Die Organisation als Fall: eine professionstheoretische Analyse zur Klientenkonstitution in der Organisationsberatung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Opladen ; Berlin ; Toronto
Verlag Barbara Budrich
2012
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| Schriftenreihe: | Studien zur qualitativen Bildungs-, Beratungs- und Sozialforschung
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IMAGE 1
INHALT
EINLEITUNG TEILL ENTWICKLUNG DER FRAGESTELLUNG
1 . BERATUNG VON PERSONEN UND ORGANISATIONEN AUS PROFESSIONS-
THEORETISCHER PERSPEKTIVE - FORSCHUNGSSTAND UND DESIDERATE 15
1.1 WEITERBILDUNGSBERATUNG: ADRESSIERUNG VON PERSONEN UND ORGANISATIONEN
ALS KLIENTEN 15
1.1.1 BEGRIFFLICHE KONTURIERUNG VON WEITERBILDUNGSBERATUNG 16 1.1.2
BERATUNGSFELDER UND INSTITUTIONELLE STRUKTUREN IN DER
WEITERBILDUNGSBERATUNG 17
1.1.2.1 WEITERBILDUNGSBERATUNG FUER PERSONEN * 19
1.1.2.2 WEITERBILDUNGSBERATUNG FUER ORGANISATIONEN 23
1.1.3 VERANKERUNG VON WEITERBILDUNGS- UND QUALIFIZIERUNGSBERATUNG IM
PORTFOLIO OEFFENTLICHER BERATUNGSSTELLEN 26
1.2 BEARBEITUNG DER DIFFERENZ PERSONEN- UND ORGANISATIONSBEZOGENER
BERATUNG IN DER BERATUNGSFORSCHUNG 29
1.3 PROFESSIONSTHEORETISCHE MODELLIERUNG VON BERATUNG 33 1.3.1 VERORTUNG
VON BERATUNG IM KONTEXT VON PROFESSION 33 1.3.2 CHARAKTERISIERUNG VON
PROFESSIONEN 34
1.3.3 MODELLIERUNG VON BERATUNG ALS PROFESSIONELLER PRAXIS 40 1.3.3.1
DAS BERATUNGSANLIEGEN ALS ENTSCHEIDUNGSKRISE 43
1.3.3.2 DIAGNOSE UND INTERVENTION IN DER BERATUNG 45
1.3.3.3 DIE BERATER-KLIENTEN-BEZIEHUNG ALS PROFESSIONELLES
ARBEITSBUENDNIS 47 1.3.3.4 DAS KLIENTENKONZEPT IN DER PROFESSIONSTHEORIE
51
1.4 ORGANISATIONSBERATUNG UND PROFESSIONSTHEORIE 53
1.4.1 PROFILIERUNG VON ORGANISATIONSBERATUNG 53
1.4.2 BEZUEGE VON ORGANISATIONSBERATUNGSFORSCHUNG UND
PROFESSIONSFORSCHUNG 55
1.4.2.1 BEGRIFFLICH-KONZEPTIONELLE PARALLELEN 55
1.4.2.2 PROFESSIONSTHEORETISCH FUNDIERTE BEZUGNAHMEN 59
1.5 DESIDERATE UND ABLEITUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN 67
TEIL II THEORETISCHE GRUNDLEGUNG -DAS FALLKONZEPT DER OBJEKTIVEN
HERMENEUTIK
2. DIE FALLREKONSTRUKTION DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK - IDEALTYPIK
PROFESSIONELLER PRAXEN 73
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101825420X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.1 PROFESSIONELLE PRAXEN UND OBJEKTIVE HERMENEUTIK 74
2.2 DAS KONZEPT DES FALLS IN DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK 78
2.2.1 DER FALL ALS SINGULAERE ERSCHEINUNG (EINZELFALL) 78
2.2.2 DER FALL ALS HISTORISCH-KONKRETE ERSCHEINUNG 81
2.3 DIE AUTONOME LEBENSPRAXIS ALS REFERENZ DES FALLS 82
2.3.1 DAS KONZEPT DER AUTONOMEN LEBENSPRAXIS 83
2.3.2 KRISE UND ROUTINE 84
2.3.3 SEQUENZEN UND REGELN 88
2.3.4 FALLSTRUKTUR UND FALLSTRUKTURGESETZLICHKEIT 95
2.3.5 AUTONOMIE DER LEBENSPRAXIS 97
2.4 DIE FALLREKONSTRUKTION DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK 98
2.4.1 PROTOKOLL UND TEXT: QUELLEN DER ERSCHLIESSUNG LATENTER
SINNSTRUKTUREN.99 2.4.2 ABDUKTION: OBERWINDUNG DES HERMENEUTISCHEN
ZIRKELS 103 2.4.2.1 DAS KONZEPT DER ABDUKTION NACH PEIRCE 105
2.4.2.2 ABDUKTION IN DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK 109
2.4.3 SEQUENZANALYSE: ERSCHLIESSUNG DER FALLSTRUKTUR 111
2.4.4 FALLSTRUKTURGENERALISIERUNG: VERALLGEMEINERUNG DES
FALLSPEZIFISCHEN. 113
2.5 SYNOPSIS: FALLKONZEPT UND FALLREKONSTRUKTION DER OBJEKTIVEN
HERMENEUTIK UND PROFESSIONSTHEORIE 116
TEIL III DIE ORGANISATION ALS FALL
3. TRANSFER DES FALLKONZEPTS DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK AUF
ORGANISATIONEN 121
3.1 BEZUGNAHMEN DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK AUF DIE ORGANISATION 122
3.1.1 ANSCHLUSS: DIE ORGANISATION ALS AUTONOME LEBENSPRAXIS 123 3.1.2
AUSSCHLUSS: ORGANISATION ALS ROUTINE UND WERKZEUG 126 3.1.3 KONSEQUENZEN
FUER DIE MODELLIERUNG DER ORGANISATION ALS FALL 127
3.2 KOMPATIBILITAET ORGANISATIONSTHEORETISCHER MODELLE MIT DEM
FALLVERSTAENDNIS DER OBJEKTIVEN HERMENEUTIK 130
3.2.1 KOLLEKTIVISTISCHE MODELLE: DIE ORGANISATION IN ANALOGIE ZUR
LEBENSPRAXIS 132
3.2.1.1 BEISPIEL: DIE ORGANISATION ALS SOZIALES SYSTEM 134
3.2.1.2 KOMPATIBILITAET KOLLEKTIVISTISCHER ORGANISATIONSMODELLE ZUR
OBJEKTIVEN HERMENEUTIK 136
3.2.2 INDIVIDUALISTISCHE MODELLE: ORGANISATIONSMITGLIEDER ALS SINNHAFT
HANDELNDE 142
3.2.2.1 BEISPIEL: DIE ORGANISATION IN DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 142
3.2.2.2 KOMPATIBILITAET INDIVIDUALISTISCHER ORGANISATIONSMODELLE ZUR
OBJEKTIVEN HERMENEUTIK 147
3.2.3 KONSEQUENZEN FUER EIN FALLVERSTAENDNIS DER ORGANISATION 148
IMAGE 3
3.3 DIE ORGANISATION IM VERSTAENDNIS EINER DOPPELTEN EINSCHRIFT 150
3.3.1 MEAD: DIE PERSON ALS SOZIALES AGGREGAT 151
3.3.2 UEBERTRAGUNG DER AGGREGATVORSTELLUNG AUF DEN KONTEXT DER
ORGANISATION 154
3.4 DAS AGGREGATMODELL DER ORGANISATION 156
3.4.1 GIDDENS: DIE STRUKTURATIONSTHEORIE - GRUNDLAGE EINES MODELLS DER
ORGANISATION 157
3.4.1.1 DAS PRINZIP DER DUALITAET VON STRUKTUR 159
3.4.1.2 HANDLUNG: INTENTIONALES HANDELN UND UNINTENDIERTE
HANDLUNGSFOLGEN 160
3.4.1.3 STRUKTUR UND STRUKTURPRINZIPIEN 163
3.4.1.4 REPRODUKTION UND TRANSFORMATION VON STRUKTUR 169 3.4.2
ORGANISATIONSTHEORETISCHE REZEPTIONEN DER STRUKTURATIONSTHEORIE 170
3.4.2.1 ORGANISATION ALS REFLEXIVE STRUKTURATION 173
3.4.2.2 ZUSAMMENFASSUNG UND ERWEITERUNGSNOTWENDIGKEITEN 174 3.4.3 HARTZ:
DIE MENTALE MITGLIEDSCHAFT - AUTONOMIE TROTZ ORGANISATIONAL IMPERATIVE
175
3.4.4 WEICK: KAUSALSCHLEIFEN UND INTERDEPENDENZ - DER EIGENSINN DES
KOLLEKTIVEN 179
3.4.5 SYNOPSIS ZUM AGGREGATMODELL DER ORGANISATION 187
3.5 DAS AGGREGATMODELL DER ORGANISATION UND DAS FALLMODELL DER
OBJEKTIVEN HERMENEUTIK: DIE ORGANISATION ALS FALL 190 3.5.1 MERKMALE DES
