Verfügbarkeit: Organisationsgestaltung durch explizite Verhaltensnormen

Organisationsgestaltung durch explizite Verhaltensnormen: eine agentenbasierte Simulation zur Organisation dezentraler Informationsverarbeitung

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Peters, Heiko 1980- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München ; Mering Hampp 2012
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Schriften zu Management, Organisation und Information 35
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adam_text	IMAGE 1 I N H A L T S UE B E R S I C H T ABBILDUNGSVERZEICHNIS V I I T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S X I A B K UE R Z U N G S V E R Z E I C H N I S XIII S Y M B O L V E R Z E I C H N I S X V A E I N F UE H R U N G 1 A . L AUSGANGSUEBERLEGUNGEN U N D ZIELSETZUNG 1 A.2 METHODISCHE EINORDNUNG U N D VERORTUNG DER ARBEIT 6 B T H E O R E T I S C H E G R U N D L A G E N U N D S T A N D D E R F O R S C H U N G 2 1 B . L BEGRIFFSDEFINITIONEN U N D -ABGRENZUNGEN 22 B.2 ORGANISATION DER INFORMATIONSVERARBEITUNG 39 B.3 DIE WICHTIGSTEN ANSAETZE ZUR ORGANISATIONSGESTALTUNG BEI DEZENTRALER IN FORMATIONSVERARBEITUNG 44 C F O R M U L I E R U N G U N D E N T W I C K L U N G E I N E S S I M U L A T I O N S M O D E L L S O R G A N I S A T I O - NALER I N F O R M A T I O N S V E R A R B E I T U N G 6 5 C . L MODELLFORMULIERUNG 66 C.2 ENTWICKLUNG DES SIMULATIONSMODELLS 103 D M O D E L L A N A L Y S E N U N D I M P L I K A T I O N E N 1 3 5 D . L DARSTELLUNG DER MODELLOPTIMA FUER DIE ANALYSESZENARIEN 137 D.2 ABLEITUNG VON STAERKEN U N D SCHWAECHEN DER REGELKOMBINATIONEN 1-56 D.3 EINFLUSS VON HIERARCHIEFORM U N D LEITUNGSSPANNE AUF DIE MODELLOPTIMA . 163 D.4 ABLEITUNG VON IMPLIKATIONEN U N D DISKUSSION DER ERGEBNISSE 168 E Z U S A M M E N F A S S U N G U N D F A Z I T 1 7 1 E . L ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE U N D ABGLEICH MIT EIGENEN ZIELEN . . . . 171 E.2 KRITISCHE WUERDIGUNG U N D AUSBLICK 174 A N H A N G 1 7 9 I UML KLASSENDIAGRAMM DES SIMULATIONSMODELLS 179 II AUSFUEHRLICHE SIMULATIONSERGEBNISSE IN DER STANDARDHIERARCHIE 182 III ERGEBNISSE BATCH-MEANS-METHODE 19-5 IV DETAILERGEBNISSE DES EINFLUSSES VON HIERARCHIEFORM U N D LEITUNGSSPANNE . 197 LITERATURVERZEICHNIS 2 0 3 SACHREGISTER 2 1 9 HTTP://D-NB.INFO/1018874305 IMAGE 2 I I I I N H A L T S V E R Z E I C H N I S ABBILDUNGSVERZEICHNIS V I I T A B E L L E N V E R Z E I C H N I S X I A B K UE R Z U N G S V E R Z E I C H N I S XIII S Y M B O L V E R Z E I C H N I S X V A E I N F UE H R U N G 1 A . L AUSGANGSUEBERLEGUNGEN U N D ZIELSETZUNG 1 A . L . L AUSGANGSUEBERLEGUNGEN ZUR INFORMATIONSVERARBEITUNG 1 A . L . 2 FORSCHUNGSBEDARF U N D ZIELSETZUNG DER ARBEIT . . . 3 A.L.3 AUFBAU DER ARBEIT 5 A.2 METHODISCHE EINORDNUNG U N D VERORTUNG DER ARBEIT 6 A.2.1 ABGRENZUNG DES ORGANISATIONSTHEORETISCHEN FORSCHUNGSFELDS . . . . 9 A.2.2 VERANKERUNG IN DER MESOEBENE ALS ORGANISATIONSTHEORETISCHE FOR SCHUNGSEBENE 14 A.2.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 16 B T H E O R E T I S C H E G R U N D L A G E N U N D S T A N D D E R F O R S C H U N G 2 1 B . L BEGRIFFSDEFINITIONEN U N D -ABGRENZUNGEN 22 B . L . L ORGANISATIONSBEGRIFF 22 B . L . 2 INFORMATIONSENTSTEHUNG U N D -VERARBEITUNG IN ORGANISATIONEN . . . 29 B . L . 3 EXPLIZITE VERHALTENSNORMEN FUER ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN . . . 31 B.1.4 ZUSAMMENFASSUNG DER VERWENDETEN ORGANISATIONSTHEORETISCHEN BEGRIFFE 38 B.2 ORGANISATION DER INFORMATIONSVERARBEITUNG 39 B.2.1 KOSTEN U N D NUTZEN DEZENTRALER INFORMATIONSVERARBEITUNG 40 B.2.2 AUSWIRKUNGEN DER INFORMATIONSVERARBEITUNG A U F DIE ORGANISATI- ONSSTRUKTUR 42 IMAGE 3 IV I N H A L T S V E R Z E I C H N I S B.3 DIE WICHTIGSTEN ANSAETZE ZUR ORGANISATIONSGESTALTUNG BEI DEZENTRALER IN FORMATIONSVERARBEITUNG 44 B.3.1 GESTALTUNG DER LEITUNGSSPANNE U N D HIERARCHIETIEFE 45 B.3.2 WARTESCHLANGENTHEORETISCHE ANSAETZE 53 B.3.3 AUSGEWAEHLTE ANSAETZE Z U INFORMATIONSVERARBEITUNGSREGELN 58 B.3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG RELEVANTER ANSAETZE 62 C F O R M U L I E R U N G U N D E N T W I C K L U N G E I N E S S I M U L A T I O N S M O D E L L S O R G A N I S A T I O - N A L E R I N F O R M A T I O N S V E R A R B E I T U N G 6 5 C . L MODELLFORMULIERUNG 66 C . L . L ORGANISATIONSSTRUKTUR 70 C.1.2 INFORMATIONSENTSTEHUNG U N D -VERARBEITUNG 75 C . L . 3 INFORMATIONSVERARBEITUNGSREGELN ALS KONKRETISIERUNG EXPLIZITER VERHALTENSNORMEN VON ORGANISATIONSENTSCHEIDUNGEN 8 3 C . L . 4 DEFINITION DER ZIELFUNKTION DES MODELLS 94 C . L . 5 DEFINITION DER ANALYSESZENARIEN 99 C.2 ENTWICKLUNG DES SIMULATIONSMODELLS 103 C.2.1 SIMULATION I M GESAMTKONTEXT VON SYSTEMEN U N D MODELLEN . . . . 105 C.2.2 SIMULATIONSTECHNIK. - T Y P U N D -WERKZEUG FUER DAS EIGENE MODELL . . 107 C.2.3 AGENTENBASIERTE SIMULATION 114 C.2.4 ENTWURF U N D IMPLEMENTIERUNG DES EIGENEN SYSTEMS 119 C.2.5 VALIDIERUNG U N D VERIFIZIERUNG 125 C.2.6 VERSUCHSPLANUNG U N D DURCHFUEHRUNG DER SIMULATIONSABLAEUFE . . . 128 D M O D E L L A N A L Y S E N U N D I M P L I K A T I O N E N 1 3 5 D . L DARSTELLUNG DER MODELLOPTIMA FUER DIE ANALYSESZENARIEN 137 D . L . L EFFIZIENTE REGELKOMBINATIONEN DES BASISREGELSETS 137 D.1.2 EFFIZIENTE REGELKOMBINATIONEN I M ERWEITERTEN REGELSCT, 146 D.1.3 WEITERE LEISTUNGSINDIKATOREN A U F DIE EFFIZIENZ VON REGELKOMBINA TIONEN 153 D.2 ABLEITUNG VON STAERKEN U N D SCHWAECHEN DER REGELKOINBINATIONEN 156 D.3 EINFLUSS VON HIERARCHIEFORM U N D LEITUNGSSPANNE A U F DIE MODELLOPTIMA . 163 D.4 ABLEITUNG VON IMPLIKATIONEN U N D DISKUSSION DER ERGEBNISSE 168 E Z U S A M M E N F A S S U N G U N D F A Z I T 1 7 1 E . 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