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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Müller, Philipp 1972- (VerfasserIn)
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Veröffentlicht:	Bad Vilbel Scoventa 2012
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT WARUM MACHIAVELLI? 13 18 NEUE SPIELREGELN FUER UNSERE NETZWERKGESELLSCHAFT STRATEGISCHES HANDELN WIRD IN ZUKUNFT ANDERS AUSSEHEN. UNTERNEHMEN, POLITIK, VERWALTUNG, UND AUCH DIE ZIVILGESELLSCHAFT WERDEN SICH VON KLASSISCHEN HIERARCHIEN VERABSCHIEDEN MUESSEN. NETZWERKBASIERTE KOLLABORATION, OPEN GOVERNMENT UND STRUKTURIERTE TRANSPARENZ SIND DIE STICHWORTE, DIE IN ZUKUNFT ERFOLGREICHES FUEHREN UND STRATEGISCHES MANAGEMENT BEGRUENDEN. WIKIPEDIA, TWITTER UND CO. HABEN ES VORGEMACHT. WIE WIR IM NETZ DIE ZUKUNFT VON POLITIK UND PRODUKTION VERAENDERN 23 WAS UNS MACHIAVELLI RATEN KANN 27 DIE NETZWERKGESELLSCHAFT UND IHRE NEUEN SPIELREGELN 29 VOM ENDE ALTER SPIELREGELN: DIE SCHLACHT VON SEMPACH, 1386 31 VOM EINSATZ NEUER STRATEGISCHER WERKZEUGE 35 FORTSCHRITT IST DIE GESCHICHTE DES PERSPEKTIVENWECHSELS EIN BLICK IN DIE GESCHICHTE KANN UNSER VERSTAENDNIS DER HEUTIGEN VERAENDERUNGEN BEFOERDERN. DATENAUSTAUSCHFORMATE, WIKIS UND SOZIALE MEDIEN WERDEN IN ZUKUNFT FUER DAS MANAGEMENT UNSERER NETZWERKGESELLSCHAFT UNVERZICHTBAR SEIN. DOCH FUER EIN SOLCHES UMDENKEN IST EIN GRUNDLEGENDER PERSPEKTIVENWECHSEL NOETIG. DIE REFORMER: VON LUTHER ZU ZUCKERBERG 39 DIE TOLLEN JAHRE 1509+ 42 AUFSTAND IM N E T Z 43 HASE ODER ENTE - EINE FRAGE DER PERSPEKTIVE 46 GROSSE WIRKUNG MIT ALTERNATIVEN NETZSTRATEGIEN . . . . 52 7 HTTP://D-NB.INFO/1009561006 IMAGE 2 ABSCHIED VON DEN ALTEN BILDERN UNSERE BEGRIFFLICHKEITEN, KONZEPTE UND METAPHERN SIND NOCH SO TIEF IN DEN LETZTEN JAHRHUNDERTEN VERANKERT, DASS ES UNS MITUNTER SCHWERFAELLT, DAS GROSSE POTENTIAL DES NEUEN PARADIGMAS UEBERHAUPT ZU ERKENNEN. EINE METAPHERNVERSCHIEBUNG IST NOTWENDIG, UM DIE DIMENSION DES WANDELS RUND UM FACEBOOK, TWITTER UND CO. Z U VERSTEHEN. UNSERE IN DIE JAHRE GEKOMMENE GESELLSCHAFTSTHEORIE. 59 IM LABYRINTH DER SPRACHE UND BILDER 64 VOM LEVIATHAN ZUM NETZWERK 66 VOM ZUHOERER ZUM MITSPIELER GESELLSCHAFT UND KULTUR VERAENDERN SICH IN EINER WELT, DIE DURCH DIE KOMMUNIKATION ALLER MIT ALLEN GEPRAEGT IST. BERTOLT BRECHTS UTOPISCHE VISION AUS DEN SPAETEN 1920ER JAHREN, DEN RUNDFUNK AUS EINEM DISTRIBUTIONSAPPARAT IN EINEN KOMMUNIKATIONSAPPARAT ZU VERWANDELN, IST WAHR GEWORDEN. FRUEHER WAREN WIR ZUHOERER, HEUTE SIND WIR MITSPIELER 73 VON DER READ-ONLY ZUR READ-WRITE-KULTUR 77 OPPOSITION IN DER READ-WRITE-KULTUR 82 OEKONOMIE ANDERS DENKEN IN DER NETZWERKGESELLSCHAFT ENTSTEHEN DURCH DIE TECHNISCHEN MOEGLICHKEITEN VERNETZTER DIGITALER MEDIEN VOLLKOMMEN NEUE WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN. NEUE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT UND DIE KOSTENLOSE VERFUEGBARKEIT VON WISSEN VERRINGERN DIE TRANSAKTIONSKOSTEN ERHEBLICH. DAS ERFORDERT EIN UMDENKEN IN