FALLS IM KONTEXT DES AGGREGATMODELLS 190 3.5.1.1 SINN UND ENTSCHEIDUNG
IM AGGREGATMODELL DER ORGANISATION 191 3.5.1.2 SEQUENZEN IN DER
ORGANISATIONALEN REPRODUKTIONSPRAXIS 194 3.5.1.3 KRISE UND ROUTINE IM
AGGREGATMODELL DER ORGANISATION 195 3.5.2 DIE FALLKONSTITUTION DER
ORGANISATION 197
3.5.3 DIE FALLREKONSTRUKTION IN BEZUG AUF DIE ORGANISATION 199 3.5.3.1
ZUSAMMENSPIEL VON FALLVERSTEHEN UND FALLBESCHREIBUNG 199 3.5.3.2
VERFAHRENSWEISEN ZUR FALLREKONSTRUKTION IN BEZUG AUF DIE ORGANISATION
202
3.6 UEBERLEITUNG ZUR PROFESSIONSTHEORETISCHEN ANALYSE VON
ORGANISATIONSBERATUNG 204
TEIL IV ORGANISATIONSBERATUNG AUS PROFESSIONTHEORETISCHER SICHT
4. BESTIMMUNG DER DIFFERENZ VON PERSONEN-UND ORGANISATIONSBERATUNG 207
4.1 DIE KLIENTENKONSTITUTION VON ORGANISATIONEN 207
4.1.1 DER KLIENT ALS ABSTRAKTE REFERENZ DER ORGANISATIONSBERATUNG 208
4.1.2 MEDIENCHARAKTER DER PERSON FUER DIE ORGANISATION 211
4.2 DAS PROFESSIONELLE ARBEITSBUENDNIS DER ORGANISATIONSBERATUNG 216
4.2.1 DIE DREISTELLIGKEIT DES ARBEITSBUENDNISSES DER
ORGANISATIONSBERATUNG .217
IMAGE 4
4.2.2 DIFFUSITAET UND SPEZIFITAET IN DER ORGANISATIONSBERATUNG 222
4.3 DIFFERENZEN VON ORGANISATIONSBERATUNG UND PERSONENBERATUNG AUS
PROFESSIONSTHEORETISCHER SICHT 227
4.3.1 DIE EIGENSTAENDIGE PROFESSIONELLE PROFILIERUNG VON
ORGANISATIONSBERATUNG 228
TEILV SCHLUSSBETRACHTUNGEN
5. DIFFERENZ STATT ANALOGIE ALS SCHLUESSEL EINER PROFESSIONSTHEORETISCHEN
BESTIMMUNG VON ORGANISATIONSBERATUNG 237
5.1 THEORETISCHER ERTRAG FUER DIE PROFESSIONSFORSCHUNG 239
5.2 THEORETISCHER ERTRAG FUER DIE (WEITERBILDUNGS-) BERATUNGSFORSCHUNG
.243
VERZEICHNISSE
6. LITERATURVERZEICHNIS 249
7. VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 273
8. VERZEICHNIS DER VERWENDETEN ABKUERZUNGEN 273 |
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| spelling | Voß, Anja Verfasser (DE-588)1012120333 aut Die Organisation als Fall eine professionstheoretische Analyse zur Klientenkonstitution in der Organisationsberatung Anja Voß Opladen ; Berlin ; Toronto Verlag Barbara Budrich 2012 273 Seiten Illustrationen txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Studien zur qualitativen Bildungs-, Beratungs- und Sozialforschung Bildungsforschung (DE-588)4122926-5 gnd rswk-swf Bildungseinrichtung (DE-588)4145467-4 gnd rswk-swf Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 gnd rswk-swf Bildungsberatung (DE-588)4112761-4 gnd rswk-swf Bildungsberatung (DE-588)4112761-4 s Bildungseinrichtung (DE-588)4145467-4 s Organisationsberatung (DE-588)4126914-7 s Bildungsforschung (DE-588)4122926-5 s DE-604 text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3945570&prov=M&dok%5Fvar=1&dok%5Fext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024830684&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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