstechnik
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Beschreibung:	Literaturangaben. - Zusätzliches Online-Angebot unter www.symposion.de/projektmanagement
Umfang:	442 S. graph. Darst. 24 cm
ISBN:	9783863294373

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adam_text	IMAGE 1 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT IN DER I T PRIORISIERUNG, INVESTITION, STEUERUNG VORWORT 1 7 PORTFOLIO ERFOLGREICH MANAGEN REINHARD W A C N E R , R A L F J . R O E S C H L E I N MULTIPROJEKTMANAGEMENT - DIE HERAUSFORDERUNG DER ZUKUNFT 2 3 AUSGANGSSITUATION 2 3 MULTIPROJEKTMANAGEMENT - DEFINITION, EINORDNUNG UND ABGRENZUNG 2 5 HANDLUNGSFELDER UND G E S T A L T U N G S A N S AE T Z E D E S MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 3 6 Z U S A M M E N F A S S U N G 4 7 M . F I D A N , A . S E I B E L , U . VAN V E N R O O Y , A . W I E D E N H O F E R STRATEGISCHE PROJEKTPORTFOLIOPLANUNG 4 9 DIE N E U E NORMALITAET: VERAENDERUNG A L S INTEGRALER BESTANDTEIL D E R U N T E R N E H M E N S S T E U E R U N G 4 9 M A N A G E M E N T D E S PROJEKTPORTFOLIOS - EFFEKTIVE B E H E R R S C H U N G D E R KOMPLEXITAET 5 1 FAZIT 6 6 Z U S A M M E N F A S S U N G 6 8 CATALINA R I E D E L ZENTRALES GOVEMANCE-ELEMENT IT-PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 6 9 VORBEMERKUNG 6 9 HERAUSFORDERUNGEN U N D KERNAUFGABEN D E R IT-GOVERNANCE 7 0 PPM UND MULTIPROJEKTSTEUERUNG 7 8 IT-PPM IM R A H M E N D E R G O V E R N A N C E 8 9 IT-PROJEKTPORTFOLIO UND STRATEGIE 9 4 Z U S A M M E N F A S S U N G 1 0 3 G U I D O B A C H A R A C H INTEGRIERTES IT-PORTFOLIOMANAGEMENT MIT CRITICAL CHAIN 1 0 5 DIE ZWEI S E I T E N D E S IT-PROJEKTMANAGEMENTS 1 0 5 MULTIPROJEKTMANAGEMENT A L S I N S T R U M E N T D E R U N T E R N E H M E N S S T R A T E G I E : DIE U N T E R S C H AE T Z T E S E I T E D E S P R O J E K T M A N A G E M E N T S 1 0 7 PRIORISIERUNG: S T R A T E G I S C H U N D OPERATIV 1 1 0 5 HTTP://D-NB.INFO/1023618974 IMAGE 2 DIE ANFORDERUNGSMATRIX 1 1 6 INTEGRIERTES IT-PORTFOLIOMANAGEMENT 1 1 8 Z U S A M M E N F A S S U N G 1 2 1 S T E F F E N Z I M M E R M A N N , B E R N D H E I N R I C H , D E N N I S K U N D I S C H IT-PROJEKTPORTFOLIOS MIT ABHAENGIGKEITEN GESTALTEN 1 2 3 EINLEITUNG 1 2 3 B E W E R T U N G E I N E S IT-PROJEKTPORTFOLIOS 1 2 4 WERTORIENTIERTE G E S T A L T U N G D E S IT-PROJEKTPORTFOLIOS 1 3 8 AUSBLICK 1 4 4 Z U S A M M E N F A S S U N G 1 5 1 I N C O B A N S K I , W O L F G A N C R E N N I N C E R DIE HERAUSFORDERUNG, EINFACH NUR DAS RICHTIGE ZU TUN 1 5 3 EINFUEHRUNG 1 5 3 W A S SOLLTE M A N IM VORFELD G E K L AE R T H A B E N ? 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2 0 9 WIE M A N DURCH URSACHE-WIRKUNGS-KETTEN DIE RELEVANTEN S T A K E H O L D E R IDENTIFIZIERT 2 1 1 WIE K O M M T M A N VON D E R PROJEKTEINZEL-ZUR PORTFOLIO-SICHT? 2 1 3 PRAXISPROBLEME IM IT-VALUE- U N D P O R T F O L I O M A N A G E M E N T UND MOEGLICHE L OE S U N G S A N S AE T Z E 2 3 0 FAZIT 2 3 3 Z U S A M M E N F A S S U N G 2 3 6 J E N S K R C G E R WERTBASIERTE PORTFOLIOPLANUNG ZUR APPLIKATIONSMODERNISIERUNG 2 3 7 VORBEMERKUNG 2 3 7 METHODEN ZUR ERMITTLUNG D E S W E R T B E I T R A G S E I N E R APPLIKATION 2 4 0 FAHRPLAN ZUR APPLIKATIONSMODERNISIERUNG 2 5 0 AUFSETZEN E I N E R G O V E R N A N C E G E M AE SS VAL-IT ZUR P E R M A N E N T E N PORTFOLIOPLANUNG B A S I E R E N D A U F D E M IT-WERTBEITRAG 2 5 3 Z U S A M M E N F A S S U N G 2 5 6 K A R I N K UE F F M A N N WERTORIENTIERTE PLANUNG D E S IT-INVESTITIONSPORTFOLIOS 2 5 7 BETRACHTUNG E I N E S WERTHALTIGEN PROJEKTLEBENSZYKLUS 2 5 7 UNTERSCHIEDLICHER C H A R A K T E R VON IT-PROJEKTEN 2 5 8 WERTORIENTIERUNG IN D E R IT-PROJEKTINITIIERUNG 2 6 0 WERTORIENTIERTE PRIORISIERUNG D E R PROJEKTE IN E I N E M PROJEKTPROGRAMM 2 6 7 WAS I S T FUER D E N AUFBAU E I N E S W E R T O R I E N T I E R T E N P R O G R A M M M A N A G E M E N T S NOTWENDIG? 2 7 0 PLANUNG E I N E S WERTHALTIGEN IT-PROJEKTPORTFOLIOS MIT VAL-IT 2 7 1 Z U S A M M E N F A S S U N G 2 8 2 7 IMAGE 4 PROZESSE UND ARCHITEKTUR GESTALTEN P A U L - R O U X W E N T Z E L ERFOLGREICHE PROZESSARCHITEKTUREN FUER ERFOLGREICHE PROJEKTE 2 8 5 VORGEHEN BEI D E R DEFINITION D E R P R O Z E S S A R C H I T E K T U R 2 8 5 DIE P R O Z E S S A N F O R D E R U N G E N 2 8 7 DIE P R O Z E S S A N W E N D U N G S F A L L A N A L Y S E 2 9 0 D A S PROZESS-METAMODELL 2 9 2 DER P R O Z E S S - S C O P E UND S E I N E SCHNITTSTELLEN 2 9 6 DIE P R O Z E S S S T R A T E G I E 3 0 0 D A S P H A S E N M O D E L L 3 0 2 DER D O K U M E N T E N P L A N 3 0 3 PRAKTISCHE TIPPS 3 0 5 Z U S A M M E N F A S S U N G 3 0 8 S I M O N W E R N E R ORGANISATIONS- UND PROZESSDIMENSIONEN IN IT-PROJEKTEN 3 0 9 ERWARTUNGEN A N IT-PROJEKTE 3 0 9 TYPISCHE PROJEKTSITUATIONEN A U S D E R PRAXIS 3 1 1 EINFLUSSBEREICHE VON P R O Z E S S E N U N D ORGANISATION A U F IT-PROJEKTE 3 1 4 ERFOLGREICHE IT-PROJEKTE D U R C H M E H R D I M E N S I O N A L E B E T R A C H T U N G 3 1 7 B E H E R R S C H U N G D E R DREI PROJEKTDIMENSIONEN DURCH INTEGRIERTE P R O Z E S S D A R S T E L L U N G E N 3 2 2 Z U S A M M E N F A S S U N G 3 2 5 PMOS EINRICHTEN UND NUTZEN CHRISTIAN REMFERT, A L E X A N D E R T E U B N E R DAS PROJEKTBUERO ALS TRAEGER DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS 3 2 9 EINFUEHRUNG 3 2 9 M A N A G E M E N T A U F G A B E N IM UMFELD VON IT-PROJEKTEN 3 3 0 TRAEGER PROJEKTBEZOGENER IT-MANAGEMENTAUFGABEN 3 3 8 PROJEKTBUERO B E I M WIGRAS-VERLAG 3 4 1 FAZIT UND AUSBLICK 3 5 7 Z U S A M M E N F A S S U N G 3 6 2 8 IMAGE 5 V O L K E R H E I M B E C K ERFOLGSFAKTOREN FUER DAS PMO: EIN WERKSTATTBERICHT 3 6 3 DAS PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE 3 6 3 ERFOLGSFAKTOREN 3 7 1 PERSPEKTIVEN 3 8 6 Z U S A M M E N F A S S U N G 3 8 9 GLOBALE IT-PROJEKTE ORGANISIEREN MARTIN P E T R Y , M A R T I N N E M E T Z , T O B I A S R O E L Z HILTI-IT: NEUE ANFORDERUNGEN AN DAS IT-PROJEKTMANAGEMENT 3 9 3 HILTI AG UND HILTI-IT 3 9 3 DIE HILTI-IT-STRATEGIE A L S INTEGRALER BESTANDTEIL D E R G E S C H AE F T S S T R A T E G I E 3 9 4 ANFORDERUNGEN A N D A S IT-PROJEKTMANAGEMENT IN D E R HILTI-IT 3 9 6 DIE ROLLE D E S P R O J E K T T E A M S IM SICH AE N D E R N D E N UMFELD VON IT-PROJEKTEN 4 0 6 AUSBLICK UND ZUKUENFTIGE H E R A U S F O R D E R U N G E N 4 1 2 Z U S A M M E N F A S S U N G 4 1 5 ANDREAS REBETZKY PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT IN GLOBAL AGIERENDEN UNTERNEHMEN 4 1 7 PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT: PFLICHT UND KUER 4 1 7 ZIELE UND U M S E T Z U N G VON PROJEKTPORTFOLIOMANAGEMENT 4 1 8 DER REIFEGRAD VON PPM IN U N T E R N E H M E N 4 2 9 A N W E N D U N G S S Y S T E M E UND PPM A L S B A S I S A U F G A B E N FUER EIN PMO 4 3 4 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN B E I M PPM 4 3 5 PPM-WERKZEUGE 4 3 8 Z U S A M M E N F A S S U N G 4 4 0 STICHWORTVERZEICHNIS 4 4 1 9
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