Kosten- und Leistungsrechnung: mit einem ausführlichen Fallbeispiel
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Wiesbaden
Springer Gabler
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X V
1. KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG ALS TEILGEBIET DES BETRIEBLICHEN
RECHNUNGSWESENS 1
1.1 WESEN UND BEDEUTUNG DES RECHNUNGSWESENS 1
1.2 STAND UND ENTWICKLUNG DES RECHNUNGSWESENS 3
1.3 BETRIEBLICHE EINORDNUNG DES RECHNUNGSWESENS 5
2. GRUNDLAGEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 7
2.1 WESEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 7
2.2 AUFBAU DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 9
2.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG 9
2.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 10
2.2.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 10
2.2.3.1 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG 11
2.2.3.2 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG 11
2.3 ABWICKLUNG DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 12
2.4 PRINZIPIEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 13
2.4.1 GESTALTUNGSGRUNDSAETZE DER KOSTEN- UND LEISTUNGS- RECHNUNG 13 2.4.2
VERRECHNUNGSPRINZIPIEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 14
2.5 VERORDNUNGEN UND RICHTLINIEN ZUR KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 15
3. TEILGEBIETE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 17
3.1 KOSTENARTENRECHNUNG 17
3.1.1 KOSTENERMITTLUNG 18
3.1.1.1 KOSTENERFASSUNG 18
3.1.1.2 KOSTENGLIEDERUNG 21
3.1.1.3 KOSTENABGRENZUNG 34
3.1.1.4 BELEGERSTELLUNG 52
3.1.2 KOSTENAUFBEREITUNG 52
3.1.2.1 KONTIERUNG 52
3.1.2.2 SORTIERUNG 53
3.1.2.3 DARSTELLUNG 53
3.1.3 ORGANISATION DER KOSTENARTENRECHNUNG 54
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IMAGE 2
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 56
3.2.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 56
3.2.1.1 KOSTENSTELLEN 56
3.2.1.2 BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 61
3.2.2 DURCHFUHRUNG DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 62
3.2.2.1 KOSTENVERTEILUNG 62
3.2.2.2 KOSTENUMLAGE 65
3.2.2.3 KOSTENVERRECHNUNG 73
3.2.3 ORGANISATION DER KOSTENSTELLENRECHNUNG 78
3.3 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 80
3.3.1 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) 82
3.3.1.1 EINTEILUNG NACH DEM KALKULATIONSZEITPUNKT 83
3.3.1.2 EINTEILUNG NACH KALKULATIONSVERFAHREN 84
3.3.2 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG (BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG) 112 3.3.2.1
GLIEDERUNG NACH DER FRISTIGKEIT 113
3.3.2.2 GLIEDERUNG NACH DEN VERFAHREN 114
3.3.3 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 123
3.4 ZUSAMMENWIRKEN DER TEILBEREICHE DER KOSTENRECHNUNG 124
4. KOSTENRECHNUNGSSYSTEME UND KOSTENMANAGEMENT 125
4.1 GRUNDLAGEN 125
4.1.1 ENTWICKLUNG DER KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 125
4.1.2 AUSBAU DER KONTROLLFAHIGKEIT 126
4.1.3 ERWEITERUNG DER ENTSCHEIDUNGSHILFEN 128
4.2 VOLLKOSTENRECHNUNGEN 132
4.2.1 ALLGEMEINE MERKMALE DER VOLLKOSTENRECHNUNGEN 132
4.2.1.1 KOSTENDURCHLAUF IN VOLLKOSTENRECHNUNGEN 132
4.2.1.2 FUNKTIONSFAHIGKEIT DER VOLLKOSTENRECHNUNGEN 134 4.2.2
VOLLKOSTENRECHNUNG MIT ISTKOSTEN 135
4.2.3 VOLLKOSTENRECHNUNG MIT NORMALKOSTEN 137
4.2.4 VOLLKOSTENRECHNUNG MIT PLANKOSTEN 138
4.2.4.1 STARRE PLANKOSTENRECHNUNG 139
4.2.4.2 FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG 141
4.2.4.3 BEURTEILUNG DER PLANKOSTENRECHNUNG 155
4.3 TEILKOSTENRECHNUNGEN 156
4.3.1 ALLGEMEINE MERKMALE DER TEILKOSTENRECHNUNGEN 157
4.3.1.1 KOSTEN THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER TEILKOSTENRECHNUNGEN 157
4.3.1.2 VERRECHNUNGSTECHNISCHER ABLAUF DER TEILKOSTENRECHNUNGEN 161
4.3.1.3 WESEN DES DECKUNGSBEITRAGS 164
4.3.1.4 BEURTEILUNG DER TEILKOSTENRECHNUNGEN 166
4.3.2 DIRECT COSTING 166
4.3.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG IM DIRECT COSTING 167
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
X I
4.3.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG IM DIRECT COSTING 167
4.3.2.3 KALKULATION IM DIRECT COSTING 168
4.3.2.4 BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG IM DIRECT COSTING 171 4.3.2.5 BESONDERE
ENTSCHEIDUNGSHILFEN IM DIRECT COSTING 172 4.3.2.6 BEURTEILUNG DES DIRECT
COSTING 186
4.3.3 TEILKOSTENRECHNUNGSVARIANTEN 187
4.3.3.1 SCHICHTKOSTENRECHNUNG 187
4.3.3.2 RELATIVE EINZELKOSTENRECHNUNG 190
4.3.3.3 GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 195
4.3.3.4 STANDARDGRENZPREISRECHNUNG 199
4.3.3.5 TEILKOSTENRECHNUNGEN MIT VOLLKOSTENINFORMATIONEN 204
4.4 KOSTENMANAGEMENT 214
4.4.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG 214
4.4.1.1 WESEN UND ZIEL DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 215
4.4.1.2 AUFBAU EINER PROZESSKOSTENRECHNUNG 215
4.4.1.3 BEURTEILUNG DER PROZESSKOSTENRECHNUNG 219
4.4.2 TARGET COSTING 224
4.4.2.1 WESEN UND ZIELSETZUNG DES TARGET COSTING 224
4.4.2.2 AUFBAU DES TARGET COSTING 224
4.4.2.3 BEURTEILUNG DES TARGET COSTING 227
4.5 SYSTEMIMMANENTE MERKMALE DER GRUNDLEGENDEN KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
231
5. KOSTENRECHNUNG IM RAHMEN DES CONTROLLING 237
5.1 EINFLUSSFAKTOREN A U F DIE GESTALTUNG DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 237
5.2 INTEGRATION DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG IN EIN
CONTROLLINGSYSTEM 239
5.2.1 ENTWICKLUNG EINER NEUEN PLANUNGS-, KONTROLL- UND
INFORMATIONSKULTUR 239
5.2.2 GESTALTUNG LERNFAEHIGER PROZESSE 240
5.2.3 CONTROLLING ALS MANAGEMENTFUNKTION UND FUEHRUNGSKONZEPTION.242
6. INTEGRIERTES FALLBEISPIEL ZUR VOLLKOSTENRECHNUNG UND
DIREKTKOSTENRECHNUNG 245
6.1 VOLLKOSTENRECHNUNG 245
6.1.1 KOSTENARTENRECHNUNG 245
6.1.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 246
6.1.2.1 KOSTENSCHLUESSEL 246
6.1.2.2 BESTANDSVERAENDERUNGEN 247
6.1.2.3 ERSTELLUNG DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS 247
6.1.2.4 BERECHNUNG DER VERSCHIEDENEN HERSTELLKOSTENWERTE 248 6.1.2.5
ERMITTLUNG DER ISTZUSCHLAGSSAETZE 248
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
6.1.3 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) 249
6.1.3.1 DURCHFUEHRUNG DER VORKALKULATION 249
6.1.3.2 DURCHFUHRUNG DER NACHKALKULATION 250
6.1.4 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG (BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG) 250 6.1.4.1
GESAMTKOSTENVERFAHREN 251
6.1.4.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN 252
6.1.5 LOESUNGEN ZUR VOLLKOSTENRECHNUNG 253
6.2 DIREKTKOSTENRECHNUNG (DIRECT COSTING) 258
6.2.1 KOSTENARTENRECHNUNG 258
6.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG 258
6.2.2.1 KOSTENSCHLUESSEL 259
6.2.2.2 BESTANDSVERAENDERUNGEN 259
6.2.3 KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG (KALKULATION) 261
6.2.4 KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG (BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG) 261
LITERATURVERZEICHNIS 265
STICHWORTVERZEICHNIS 271
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