DER WIRTSCHAFT. AUF DEM WEG ZU EINEM NEUEN WERTSCHOEPFUNGSMODELL AUS FUER TRANSAKTIONSKOSTEN, TRITTBRETTFAHRER-MYTHOS UND ALTE WETTBEWERBSMODELLE DAS MODELL DER ZUKUNFT: DIE KOLLABORATIVE PRODUKTION 85 87 91 8 IMAGE 3 EINE NEUE GESELLSCHAFTLICHE ORDNUNG GLOBALE HERAUSFORDERUNGEN, DIE KRISE DER MODERNE UND DIE SITUATIONSLOGIK DER NETZWERKGESELLSCHAFT WERFEN DIE KOMPLEXE FRAGE AUF, WIE WIR UNSERE OFFENE WELT ZUKUENFTIG GESTALTEN UND LENKEN KOENNEN. DAS PRINZIP DER FREIWILLIGKEIT UND INSTABILE TEILNEHMERKREISE INNERHALB VON NETZWERKGESELLSCHAFTEN MACHEN REPRAESENTATIV-DEMOKRATISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE SCHWIERIG. HEUTE ERFOLGT DIE LEGITIMATION VON ENTSCHEIDUNGEN OFT DURCH TRANSPARENZ UND KONSENS. LOKALE UND GLOBALE PROBLEME IN DER PLANETARISCHEN PERSPEKTIVE 95 VON DER VERTRAGS- ZUR NETZWERKGESELLSCHAFT 103 ZUM STAND DER REPRAESENTATIVEN DEMOKRATIE IN DER NETZWERKGESELLSCHAFT 107 E I N E O F F E N E STRATEGIE TUTORIUM 1: NEUE LEITBILDER CLAUSEWITZ IST TOT. DIE ENTWICKLUNGEN GEHEN IN RICHTUNG SCHWEIZER BAUERN MIT LANGEN HELLEBARDEN. DIE NEUE STRATEGIE HEISST OFFENHEIT STRATEGISCH EINSETZEN. UND DIESE STRATEGIE WIRD ALLES AUF DEN KOPF STELLEN. KRITIK AM LEITBILD DER PREUSSISCHEN STRATEGIEBERATUNG 113 NEUE LEITLINIEN FUER DEN WETTBEWERB 117 WIE OFFENHEIT SICH WIRTSCHAFTLICH NUTZEN LAESST 120 9 IMAGE 4 TUTORIUM 2: OFFENES WERTSCHOEPFUNGSMANAGEMENT OFFENE WERTSCHOEPFUNGSKETTEN BRAUCHEN STRUKTURIERTE TRANSPARENZ, KLARE SCHNITTSTELLEN, SICHERHEIT UND EIN AKTIVES COMMUNITY-MANAGEMENT. OFFENE WERTSCHOEPFUNG UND PROZESSE STRUKTURIEREN . . 1 2 5 BASISTECHNOLOGIEN OFFENER WERTSCHOEPFUNG 130 STRUKTURIERTE TRANSPARENZ 131 TUTORIUM 3: ORGANISATIONEN LERNEN WIR MUESSEN ORGANISATIONEN DAS LERNEN BEIBRINGEN, AUCH WENN DIESE WIDERSPENSTIG UND LERNUNWILLIG SIND. DAS SUNZI-PRINZIP 135 DAS MAPPING-PRINZIP 139 DAS PRINZIP LERNENDE ORGANISATION 140 TUTORIUM 4: ANTI-LEADERSHIP MACHIAVELLI WUERDE IM 21. JAHRHUNDERT DEN FUERSTINNEN UND FUERSTEN EMPFEHLEN, AUF ANTI-FUEHRUNG UMZUSTEIGEN. ANTI-FUEHRUNGSKRAEFTE SIND KEINE BEFEHLSGEWOHNTEN HERRSCHER, SONDERN GUTE ZUHOERER. SIE SETZEN NICHT ANWEISUNGEN DURCH, SONDERN ERMOEGLICHEN ANPASSUNGSPROZESSE. DARAUF WIRD ES IN ZUKUNFT ANKOMMEN. AUTHENTISCHES UND DEZENTRALES FUEHREN 143 WERKZEUGE FUER DIE PRAXIS 148 TUTORIUM 5: SOCIAL MEDIA POLICY IM JAHR 2012 WERDEN ALLE ORGANISATIONEN EINE SOCIAL MEDIA POLICY BRAUCHEN, ALSO EINEN KLAR FESTGELEGTEN STRATEGISCHEN ANSATZ IM UMGANG MIT SOZIALEN MEDIEN. SCHON BERTOLT BRECHT FORDERTE EIN FACEBOOK 151 DAS SOCIAL MEDIA POLICY DREIECK 153 STRATEGIE, MITARBEITER UND ORGANISATION 155 10 IMAGE 5 TUTORIUM 6: OFFENE STAATSKUNST OFFENE STAATSKUNST IST DER STRATEGISCHE EINSATZ VON OFFENHEIT ZUR STEUERUNG VON GROSSEN ORGANISATIONEN. KEIN UNTERNEHMEN UND KEINE REGIERUNG KOMMEN HEUTE MEHR AN DIESEM STEUERUNGS INSTRUMENT VORBEI. 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Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort