Verfügbarkeit: Human Capital Auditierung - Aufgabe für das Personalmanagement

Human Capital Auditierung - Aufgabe für das Personalmanagement: Grundlagen, Verfahren, Anwendungen

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Friederichs, Peter (HerausgeberIn), Armutat, Sascha 1971- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Bielefeld Bertelsmann 2012
Schriftenreihe:	DGFP-PraxisEdition 101
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT: EINE AUFGABE FUER PERSONALMANAGER 1 1 1.1 HC-MANAGEMENT ALS ERFOLGSFAKTOR IM UNTERNEHMEN (MARTIN SCHUETTE) 11 1.2 HUMAN CAPITAL MANAGEMENT IM PERSONALBEREICH (SASCHA ARMUTAT) 48 1.3 DAS BERUFSBILD DES HUMAN CAPITAL AUDITORS 51 1.3.1 DIE AUSBILDUNG ZUM HUMAN CAPITAL AUDITOR (PETER FRIEDERICHS) 51 1.3.2 DER HCA IN DER PRAXIS - DAS BEISPIEL DER METRO GROUP (PAUL KITTEL) 66 2 METHODEN UND VERFAHREN ZUR BEWERTUNG VON HUMAN CAPITAL 73 2.1 WIRKUNGSMESSUNG VON PERSONALMANAGEMENTMASSNAHMEN (SILKE WICKEL-KIRSCH) 73 2.1.1 WIRKUNGSMESSUNG VON PERSONALARBEIT - GRUNDLAGEN 73 2.1.2 DIE KOSTENSEITE DES PERSONALMANAGEMENTS UND DIE WIRKUNGSMESSUNG 74 2.1.3 DIE ERLOES- BZW. DIE NUTZENSEITE DES PERSONALMANAGEMENTS UND DIE WIRKUNGSMESSUNG 78 2.1.4 FAZIT 85 2.2 BEWERTUNGSMETHODEN FUER HUMAN CAPITAL (KLAUS MOELLER, RAMIN GAMERSCHLAG) 86 2.2.1 GRUNDLAGEN DER BEWERTUNG DES HUMAN CAPITALS 88 2.2.2 METHODEN ZUR BEWERTUNG VON HUMAN CAPITAL 93 2.2.3 GANZHEITLICHE BEWERTUNG UND STEUERUNG VON HUMAN CAPITAL... 108 2.2.4 AUSBLICK 112 2.3 INDIKATORENMODELLE ZUR MESSUNG DES HUMAN CAPITALS (VOLKER MAYER) 112 2.3.1 INDIKATOREN ZUR ORGANISATORISCHEN EFFEKTIVITAET 114 2.3.2 INDIKATOREN ZUR RISIKOBEWERTUNG 116 2.3.3 INDIKATOREN ZUM KURZFRISTIGEN HUMAN CAPITAL 118 2.3.4 INDIKATOREN ZUM LANGFRISTIGEN HUMAN CAPITAL 119 2.4 STEUERUNG VON HUMANKAPITAL M I T DER HC-SCORECARD (SASCHA ARMUTAT) 120 INHALT HTTP://D-NB.INFO/1018608338 IMAGE 2 3 REFERENZRAHMEN ZUR INTERPRETATION VON HC-WERTEN UND HCM-MASSNAHMEN 127 3.1 VIER VERSCHIEDENE BENCHMARKINGSTRATEGIEN (ANDREAS MELCHER, SIIVAN WINKLER) 127 3.2 INTERNES BENCHMARKING M I T DEM EMPLOYEE-VALUE-INDEX (PETER FRIEDERICHS) 131 3.2.1 INNERBETRIEBLICHES BENCHMARKING DER PERSONALFUEHRUNGS LEISTUNG 131 3.2.2 EVALUATION DES EMPLOYEE-VALUE-INDEX 141 3.2.3 ENTWICKLUNG UND EVALUATION DES PERSONAL-RISIKO-PORTFOLIOS 144 3.2.4 ANWENDUNG DES EVI IN DER BETRIEBLICHEN PERSONALPRAXIS 145 3.3 EXTERNES BENCHMARKING M I T DEM