Verfügbarkeit: Die Kunst der Innovation | Technische Universität München

Die Kunst der Innovation: Von der Idee zum Erfolg

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Granig, Peter 1969- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler 2012
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adam_text	IMAGE 1 \| INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 DIE KUNST DER INNOVATION FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG, DIPL.-ING. DR. ERICH HARTLIEB VORWORT 7 OESTERREICH AUF DEM WEG ZUM INNOVATION LEADER DR. REINHOLD MITTERLEHNER, BUNDESMINISTER F UE R WIRTSCHAFT, FAMILIE U N D JUGEND VORWORT 9 ZUKUNFTSSTRATEGIE INNOVATION DORIS BURES, BUNDESMINISTERIN F UE R VERKEHR, INNOVATION U N D TECHNOLOGIE 1 STRATEGISCHE ASPEKTE DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 15 VON DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE ZUR INNOVATIONSSTRATEGIE FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG, DIPL.-ING. DR. ERICH HARTLIEB 1.1 EINLEITUNG 15 1.2 DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 16 1.3 DIE INNOVATIONSSTRATEGIE 17 1.4 SCHLUSSFOLGERUNG 21 2 MEGATRENDS BEZEUGEN DEN WANDEL 25 ODER: WARUM WIR INNOVATIONEN BRAUCHEN HARRY GATTERER 2.1 EINLEITUNG 25 2.2 IM TANZ MIT DEN MEGATRENDS 27 2.3 DIE MYSTIK U N D DIE LOGIK DER MEGATRENDS 27 2.3.1 FEMALE SHIFT 28 2.3.2 NEO-OEKOLOGIE 29 2.3.3 NEW WORK 31 2.4 MEGATRENDS IM UEBERBLICK 33 3 CHANGE A RUNNING SYSTEM 41 KONSTRUKTIONSMETHODIK FUER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN PROF. DR. OLIVER GASSMANN, DIPL.-KFFR. MICHAELA CSIK 3.1 IM ZEITALTER DES PRODUKTDENKENS 41 3.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION JA, DOCH WIE ANGEHEN? 42 3.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK VERSTEHEN 43 3.4 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION DURCH MUSTERADAPTION 44 HTTP://D-NB.INFO/1018319239 IMAGE 2 12 INHALTSVERZEICHNIS 3.5 DEN WANDEL REALISIEREN 47 4 INNOVATORS D I L E M M A 51 WARUM ETABLIERTE UNTERNEHMEN BEI BAHNBRECHENDEN INNOVATIONEN SCHEITERN PROF. DR. K U R T MATZLER, DR. STEPHAN FRIEDRICH VON DEN EICHEN 4.1 EIN HISTORISCHES BEISPIEL: DER UNTERGANG DER SEGELSCHIFFFAHRT 51 4.2 PRINZIPIEN DISRUPTIVER INNOVATIONEN 53 4.3 LOESUNGEN 57 4.4 LEKTIONEN FUER DIE WIRKSAMKEIT - ODER: WIE DIE CHANCEN DER DISRUPTION NUTZEN 59 5 ZIELGERICHTETER RESSOURCENEINSATZ MITTELS SYSTEMATISCH AUFGESTELLTER INNOVATIONSFELDER 63 DIE INNOVATIONSFELDMATRIX ALS MANIFESTATION DER INNOVATIONSSTRATEGIE CHRISTOPH H. WECHT 5.1 AUSGANGSSITUATION U N D ZIELSETZUNG 63 5.2 VORGEHENSWEISE U N D EINGESETZTE METHODEN 64 5.3 ERGEBNISSE, ERFAHRUNGEN U N D PRAXISTIPPS ZUM PROJEKT 68 INNOVATIONSKULTUR IM SPANNUNGSFELD VON KREATIVEN FREIRAUM UND MARKTERFOLG 71 6 SPINNEN IST PFLICHT 73 QUERDENKEN U N D NEUES SCHAFFEN A N K E MEYER-GRASHORN 6.1 NEUE IDEEN - KREATIVE SPINNEREI ODER SYSTEMATISCHER PROZESS? 73 6.2 SYSTEMATISCHE IDEENPRODUKTION - ODER WIE MAN IDEEN AM FLIESSBAND PRODUZIERT 75 6.3 HANDWERKSZEUG DES IDEENPRODUZENTEN 79 7 INNOVATIONSKLIMA SCHAFFEN - IDEENREICH TAGEN 83 DIE PERSPEKTIVE EINES TAGUNGSMODERATORS DIPLOM-WIRTSCHAFTSPAEDAGOGE BERNHARD WOLFF 7.1 INNOVATION ALS TAGUNGSTHEMA 83 7.2 KULTUR VERSUS MANAGEMENT 84 7.3 SO MOTIVIEREN SIE KREATIVITAET 85 7.4 INNOVATIONSFREUNDLICHER T AGEN 86 7.5 SCHLUSSFOLGERUNGEN 88 8 ANLEITUNG ZUR INNOVATIONSVERHINDERUNG 89 WEGE IN EINE NEUE MANAGEMENT-KULTUR DR. RICHARD STRAUB IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 13 8.1 MANAGEMENT ALS AUFGABE IN DER GESELLSCHAFT .....89 8.2 ANLEITUNG ZUR INNOVATIONSVERHINDERUNG 92 9 MIT KREATIVITAET, WISSEN UND BEGEISTERUNG Z U M INNOVATIONSFUEHRER 97 ELEMENTE EINER WIRKSAMEN INNOVATIONSKULTUR ERWIN STUBENSCHROTT, STEPHAN JANTSCHER, JOSEF TUPPINGER 9.1 DIE KWB - KRAFT U N D WAERME AUS BIOMASSE GMBH 98 9.1.1 DIE ENTSTEHUNG DER KWB (INNOVATIONS-)KULTUR 99 9.1.2 KREATIVITAET ALS ELEMENT DER KWB INNOVATIONSKULTUR 100 9.1.3 WISSEN ALS ELEMENT DER KWB INNOVATIONSKULTUR 102 9.1.4 BEGEISTERUNG ALS ELEMENT DER KWB INNOVATIONSKULTUR 104 9.2 KULTURPFLEGE 106 STRUKTUREN UND METHODEN FUER EINE EFFEKTIVE UND EFFIZIENTE UMSETZUNG VON INNOVATIONEN 111 10 D I E COMMUNITY ALS ERFOLGSFAKTOR I N DER PRODUKTENTWICKLUNG 113 ERFOLGREICHE OPEN INNOVATION PROJEKTE ZEICHNEN SICH DURCH DIE AUSWAHL U N D ANSPRACHE DER RICHTIGEN TEILNEHMER AUS ALEXANDER LANG, CATHARINA VAN DELDEN 10.1 OEFFNUNG VON INNOVATIONSPROZESSEN 113 10.2 METHODEN DER OPEN INNOVATION 114 10.3 COMMUNITY-INNOVATION AUF UNSERALLER.DE 116 10.4 DIE COMMUNITY ALS ERFOLGSFAKTOR IN OPEN INNOVATION PROJEKTEN 122 11 INNOVATIONSSYSTEME DER ZUKUNFT 125 EIN PRAKTISCHER ZUGANG MIT REGIONALEM FOKUS U N D PERSPEKTIVEN MAG. M A R T I N M A I T Z 11.1 INNOVATION IM SPANNUNGSFELD GLOBALITAET VERSUS REGIONALER PERSPEKTIVEN 125 11.2 INNOVATION, DER WIDERSPRUCH ALT U N D NEU 128 11.3 GRENZEN DES WACHSTUMS U N D NEUE FELDER FUER INNOVATION 131 11.4 INNOVATIONSSYSTEM U N D REGION 136 11.5 ZUSAMMENFASSUNG 141 12 V O M ZAEHEN BOHREN DICKER BRETTER 145 WIRTSCHAFTSFOERDERUNG ALS INTERVENTION MUSS SCHUMPETERS GRUNDSAETZEN FOLGEN UNIV.-PROF. MAG. DR. ERHARD JURITSCH 12.1 EINLEITUNG 145 12.2 DAS ERFOLGSMODELL U N D DIE KRISE 146 12.3 ARGUMENTE FUER EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG, EINGEBETTET IN EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTSPOLITIK 147 IMAGE 4 14 INHALTSVERZEICHNIS 12.4 GESELLSCHAFTSPOLITISCHE ALTERNATIVEN 148 12.5 KONZEPT FUER EINE NACHHALTIGE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 149 12.6 EXKURS: ZUSAMMENFASSUNG AUS DER DREITEILIGEN UNTERNEHMENSBROSCHUERE DES KWF 150 12.7 DIE REALITAET WEICHT VON DEN UNUMSTRITTENEN ZIELEN AB! 151 12.8 NACHHALTIGKEITSKONZEPTE IN DER KAERNTNER BILDUNGS-, FORSCHUNGS- U N D WIRTSCHAFTSPOLITIK 152 12.9 DIE AKTUELLE U N D POTENTIELLE FOERDERPRAXIS 153 12.10 ZUKUNFTSORIENTIERTE WIRTSCHAFTSFOERDERUNG 154 13 INNOVATIONSMANAGEMENT - WICHTIGER BESTANDTEIL DER BINDER+CO UNTERNEHMENSSTRATEGIE 159 OPEN INNOVATION AUS DER SICHT EINES MITTELSTAENDISCHEN UNTERNEHMENS DIPL-ING. DR. KARL GRABNER 13.1 UEBER BINDER+CO AG 159 13.2 DER STRATEGIEANSATZ 160 13.3 IDEENFINDUNG, -SAMMLUNG U N D -BEWERTUNG 161 13.4 DIE PRODUKTENTWICKLUNG - UMSETZUNG 164 13.5 PRODUKTINNOVATIONSRATE - MESSUNG DES MARKTERFOLGS 164 13.6 OPERATIONAL EXCELLENCE ALS WESENTLICHE BASIS FUER EINE ERFOLGREICHE UMSETZUNG VON OPEN INNOVATION 165 13.7 AUSBLICK 165 14 ERFOLGREICHE INTEGRATION DER TRIZ-PHILOSOPHIE IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 167 ODER TEURE RESSOURCEN IMMER ZULETZT DIPL.-ING. DR. ROLAND W A L D N E R , DIPL-ING. STEFAN P O S C H 14.1 EINLEITUNG 167 14.2 SYSTEMATIK IN DER FRUEHEN PHASE DES INNOVATIONSPROZESSES 168 14.3 DIE EINFUEHRUNG VON TRIZ BEI PHILIPS CONSUMER LIFESTYLE KLAGENFURT 172 14.4 DIALOG UEBER DIE ERFOLGSFAKTOREN EINER TRIZ EINFUEHRUNG 180 14.5 ZUSAMMENFASSUNG & AUSBLICK 183 DIE HERAUSGEBER 187 DIE AUTORINNEN U N D AUTOREN 189
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