HUMAN-POTENTIAL-INDEX (ANDREAS SCHUBERT, MARCO HAFERBURG) 147 3.3.1 ENTWICKLUNG DES HPI 147 3.3.2 INSTRUMENTENSTRUKTUR DES HPI 150 3.3.3 ANWENDUNG DES HPI IN DER BETRIEBLICHEN PRAXIS 155 3.3.4 FAZIT 159 3.4 HUMAN CAPITAL AUDITS: GRUNDLAGEN UND PRAXISBEISPIELE (VOLKER MAYER) 160 3.4.1 NOTWENDIGKEIT DER AUDITIERUNG VON HUMAN CAPITAL 160 3.4.2 UMSETZUNG EINES HUMAN CAPITAL AUDITS 161 3.4.3 EINIGE PRAKTISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 171 4 EINSATZFELDER DER HUMAN-CAPITAL-BEWERTUNG 177 4.1 DER EINSATZ VON HC-ANALYSEN IM HUMAN CAPITAL MANAGEMENT (ANDREAS MELCHER, SIIVAN WINKLER) 177 4.1.1 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG AM BEISPIEL TALENT-MANAGEMENT 178 4.1.2 KORRELATIONEN UND PFADMODELLE AM BEISPIEL MITARBEITER ENGAGEMENT UND BUSINESS PERFORMANCE 181 4.2 PERSONALRISIKOMANAGEMENT UND HUMAN CAPITAL (JEAN-MARCEL KOBI) 186 4.2.1 DIE BEDEUTUNG DER PERSONALRISIKEN 186 4.2.2 DAS MODELL DER PERSONALRISIKEN 187 4.2.3 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE ANPASSUNG DES GRUNDMODELLS 190 4.2.4 DAS ZUSAMMENSPIEL DER PERSONALRISIKEN M I T ANDEREN PERSONAL THEMEN 193 4.2.5 PERSONALRISIKEN I N DER HUMAN-CAPITAL-BETRACHTUNG 196 4.2.6 FAZIT 197 4.3 HUMAN CAPITAL REPORTING - GRUNDLAGEN UND VORAUS SETZUNGEN (MARTIN SCHUETTE) 198 4.3.1 RECHTLICHE GRUNDLAGEN 198 INHALT IMAGE 3 4.3.2 EXTERNE BERICHTERSTATTUNG 199 4.3.3 DER HUMAN CAPITAL TRANSPARENCY MONITOR (PETER FRIEDERICHS) 207 4.3.4 INTERNE BERICHTERSTATTUNG 215 5 ETHIKORIENTIERTE FUEHRUNG IM HC-MANAGEMENT (DIETER FREY, CLAUDIA PEUS, SILKE WEISWEILER) 223 5.1 FUEHRUNG UND ZIELDEFINITIONEN 223 5.2 DIE BEDEUTUNG ETHIKORIENTIERTER FUEHRUNG 224 5.3 PRINZIPIEN ETHIKORIENTIERTER FUEHRUNG 225 5.4 ZIELGRUPPEN DER ETHIKORIENTIERTEN FUEHRUNG 229 5.5 INSTRUMENTE ETHIKORIENTIERTER FUEHRUNG 230 5.6 ROLLEN UND EIGENSCHAFTEN EINER ETHIKORIENTIERTEN FUEHRUNGSKRAFT 239 5.7 DIE GRENZEN ETHIKORIENTIERTER FUEHRUNG 241 5.8 PROBLEME ETHIKORIENTIERTER FUEHRUNG 242 5.9 FAZIT 244 6 AUSBLICK (SASCHA A R M U T A T ) 245 7 ANHANG 247 7.1 LITERATURVERZEICHNIS 247 7.2 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 256 7.3 AUTORENVERZEICHNIS 260 7.4 STICHWORTVERZEICHNIS 265 INHALT
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Teilbibliothek Stammgelände

Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0002 WIR 700f 2012 A 5116 Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort